Виктория Шухат

2023-07-04 19:25:34 Коллеги, как Ваш рабочий настрой в летний период? Открыть/Комментировать

2023-07-04 07:37:13 «Грымза... Мужик в юбке! Варила бы борщи дома, а не лезла в управление»

Чего только не услышишь в адрес успешной женщины-лидера, которая «лезет» в управление.

При равнозначном выборе между кандидатурами мужского и женского полов, должность зачастую отдают «сильному»полу.

А всё потому, что на принятие решения влияют стереотипы - расхожие штампы, ошибочные представления, касательно управления мужского и женского.

Вот главные:

Продуктивность женщин ниже мужской

Мужчина мыслит масштабно, лишен излишних эмоций. Выполнение конкретной задачи - вот главная цель.

Женщины прирожденные «белки в колесе». Им важно «докопаться до истины» любой ценой. Много энергии тратят на организационные вопросы и коммуникации.

Здравствуй, авральный режим

Женщины не способны создавать

Новые идеи, запуск бизнес-процессов, политические кампании - все это прерогатива мужского пола. Они - творцы, создатели.

Женщины больше ориентированы на системную работу и практическую реализацию идей. В «болоте» можно побыть подольше.

Жесткий - мужчина, мягкая - женщина

Мужчины всегда общаются в приказном тоне. Никаких компромиссов и бесполезных обсуждений погоды. Только так они завоюют авторитет у коллектива.

Женщина же берет на себя функции не руководителя, а воспитателя.

В первую очередь - комфортная рабочая среда, а уже потом можно присупить к основному. И не забываем всех пожалеть.

Власть и амбиции - только для мужчин

Мужчины ни перед чем не остановятся в попытке получить больше.

Женщины в силу своей неопределенности и нерешимости отодвигают достижение амбициозных целей подальше.

Для них нет значения, кто фактически у руля. Главное - наладить процессы под себя и быть «хорошей».

Женщина-лидер - горе в семье

Глава в семье должен быть один. И эта роль занята мужчиной с самого сотворения мира. Подчиняться женщине не в его планах. И женщина, конечно, не против.

Разумеется, однозначного «мужского» или «женского» типа управления нет. Все они «бесполые». И зависят от конкретной личности и конкретной работы

Ставьте «+» в комментариях, если тема стереотипов Вам интересна и пишите с какими сталкивались Вы. Открыть/Комментировать

2023-07-03 20:01:12 «Туда-сюда» руководитель
Именно так можно охарактеризовать ключевую героиню отрывка из сериала «Сёстры».

Когда Вы выходите в новый коллектив управленцем извне, то не стоит с порога бросаться штрафами.

Если напугать «рублем» подчиненных, то они станут эффективнее, собраннее, да и вообще с бОльшей радостью будут бежать на работу? Так кажется?

Ключевое тут «кажется»

Знакомство руководителя с подчиненными в идеале происходит по следующей схеме

Проведите общее собрание сотрудников.

Будет правильно осветить следующие аспекты на собрании:

уточнить, как к Вам обращаться: только по имени либо по имени и отчеству;
рассказать об опыте и образовании, описать свою экспертность, достижения, принципы работы;
поделиться видением, что поменяется в компании и что останется как прежде

Раскидайте задачи.

Можно дать простые задачи. Эти задачи могут быть тестовыми. Так Вы сможете собрать всю информацию о коллегах: насколько ответственно они подходят к выполнению поручений, справляются или нет, что мешает их работе.

Далее следует провести ревью с подчиненными - понять кто чем занят. Обсудить итоги вводного задания.

Налаживайте коммуникацию.

Понравиться всем невозможно, Вы же не райский остров , а вот заполучить поддержку некоторых сотрудников вполне реально.

При общении с коллегами достаточно легко определить неформальных лидеров и лучше поддерживать с ними хорошие отношения.

Такие работники заряжают своим настроем остальных. Если им будет неприятен новый директор, то вряд ли остальным он понравится, даже если те ни разу его не видели. За неформальными лидерами идут, их словам и впечатлениям доверяют.

Поэтому будет преимуществом заручиться их поддержкой.

Оговорите систему поощрений за хорошо проделанную работу. Поймите, как она выглядит сейчас и что нужно скорректировать. Но сразу ничего не обещайте.

Работники хотят чувствовать себя особенными, нужными. Им необходимо знать, что они работают не зря, успешно выполненная задача должна награждаться моральным или материальным способом.

Благодаря этому мотивация коллег будет на высоком уровне, как и производительность Открыть/Комментировать

2023-07-03 07:49:14 Сценарий для сериалов и кино пишет сама жизнь

Поэтому важно смотреть фильмы с помощью «управленческого взгляда» и учиться на ошибках героев.

В рамках программы «Управленец» мы каждый месяц разбираем «по косточкам» поведение киногероев.

Предлагаю и здесь сделать рубрику #киноразбор постоянной.

Сегодня в карусели Вы можете посмотреть отрывок из сериала «Сёстры».

Ситуация следующая: новоиспеченный босс, не зная как ей усмирить сотрудников, начала «бросаться» штрафами.

Подчиненные объединились и устроили бунт, дружно написав заявления на увольнение

Руководитель тут же решила просто отменить штрафы. Да и премией побаловать сотрудников... однако она не учла, что финансов на это в кассе нет

Напишите в комментариях как нужно было поступить героине?

Есть ли у Марии шанс на восстановление авторитета?

Вечером я дам свои комментарии на этот отрывок. Открыть/Комментировать

2023-06-30 19:08:35 Друзья, ниже делюсь с Вами разбором резюме сегодняшней героини

Ставьте «+», если было полезно и интересно! Открыть/Комментировать

2023-06-30 07:41:33 Сегодня под лупой изучаем резюме «с пробелами» Пробел - несколько лет в декрете.

Теперь решила сменить место работы

Героиня-соискатель - Ирина.

Ниже я опишу данные её резюме, а Вашей задачей будет найти сильные и слабые его стороны. Вечером я дам свои аудио рекомендации.

Ирина (резюме реальное, все имена изменены) претендует на роль руководителя отдела кадров и доход в 100 000

О себе: 41 год, замужем, 3-е детей (2019, 2013, 2004 гг.р.), образование высшее техническое, права категории В, имею собственный автомобиль.

Проф.навыки: опыт наставничества, работа в организации с большой численностью персонала, знание методов мотивации и стимулирования персонала, работа с большим объемом информации, уверенный пользователь ПК и орг. техники, знание офисных программ.

Опыт работы:

Группа компаний «N» - 2005 – 2020.

Принята секретарем. В течении 4 лет постепенный рост до руководителя отдела кадров (исполняла обязанности руководителя отдела в период его временного отсутствия).

Последняя должность - Заместитель руководителя отдела кадров.

Ведение КДП в полном объеме, отчетность, разработка ЛНА и должностных инструкций, описание бизнес-процессов.

Достижения - освоена профессия кадрового работника от помощника инспектора по кадрам до руководителя отдела.

Целеустремленность, ориентация на результат, умение брать на себя ответственность, способность к мотивации подчиненных, системное мышление.

Образование:

ОмГТУ 1998 – 2003 г. - Высшее образование. Системный инженер.

Сильные стороны: неординарное мышление, любовь ко всему новому, доброжелательность, способность видеть в других партнеров, а не соперников, способность решать конфликты, внимательность к окружающим, надежность, стабильность, пунктуальность.

Слабые стороны: не люблю опаздывать и требую этого от других; погружаюсь в работу настолько, что семья отодвигается на задний план, не люблю себя хвалить, тяжело запоминаю большой объем информации, приходится все записывать, привязываюсь к людям.

Как Вы видите с 2020 года в резюме образовался «пробел», а сейчас героиня вновь претендует на руководящую должность.

Пишите Ваши советы и рассуждения в комментариях ниже. Открыть/Комментировать

2023-06-29 07:49:10 Чем компенсируется расслабленность подчиненных?

Авральным режимом руководителя

Исправить все недочеты… Как быть со срочными задачами сверху? Сроки горят, а перепоручить некому…

О какой личной жизни может идти речь, когда в первую очередь надо позаботиться о подчиненных и сделать все самой

Перегружать сотрудников жалко, да и зарплаты у них небольшие.

Итог - сотрудники сели на шею, а Вы превратились в «дом советов». А в дальней перспективе - им же хуже. Не растут, не развиваются.

Сегодня история Юлии, которая вовремя распознала в себе излишнюю «хорошесть» и начала делегировать.

Юлия - Руководитель отдела продаж в коммерческой компании в сфере оптовой торговли.

Пришла на курс «Управленец» с опытом руководства, но проблемами в управлении.

Какие главные проблемы:

отсутствие навыков делегирования
низкий уровень лидерства
постоянные задержки на работе
слабая система контроля

Уже через месяц обучения Юлия обнаружила в себе лидерский потенциал и начала делегировать

На сегодняшний день ей удалось с помощью делегирования структурировать работу отдела, высвободить время на себя и начать уходить домой вовремя.

Что помогло?

Благодаря типологии личности разными способами (DISC и Трехцветный человек) удалось к каждому сотруднику найти индивидуальный подход.

Больше инициативы и срочных задач «красному», мягкие коммуникации и переговоры - «зеленому», сложная аналитика и прогнозы на будущее - «синему».

Итог - каждый рад проявить инициативу и заняться именно теми задачами, которые интересны.

Методы планирования научили видеть западающие моменты

Отныне день разбит по важности и сложности задач.

Это помогло грамотно распределять задачи и высвободить время. Отношения с коллективом улучшились. Системность выросла.

Самое важное - делегирование - спасло от ночных завалов

Каждый делает то, в чем наиболее компетентен. Меньше ошибок, меньше затрачиваемых ресурсов.

У сотрудников повысился интерес к задачам, а у Юлии появилось время на улучшение качества работы отдела и собственное развитие.

Теперь Юлия не только делегирующий управленец, но и консультант бизнесменов и предпринимателей!

Какой % «хорошести» сейчас у Вас? Открыть/Комментировать

2023-06-29 07:48:43 Открыть/Комментировать

2023-06-28 18:58:50 Ещё ряд тонкостей, которые важно учитывать при методе непрерывной цепочки

Заведите несколько отдельных календарей, если работаете сразу с 2–3 привычками.

Используйте результативно-ориентированные формулировки. Свои правила следует формулировать так, чтобы у Вас не было возможности «халтурить» и обманывать самих себя.

(«Сидеть на диете» - не подходит, «Не есть сладкое и мучное» - подходит).

Избегайте рассуждений «сгорел сарай — гори и хата». Если в цепочке появился пробел — это не «конец игры».

Просто вернитесь к соблюдению правила.

Метод подходит не только для привычек, но и для организации рабочего процесса. Иногда полезно отмечать часы, потраченные на работу, или выполненные во время работы задачи.

Здесь все то же самое: мы видим свой прогресс, и это создает у нас дополнительную мотивацию. Открыть/Комментировать

2023-06-28 07:15:16 Привычка - странный предмет, сегодня вроде бы есть, а завтра её уже нет

С помощью какого инструмента можно создать и закрепить новую привычку или же трансформировать старую?

Метод непрерывной цепочки - вот рабочий инструмент, который подвластен каждому, кто принял решение наполнить свою жизнь полезными и эффективными пристрастиями.

Суть его в том, чтобы отмечать в календаре те дни, когда Вы следовали новому правилу: делали зарядку по утрам, побороли желание съесть десерт или, например, занимались своим проектом.

Друзья, для успешной реализации этого метода Вам потребуется бумажный календарь и маркер.

Предположим, что Вы решили каждый день уделять 1 час самообразованию, то есть приобрести новую привычку.

Отметьте в календаре (поставьте галочку или крестик) первый день, когда Вам удалось это сделать, выделить тот самый золотой час на обучение.

Если мы хотя бы 4-6 дней будем следовать этому правилу, то увидим на календаре такую картину или (в зависимости от того каким символом Вы решили отмечать свои достижения).

И тут возникает сразу несколько положительных эффектов:

Ваша новая привычка стала наглядной. Теперь это не какая-то абстракция, а нечто такое, что можно увидеть и оценить.

Календарь с отметками постоянно сигнализирует Вам о взятых обязательствах. Он не дает Вам забыть о новом правиле и не позволяет «слиться».

Вы видите свой прогресс и это ещё больше мотивирует. Вам становится приятно делать отметки в календаре: каждый новый крестик — это показатель Вашего успеха и повод гордиться собой.

Становится жаль разрывать такую «красивую» цепочку. Это дополнительный стимул не нарушать правило.

По мере того как Вы ставите в календаре крестики, новое правило постепенно превращается в привычку, а его соблюдение требует от Вас все меньше усилий.

Друзья, ставьте «+» в комментариях и я расскажу Вам о тонкостях при работе с методом непрерывной цепочки. Открыть/Комментировать