#тенденции Мифы о «100%-й локализации» Словосочетание «тех | Tochka5G ⚡️

#тенденции

Мифы о «100%-й локализации»

Словосочетание «технологический суверенитет» звучат в наше время часто. И это здорово, так как именно технологии и их носители — люди и производство (реальное) – формируют потенциал страны. Но нашей болью является культ «100%-го импортозамещения». Если немного задуматься, то желание замкнуть все на себя окажется утопичным, глупым и вредным.

Рассмотрим оборудование для сотовой связи, как наиболее близкую нам тему. Допустим, в России начинаем производить все-все-все компоненты базовой станции – от приемопередатчиков и антенн до вычислительных платформ и всей ЭКБ. То есть делаем 100%-ю локализацию. Назначаем ответственной за производство каждого «куска» базовой станции отдельную компанию, находим на это дело деньги и специалистов, получаем доступ ко всем технологиям (оцените полет фантазии).

Но вопросы возникают даже с учетом этих условий. Получится ли все сделать качественно, можно ли выпускать решение массово и по приемлемым ценам, будет ли оно совершенствоваться?

Совершенно точно, что производить все компоненты на одном уровне качества не выйдет. Просто так жизнь устроена: где-то есть гении и суперпрофессиональные коллективы, а где-то нечто альтернативное. К тому же технологический уровень для производства каждого компонента сильно различается. В итоге одни игроки справляются с поставленной задачей на пять с плюсом, а другие – на три с минусом. А с точки зрения качества продукт определяется его самым слабым элементом. Если вычислительная платформа низкоэффективна или нестабильна, а радиоэлектроника шумит, то и само решение фактически нерабочее. То есть итоговый результат уже уступает иностранным аналогам даже старых поколений.

Кстати, стоят такие базовые станции, как чугунный мост. Российский рынок невелик, значит, эффекта масштаба нет. А за рубежом продукцию сомнительного качества (по-другому на монопольном рынке не получается) никто не покупает.

Разработка технологий и рост качества возможны только в условиях конкуренции. Все это лежит на поверхности. Но почему-то мы сталкиваемся с мифом о «100%-й локализации» в общении с самыми разными людьми. А главный вред заключается в сломанных приоритетах. Желание импортозаместить все-все-все ведет к распылению и так дефицитных ресурсов: денег, специалистов, времени. А рецепт развития прост.

Во-первых, развиваем то, что получается лучше, чем у других, создаем локальные кластеры с внутренним и экспортным потенциалом, по мере успеха расширяем их на новые категории. К примеру, в России идет работа над приемопередатчиками для базовых станций, которые уже сопоставимы по качеству с зарубежными аналогами. Бросаем туда дополнительные ресурсы.

Во-вторых, занимаемся созданием партнерств с дружественными странами: совместные R&D-центры, производства, лаборатории, образовательные проекты. Серьезные технологии требуют интеграции, а не разовых сделок. К примеру, Индию рассматриваем как партнера по производству оборудования и рынку сбыта. Китай, который по части микросхем ушел гораздо дальше России, занимает место технологического партнера.

И ведь нет сомнений, что мы к этому придем – по-другому не получится. Но при этом можем потерять год, два или пять.