Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Интернет ненужных вещей

Логотип телеграм канала @sforsecurity — Интернет ненужных вещей И
Логотип телеграм канала @sforsecurity — Интернет ненужных вещей
Адрес канала: @sforsecurity
Категории: Политика
Язык: Русский
Количество подписчиков: 3.28K
Описание канала:

Олег Артамонов. Генсек Партии прямой демократии и просто неприятный человек.
Рекламы здесь нет и никогда не будет.
Прямые контакты — @olartamonov

Рейтинги и Отзывы

4.00

2 отзыва

Оценить канал sforsecurity и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

0

3 звезд

1

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения 3

2022-08-10 22:51:58 Между делом пообщался с «Московским комсомольцем».

Запрос с их стороны был простой, да не очень: рассказать, что такое кибербезопасность, кибератаки и вот это вот всё, но — одновременно и языком, понятным среднему читателю (представляющему хакера вот примерно как на заглавной картинке), и не погрешив против истины.

Вопросы — их, ответы — мои. Местами в итоговом материале склейки не очень удачные, но надо понимать, что оригинальная расшифровка интервью — восемь страниц текста, для превращения этого в печатный материал редакции пришлось изрядно его перемонтировать.

https://www.mk.ru/social/2022/08/10/kiberataki-khakerov-otbrosili-atomnuyu-programmu-irana-na-dva-goda-nazad.html

Завтра выйдет и в бумажной версии.

@sforsecurity
1.8K viewsOleg Artamonov, edited  19:51
Открыть/Комментировать
2022-08-10 15:51:06 Интернет ненужных вещей pinned a photo
12:51
Открыть/Комментировать
2022-06-19 16:59:23 Интернет ненужных вещей pinned a photo
13:59
Открыть/Комментировать
2022-06-19 16:59:15
Сбор для Донбасса: поможем коллегам-электронщикам

Собрано: 450 395,78 руб.
Потрачено: 407 257,30 руб.
Перевести деньги:
в Сбербанк по номеру телефона +79166313490 (Олег Николаевич А.) либо в Тинькофф по ссылке

Подробности и отчёты

Внезапно позвонил давний знакомый, руководитель школьного радиокружка и спросил, можем ли мы помочь с занятием для детей с Донбасса, находящихся сейчас в летнем лагере в России. Обучение пайке (типовой первый урок радиокружка), участников — до 50, надо — купить на всех наборы «учимся паять».

Купить-то, говорю, можно, но унылые же они невероятно. Давай, говорю, что-нибудь поинтереснее сделаем?

В общем, встречайте: космонавт. Дизайнер — Андрей Филиппов, разработчик — Олег Артамонов. Разработан вчера, отдан в изготовление в «Резонит» сегодня.

7 деталей, 22 точки пайки, все — выводные. По нажатию кнопки оттарабанивает что-нибудь азбукой Морзе на двухцветном светодиоде, потому что в космосе никто не услышит твой крик.

Вот такой внезапный проект выходного дня.

@sforsecurity
2.4K viewsOleg Artamonov, edited  13:59
Открыть/Комментировать
2022-06-17 13:38:00 (вздохнув) Российская как бы журналистика, когда её не насилуют какие-нибудь учёные, всегда способна воспользоваться самотыком. Извините.

Не то чтобы новость была неверна. Она просто не новость. Почти десять лет уже не новость.

Первые эксперименты с region locked devices начались у Самсунга в 2013 на европейском Galaxy Note 3 — прямо на старте продаж счастливые покупатели обнаружили на коробках наклейку, сообщающую, что телефон может использоваться только с SIM-картой региона, для продажи в котором он предназначен.

Что интересно, на наклейке была написана ложь. Региональная блокировка снималась автоматически — после чего смартфон мог работать с любыми SIM-картами. Служба поддержки сообщала, что после активации в родном регионе смартфон будет работать как угодно и где угодно, PR-служба выпустила официальный релиз того же содержания.

Что интересно, это снова было ложью (как раз по ссылке выше в статье видны многочисленные метания и попытки понять, что вообще происходит). Реальный алгоритм работал иначе: владелец телефона должен был посетить в своём родном регионе не менее 3 LAC, после чего телефон разблокировался. LAC — Location Area Code — это признак географического сегмента сотовой сети, произвольным образом назначаемый её оператором; в зависимости от оператора и региона, может быть один LAC на муниципальный район, город или даже страну, если она совсем маленькая.

То есть, смартфон надо было не только включить в родной стране и с родной симкой, но и поездить с ним туда, не знаю куда. Иначе — и такие случаи были, например, у людей, купивших смартфон накануне отъезда в отпуск или командировку — в родной стране у вас всё будет хорошо, но по прилёту в другую вы обнаружите в кармане симпатичный кирпичик с надписью «обратитесь в сервис-центр» на экране.

Сделано это было для борьбы с серым импортом. Тут обычно спрашивают — а зачем, ведь всё равно деньги получает Samsung Electronics, какая разница, через какую страну они придут? Да, но нет.

Фокус в том, что для любого вендора очень важны взаимоотношения с крупной розницей — масштаба федеральных сетей. Они не только делают собственно продажи, но и много вкладываются в продвижение марки — от просто выставления смартфонов на витрину (а часть покупателей, берущих подешевле в интернете, сначала идёт смотреть смартфон вживую в магазин) до обычной рекламы по всем доступным каналам.

Для федералов же важно удерживать цены, при которых содержание больших красивых магазинов тупо окупается — то есть, конкурировать с подвальчиком, барыжащим серыми смартфонами без НДС, они не смогут никогда.

Поэтому, собственно, крупные вендоры и стремятся прикрутить фитиль серого импорта до того уровня, при котором он не коптит, а заодно контролируют цены в средней и крупной рознице (да, тут иногда приходит ФАС — но в общем на моей памяти ФАС пришла один раз, а делают так практически все и всегда).

А возвращаясь к региональной блокировке — получив говна на лопате от счастливых пользователей, а потом ещё от прессы, которой беззастенчиво врал PR, скрывая реальные алгоритмы работы блокировки (точнее, PR их даже сам не знал: они рассылали то, что им сказали рассылать, другой информации у них тупо не было), а потом ещё рейтинг в 1-2 звезды на европейском Амазоне, Samsung откатил алгоритм к тому, чем он является сейчас. То есть — надо поставить родную SIM-карту и активировать смартфон один раз в родном регионе.

И случилось это всё в 2013-2014 годах.

P.S. А в 2020 они пробовали тот же фокус с телевизорами.

@sfrosecurity
572 viewsOleg Artamonov, edited  10:38
Открыть/Комментировать
2022-06-15 19:22:58 Апдейт из 2022: с третьей стороны, кто бы мог тогда предположить, что ни Моргенштерна, ни Милохина в будущее таки не возьмут!

https://t.me/sforsecurity/565
971 viewsOleg Artamonov, 16:22
Открыть/Комментировать
2022-06-15 01:03:52 (смеясь) Но если вы хочете и других песен про роль личности в бизнесе, их тоже есть у меня.

Дизайн и наполнение смартфонов Самсунг долгое время — до Galaxy S6 — был, если мягко выразиться, результатом непрерывного творческого поиска, на каждой итерации бросавшего его авторов в глубины неизведанного. В результате, например, даже в ряду флагманов наследственность прослеживалась очень слабо — S3 был приятным обмылком, S4 невзрачным обмылком, но ничто не предвещало появление неприятного обмылка S5, с его задней крышкой в дизайне обивки салона шестых жигулей и облезающим за полгода псевдохромом рамки (про софт я вообще молчу; именно S5 стал причиной моего ухода на смартфоны с максимально «чистой» ОС).

А вот S6 вышел удачным аппаратом — и что ещё важнее, последующие модели стали его очевидными наследниками, в том числе с точки зрения дизайна.

...За несколько месяцев до выхода Galaxy S6 из компании был уволен глобальный вице-президент по маркетингу DJ Lee. ДиДжей — я имел честь быть знакомым с ним лично, и нет, с музыкой его ничего не связывало, просто корейцы при работе за рубежом меняют свои непроизносимые европейцами имена на псевдонимы или аббревиатуры от двух слогов имени — был крайне разносторонним и активным человеком.

Например, он написал раздававшуюся сотрудникам Крупной международной компании книгу — сборник притч, повествующих о различных добродетелях и, иногда, последствиях их отсутствия. Одна притча была посвящена добросовестности и упорству (рассказ о сотруднике, полдня достававшем из унитаза оброненное туда посетительницей кольцо), другая — уважению к старшим (рассказ о рок-группе, не здоровавшейся на концерте со старшими товарищами по эстраде, и потому быстро пропавшей из чартов), и так далее.

Но особенно яркой чертой ДиДжея была вера в то, что надо найти какое-то небольшое, кажущееся на первый взгляд незначительным преимущество над конкурентом — и именно оно определит победу («To achieve BHAG, find a small delta!», называлась его книжка). Например, однажды он созвал общее срочное собрание департамента — в 9 утра по Москве, впрочем, у него в Сувоне было уже другое время суток — на котором сообщил, что все мы мудаки недогадливые, а он вчера понял, как спасти бизнес фотоаппаратов. Решённая им проблема заключалась в том, что покупатель не понимает смысла аббревиатуры «HDR», поэтому с сегодняшнего дня соответствующая функция будет называться «Smart Shadows» (кажется; прошло восемь лет, я могу и путать точные слова гения маркетинга).

Про дальнейшую судьбу Smart Shadows и соответствующего департамента Samsung все в курсе. А что HDR? Ну, он счастливо жив и поныне, даже покупатель научился понимать его смысл.

Уволили ДиДжея, впрочем, не за это, а в рамках разборок ещё более вышестоящих чинов — не сумев разобраться друг с другом, они ограничились разменом подчинённых. Здесь, кстати, у меня никаких претензий нет: благодаря этим разборкам лично я покинул Крупную международную компанию с парашютом устраивавшего меня на тот момент размера.

Впрочем, никаких оснований полагать, что именно этот безвременный уход на пенсию в качестве побочного эффекта спас смартфонный бизнес Samsung от ещё более яростного поиска «small delta» в следующих после Galaxy S5 смартфонах, конечно же, нет.

@sforsecurity
1.2K viewsOleg Artamonov, edited  22:03
Открыть/Комментировать
2022-06-14 16:30:44 (вздохнув) Чтобы понимать историю создания логотипа русифицированного Макдональдса — достаточно немного поработать, так сказать, в индустрии маркетинга. Да и в принципе в любой другой индустрии — тоже.

Можно сколько угодно рассуждать о KPI, ответственности, общем деле и всём вот этом — но абсолютно в любой компании, в которой нет человека, имеющего желание и полномочия сказать «вы мне зачем это говно принесли?!», всё будет происходить и заканчиваться точно так же.

Начальство скидывает работу менеджерам. Те нанимают подрядчика, основная функция которого — служить прикрытием их менеджерских жоп, потому что любую претензию они переадресуют даже не к живым сотрудникам, а к формальным регалиями этого подрядчика. Любые запросы о подрядчике от внутренних компетентных органов (всякие аудиты, инвесткомитеты и т.п.) менеджеры переадресуют этому же подрядчику, чтобы он сам им правильные ответы написал. На совещаниях основным аргументом являются регалии подрядчика, проведённые им фокус-группы и подготовленные им ответы (нет, реально, меня лично от написания полноценной инвестиционной презентации сразу в формате внутренних документов заказчика однажды спасло лишь то, что инвесткомитет уже на предварительном слушании проект забраковал).

Когда результат выносится на публику и оказывается, что он и правда полное говно, а не «коллега, я вас услышал, но подрядчик уже давно выбран и всеми одобрен, это компания с многолетним опытом, так что вместо неконструктивной критики лучше займитесь вашими собственными обязанностями, а не лезьте не в своё дело» — менять что-либо уже тупо поздно.

Единственная надежда — повторюсь, в любой компании, бирюзовую чушь про «мы все трудимся на общее дело» сами себе на уши вешайте, это не работает в реальности — это в наличии человека, который почему-то лично заинтересован в результате и которого нельзя отбрить фразой из предыдущего абзаца.

Без него — выстраивается прекрасная цепочка исполнителей, в которой ни одно звено ни в какой момент не волнует фактический итоговый результат, а волнует только «выполнить поручение», «получить контракт» и «отчитаться за бюджет». Вообще неважно, российская это компания или международная, настроены в ней процессы аудиторами большой четвёрки или лично гендиром в словесно-матерной форме — в конечном итоге будет так.

Вот такая вот роль личности в бизнесе.

P.S. Государственные системы выстроены и работают точно так же. Это не свойство формы собственности юридического лица, это свойство человеческой природы.

@sforsecurity
2.8K viewsOleg Artamonov, edited  13:30
Открыть/Комментировать
2022-06-12 17:15:07
(вздохнув) Ничего, ничего не меняется в этом мире. Вот и сейчас: совершенно без удивления наблюдаю, как выросшие как на дрожжах «авторские патриотические» телеграм-каналы во всё больших объёмах ставят платное размещалово, причём на степень его патриотичности им плевать с высокой колокольни.

Интересно, хотя бы часть заработанного бабла пожертвуют на помощь Донбассу?..
1.2K viewsOleg Artamonov, 14:15
Открыть/Комментировать
2022-06-12 16:07:26 О сегодняшней знаменательной дате долго спорить не хочу и не вижу смысла, все равно каждый при своём мнении останется и это нормально.

Но мое мнение известно, поскольку не менялось никогда и вряд ли уже поменяется:

Слава России!
860 viewsOleg Artamonov, 13:07
Открыть/Комментировать