Виктория Шухат

2022-05-13 13:03:32 Как правильно взаимодействовать с коллегами?

Об этом моё новое видео Открыть/Комментировать

2022-05-13 09:37:03 Хотела как лучше, а получилось как всегда

Это история Анны - главного бухгалтера в мед. центре

Анна любит точность во всем, понимает, что необходимо улучшить, чтобы сходился баланс. И по ее же словам «пытается заставить всех работать правильно».

Главврач против такого вмешательства и видит в этом попытку достать всех своей инициативой.

Что будет, если оставить ситуацию как есть?

Нас это не касается

Каждый замыкается только на своей функции и не заботится, как его действия влияют на общий результат.

«Пугало» вместо хозяина

Сотрудники думают только за себя - как бы не начать делать больше

Под куполом

Опыт только в своей сфере ограничивает видение и набор инструментов для решения проблем.

Ну и все...

Человек, которого постоянно несправедливо «задвигают», приходит к тому, что лучше промолчать.

Как же правильно поступать, когда Вы «хотели как лучше», а получился конфликт?

Ставьте «+» в комментариях и ждите вечером мой видео-ответ Открыть/Комментировать

2022-05-12 19:02:23 Открыть/Комментировать

2022-05-12 15:32:18 Что делать с подчиненным, который все время опаздывает?

Ответ в видео
Среди Ваших сотрудников есть хронические «опоздуны»? Открыть/Комментировать

2022-05-12 09:29:03 «Да я опоздала-то на полчасика!»

Юный менеджер отдела рекламы, которым руководит Галина имеет статус хронического опоздуна.

На каждый раз есть оправдание - то автобус задержали, то собаку выгуливала, то в магазин по дороге зашла.

В целом к сотруднику нет вопросов, но он держит в постоянном напряжении Галину.

К чему ведет, если график строгий, но его нарушают?

Вас проверяют на прочность

Нет реакции значит можно попробовать нарушить и что-то более серьезное.

Коллективное расслабление

«Почему Маше можно, а мне нельзя?»

Принцип домино

«Опоздун» не отправил отчет вовремя, другой из-за этого отчета задержал отгрузку, третий не смог до обеда подать документы

Снижение мотивации

Ушел попозже - могу опоздать. Опоздал - могу задержаться вечером. На каком этапе люди устанут и выгорят, если ничего не менять?

Как же правильно взаимодействовать с непунктуальным сотрудником?

Ставьте «+» в комментариях и вечером я выложу видео-ответ Открыть/Комментировать

2022-05-11 18:53:42 Открыть/Комментировать

2022-05-11 14:22:15 Как работать с неадекватным руководителем?

Смотрите ответ в видео и делитесь инсайтами в комментариях ниже Открыть/Комментировать

2022-05-11 10:09:24 Руководитель - неадекват. Что делать?

Для Елены это суровая реальность.

Елена руководитель отдела технического контроля на производственном предприятии в Саратове.

Пришел новый директор направления. Планерка с шефом превращается теперь либо в унижение, либо в пассивное слушание

Шеф не готов слушать альтернативное мнение, критикует любую идею, слушает только себя.

А попытки объяснить, почему не получилось достичь результат заканчиваются криками: «Не хотите ничего делать? На выход!».

Почему шеф такой?

Не может делегировать

«Если нужно объяснять, то не нужно объяснять».

Не доверяет

Руководитель не знает уровень навыков сотрудников и признаёт только отрицательную мотивацию

Манипулятор

Человек не может управлять никакими методами, кроме манипуляций, подавления и внушения страха.

Привычка

Стиль управления уже сложился и изменению не подлежит.

Хотели бы Вы узнать как же правильно взаимодействовать с таким боссом?

Пишите «да» в комментариях, и я выложу видео-ответ Открыть/Комментировать

2022-05-10 19:29:32 А как прошли Ваши праздники? Открыть/Комментировать

2022-05-10 15:24:28 Что делать, если подчиненный записывает и передает разговоры в коллективе?

Ответ в видео Открыть/Комментировать