SOLOVIOV

2021-07-12 09:00:26 К раввину приходит убитый горем бизнесмен. Жалуется: на фирме, разгильдяйство, плохое качество работы, и т.д. и т.п.

Раввин советует: возьми Талмуд (макбук) и три раза в день обходи все помещения компании. И приходи ко мне через месяц. Через месяц бизнесмен в полном восторге рассказывает что все наладилось: производительность и качество работы повысились, расхитители выявлены и отданы под суд, самые злостные разгильдяи уволены. И спрашивает: в чем секрет успеха?

Раввин отвечает: хозяин должен не терять контроля и знать что у него делается на всех участках.

Бизнесмен спрашивает : а зачем Талмуд (макбук) с собой носить?

Раввин отвечает: для солидности Открыть/Комментировать

2021-07-09 17:29:48 Знаете что такое нейромаркетинг? Открыть/Комментировать

2021-07-03 16:04:31 В эпоху диджитала никто уже не обменивается бумажными визитками.

Теперь бизнес-представление начинается с сайтов. К нам в агентство часто обращаются именно за креативными имиджевыми сайтами.

Отличаются они от корпоративных тем, что их цель не в том, чтобы доступно донести информацию для пользователей, а в том, чтобы произвести вау-эффект и сразу же окунуть посетителя в правильную атмосферу.

Есть у нас в работе один такой ахриневший проект.

Мы уже рассказали про него у нас в блоге.

Пока мы его делали, несколько дизайнеров вышли в окно, а арт-директор чуть не ушёл в запой, но! Мы смогли закончить 75 % проекта, так что уже есть чем похвастаться.

Получается так клёво, что я не могу об этом не рассказать.

Поглядеть можно туть Открыть/Комментировать

2021-06-30 12:48:45 Всем привет!

Я ранее уже рассказывал, что мы с командой выводим новый IT-продукт и мое агентство официальный представитель этого продукта в Украине.

В двух словах, про проект: это сервис видеошопинга который позволяет с помощью онлайн трансляций продавать товары и услуги.

Детальнее я рассказывал в этих постах

https://t.me/soloviov_consulting/668

https://t.me/soloviov_consulting/708

https://t.me/soloviov_consulting/721

Я приглашаю вас на бесплатный вебинар, на котором мы с командой расскажем как использовать видео-шоппинг для того, чтобы:

повысить online-продажи. (Видео-покупки уже составляют 137 мильярдов долларов в год, и это только в Китае, а их рост в регионе составляет 46,4% CAGR. После успеха в Азии видео-продажи стремительно растут в США и по всему миру.)

завлечь посетителя. (Видео-шопинг стал трендом, который навсегда изменил культуру е-коммерции, по мнению The Economist, Bloomberg и Forbes.)

расширить бизнес. ( Мы разберем кейс успешного внедрения Vtail на примере Hunkemöller, большого европейского ритейлера с более чем 900 магазинов в 15 странах мира.)

Увидимся на вебинаре завтра (1 июля) в 7 часов вечера!

Зарегистрироваться можно по ссылке https://webinar.vtail.io/ Открыть/Комментировать

2021-06-29 09:26:56 Часто люди испытывают сложности, недовольство тем, что имеют и как живут, именно потому, что пытаются плыть против течения тогда, когда это совсем не нужно.

Я всегда ранее считал, что плыть по течении это не ок, а вот сейчас понимаю, что если жизнь ведёт меня в спокойную гавань, нет смысла сопротивляются, куда важнее найти своё предназначение и тогда все станет на свои места.

В моем случае это маркетинг и запуск новых проектов - это моя страсть, я этим живу.

Вот уже более 12 лет я запускаю новые проекты и масштабирую амбициозные бизнесы, которые жаждут кратного роста.

Я собрал команду молодых, талантливых людей и всех объединил общей целью.

10 лет у меня ушло на то что бы понять, где моя гавань. Много это или мало я не знаю, но это мой путь и я счастлив проживать его день за днём.

В следующих постах я буду рассказывать про проекты, над которыми мы с командой сейчас работаем. На связи!

Продуктивной всем недели! Открыть/Комментировать

2021-06-24 20:05:54 Мой папа не хотел, чтобы я работал в политике.

Он переживал, что я могу стать "нехорошим человеком"

Наверное, он, как каждый отец, боялся, что я попаду под плохое влияние, но меня всегда тянуло в эту нишу.

Мы много раз говорили с ним об этом.

Так вот, Папа, я проверил, все ок, можешь не переживать. В политике не все люди плохие, но и не все хорошие, но можно выбирать с кем работать. (как и в бизнесе)

Я же стараюсь работать со светлой стороной.

Мировые тренды в сфере политики активно меняются и Украина не стала исключением. Не так много маркетинг агентств имеют опыт работы с политикой, а тем более успешный, это факт.

Я же вижу большую перспективу в этом направлении, так как диджитал только приходит в политику.

Мое агентство и дальше будет развиваться в этом направлении.

Сегодня мы с командой Soloviov Marketing Agency и Vector Consulting рассказываем:

Как мы привели к победе 5 депутатов и 1-го мера на местных выборах в 2020 году, внедрив подходы, которые используем для коммуникации брендов в диджитале, в их предвыборные кампании.

Читать тут. Открыть/Комментировать

2021-06-23 10:06:16 Ищу Sales manager себе в команду.

В идеальном мире уровня «Могу и хочу» на хорошую ставку $$$ + % от выполненных продаж.

Готов предоставить нужные ресурсы, дать интересные задачи и поддерживать на пути к совместным целям.

Буду только спрашивать за выполненный план в конце месяца.

Если ты тот, кого я ищу, пиши мне в личку @K_Soloviov Открыть/Комментировать

2021-06-18 09:31:55 Пост про Правило 4-х хочу.

Это правило я использую уже 4 года на всех своих проектах для управления небольшими командами.

Конечно, пришел я к нему не сразу, а после множества факапов, связанных с управлением людьми. Мои команды рассыпались, и мне приходилось искать людей снова и снова … это было очень грустно, и я был как: “расстроенный котик”. Боялся брать новых людей в команду, не хотел повторения старых ошибок.

Я искал простое решение, которое мне будет понятно. Ведь я не HR, и мне куда интереснее всегда была коммерческая часть проекта, а не управление и тем более мотивация персонала.

И вот 4 года назад зашел на должность управляющего партнера в один из новых проектов, и мне нужно было снова взять на работу около 80 человек (причем из разных стран). Проект был сезонный, так что у меня был всего один шанс взять сотрудника на работу. Его было бы крайне сложно заменить в процессе работы, да и на это просто не было времени.

Сам уже не помню, где, но я нашел информацию, что людей можно сегментировать на 4 типа по принципу “событие - действие” и выстраивать с ними отношения в зависимости от их модели поведения. Рассказываю ниже:

1 ситуация «Не могу — не хочу».

Человек не обладает навыками, и более того, еще и не мотивирован.

Если в процессе работы срабатывает ситуация № 1, я стараюсь не тратить время и ресурсы на таких людей и быстро с ними расстаюсь. Обычно это понятно после 3 итераций одного и того же задания.

2 ситуация «Не могу - хочу».

Человек мотивирован, открыт к получению новых знаний, но не может выполнить работу самостоятельно.

Обычно это относится к типу сотрудников статус, которых можно описать как: молод и горяч! Они всего хотят, готовы за вами буквально гоняться, работать по ночам, но чаще всего им не хватает знаний и навыков.

Тут нужно вовремя понять, чего не хватает человеку. Это могут быть: знания, ресурсы, полномочия или, возможно, просто чуть больше практики и достаточно много вашего внимания.

3 ситуация «Могу – хочу».

Человек уже обладает всеми необходимыми знаниями и умениями. Ему нужно поднимать «планку цели» и расширять зоны мастерства.

Тут задача предоставить нужные ресурсы, дать интересные задачи, убедиться, что ваши цели совпадают. Я предпочитаю оставить такого человека в покое до промежуточного результата.

4 ситуация «Могу – не хочу».

Человек находится в состоянии протеста, некого саботажа. Необходимо выяснить, в чем причина демотивации.

Такое тоже бывает, нужно разобраться в ситуации и что повлияло на снижение мотивации. Возможно, дать небольшой перерыв в 2-3 дня. Часто это может быть и финансовый вопрос.

Эти простые правила помогают мне, а значит, помогут и вам! Используйте их в ваших проектах.

На связи! Открыть/Комментировать

2021-06-17 09:01:18 Наш главный страх не в том, что мы несовершенны, а в том, что мы боимся оказаться невероятно способными!

Продуктивного дня! Открыть/Комментировать

2021-06-09 17:38:00 Врываюсь в этот месяц с таким контент-планом:

Про Правило 4-х хочу.

Расскажу про очень простое, но фундаментальное правило, которое мне помогает сформировать сильную команду. Поделюсь как обучать и мотивировать взрослых людей. Лично использую уже 4 года для управления небольшими командами 25 - 50 человек. Уверен если у меня работает, то и у вас будет.

Fake It and Fake It Until You Make It!

Продолжу рассказывать про свои ошибки. У меня их было так много, что вам даже не снилось. Я глубоко убежден, что невозможно достичь выдающихся результатов, не совершая ошибок.

Можно ли стать лидером или им нужно родиться?

Расскажу про отличия между лидером и топ-менеджером. Для меня эта тема новая, так как я всегда был хорошим менеджером, а вот лидером в первую очередь для себя еще до конца не стал. Но кажется, я на верном пути?

Большой пост / маркетинговый разбор под триггерным названием:
“Я у ПАПЫ не подонок”.

Расскажу про свой опыт и кейс моего агентства в политике. Мы уже почти закончили маркетинговый разбор о том, как победили на выборах 6 наших клиентов, среди которых был 1 мер и 5 депутатов городского совета.

Как важно мыслить нестандартно.

Кейс о том, как мы сделали 3D-модель тубного завода в Харькове. Поделимся сложностями работы над проектом, покажем наброски. Скажу честно: там такой проект получается, что ахереть можно от качества нашей работы (в хорошем смысле).

Возьмем и сделаем интервью с нашим директором по стратегии!

Расскажем вам, что бывает, если запустить рекламу без стратегии …

Бонус от стратега: Расскажем о том, как привлечь деньги спонсоров на ваши проекты с примерами реализованных кейсов. (Эх … если бы я раньше знал что так можно )

Кейс о запуске первой и единственной бординговой школы STUDY.UA

Расскажем как мы вместе с STUDY.UA упаковали и запустили уникальный для украинского рынка проект: https://ibs.study.ua/

Напишу пост про наши успехи с выводом нового продукта VTAIL на рынок Украины

Нам есть что рассказать, ведь мы подписали уже 2 пилота и еще с 3-мя ведем переговоры, а также готовим к запуску рекламную компанию. Есть первые успехи и, конечно же, факапы )))

Новости внутренней кухни

Как мы дизайнеров искали, провели 37 собеседований и всё-таки нашли нашего человека. Поделимся опытом, расскажем, как найти дизайнера, который вам подходит, а также по секрету поделимся, на что обращает внимание агентство при собеседовании. Пост будет полезен молодым дизам и всем, кто ищет дизов себе в штат.

Фух, вроде ничего не забыл, будем на связи! Если есть пожелания по контенту, пишите в комментариях, учтем!

На связи! Открыть/Комментировать