2023-03-05 14:12:38
Вот в этом посте рассказывал, что мы стали быстрыми и обещал рассказать, что мы для этого сделали.
Самое первое - цель. Такой простой, но такой недооцененный инструмент. Мы обозначили и рассказали ее всем: франчайзи, персоналу, клиентам. Пока пишу пост понимаю, что сделали мы недостаточно. Нужно везде трубить о том, что наша цель - доставка роллов за 30 мин.
Боже, храни Гуляш. Так называется новая автоматизация, на которую мы перешли. О ней рассказывал тут и тут. Гуляш дал нам возможность стать быстрыми. Он убрал много лишних движений, упростил процессы. Опоздания сократились, а мы увидели, когда надо вывести больше персонала.
Запустили фабрику кухни. Теперь заготовки мы делаем там, а повара на кухнях тратят свое время на отдачу заказов, а не на заготовки. Непростой пункт, но наши франчайзи его заменили одним заготовщиком в смену.
Укомлектовали штат сотрудников. Не полностью, но по-моему у нас выше никогда не было. Тут несколько причин:
- 3 месяца назад мы взяли HR директора. Она подсветила нам проблему в адаптации сотрудников. Мы подлатали дыры и теперь наше ведро наполняется сотрудниками.
- Возим заготовки с фабрики кухни. Работа повара стала легче и новые сотрудники быстрее обучаются.
- Гуляш упростил процессы. Например, он показывает поварам граммовки и фото роллов, составы наборов. Ну и вообще кайфовее работать с хорошей ИТ системой. Я не представляю, как с Гуляша уйти в другую компанию работать на чеки
Соотнесли цели линейного персонала с целями компании. Проще - увеличили доплату за скорость поварам и админам. У курьеров это на автомате - быстрее возишь, больше получаешь.
И получается, что всю эту систему легко скопировать. Гуляш может взять любая доставка за 1% от выручки + я написал остальные шаги. Но я не переживаю - это так не работает
Иметь инструмент это еще не научится им пользоваться. Кто-то на пианино сыграет симфонию, а другой только побренчать сможет. Мы быстро осваиваем новые инструменты, потому что мы про скорость и мобильность.
4.2K views11:12