2021-10-05 13:04:11
Делюсь заметкам с форума, уверен, вам будет интересно и полезно. О чем говорили некоторые спикеры и что мне запомнилось:
Выгорание
Работа уже давно не отдельная вещь, которой ты занимаешься с 9 до 6 — это образ жизни. У которого есть свои недостатки.
Я уже писал о работниках, которые «хотят, но не могут». Довольно часто это следствие выгорания. Модное словечко, везде мелькает, только что это на деле, как появляется и как его избежать? Выгорание результат неумения управлять своей энергией, вовремя останавливаться и восстанавливаться. Не тратить силы на вещи, не имеющие значения — это развиваемый скилл.
Ссылка на пост.
Руководителям важно правильно простроить мотивацию членам своей команды. Потому что иначе специалисты просто хотят повеситься после проектов и могут уйти из сферы насовсем.
Спикер: Виктория Золотаревская, CHRO (Chief Human Resources Officers) в Moneyveo.
Про человекоцентрический подход в бизнесе:
Раньше для компаний самым главным был клиент. Теперь же — работник. Компании пытаются построить классный коллектив и искать задачи под их умения и экспертизу.
И о кандидате теперь судят не по тому, сколько лет он проработал в какой компании, а именно по отдельным проектам. За что он отвечал, каких результатов добился?
Так как мы существуем в квалификационной яме, на настоящих специалистов реально охотятся. Особенно этим славится айтишка. Крутые офисы, конкурентоспособные зарплаты.
Я встречался с человекоцентричностью как подходом в маркетинге и менеджменте, достигающим большей эффективности в решении бизнес-задач за счет анализа и факторов, часто спрятанных в бессознательной зоне, но влияющих на поведение людей: контекст, автоматизмы, эмоции, искажение мышления и восприятия. Когда компания становится «компанией с лицом».
Спикер: Роман Гапачило, VP, Talent Management в Intellias
Про роль HR стратегии в бизнесе:
Из моего опыта, украинские компании в своих бизнес-стратегиях чаще всего не учитывают HR стратегию. HR просто ставят перед фактом, сколько людей нужно набрать и за какой промежуток.
Во мне нашло отклик определение HR как методистов. Они могут наладить систему и научить — но интегрировать человека в команду всё равно придётся руководителю. Просто потому что в итоге только им работать вместе.
Ирина Романенко презентовала заинтересовавшую меня систему организации, где руководитель отдела становится «предпринимателем». Для успешной работы своих «предприятий», они должны формировать и следовать чётким стратегиям.
Набор подходящих людей в команду — очень важный этап любой глобальной бизнес-стратегии. И действительно хороший HDR будет работать не на «заполнение вакансий», а на работу вместе с отделом бизнес-стратегии, чтобы понимать реальные требования и цели компании.
Спикеры: Ирина Романенко, директор департамента по работе с персоналом, КОНТІНЕНТАЛ; Евгений Дзюменко, директор по организационному развитию FAVBET
Системность vs Agile:
Работает Agile или нет?
Я лично приверженец супер-системного подхода Адизеса. Сначала думай, потом делай. Тем более, что большинство проблем, возникающие в компаниях, достаточно распространенные. И уже давно существуют какие-то пути их решений. Такой подход позволяет эффективно распределить свои ресурсы.
В то же время, пока планируешь, рискуешь застрять на стадии «сделать всё как можно идеальнее». И всё равно всё не предугадаешь. Вот в этом и выигрывает Agile подход, особенно если есть ограничения в ресурсах. Ты можешь тестировать продукт, одновременно улучшая его.
Soloviov молодое агентство, так что гибкость в управлении бизнесом мне просто необходима. Да и честно говоря, на сегодняшний день сложно вести бизнес, не будучи гибким. Нужно уметь тестировать разные инновации, не останавливая процесс работы.
Спикеры: Марина Друцкая, руководительница проектного отдела Philip Morris Ukraine; Марина Барсукова, менеджерка по работе с персоналом.
346 views10:04