Tochka5G ⚡️

2022-08-31 15:47:13 #Индия

И 5G внедрить, и в Ганге не искупаться (окончание)

«От этой индийской роскоши и правда рябит в глазах. Нужно напрячься, чтобы заглянуть за ширму благополучия и радужных перспектив и все же увидеть недочеты в стратегии Jio. Окупить 36 млрд долларов – непростая задача», – задумался Штатский Советник Центра. Вот что ему пришло в голову.

ARPU для 5G должен быть выше, чем в обычных тарифах. Индия в прошлом году значительно повысила цены на сотовую связь (+20-25%). В этом году придется сделать это еще раз. Минимальная стоимость тарифа увеличится с 1,5 доллара приблизительно до 3. Для 5G цены будут еще выше (до 10 долларов). Но и этого мало для возврата инвестиций.

Разработка 5G-фона стоимостью до 100 долларов - с Google, но без китайцев - выглядит, как откровенный PR. Устройство получится откровенно низкого качества, особенно с учетом удорожания всей ЭКБ. Маржой тут и не пахнет, да еще и придется дотировать? Но главный вопрос в том, какой смысл выпускать 5G-смартфон, если все крутые возможности быстрой сети в нем будут нивелированы «слоу»-процессором, микроэкраном и нанопамятью?

Продуктовые задумки образцовы. Но готова ли индийская экономика комплексно внедрять 5G? Это требует значительной цифровой трансформации предприятий, отраслей, всей инфраструктуры, а также новых долгосрочных инвестиций. При этом Индия производит лишь небольшую часть необходимой электроники и владеет относительно малым количеством интеллектуальной собственности и патентов. То есть деньги будут утекать в другие страны, в том числе и в Китай.

Есть ощущение, что 5G в Индии станет достоянием среднего и высшего классов, будет символом достатка и городского образа жизни. Широкое внедрение 5G в промышленности возможно лишь при огромной настойчивости, терпении, инвестициях. Есть различие между созданием передовых кластеров (IT, телеком, промышленность и технологии) и масштабным внедрением. Сейчас этот путь проходят Китай и Корея, остальные отстают на голову.

Так что еще посмотрим, какие из планов Jio удастся реализовать. Открыть/Комментировать

2022-08-31 15:46:59 #Индия

И 5G внедрить, и в Ганге не искупаться (начало)

Индия станет крупнейшем в мире экономикой, основанной на данных, и обгонит США и Китай! С таким лозунгом выступил перед акционерами владелец оператора Jio Мукеш Амбани. Достичь этой амбициозной цели самый богатый человек Индии предлагает с помощью внедрения 5G. Планы, без всякого сомнения, выглядят грандиозно.

$36 млрд. Оператор Jio инвестирует в развитие сети 5G 25 млрд долларов до конца 2023 года. И это плюсом к 11 млрд, потраченным на частоты в диапазонах 700 МГц, 800 МГц, 1800 МГц, 3300 МГц и 26 ГГц! Деньги немалые по любым оценкам.

5G SA. Сеть пятого поколения сразу строится автономной (standalone, SA), чтобы реализовать весь потенциал технологии. То есть не только высокая скорость, но и низкая задержка, массовая межмашинная связь, голос и видео поверх сети, граничные вычисления, сетевая нарезка. В общем, услуги не только для обычных абонентов, но и для предприятий.

FTTH. Для полноценного 5G строится мощная магистральная инфраструктура. На ее базе абоненты получают еще и услугу фиксированного широкополосного доступа – «оптоволокно в каждый дом» (fiber-to-the-home). Сейчас у компании JioFiber (подразделение Jio) всего 7 млн пользователей. Будет намного больше.

FWA. Не забываем про фиксированный беспроводной доступ (FWA). Подключения ждут более 100 млн домов, десятки миллионов малых предприятий и десятки тысяч крупных предприятий. Услуга предоставляется под брендом JioAirFiber. FWA также становится «топливом» для «Индустрии 4.0» с ее миллионами (и даже миллиардами) умных вещей.

SDN. Сеть 5G строится на собственной облачной программно-определяемой (SDN) цифровой платформе, которую компания (во многом силами своей «дочки» Radisys) разрабатывала последние три года. OpenRAN тоже планируют внедрять, хотя, возможно, не сразу.

Jio Private 5G. Эта же платформа позволяет быстро запускать частные сети для предприятий. Купленных частот хватит на все.

Jiophone 5G. Абонентское оборудование не забыто. Jio собирается разработать бюджетный (до 100 долларов) 5G-смартфон вместе с Google, чтобы увеличить приток новых абонентов. Для компании это уже проторенный в четвертом поколении путь. Очень дешевые LTE-смартфоны стали главным козырем для «новичка» на мобильном рынке Индии, которым Jio был в 2016 году. Открыть/Комментировать

2022-08-30 17:05:53 #Великобритания #OpenRAN

Старую сеть OpenRAN не испортит

Rakuten и Dish стали яркими примерами успешной реализации концепции OpenRAN. Правда, есть одно маленькое «но». И японцы, и американцы (а вскоре к ним присоединится и немецкий оператор 1&1) построили сети «с нуля» (greenfield). При развертывании инфраструктуры им не надо было беспокоиться об интеграции с уже существующими сетями (brownfield).

Критики концепции видят в этом проблему для быстрого развития технологии. Мол, операторам при помощи разработчиков и интеграторов приходится прилагать много усилий, чтобы встроить OpenRAN в свои сети на оборудовании традиционных вендоров. Но обеспечить интероперабельность не так сложно. Основные задачи – это интеграция с уже работающим ядром сети оператора и обеспечение работы интерфейсов, которые будут связывать базовые станции с ядром (NG для 5G, S1 для LTE) и с другими БС (Xn/X2).

Опыт Virgin Media O2, корпорации NEC и Rakuten Symphony подтверждают, что сделать это вполне реально. Сегодня компании объявили, что запускают OpenRAN в коммерческой brownfield-сети оператора в графстве Нортгемптоншир (Великобритания).

В этом партнерстве NEC отвечает за системную интеграцию и приемопередатчики, а Rakuten Symphony – за OpenRAN-софт, систему управления радиосетью, облачную граничную (cloud edge) инфраструктуру. Перед запуском решение проходило тестирование сначала в индийских лабораториях NEC и Rakuten Symphony, а потом в Глобальном центре передовых технологий OpenRAN компании NEC в Лондоне.

Техноскептик Центра проворчал, что самое главное в этой новости – вовсе не интеграция OpenRAN с существующей сетью, а желание оператора меняться: «Многие операторы привыкли к тому, что за них все делает вендор – строит, поддерживает и обновляет сеть. Чтобы работать с OpenRAN, компании нужно возвращать компетенции, повышать квалификацию техперсонала, менять структуру расходов и часть бизнес-процессов. А интерфейсы и интероперабельность – это технические вопросы, довольно сложные, но решаемые. Но главное, что в Virgin Media O2 не испугались трансформации и пошли путем инноваций. Респект!» Открыть/Комментировать

2022-08-29 16:49:09 #тенденции #санкции #мнениеШтатскогоСоветника

Санкциям выписали сроки?

История циклична. Экономические войны повторяются. Санкции вводятся и отменяются – когда это нужно их инициаторам. Как мы видим, Россия во многом оказалась готова к санкционному шоку, но справится ли она с ослаблением ограничений?

«Шведский производитель телеком-оборудования Ericsson закроет до конца года представительство в России», – сообщает сегодня «Коммерсантъ». Там же говорится о сокращении всех сотрудников. Но стоит ли принимать эту новость за чистую монету? Штатский Советник Центра прочитал с десяток мнений на этот счет и решил поделиться своим.

На рынке предполагают, что шведы сохранят свое присутствие через уполномоченную компанию, в которой уже не будет прямого скандинавского следа. О такой альтернативе уходу мы уже слышали. IKEA «заморозит» свои магазины на год. Немецкие автопроизводители и корейские бренды активно ищут сценарии «уйти, не уходя». Nokia объявила «экзит», но отказалась назвать сроки, Microsoft «сокращает бизнес»…

Это сердечная забота о клиентах или подготовка плацдарма для возвращения, как только наступит оттепель?

В недавней истории есть схожий пример. В 1979 году СССР начал военную операцию в южной стране, которая получила внутреннее название ОКСВ («Ограниченный контингент советских войск»). Знаем мы ее как «Афганская война 1979–1989 годов». В ответ США ввели всесторонние санкции, запретили поставки высоких технологий и зерна (1980), электронного и нефтегазового оборудования (1981), начали активно накачивать оружием противников советской армии в Афганистане – «моджахедов» (после 1981), спортивный и культурный обмен был остановлен (1980), даже самолеты Аэрофлота не могли садиться в американских аэропортах (1983–86).

Одни санкции (на некоторые типы оборудования, на поставки зерна) не прожили и двух лет. Просто потому, что они оказались очень болезненными для самих инициаторов. Другие же ограничения действовали заметно дольше.

Похожую ситуацию мы наблюдаем и сейчас – частичное снятие санкций ожидается через 1–2 года. Но некоторые сегменты рынка для западных игроков уже будет потеряны. Например, автомобили и бытовая техника, смартфоны и ноутбуки – все в среднем ценовом диапазоне. А вот в отношении оборудования для мобильных сетей, скорее всего, мало что изменится.

Логика двухлетнего консенсуса приводит нас к «Ситуации 2024». И она для российских разработчиков очень опасна: поставки готовых базовых станций будут восстановлены, а поставки высоких технологий – нет. Но именно эти технологии и запрещенная микроэлектроника нужны отечественным компаниям для создания российских БС и их производства. А ведь к этому моменту мобильные сети уже вовсю будут требовать «железа».

Если перед отечественным оператором поставить выбор: Ericsson, Nokia, Huawei или молодой российский вендор, то результат можно предсказать – и он будет, в узком смысле, прагматичным. Так что испытанием для правительственной поддержки российских разработок станет не только 2022 год, но и каждый последующий, когда начнут (возможно) появляться возможности для официальных поставок.

Концепция открытой архитектуры OpenRAN дает заметно больше гибкости в такой предположительной «Ситуации 2024». Наличие российского программного обеспечения OpenRAN для мобильных сетей создаст на рынке экосистему. Проще говоря, оператор сможет в часть сети поставить компоненты российского изготовления, а в другую – OpenRAN Nokia, к примеру. В такой конфигурации доля российских вендоров будет постепенно расти. Даже если наступит оттепель. Открыть/Комментировать

2022-08-26 16:53:09 #технологии

Режем сети вместе с Google

Новости о тестировании функции network slicing («сетевая нарезка») операторами в связке с вендорами появляются с завидной регулярностью. Оно и понятно, поскольку это одна из киллер-фич 5G и потенциальный источник новых доходов для телекома. Эта функция позволяет разделить сеть на несколько виртуальных сегментов, каждый из которых обладает своими характеристиками и предназначен для определенного типа приложений. К примеру, для игр нужен срез с низкой задержкой, а для видеосвязи высокой четкости – с более широкой полосой пропускания.

Но не только производители оборудования и операторы заинтересованы в этой теме. Google как разработчик самой популярной операционной системы тоже делает свой вклад в развитие технологии. Поддержка network slicing появилась уже в 12-й версии ОС Android. А сейчас Google делает следующий шаг.

Этой осенью выйдет стабильная 13-я версия операционки, которая позволяет переключаться между сетевыми срезами и даже подсоединяться к нескольким одновременно. Испытания этой функции проводились совместно с Ericsson и Nokia на смартфоне Google Pixel 6 Pro.

В профиле пользователя устройства будут доступны два разных типа срезов, помимо среза мобильной широкополосной связи (MBB), установленного по умолчанию. Теперь разработчики могут установить, какая категория подключения (задержка или пропускная способность) потребуется их приложению, а затем будет выбран соответствующий срез, характеристики которого определяются сетью.

В устройствах с новой версией Android можно добавить в рабочий профиль до пяти отдельных корпоративных срезов. Это должно улучшить систему управления мобильными устройствами (Mobile Device Management – MDM) и улучшить информационную безопасность предприятий. Дело в том, что большинство сотрудников используют одно и то же устройство для работы и личных нужд. С помощью «сетевой нарезки» можно отделить трафик бизнес-приложений от пользовательского, что уменьшит риски утечки данных и взлома киберзащиты.

Network slicing можно реализовать только в автономных (standalone, SA) сетях 5G. Пока таких сетей не так много, но их число в ближайшие годы быстро увеличится. Вместе с ними будет расти и рынок network slicing. Согласно свежему отчету ResearchAndMarkets, его объем достигнет 4,9 млрд долларов к 2027 году. Так что Google вовремя подсуетился. Открыть/Комментировать

2022-08-25 17:05:10 #чтениенаночь #6G

Дмитрий Лаконцев: «Россия может быть очень ценным игроком на рынке идей и разработок»

С пылу, с жару! Опубликовано большое интервью Дмитрия Лаконцева из Сколтеха про сотовую связь и перспективы нашей страны поучаствовать в ее развитии. Объясняет доступно, интересно, со знанием дела. Рассказывает про 6G и отечественную разработку 5G, про OpenRAN и технологический суверенитет, про международную кооперацию и российский исследовательский потенциал. Сделали выжимку.

Про новые идеи в 6G
Сейчас сеть сама по себе, а все, что по ней ходит, — само по себе. В свое время это дало универсальность сети, но сейчас появился запрос на гибкость. Например, приложению нужна маленькая задержка, очень высокая пропускная способность или еще какие-то специфические параметры под специфические запросы. В 6G можно будет по стандартным интерфейсам сообщить сети, чего хочет приложение, а она сама подстроится и обеспечит приложению необходимые характеристики. Это значит, что все, что работает поверх сети, глубоко интегрировано с самой сетью и может задавать параметры сети.

Про российские исследования 6G и сотрудничество
К ключевым сферам относятся технологии приемопередачи, новые системы оптической связи, фотоника. И сейчас мы хотим определиться, на что у нас хватит сил и возможностей. А для этого нужно провести исследования хотя бы на предварительном уровне.
В части разработок и исследований мы ориентируемся на международную кооперацию, в которой важная роль может быть отведена Индии и Китаю… Если мы хотим вместе работать с Индией, Китаем или любой другой страной, то нужно предлагать взамен что-то свое, ценное и уникальное. Это означает, что именно сейчас мы должны определиться, на чем лучше сфокусироваться.
У нас можно создавать, к примеру, дизайн необходимой элементной базы, вести базисные исследования по поиску новых материалов, новых архитектур на уровне фотоники и радиофотоники. Россия может быть очень ценным игроком на рынке идей и разработок, у нас есть очень крутые специалисты.

Про собственные разработки 5G
5G — это основной фокус нашей разработки. А с предложениями по исследованиям в области шестого поколения мы выступили, потому что уже нельзя ждать, время пришло. Одно другому совершенно не мешает, эти направления будут развиваться параллельно, тем более что у них совершенно разный уровень готовности технологий. Если по 5G у нас уже практически налажено серийное производство необходимого оборудования, то по 6G это пока предварительные исследования.

Про российское производство базовых станций 5G
Опытные образцы базовых станций произведены в России, на мощностях нашего основного индустриального партнера — компании «Элтекс». Cейчас проблема не в готовности производства, а в том, что комплектующие не поставляются. Но этот вопрос уже решается. Сейчас «Элтекс», как и все наши производители, пытается найти варианты поставки компонентов.
Современная базовая станция — это прежде всего программное обеспечение, а не жесткая специфическая платформа. Наше ПО для 5G OpenRAN можно запустить на «железе» с открытого рынка. Мы используем обыкновенные серверы, платформы х86, но с добавленными интерфейсными платами и платами ускорения. Серверы производятся большими тиражами, их и сейчас можно купить и доставить в Россию, в отличие от базовых станций крупных вендоров.
Приемопередатчик неспецифическим сделать невозможно. Поэтому мы разработали собственный и будем его производить.

Про технологический суверенитет
В нашей области мы на уровне разработки, вплоть до микросхем, этого суверенитета достигли. Наше программное обеспечение не зависит от зарубежных компаний. Аппаратные платформы для базовых станций тоже отечественные. Проблема — это микросхемы. Здесь мы попали в полную зависимость. При этом мы понемногу пытаемся перейти на отечественные компоненты.
Технологический суверенитет, конечно, необходим. Но при этом нельзя отказываться от международного сотрудничества. То, что нас пытаются изолировать снаружи, вовсе не означает, что мы сами должны изолироваться от других. Открыть/Комментировать

2022-08-24 19:27:18 #тенденции

Мифы о «100%-й локализации»

Словосочетание «технологический суверенитет» звучат в наше время часто. И это здорово, так как именно технологии и их носители — люди и производство (реальное) – формируют потенциал страны. Но нашей болью является культ «100%-го импортозамещения». Если немного задуматься, то желание замкнуть все на себя окажется утопичным, глупым и вредным.

Рассмотрим оборудование для сотовой связи, как наиболее близкую нам тему. Допустим, в России начинаем производить все-все-все компоненты базовой станции – от приемопередатчиков и антенн до вычислительных платформ и всей ЭКБ. То есть делаем 100%-ю локализацию. Назначаем ответственной за производство каждого «куска» базовой станции отдельную компанию, находим на это дело деньги и специалистов, получаем доступ ко всем технологиям (оцените полет фантазии).

Но вопросы возникают даже с учетом этих условий. Получится ли все сделать качественно, можно ли выпускать решение массово и по приемлемым ценам, будет ли оно совершенствоваться?

Совершенно точно, что производить все компоненты на одном уровне качества не выйдет. Просто так жизнь устроена: где-то есть гении и суперпрофессиональные коллективы, а где-то нечто альтернативное. К тому же технологический уровень для производства каждого компонента сильно различается. В итоге одни игроки справляются с поставленной задачей на пять с плюсом, а другие – на три с минусом. А с точки зрения качества продукт определяется его самым слабым элементом. Если вычислительная платформа низкоэффективна или нестабильна, а радиоэлектроника шумит, то и само решение фактически нерабочее. То есть итоговый результат уже уступает иностранным аналогам даже старых поколений.

Кстати, стоят такие базовые станции, как чугунный мост. Российский рынок невелик, значит, эффекта масштаба нет. А за рубежом продукцию сомнительного качества (по-другому на монопольном рынке не получается) никто не покупает.

Разработка технологий и рост качества возможны только в условиях конкуренции. Все это лежит на поверхности. Но почему-то мы сталкиваемся с мифом о «100%-й локализации» в общении с самыми разными людьми. А главный вред заключается в сломанных приоритетах. Желание импортозаместить все-все-все ведет к распылению и так дефицитных ресурсов: денег, специалистов, времени. А рецепт развития прост.

Во-первых, развиваем то, что получается лучше, чем у других, создаем локальные кластеры с внутренним и экспортным потенциалом, по мере успеха расширяем их на новые категории. К примеру, в России идет работа над приемопередатчиками для базовых станций, которые уже сопоставимы по качеству с зарубежными аналогами. Бросаем туда дополнительные ресурсы.

Во-вторых, занимаемся созданием партнерств с дружественными странами: совместные R&D-центры, производства, лаборатории, образовательные проекты. Серьезные технологии требуют интеграции, а не разовых сделок. К примеру, Индию рассматриваем как партнера по производству оборудования и рынку сбыта. Китай, который по части микросхем ушел гораздо дальше России, занимает место технологического партнера.

И ведь нет сомнений, что мы к этому придем – по-другому не получится. Но при этом можем потерять год, два или пять. Открыть/Комментировать

2022-08-23 17:46:16 #тенденции #вендоры #OpenRAN

Операторский «зонтик» защитит OpenRAN от кризиса

На тихие берега большого телекома уже накатывают волны экономического кризиса. Даже крупнейшие вендоры (Nokia и Ericsson) отстают от растущей инфляции. Сейчас любой бизнес, который прибавляет меньше 10% в долларах или евро, находится на финансовом перепутье. Либо сохранить прибыль для акционеров и выкупа акций (buy-back), но сократить активы, в которые могут записать избыточные R&D, маркетинг и штат продавцов. Либо сократить прибыль или даже уйти в минус, но сохранить потенциал, чего не оценят рейтинговые агентства и институциональные инвесторы.

На днях компания Dell'Oro заявила о небольшом снижении темпов роста рынка оборудования (включая аппаратное и программное обеспечение) для сетей радиодоступа (RAN) 2G-5G. Это случилось впервые за два года – с момента, когда сегмент находился на спаде перед массовым внедрением 5G.

Штатский Советник Центра полагает, что инвесторы могут воспринять это как опасный сигнал. Больше всего рискует средний и мелкий бизнес, в том числе стартапы. Чтобы выжить и успокоить инвесторов, эти компании должны показать надежную бизнес-модель или наличие гарантированных контрактов с операторами.

Разработчиков OpenRAN-решений это тоже касается. Ведь многие из них стартовали как стартапы или небольшие IT-компании. Недавний пример – Parallel Wireless. В конце июня компания, занимающаяся многообещающими разработками для сетей с открытой архитектурой, начала сокращать сотрудников, по-видимому, для снижения издержек. Аналитики заявили, что проблема – в отсутствии контрактов с крупными операторами.

А на другой стороне – Mavenir. В условиях надвигающегося кризиса компания запросила кредит в размере 95 млн долларов, хотя до этого всегда обходилась деньгами частных стратегических спонсоров. Финансы нужны, потому что выручка сокращается, а расходы на исследования и разработки (особенно в области создания радиочасти) растут. Однако аналитики считают, что компании ничего страшного не грозит. Бизнес диверсифицирован, прогнозы хорошие, а главное, много крупных клиентов, в том числе 17 больших операторов.

Штатский Советник уверен, что для движения OpenRAN наступающий кризис не станет угрозой: «Конечно, он затронет всех. Но там, где толстый сохнет (Nokia, Ericsson, Samsung), худой сдохнет. Поэтому сама экосистема производителей OpenRAN пострадает. Это нормально, поскольку на волне хайпа на рынке оказались совершенно разные компании. Кто-то прожигает деньги, а кто-то делает успешный бизнес. Но само движение уже получило поддержку у многих операторов, проложило дорогу в 6G, а также активно финансируется государствами по всему миру - США, Великобритания, Индия… Так что все у OpenRAN будет хорошо».

И еще один интересный факт, но уже про нашу страну. В сентябре стартует отбор проектов в рамках индустриальных центров компетенций (ИЦК) по импортозамещению ПО для ключевых отраслей экономики, в том числе телекома. Важно, что соискатель на получение финансовой помощи должен получить заказ от рынка. Таким образом российские власти заранее обеспечивают спрос на решение, оберегая разработчиков от участи той же Parallel Wireless. Вполне разумно. Открыть/Комментировать

2022-08-22 18:45:13 #Испания

Испанская национальная мобильная инициатива

Развитие технологий сотовой связи – процесс эволюционный, не устает повторять Техноскептик Центра. Внедрение и дальнейшее совершенствование 5G должно идти в ногу с исследованиями следующего поколения. Это параллельные процессы: создавая что-то в настоящем, не стоит забывать о будущем.

Власти Испании отлично понимают этот расклад. Они запустили программу UNICO R&D (2021 – 2023 годы), цель которой – создать экосистему исследований и инноваций, чтобы сделать страну одним из лидеров во внедрении 5G, а потом и 6G. Бюджет – 230 млн евро на три года.

В прошлом году выделили 90 млн евро для 113 проектов, которые были запущены на базе ведущих институтов и частных исследовательских фондов. Одно из условий финансирования – передавать 70% результатов своей деятельности испанским компаниям. То есть государство выступило в роли драйвера для внедрения инноваций в частном секторе. Кстати, в таком же ключе действует российская программа НТИ: под конкретные исследования и проекты созданы Центры компетенций, которые занимаются разработкой и трансфером технологий в интересах бизнеса.

Сейчас начинается второй этап программы UNICO R&D. 116 млн евро госденег будет распределено между двумя направлениями. 93 млн пойдут на возглавляемые испанскими компаниями R&D-проекты для сетей 5G-Advanced. Эти инвестиции должны стимулировать государственно-частное сотрудничество в таких областях, как оптические и фотонные технологии, машинное обучение, усовершенствование систем RAN, граничные вычисления, конфиденциальность и безопасность.

Вторая часть программы – это создание инфраструктуры для исследований 5G-Advanced и 6G, а также приобретение необходимого оборудования. Бюджет – 23 млн евро. На помощь от государства могут претендовать университеты и государственные организации, специализирующиеся на исследованиях и разработках. Размер финансирования конкретного проекта варьируется – можно получить от 300 тыс. до 2 млн евро. Открыть/Комментировать

2022-08-22 15:16:49 #нампишут

За старое или за новое?

Комментарий нашего читателя к посту о производстве базовых станций 5G/LTE в России:

Позвольте вас спросить, зачем двигаться в две стороны: назад к старым подходам (создавать национального RAN вендора) и вперед к новым/цифровым подходам/технологиям (OpenRAN)? Цифровые технологии (дезагрегация, виртуализация. cloud-native, оркестрация, open api и т.д.) создавались для disruptive инноваций для разрушения/замены существующего бизнеса, сходящего на нет.

И тут лучше определиться: за старое или за новое? Конечно, в техническом прогрессе не бывает одномоментных переходов, даже если преобразования и радикальные (если не брать во внимание создание бизнеса с нуля). Но альтернативы цифровым технологиям (OpenRAN – частный случай) все равно нет.

А если так, то зачем рассматривать движение назад (пытаться создавать своего «legacy» RAN вендора)? На то и есть Цифровая трансформация, чтобы не улучшать цифрой старое, а создать новое, без цифры невозможное.
Для существующих legacy-вендоров сохранение старого мира жизненно необходимо для минимизации финансовых потерь и успокоения инвесторов. Но нам-то зачем это?

Заметьте, США не пытаются создавать свой Ericsson, хотя и там есть горячие головы, предлагающие купить Nokia (это ведь для них проще). Но и они пытаются идти по пути OpenRAN.

Скорее всего, уже к 6G перевес в пользу OpenRAN произойдет окончательно и там он будет уже заложен by-design.

***
Полностью согласны с этим мнением. Мы тоже не понимаем, зачем пытаться идти назад, если вперед – быстрее и перспективнее. Но эти вопросы надо адресовать не нам Открыть/Комментировать