Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Product Management & AI

Логотип телеграм канала @ruspm — Product Management & AI P
Логотип телеграм канала @ruspm — Product Management & AI
Адрес канала: @ruspm
Категории: Технологии
Язык: Русский
Количество подписчиков: 21.25K
Описание канала:

Product Management, Startups, BigTech & AI.
FORUM: @ruspmforum
Contacts: @mirvla (Meteoagent.com, exp.fm/posts/25, https://ai.productmanagement.world)
SATOR
AREPO
TENET
OPERA
ROTAS

Рейтинги и Отзывы

3.00

3 отзыва

Оценить канал ruspm и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

0

3 звезд

1

2 звезд

0

1 звезд

1


Последние сообщения 6

2023-05-11 12:05:57
Как пройти собеседование на продакт-менеджера в IT?

Своими лайфхаками трудоустройства 17 мая поделится Сергей Колосков, Product Manager в OZON. На занятии вы узнаете, как правильно выбирать вакансии и оформить резюме, а также научитесь готовиться к интервью.

В результате урока:

– Узнаете, как готовиться к интервью.
– Разберете примеры резюме.
– Поймете, как правильно написать сопроводительное письмо.

Для участия зарегистрируйтесь на вебинар:
https://otus.pw/vyXy/

Вебинар приурочен к старту онлайн-курса «Product Manager IT-проектов» в OTUS и подойдет как начинающим, так и продолжающим специалистам в области продакт-менеджмента.

Нативная интеграция. Информация о продукте www.otus.ru
3.0K views09:05
Открыть/Комментировать
2023-05-11 07:45:16 О ранних пользователях в продукте: кто это такие и в чем их польза (и недостатки)
3.6K views04:45
Открыть/Комментировать
2023-05-10 09:20:00 Product Management pinned « #best Апрельский дайджест публикаций для продакт-менеджеров и их команд + бесплатные видео-уроки (все дайджесты в закрепе): – 3 ловушки, скрывающиеся в дорожных картах – Внутренние и внешние сообщества: секрет успеха продукта – Скоринговая модель развития…»
06:20
Открыть/Комментировать
2023-05-04 08:30:29 #best Апрельский дайджест публикаций для продакт-менеджеров и их команд + бесплатные видео-уроки (все дайджесты в закрепе):

– 3 ловушки, скрывающиеся в дорожных картах
– Внутренние и внешние сообщества: секрет успеха продукта
– Скоринговая модель развития продукта
– 13 предубеждений при разработке продуктов, которых следует опасаться

– Секретная модель роста Duolingo
– 10 вопросов для касдева

– Крутой хак с ChatGPT
– ChatGPT генерит вопросы для касдева
– ChatGPT генерит механики для онбординга
– ChatGPT проводит SWOT-анализ продукта

– Changelog: как и зачем вести журнал изменений продукта
– Кейс про запуск нового приложения для World Class
– От стартапа до корпорации: все стадии развития компании

– 3 базовых модели взаимодействия продакта и команд(ы)
– Продуктовые риски и как их контролировать и управлять
– Как развивать оригинальность и создавать оригинальные вещи

Бесплатные видео-уроки от OTUS:

– Проверка гипотез - не А/В- тестированием единым
– Навыки аналитика в IT: hard и soft skills
– MVP и как его круто сделать
– Agile трансформация бизнес-архитектуры
– Цели в проекте и продукте: различия и валидация требований
4.9K viewsedited  05:30
Открыть/Комментировать
2023-05-03 08:03:43 Эффективная беседа на любом уровне, будь то беседа с коллегой или же с руководством – это процесс, после которого обе стороны получают нужный для себя результат: идеи, информация, помощь, апрув и т.п. вещи.

Основа любой успешной беседы – связанная логикой и повествованием цепочка вопросов, ответов, утверждений и опровержений, которые используются обеими сторонами.

Вот составляющие правильной беседы и вопросы, которые облегчают любые коммуникации в команде:

– Необходимость. Нам нужно говорить об этом?
– Уточнение. Что ты/мы имеешь в виду?
– Предположение. Что мы предполагаем?
– Верификация. Откуда мы знаем, что это правда?
– Причины. Что вызывает это?
– Действие. Что должно быть сделано?
– Время. К какому сроку это ожидается?
– Эффекты. Каковы будут эффекты?

Принципы задавания вопросов и ответов:

Будьте ситуационным вопрошателем. На начальном этапе диалога вы составляете обзор, оцениваете ситуацию и выясняете:

– чего хотите достичь с помощью данной беседы;
– возможности вашего собеседника (оценка, как и ваше Намерение, могут измениться уже в ходе беседы).

Конкретность. Чтобы избежать недопониманий и неясностей при ответе, задавайте вопросы, которые конкретны и четко формулированы. Правильный вопрос уже содержит в себе 80% правильного ответа.

Учитывайте контекст. Чтобы получить максимально точный ответ, задавайте вопросы, учитывая текущий контекст ситуации.

Ясность. Старайтесь, чтобы ваш вопрос был легко понятен тем, кому он адресован. Спец. термины стоит использовать только с теми, в ком вы уверены, что он им будет понятен.

Нейтральность. Старайтесь не подталкивать собеседника к ответам (за исключением случаев, когда это необходимо).

Структурированность. Старайтесь структурировать свой ответ, чтобы он был легко понятен другим.

Не угадывайте. Не стоит догадываться и придумывать ответы на вопросы, которых вы не знаете. Если вы не знаете ответа, лучше сказать об этом, чем вводить вопрошающего в заблуждение (привет, искажение закрытых групп).

Используйте эмпатию. Ставьте себя на место собеседника, чтобы лучше понимать его точку зрения.

Не бойтесь задавать вопросы. Не бойтесь задавать вопросы, если вы не понимаете что-то, это поможет вам получить более полное представление о ситуации.

Предлагайте помощь. Если вы чувствуете, что собеседник недогоняет недостаточно понимает детали или тонкости во время беседы, предлагайте уточнения и помощь: «Хочешь, я объясню на примерах как это работает?», «Давай разберем этот процесс по-этапно» и т.п.

Это поможет не только ему, но и вам еще раз прокрутить в голове возможные сценарии и найти среди них то самое верное решение.

Полезное по теме:

– 2 образа, чтобы лучше почувствовать собеседника
– Создание и рассказывание историй как навык продакта
– 6 правил командной производительности Tesla
– Как работает Radical Candor (радикальная прямота)
1.4K views05:03
Открыть/Комментировать
2023-05-02 12:05:08
Станьте специалистом после прохождения курса «Профессия менеджер проектов».

Project-менеджеры знают, как собрать команду и реализовать новый продукт:

+ управляют бюджетом, сроками и командой в компании;

+ оценивают рентабельность и риски продукта;

+ знают, как использовать IT и маркетинг для роста;

+ умеют аргументированно доносить свои идеи и презентовать продукты.

Стать отличным специалистом вам помогут практические задания, личный наставник и реальные кейсы, которые дополнят ваше портфолио.

Подробности по ссылке:
https://epic.st/7-fFN
2.5K views09:05
Открыть/Комментировать
2023-05-02 07:53:21 Дополняя тему предубеждений и ошибок: 28 ошибок восприятия (+ лекарства от них), которые могут влиять на сознание продакт-менеджера, искажая его продуктовую реальность.
3.3K views04:53
Открыть/Комментировать
2023-05-01 07:50:47 13 распространенных предубеждений при разработке продуктов, которых следует опасаться:

1. Ранняя "сходимость"

Тенденция быстро выбирать и разрабатывать решения, не полностью исследуя альтернативные варианты. Мы полностью исследовали другие варианты, прежде чем принять решение?

2. Большой планировочный инвентарь

Накопление запланированных задач и идей, которые остаются нереализованными, приводит к неэффективности и задержкам. Мы накапливаем слишком много запланированных задач, не предпринимая действий?

3. "Мерцающие объекты"

Привлечение новых, захватывающих идей или технологий в ущерб основным целям развития продукта. Мы отвлекаемся на новые идеи, вместо того чтобы сосредоточиться на наших основных целях?

4. Краткосрочное воздействие

Приоритет мгновенных результатов перед долгосрочной ценностью, что может привести к жертве качества продукта или устойчивости. Мы жертвуем долгосрочной ценностью ради мгновенных результатов?

5. "Большие партии"

Работа с большими единицами работы, что приводит к более длительным срокам выполнения и уменьшению гибкости. Мы дробим работу на этапы и партии, чтобы сохранить гибкость и реагирование?

6. Предсказуемость и уверенность

Фокус на обеспечении предсказуемого процесса разработки, зачастую в ущерб инновациям. Мы приоритезируем предсказуемость или инновации?

7. Позднее интегрирование

Задержка объединения различных компонентов или функций, что может привести к непредвиденным проблемам и увеличению сложности. Мы слишком долго ждем, чтобы объединить компоненты, рискуя сложностью и проблемами?

8. Задержка обратной связи

Откладывание сбора и использования обратной связи от пользователей, что может привести к созданию неудовлетворительного или нежелательного продукта. Мы откладываем обратную связь от пользователей, рискуя получить неудовлетворительный продукт?

9. "Параллелизм"

Одновременный запуск нескольких задач или процессов в целях ускорения разработки, но это может вызывать конфликты или зависимости. Мы запускаем слишком много задач одновременно, что вызывает потенциальные конфликты?

10. Начало в изоляции

Инициирование работы в малых группах без участия всей команды или заинтересованных сторон, что приводит к неправильной выработке стратегии и меньшей коллаборации. Мы исключаем каких-либо заинтересованных сторон на ранних этапах разработки?

11. "Запусти и забудь"

Выпуск продукта без постоянной поддержки, обслуживания или обновлений, что приводит к неудовлетворенности пользователей и потенциальной устареваемости. Мы упускаем возможности для улучшения продукта в ответ на запросы наших клиентов?

12. Индивидуальное назначение заданий

Назначение задач отдельным членам команды, что может ограничивать коллаборацию и обмен знаниями. Мы ограничиваем коллаборацию, назначая задачи отдельным членам команды?

13. Приоритет объема над результатами

Основной акцент на количестве продукта, вместо общей ценности или успеха продукта. Мы сосредотачиваемся больше на количестве работы, чем на успехе продукта?
4.0K viewsedited  04:50
Открыть/Комментировать
2023-04-28 08:16:50
Существует три базовых модели взаимодействия продакта и команд(ы), которые строятся на простом и понятном всех факторе – опыте человека и команды.

– Лидер (lead). Задает ритм команде, формирует стратегию, самостоятельно планирует и стартует командные и продуктовые процессы, много делегирует.

Партнер (partner). Со всеми наравне, вовлечен в общую работу и следует совместно утвержденному курсу.

Супотер (support). На подхвате, много изучает и спрашивает, утверждает информацию, задачу, решения, идя за командой по заданному ею пути.

На оси Х — общий уровнь знаний и навыков продакт-менеджера.

На Y — опыт команды, с которой он работает.

Точки их пересечения показывают наиболее подходящую модель взаимодействия продакта со своей командой.
2.1K viewsedited  05:16
Открыть/Комментировать
2023-04-27 18:04:54
Как формулировать и проверять гипотезы для своего продукта? Обсудят 28 апреля (завтра) на открытом уроке «Проверка гипотез. Не А/В-тестированием единым» в OTUS.

На занятии мы разберем:

— Что такое гипотезы, и как их правильно формулировать?
— Кому и когда подойдут А/В-тесты?
— Альтернативные способы проверки гипотез.

Вебинар подойдет аналитикам, менеджерам продукта и маркетологам, желающим повысить свою эффективность в работе с данными и улучшить качество продукта.

В результате вебинара вы поймете, когда уместно проводить А/В тесты, а когда — нет, а также получите рекомендации, что делать, когда А/В тесты не подходят.

Для участия зарегистрируйтесь:
https://otus.pw/80aT/

Вебинар приурочен к старту онлайн-курса «Продуктовая аналитика» в OTUS, сейчас возможны разные способы оплаты.

Нативная интеграция. Информация о продукте www.otus.ru
2.9K views15:04
Открыть/Комментировать