2022-01-17 09:04:00
По понятиям: нематериальная мотивация
Когда мы понимаем, что доходы могут быть и неденежными, возникает вопрос о том, насколько нам интересны именно деньги. Ведь ответ на него, по идее, определяет наши мотивы в поиске доходов. И здесь нельзя не остановиться на вопросе нематериальной мотивации.
Нематериальная мотивация – это способы, приемы, стимулы и процесс вовлечения человека в какой-либо процесс, которые не связаны напрямую с финансовым или денежным вознаграждением.
Вообще, для некоторых становится неожиданной сама мысль о том, что других людей не всегда интересуют деньги
Ну хорошо, не только лишь деньги. А нематериальная мотивация (НММ) как раз и объясняет, что же еще может служить причиной или стимулом для наших действий, в т.ч. трудовых.
Теперь к примерам. Их будет не очень много, но они будут из самых популярных или интересных.
Заранее приготовьтесь к тому, что некоторые пункты вызовут у вас скептическую ухмылку. Вопросы НММ традиционно сложные и субъективные – но в тех организациях и коллективах, которые умело используют НММ, работать и проще, и приятнее. Наша задача понять и принять, что нематериальная мотивация существует. И заодно, может быть, попробовать найти ответ на вопрос о том, какой вид НММ подходит именно нам.
На мой взгляд, одним из важнейших видов НММ является
смысл. Понимание того, что и зачем мы делаем, к чему стремимся, чего желаем достичь – вот это вот всё. Бессмысленная (и особенно тупая) работа очень скоро разонравится даже за хорошие деньги.
Схожая по значению НММ – это
дополнительная ответственность, возможность принимать самостоятельные решения, свобода для творчества. Работает не со всеми, но при правильном применении дает хорошие результаты.
Личное участие со стороны руководителя тоже может быть хорошей НММ. У него бывают различные формы: от личного рукопожатия или совместного обеда до наставничества и приглашения на званый домашний ужин.
Публичная похвала служит эффективным инструментом для получения уважения, самореализации и подтверждения значимости. Другим проявлением публичности может стать мотивационная доска, которая на видном месте демонстрирует текущие результаты и прогресс работы.
Из прошлого пункта вытекают наверняка знакомые многим
внутренние конкурсы или награды в стиле работник месяца/года, а также различные сертификаты, грамоты и т.п. Первое создает здоровую конкуренцию, а второе – фиксирует результаты и признание. Да, это подходит не всем, но такие виды НММ формализуют оценку нашего вклада и превращают слово «спасибо» во что-то чуть более материальное.
Внутренняя культура, а точнее
общие мероприятия (причем не обязательно корпоративные, а именно общие, совместные) – создают, как правило, не совсем профессиональные, но хорошие коммуникационные связи. А это часто помогает как профессионально, так и морально.
Другой частью культуры является
возможность обучения, и не всегда сугубо профессионального. Знания по профессии, само собой, повышают нашу ценность, а вот возможность заниматься каким-то хобби – лояльность.
Здесь также находится и тот самый соцпакет, а точнее
косвенные условия работы: питание, проезд, медицинское обслуживание, страховка, компенсация расходов на мобильную связь, комната сна и многое другое.
Ну и сами
прямые условия работы тоже не стоит сбрасывать со счетов: карьерные перспективы и ширина карьерной лестницы (т.е. не только ее высота), рабочая атмосфера и культура, гибкий график, организация рабочего места и пространства, наличие офисной мебели и техники, зон для питания и отдыха, их эргономичность, дизайн, современность и т.д.
Однако нужно отметить, что НММ работает тогда, когда с материальной мотивацией тоже все хорошо. Т.е когда на кривой удовлетворенности человек ближе к точке комфорта, а не к точке выживания. И особенно хорошо работают нематериальные стимулы тогда, когда точка комфорта пройдена.
#попонятиям
P.S. А вам какой вид ННМ больше всего нравится (или не нравится)?
82 views06:04
Г
