Сеньор

2020-11-26 16:22:09 Нормально ли менять работу каждый год?

Да, это нормально. Также нормально работать в одном месте и 5 лет и больше. Разница — в деталях и в отношении. Иногда лучше поработать год и показать максимум, чем сидеть без мотивации и желания что-то делать. А в некоторых компаниях и 5 лет может быть интересно работать и в этом нет ничего плохого.

Расскажу почему менять работу часто — это нормально.

Меняя работу — зачастую проще вырасти. На текущем месте ставят цели, которые надо достичь прежде чем получить повышение. Даже когда выполняешь — всё равно этого недостаточно. "Ты молодец, но продолжай в том же духе, поговорим через год!".

Смена работы — простой способ получить рост в зарплате. Можно стараться на текущем месте и получить 5% прибавки раз в год, хотя новых разработчиком с меньшим опытом нанимают на сильно большую зарплату.

Частая практика — использовать оффер другой компании, чтобы получить прибавку. Я не верю в контрофферы. Уже слишком поздно. Мысль об уходе не только поселилась в разум, но уже и дала результат — оффер другой компании. Я и сам так делал, использовал оффер, чтобы получить прибавку в текущем месте, но всё равно ушел через 2 месяца.
Уходя — уходи. Люди уходят из-за отношения к ним. Поздно реагировать только тогда, когда я принес оффер. Нужно обращать внимание на другие признаки и вовремя реагировать на них.

Легко засидеться на одном месте и деградировать — новые технологии и подходы проходят мимо. Захочется поменять работу — будет трудно пройти собеседование. Трудно оставаться с актуальными знаниями, если они не нужны на текущей работе.

Часто разочаровываешься в продукте и в компании. Сталкиваешься с тем, что идеи не ценят, что слишком много микроменеджмента, да и просто токсично. Зачем тогда мучить себя и сидеть дальше? Ради того, чтобы резюме красиво смотрелось?

Современный мир — хаотичен и быстр. Те компании, которые говорят: "Нам не нравится, что ты часто работу меняешь" — отстают от конкурентов. Конечно, хочется нанять сотрудников, которые не уйдут быстро, ведь это затраты для компании — искать кандидатов, собеседовать, перевозить их.

Но лучше нанять сотрудника, который принесет пользу компании и уйдет через год, чем не нанять и терять время. Открыть/Комментировать

2020-11-15 10:27:01 Митинги без чёткой цели и без подготовки — бессмысленная трата времени.

Недостаточно собрать митинг, чтобы решить проблему. Нужен план и понимание ожидаемого результата после встречи.

Легко сказать: «Нужно создать новую фичу, давайте проведём технический митинг!».

Команда приходит, никто ничего не знает про эту новую задачу, цели у митинга нет. Все сидят и пытаются понять зачем они здесь и что это за фича такая. С чего начать? Какие технические требования? Какие зависимости от других команд? Чего не знаем про эту задачу? Готов ли дизайн?

Без подготовки на эти вопросы трудно ответить по ходу самого митинга. В итоге через час выходят не решив ни одного вопроса.

Митинги ради митингов нужны для того, чтобы со стороны выглядело, что работа кипит. Ведь как удобно потом сказать, что я не успел сделать задачи, потому что было много встреч.

Как сделать лучше?

- Не создать митинг без описания хотя бы в одно предложение и что хотим получить после.

- Стоит задаться вопросом — можно ли этот митинг заменить сообщением или письмом? Если ответ "Да" или "Может быть", то митинг не нужен

- Приходить на митинги подготовленными. Обсуждаем новую фичу? Все должны заранее знать что это за фича, что уже можем сделать, что нет, какие проблемы есть.

- Не бояться отклонять митинги. Если цель встречи непонятна или я там вовсе не нужен — я не пойду на такую встречу. Если отклонять страшно, то стоит добавить себе в рабочий календарь занятые слоты и никто не сможет вас позвать на митинг.

- Не приглашать всех. Не так уж и часто нужна вся команда, уважайте время друг друга. В следующий раз обратите внимание как много участников скучает и не слушает. Это легко проверить — попросите повторить последнюю фразу, которую сказали.

- Встречи отвлекают и трудно вернуть фокус. Разбросанные митинги в течение дня не дают времени на сфокусированную работу. Только вернулся со встречи, начал работать, а уже опять пора на новую. Хорошо проводить не более двух митингов в день и еще лучше, если они идут подряд.

- Митинги должны быть короткими. Больше одного часа трудно оставаться вовлеченным.

Эффективные митинги — это тяжело, но намного полезнее и продуктивнее. Открыть/Комментировать

2020-11-10 09:47:30 Всё, что может сломаться — ломается.

Не бывает кода без багов, как и нет приложений без проблем, из-за которых всё не работает несколько часов или даже дней. Никто не застрахован от этого — ни вчерашний стартап, написанный на коленке, ни компании уровня Netflix или GitHub.

Но проблемы решаемы. Пусть и кажется, что мир рушится и ничего уже не поделаешь, что наш сайт умер раз и навсегда, но это всего лишь код. До тех пор, пока мы работаем с тем, что понимаем, с кодом, написанным человеком, то проблемы решаемые. Главное — это то, как мы учимся во время проблем. Это тот опыт и знания, который ни получишь ни на каких курсах.

Трудно стать хорошим программистом, если хотя бы раз не ронял продакшн и не чинил его. Невозможно написать совершенный код. Важно уметь решать проблемы и учиться на них. Не надо бояться сломать что-то.

Любопытный вывод — любое решение влечет за собой новые проблемы, которые опять придётся решать. Это нормально — не существует приложений с идеально работающим кодом. Что-нибудь обязательно сломается. Не сегодня, так завтра. И так до бесконечности. Открыть/Комментировать

2020-11-06 12:46:06 Чем плохой менеджер отличается от хорошего?

Плохой — любит постоянно за всеми следить, навязывать решения, контролировать все процессы. Ничего не должно происходить без его ведома. Присутствует на всех митингах и считает, что его голос — решающий.

Хороший — доверяет и не занимается микроменеджментом. Он создает атмосферу доверия. Отпуская команду, он дает свободу и ответственность. Команда понимает, что их мнение важно, принимает решения самостоятельно, не боится рисковать и пробовать новое.

Плохой — не умеет сказать "нет" руководству, потому что слишком боится потерять работу. Срочная задача от руководства? Всю неделю работаем до ночи. Ну и что, что команда устала и демотивирована, зато боссы довольны и дадут премию менеджеру.

Хороший — умеет сказать "нет" боссам и высказать свое мнение. Не боится, что уволят. А если уволят за высказывание мнения, то и не стоит здесь работать.

Плохой — много говорит, постоянно занят, ответов можно не получать днями и неделями. Думает, что мои проблемы и вопросы не важны. Плохой менеджер переносит или отменяет 1:1 митинги без уважительной причины.

Хороший — не переносит 1:1 митинги и всегда найдет время для меня, даже если он сильно занят. Может всего 15 минут, но это показывает, что ему не всё равно. Проблемы проще решать раньше, пока они не переросли во что-то сложное.

Плохой — делает вид, что ему важно моё мнение и что он заинтересован в моем росте. Дает обещания, которые не собирается исполнять. Любит использовать фразы: "Я здесь недавно, не могу ничего решать".

Хороший — думает про меня, как и о человеке. Интересуется как у меня дела, знает про мою жизнь и интересы. Заинтересован в росте, дает задачи, которые достаточно сложные, но зато помогают развиваться. Держит обещания и старается быть честным.

Плохой — не умеет мотивировать и не чувствует настроения в команде. Выбирает только кнут. Не умеет слушать и любит навязывать свое мнение. Воспринимает критику как личную обиду. Не умеет решать конфликты и трудные ситуации и спускает их на самотек.

Хороший — открыт к критике, знает как мотивировать, внимательно следит за изменениями настроения. Не заметишь такое вовремя — и вот команда уже подает заявление об увольнении, потому что на них не обращали внимание. Старается решать конфликты в команде

Плохой — выбирает любимчиков и уделяет им больше времени, дает больше задач и повышает. Любит сплетни и постоянно ими делится.

Хороший — ценит сотрудников одинаково, у каждого свои сильные и слабые стороны. Хороший менеджер играет от сильных сторон каждого и помогает стать лучше. Он в курсе слухов, но не пускает их дальше.

—

Плохих менеджеров — много и они повсюду. Никакой современный и классный продукт не спасет, если работаешь с таким менеджером. Желание уволиться будет всё сильнее и сильнее.

С хорошим менеджером даже такие скучные места как госкомпании и банки будут приятными местами для работы. За таких менеджеров надо держаться. Открыть/Комментировать

2020-11-04 09:41:38 Контроль сотрудников

https://telegra.ph/Kontrol-sotrudnikov-11-04 Открыть/Комментировать

2020-11-02 16:48:33 "Я недостаточно готов для этой работы",

"Я не буду откликаться на эту вакансию, лучше попробую через год или два."

Знакомые мысли?

Мы боимся неудач. Никому не нравится получать отказы после собеседований, никому не нравится проваливать задачи. И хочется избежать таких ситуаций, поэтому и ищем возможности потянуть время и подготовиться получше. Хоть и не знаешь, как всё сложится в итоге.

Секрет в том, что вы никогда не будете полностью готовы. Не наступит момент, когда можно уверено сказать «вот сегодня я всё знаю и готов», всегда будет казаться, что чего-то не хватает.

Невозможно быть готовым к новой работе и к собеседованиям. Но лучше попробовать пройти это собеседование и выявить сильные и слабые стороны, чем готовиться годами, а потом окажется, что вакансии больше нет. Самое страшное, что может случиться — откажут в работе, но можно будет попробовать еще раз через год. Но вы уже будете знать чего ждать и над чем работать.

Лучше попробовать разобраться с новой технологией, чем говорить «Ой, слишком сложно, мне ещё рано». Будет сложно и понятно, но так быстрее научитесь.

Ощущение, что я мало что умею и лучше подождать и попробовать потом — обманчиво, но привлекательно и хочется выбрать его. Так нам комфортнее и проще, ведь нет ничего неожиданного. Трудно объективно оценивать себя и только практика и обратная связь могут помочь с оценкой.

Спросите себя: "Если я не попробую сейчас — что изменится через год?"

Мало что изменится.

Чем больше мы говорим себе, что недостаточно готовы, тем тяжелее становится с каждым днём. В итоге эти искренние мечты и амбиции растворяются и трансформируются в: «Не так уж и нужна эта новая работа, и на этой неплохо, ничего не спрашивают и сложностей нет. Ну да, роста нет и интересных задач тоже нет, да и не надо.»

Был ли я готов к поиску работы в Европе? Нет. Мой английский был плох и проще было сказать себе "лучше поучу его год-другой, а вот потом и начну собеседования". Это не приближало меня ни на чуть-чуть к мечте переехать в Европу. Поэтому я стал учить язык и одновременно начал откликаться на вакансии, писать cover letters, пробовать общаться с рекрутерами на английском. Это было одним из моих лучших решений — не ждать, пытаясь достичь идеала, а попробовать и получить опыт, который в итоге отлично сложился.

—
Мой совет прост — не ждите идеального момента. Он может и не настать, но потом будет грустно из-за упущенной возможности. Пробуйте то, что хочется, получайте опыт и работайте там, где будете чувствовать себя счастливым. Открыть/Комментировать

2020-10-29 09:51:05 https://telegra.ph/CHto-dzhunioru-zhdat-ot-sobesedovaniya-10-29 Открыть/Комментировать