Реальная Автоматизация

2021-09-09 11:00:14 С какими сложностями можно столкнуться при оптимизации производства и как справиться с ними?

Ответы на эти вопросы подготовили эксперты Lifecycle Insights. В рамках независимого исследования эксперты компании изучили опыт машиностроительных предприятий, сформировали перечень основных проблем автоматизированных производств и предложили своё решение.

«Сименс» предлагает вам познакомиться с выводами Lifecycle Insights и узнать, как применять эти рекомендации для повышения эффективности производств на базе станков с ЧПУ. Открыть/Комментировать

2021-09-02 14:00:18 Ошибки учредителей. Часть 8/2. Цена слова.

В предыдущей части...

"Но планки мы не достигли". Все, переглянувшись в полном непонимании хлопая глазами как идиоты не могли понять, как это не достигли?

Когда я взял отчет все стало ясно. Из чистой прибыли вычли все инвестиции в компанию, такие как покупка нового офиса, автомобилей для собственников и логистической структуры и много чего еще. Тут я взглянул на финдира, увидел его хитрую улыбку и понял суть дела.

"Жаба фраера сгубила". Рухнул Agile манифест, ССП и все остальное под давление медных труб. К сожалению, их проходят не все и это серьезнейшая проверка на "передок".

Положив эти бумажки на стол, я произнес следующие слова: "С этого момента у компании больше нет будущего". Собрался, пожал всем ТОПам руки и уехал по своим делам.

И что вы думаете, за полгода работы компании можно сказать не стало. Из нее ушли лучшие кадры, а учредители "разосрались" в пух и прах.

Отсюда урок: "Если вы обещали команде плюшку, вы обязаны ее дать, ведь команда рвала гузно изо всех сил". Чтобы снизить размер жабы в вашем горле, договаривайтесь о ежеквартальном пироге, тогда и смазка во всем механизме будет работать лучше. Открыть/Комментировать

2021-09-02 11:00:25 ​Зарабатывать больше хочет каждый бизнес, сохранить время, найти точки роста и отказаться от неэффективных маркетинговых инструментов тоже. Узнать как это делать с помощью сквозной аналитики можно на большой онлайн-конференции 15 сентября.

Лидеры рынка, среди которых, эксперты из Mail. ru Group, Hyundai, ГК Самолет, Calltouch и другие поделятся своим опытом, кейсами и инсайтами. Вам точно нужно быть, если хотите узнать:

как сквозная аналитика поможет вашему бизнесу и какой она должна быть в 2021 году
про ошибки в настройке сквозной аналитики, которые можно избежать на старте
как выстроить эффективное взаимодействие с пользователями
про то, как создать конверсионный сайт и многое другое

Будет понятно новичкам и полезно экспертам. Все пройдет онлайн – от вас до спикера один клик: не стесняйтесь, задавайте свои вопросы. К тому же в онлайне соберется крутая digital-тусовка: аналитики, маркетологи, предприниматели – самое время пообщаться, завести полезные контакты и обсудить спичи.

Увидимся 15 сентября, участие бесплатно. Открыть/Комментировать

2021-08-25 15:50:02 METRO зарабатывает 22 млрд в год в онлайне. Это 10% всей выручки в России

Интервью с Евгением Мищенко, руководителем дивизиона e-commerce METRO: откуда рост, что такое B2B2C, гречка → устрицы, роль «СберМаркета» и «Яндекс.Еды», паднемийный найм вслепую, миграция клиентов из онлайна в офлайн (и наоборот), инсайты в поведении покупателей, инфраструктура бизнеса в России, смена оргструктуры маркетинга из-за взлета e-commerce. Открыть/Комментировать

2021-08-17 09:41:21 Горящие проекты. Часть 1. Допущения.

На данный момент у меня несколько проектов, которые должны перейти в промышленную эксплуатацию в январе 2022 года, часть из них мы начали делать в начале года, часть во второй половине.

Дело идет к осени и самому жаркому периоду, его еще называют ралли на фондовом рынке. Особенно меня напрягают ситуации, когда компании просыпаются и начинают сломя голову думать о внедрении в сентябре, когда стартануть надо в январе.

Я не знаю какая струя им там бьет в голову, чаще всего бюджеты, которые необходимо освоить в этом году, ибо в следующем уже их не выдадут так как в этом не освоили.

Но больше всего напрягает даже не то, что клиент пришел в сентябре, а что мои коллеги по цеху, обещают клиенту что мол ваш бизнес как тот автомат в Лас-Вегасе начнет чеканить золотые монеты. Как сказал один из моих наставников: "Сегодня можно не ужинать, вас накормят вкусной лапшой".

Все конечно зависит от внедряемого продукта, но более-менее сложный продукт, как например ERP требует тщательной проработки и натягивания вашего бизнеса на типовой функционал.

Если вы в будущем не хотите огрести серьезных трат как финансовых, так и моральных, ибо сотрудники тоже люди и им очень не хочется попадать в патовую ситуацию, когда в январе надо будет бегать как ошпаренным не успев перевести дыхание в декабре от того самого ралли.

Я вас понимаю, вам нужно завтра, и я могу пообещать завтра, правда мы обсудим часть допущений на этом берегу. Открыть/Комментировать

2021-08-16 21:59:46 Наставники. Часть 2. Павел Чистов.

Вот уже две недели прошло с того момента как сообщество 1С потеряло достаточно большую фигуру в нашей сфере.

Для меня Павел был в первую очередь наставником. Он первый кто когда-то на заре моей предпринимательской деятельности доходчиво объяснил как устроена новая на то время восьмая платформа 1С.

Человек-легенда, он останется навсегда в сердцах многих из нас, за свою искреннюю улыбку, безграничную доброту и умение донести сложное просто.

Спасибо тебе за то, что ты был, есть и будешь в моем сердце. Вопреки огромной потери, продолжу развивать сообщество по подготовке к сертификациям 1С и благодарю, что ты наградил нас своим словом и теплым присутствием. Нам тебя будет не хватать.

Путь наставника - путь отдавания частицы себя другим людям. Открыть/Комментировать

2021-08-11 12:22:26 Ошибки учредителей. Часть 8/1. Банальная жадность.

Меня очень часто зовут в компании поработать внештатным экспертом, так как перечень компетенций большой и связано это с тем, что у меня свое дело и приходится качаться во всем. Ключевой момент — это мышление собственника.

В связи с этим я изучаю как работает та или иная компания и беру все самое лучшее к себе. Как говорится: "Все в дом".

Самый печальный урок за все время, которое получил я и компания, в которой мне приходилось частично управлять IT отделом был следующий.

Учредители поставили высокую планку на чистую прибыль. Реально где-то процентов на 30% больше предыдущего года. Никто и знать не знал, что нас ждет пандемия. Однако ТОПы впряглись так, что планка эта была пройдена. Финальный выжигающий рывок был в декабре, когда самый пик продаж.

Кстати, шли мы по технологии ССП и конечно же использовался всеми модный Agile, но это уже другая история. Взрывной коктейль из этих двух компонентов состоит в том, что все работают в связке и любое перетягивание одеяла приводит к разрушению команды и всего карточного домика.

Тут наступает январь, и мы собираемся на очередное стратегическое собрание, где нам озвучивают следующее. "Ребята мы потрудились отлично, но..." Открыть/Комментировать

2021-08-10 14:44:56 Не считать сейчас эффективность маркетинга – непозволительная трата денег. Делать это вручную – непозволительная трата времени.

Эти две проблемы легко решаются с помощью сквозной аналитики. Это тот инструмент, с помощью которого вы найдете узкие места бизнеса и нащупаете точки роста.

Больше не нужно тратить время на рутинные операции, доверьте это системе. В одном окне на наглядном дашборде вы увидите всю картину по маркетингу: от расходов на контекстную рекламу до прибыли с повторных покупок каждого клиента. Теперь каждый лид на счету, а весь маркетинг под контролем.

Как говорится, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Как настроить сквозную аналитику, как получать с ее помощью больше прибыли и какие у нее еще есть возможности, смотрите в новом ролике How to. Открыть/Комментировать

2021-08-03 20:39:44 Про... Часть 2. Профессиональная деформация.

Специфика деятельности такова, что мне приходится погружаться в задачи бизнеса из разных сфер. Это одна из тем, которая больше всего меня заводит, ибо вникая в процессы ты начинаешь понимать как он устроен, насколько рентабелен и стоит ли им вообще заниматься.

Каждый проект уникален, даже в разрезе одной и той же сферы. Потому что в разных компаниях, разная культура, ценности, процессы и конечно же люди. Как один из примеров это следование времени и автоматизации всего и вся и отставание на сотни шагов при использовании ручного труда и сопутствующих с ними затрат.

Смотришь вроде две компании, только у первой штат пятьдесят человек и миллиардные обороты, а у другой пара сотен душ не способных выйти даже на долю таких оборотов и продолжающийся ниспадающий тренд.

Что самое интересное нельзя оценить уровень компании лишь по внешней обертке. Как говорится: "Встречают по одежке, а провожают по уму". Столько раз видел дотационные компании сжигающие прибыль других, где чаще всего рыба гниет с головы. Голова кем-то назначена, потому что ей надо кушать, а то что этот банкет за чужой счет никого особо не волнует.

Только через время, погрузившись в кухню выявляешь проблемы и эскалируешь их наружу, вот тогда начинается самое интересное. Открыть/Комментировать

2021-07-30 11:00:22 Автоматизация маркетинговых отчётов

Чтобы получать больше заявок и продаж, нужно запускать больше рекламы. Но как не сливать бюджет на неэффективные каналы?

Узнать, сколько продаж и выручки принёс каждый рекламный канал, помогает сквозная аналитика Roistat. Сервис собирает и объединяет данные из CRM, рекламных каналов, сайта и автоматически формирует отчёты по 80+ показателям.

Таким образом, маркетологи тратят меньше времени на рутинные задачи. А руководителю не нужно глубоко погружаться в маркетинг, чтобы отслеживать эффективность штатных специалистов или подрядчиков по рекламе.

Кроме сквозной аналитики, в Roistat есть ещё 17 сервисов: Коллтрекинг, Онлайн-чат, Ловец Лидов, Речевая аналитика, автоматическое Управление ставками и другие. Для быстрого старта можно подключить к сервису сквозной аналитики 200+ готовых интеграций: CRM-системы, рекламные каналы, конструкторы сайтов и другие.

Первые 2 недели — бесплатно, успеете подключить все нужные сервисы и настроить важные отчеты. При необходимости специалисты Roistat ответят на вопросы и помогут с подключением. Регистрация на сайте roistat.com. Открыть/Комментировать