2022-10-07 13:03:55
Швейная фабрики. Часть 1. Точка ноль.
Ко мне обратился один из соучредителей швейного предприятия с просьбой сделать аудит текущей системы. Первое что я увидел это софт прошлого тысячелетия. Он, конечно, еще на поддержке, но осталось ему не долго, а конкретно отработать до конца 2025 года, а потом все делай что хочешь, но рег учет и первичка у тебя встанет.
Как бы и это не страшно, но работать на старых технология это как пользоваться кнопочным телефоном в современном мире. Да звонить конечно можно, но на этом все.
Решили все-таки пора менять систему, провели аудит поняли, что многое можно сделать типовыми средствами в современной ERP системе, пожали руки и пошли делать проект.
Все вроде сухо и рутинно, однако я пошел глубже и капнул туда, куда с легкостью согласился капнуть собственник - перспективы его предприятия. Слово за слово, несколько встреч и мы перешли, казалось бы, от автоматизации к рождению нового проекта на предприятии.
Предприятие производило гражданскую одежду, а нам удалось через мой нетворк выйти на оборонку, а в свете последних событий — это загруз предприятия на годы вперед с учетом того, что будут держать планку качества конечно. Вот так из, казалось бы, банальной автоматизации, которая уже отбилась клиенту, мы смогли стратегически повернуть компанию в нужное русло.
Я давно работаю с компаниями в таком ключе и в столь непростые времена готов поддерживать каждого кто готов войти в чертоги неопределенности и найти пути развития своего бизнеса. Именно поэтому и перезапустил Стратегию, которая позволяет четко спринт за спринтом вырываться вперед, даже если, казалось бы, все труба.
648 views10:03
Р
