SOLOVIOV

2021-09-24 14:11:08 Совершенство — отстой.

Сегодня видел такой пост и он мне зашел, хочу им с вами поделиться.

В пример там говорят про мост «Золотые Ворота» в Сан-Франциско. Это потрясающее, инженерное чудо; 887 000 тонн стали и бетона и тысячи галлонов краски International Orange.

Но это не похоже на «идеальное сооружение». Идеальный мост рухнет почти сразу. Идеальная конструкция стоит жестко, прочно построена и обычно бесполезна.

Мост, расположенный на разломе Сан-Андреас, невероятно подвержен землетрясениям, не говоря уже о ветре и любых других погодных явлениях.

Он гибок. Предназначен для передвижения. Он двигается, подстраивается под движение траффика, может приспосабливаться и реагировать практически на все вызовы.

Этот мост был закрыт из-за погоды три раза: самый продолжительный раз всего на 3 часа 27 минут.

Инженеры знали, что никогда не наступит «идеальный» день, когда будет светить солнце, по мосту не будут ездить пассажиры и вероятность землетрясений будет нулевой.

Поэтому они построили мост, соответствующий несовершенному миру.

Да, мир не совершенен...

Даже при полной загрузке вы должны знать, откуда придет ваш следующий клиент.

Если задача занимает у вас один час, вы должны создать процесс, который позволит вам выполнить ее вдвое быстрее.

И даже если у вас лучший подрядчик в мире, у вас должен быть и другой. На всякий случай.

Мне понравился этот пост, потому что именно по таким принципам я строю свое агентство.

Вместе с командой мы меняем отношение к неудачам и получаем из них полезный опыт.

Моя цель сделать мост, который устоит в проекте любого масштаба, при выполнении задачи любой сложности, потому что "Совершенство — отстой".

И да, мы можем приспосабливаться и реагировать практически на все вызовы, и наши кейсы это подтверждают. Открыть/Комментировать

2021-09-24 13:49:30 Неделя сложная получилась: много проектов запускаются одновременно, в некоторых есть маркетинговые активации, ивенты, запуски, в других сдаем IT-проекты, в третих — исследования.

Есть задачи, за которые отвечаем мы, есть задачи, которые на стороне клиента.

Я очень всегда расстраиваюсь, когда какой-то процесс не совершенен. Прямо не могу себя переубедить в том, что ошибки — это часть пути, особенно когда работаешь со стартапами.

Идеальный продукт с идеальным количеством клиентов, подрядчиков, прибылью и рабочим процессом восприимчив ко всему и вся.

Как же сложно смириться с тем, что мир не идеален. Но ведь можно, если сильно постараться, создавать то, что может этому противостоять? Открыть/Комментировать

2021-09-13 10:49:52 Ищу sales manager себе к команду

Фокус будет на 2 направлениях

1) видеопродакшн
2) разработка маркетинг стратегий

Работа в Киеве в офисе. Территориально центр.

Проекты сейчас у нас интересные и глобальные. Если хочешь развиваться вместе давай к нам.

Так быстрее я проверял.

Если это ты, напиши мне сюда @K_Soloviov Открыть/Комментировать

2021-09-12 14:06:14 Когда я только запускал агентство, я применял методы управления, знакомые мне по большим проектам, в них мои ресурсы были практически безлимитные.

Хотя — тогда мой бизнес находился на стадии младенчества.

Тогда я не умел по другому, мне казалось что любую задачу можно решить деньгами.

Это был мой "бич" и все сыпалось 3 или 4 раза подряд.

Ведь когда дело только зарождается, ему важно просто выжить.

Я все время хотел заскочить наперёд и выстраивал структуру … пробовал масштабировать ... делал карты бизнес процессов ... прописывал трудовые инструкции .... и так далее ...

Но тогда мой бизнес был ещё очень маленьким и очень гибким, и это был не тот подход...

Но я делал как умел. И сделал — но факт в том, что попади эта книга ко мне года 3 назад, она бы точно облегчила мою жизнь.

Я вынес для себя важнейший инсайт:

На разных этапах развития нужно применять разные действия, то что работает на на этапе рассвета, не работает на этапе младенчества и так далее.

Детальнее тут

Жизненный цикл организации по И.Адизесу

Время прочтения 8 мин.

Определитесь на каком вы этапе развития, не стремитесь получить все сразу.

Все будет, тогда, когда ты будешь готов. Открыть/Комментировать

2021-09-09 10:22:48 Итак, продолжаем разбирать Адизеса. Как сильно улучшить качество своего руководства?

Самое ценное, что я понял после прочтения этой книги, это то, что, оказывается, есть своя классификация лидеров. Всего их 4 вида, и некоторые из нас сочетают в себе несколько из них, но вот идеального Лидера, в котором развиты все четыре направления — не существует.

Производитель стремится производить результаты. Он мотивирован на достижения и понимает детали и специфику. С другой стороны, ему очень сложно делегировать задачи.

Администратор организовывает процесс. Он понимает, что такое стоимость, затраты, но он слабо ориентируется в предполагаемых выгодах и ценностях, а оттого старается не рисковать.

Предприниматель постоянно тестирует варианты. Он даёт много идей, но иногда эти идеи противоречат друг другу, и запланированный вроде бы проект кардинально меняется — или вообще закрывается.

Интегратор пытается создать классную эффективную команду. Он тонко чувствует ситуации и настроения, понимает людей. Но не может отстаивать свою стратегическую позицию.

Хороший руководитель должен понимать свои сильные стороны и принимать себя таким, какой он есть. Он доберёт в управление таких людей, чтобы дополнить себя и в итоге набрать все четыре типа. Получится Вольтрон-супер-руководитель.

Прочтя книгу, я понял свою первоначальную ошибку: я набирал таких же, как я, предпринимателей. Сотрудники качественно выполняли поставленные задачи — но не хватало последовательности в организации бизнес-процессов.

Я взялся за поиск более системных проджектов, администраторов, которые помогли бы мне эти процессы наладить. Двое таких людей уже у нас в команде, и я хочу сказать, что это здорово нас усилило.

Книга Адизеса это действительно не просто интересное чтение — но очень полезное для лиц, принимающих решения. С её помощью можно здорово улучшить организацию своей компании и повысить её эффективность.

Дальше больше расскажу о стадиях развития компании и о том, почему конфликты в команде это полезно. Продолжение следует Открыть/Комментировать

2021-09-07 13:10:04 ​​В прошлом году я запустил процесс активного роста агентства, так как мы определились, кого хотим видеть среди своих клиентов и с кем показываем самые крутые результаты.

Сейчас мы работаем по трем направлениям:

Крупный бизнес
IT компании и стартапы
Политические партии

Мы начали получать более длительные контракты и более ответственные проекты, которые требуют глубокого погружения в продукт клиента.

Не могу сказать, что у нас стало намного больше клиентов, нет — скорее у нас появились новые партнеры. Небольшие проекты заменились на глубоко интегрированные, сложные задачи, связанные с маркетингом, теперь мы скорее не подрядчики, а работаем с клиентами в одной команде.

Через некоторое время я начал замечать, что агентство начало терять в скорости оказания услуг. Качество остается на уровне, а вот скорость начала теряться… дедлайны поплыли.

Я проанализировал путь, который проходят проекты, нарисовал майндмеп, отрисовал всё от первого касания до того момента, который мы и клиент считаем “успехом”.

Если максимально сократить бизнес-процесс и объяснять его на пальцах, то выходило так:

1. Мы придумываем феерическую, охреневшую и крутую идею для клиента.
2. Всей командой работу работаем, все несется, стараемся реализовать запланированное.
3. Просираем сроки.
4. Феерически за 2 ночи заканчиваем все, что нужно по проекту.
5. Феерически бухаем, отмечая победу.
6. Подписываем новый контракт или делаем пролонгацию и возвращаемся на пункт 1.

Да, так можно жить, и как я понял, так живут многие бизнесы. В целом, увлекательно и весело, но вероятнее, что ты быстрее умрешь от инсульта, чем перестанешь тушить пожары.

Я начал разбираться, почему так получается и как это исправить.

Позже услышал про прекрасную книгу, которая мне очень помогла, причем не только в самих бизнес-процессах, а скорее в ответах на такие вопросы:

- К какому типу руководителей отношусь именно я?

- Какие типы руководителей существуют вообще и какие задачи они лучше всего выполняют?

- Что за люди работают со мной в команде, и как эффективнее всего организовать работу в креативной и творческой среде?

- Как сделать систему, чтобы конфликты шли на пользу организации, в которой работают разные люди?
(ведь конфликты неизбежны)

- На каком этапе развития сейчас моя команда и вообще какие этапы есть и что важно на каждом из них.

- И самое главное, каких людей дальше брать в команду, чтобы она работала эффективнее всего.

ОЙ ну вообще очень много инсайтов после прочтения и изучения этой книги.

На осмысление этой информации у меня ушло более 5 месяцев, но уже после первого месяца я кардинально изменил свой подход к организации бизнес-процессов и подбору ТОПов и ПМов.

Будем продолжать эту тему? Тут есть те, кому это так же актуально, как и мне?

Мне есть что рассказать. Если да ставим +, если нет -

На связи! Открыть/Комментировать

2021-09-01 13:15:06 А хорошие новости продолжаются! Сегодня хочу поделиться тем, что не так давно мы начали работать с IT-компанией с главным офисом в Берлине.

Voypost не просто специализируется на создании диджитал-продуктов, а предлагает полную поддержку и аутстаффинг стартапов.

Мы уже разработали для ребят комплексную диджитал маркетинг стратегию и так же обновили их сайт https://www.voypost.com

Нам нравится работать с IT — и у нас это здорово получается.

Продолжаем выходить на рынки США и Европы.

Нравится мне работать с людьми по всему миру!

Всем добра и с первым сентября! Открыть/Комментировать

2021-09-01 09:36:36 Ищу sales manager’s себе в проект и в айти проект клиента, желающие пишите сюда @K_Soloviov Открыть/Комментировать

2021-08-31 11:08:25 Лето закончилось и я этому рад.

Почему?

Да потому, что начался новый бизнес-сезон, отпуска закончились и бизнесы активизируются.

И случится что?

Дефицит качественных маркетинговых агентств и подрядчиков по диджиталу.

А почему?

А потому что у большинства агентств сотрудники уже или на фрилансе, или на пол ставки, ведь они сокращали расходы в летний несезон.

А мы делали с командой что?

Правильно. А мы все лето готовились к сезону, набирали людей, обучались, усиливали команду, развивали продуктовую линейку и даже подписали пару новых проектов.

И зачем нам это?

Мы будем выходить на новые рынки, а еще запускать новые бизнес-направления.

Кто молодец!?

Ну тут все просто — мы молодец.

P.S.: Если вдруг вы вернулись с отпуска и вам срочно горит, нужно надежное маркетинговое агентство, которое хорошо сделало домашню работу и подготовилось к сезону — оставляйте заявку у нас на сайте, мы поможем. Открыть/Комментировать

2021-08-19 15:16:59 БИЗНЕС ПО ПРАВИЛАМ


Если бы я решил открывать бизнес сегодня, не имея того опыта, который у меня накопился, то я сделал бы всё по-правильному.


Для начала я бы закончил пару вузов экономический и юридический факультеты, потом получил бы степень MBА — куда же без нее. Затем я научился бы профессионально готовить — для этого мне потребовалось бы закончить известную на весь мир кулинарную школу. А лучше две-три, чтобы полученные знания были достаточно разносторонними. После этого мне пришлось бы поработать в нескольких ресторанах, чтобы набраться опыта. Параллельно с этим я завел бы пару коучей и менторов, которые помогли бы мне расставить приоритеты и избавится от травм. Естественно, это не помешало бы мне участвовать во всевозможных тренингах, вебинарах и онлайн-марафонах, ведь знаний много не бывает. И конечно, постоянное и вдохновляющее на подвиги общение с мотивационными спикерами.

Затем можно приступать к разработке проекта. С помощью консультантов создав свой первый бизнес-план, я показал бы его знакомым бизнесменам, чтобы они разнесли его в пух и прах, как и вторую, и третью версии. Доведя бизнес-идею до совершенства, я приступил бы к поиску инвестиций, будучи готовым к тому, что инвестор скорректирует мою идею до неузнаваемости. Только найдя инвестиции, я бы собрал команду и занялся ее обучением. Торопиться с этим не следует, так что не удивительно, если еще на этапе подготовки часть команды отсеется — придется искать других и учить уже их.

На десятом году подготовки к запуску я понял бы, что инвестор не разделяет моих ценностей, и нам бы пришлось расстаться. Большая часть команды ушла бы с ним, но ничего, я найду и обучу других. И вот, новый инвестор найден, пусть и не сразу, новая команда сформирована. Я понимаю все риски, все нюансы и все подводные камни и готов к тому, чтобы начать свой бизнес. Но за время, пока я готовился, рынок серьезно изменился, и теперь мне придется откорректировать свою бизнес-модель, для чего потребуется какое-то время. Но я не буду гнать лошадей, ведь если делать, то делать по-правильному.

За это время другие игроки уже успели открыть и закрыть свои рестораны, а потом открыть новые. Кто-то из них уже создал собственные бизнес-империи, кто-то ушел из ресторанного бизнеса в другие отрасли. Но я-то знаю, что они всё делали неправильно. Я знаю, как правильно, но пока не делаю. Ведь чтобы сделать всё по-правильному, нужно основательно подготовиться. Подумываю получить докторскую степень, а после этого уже возьмусь за дело, закатав рукава...


Думаю, вы поняли мораль этой басни. Мой главный принцип в бизнесе — бери и делай. Пробуй, получай новый опыт, совершай ошибки, учись на них, падай и снова поднимайся. Параллельно с этим получай образование, проходи тренинги, обменивайся знаниями с коллегами по отрасли и так далее. Но никакая теория не заменит практики, которую можно получить, только занимаясь делом.

И если говорить о правилах бизнеса, то для себя я сформулировал их следующим образом: универсальных правил не существует — ты сам создаешь их в процессе. И эти правила, не вычитанные в книгах, а приобретенные с опытом — только они и работают.

Савва Либкин
Ресторатор, владелец ресторанов «Дача», «Тавернетта», сети «Компот» Открыть/Комментировать