ПС: Федор Афанасьев | Проектный спецназ

2022-05-21 10:32:20 ​Одного человека настолько беспокоил вид собственной тени и настолько раздражали собственный следы, что он решил избавиться от того и другого. Выбранный им метод состоял в том чтобы от них убежать. И вот он вскочил и побежал. Но всякий раз, когда он опускал ногу, появлялся ещё один след, а его тень следовала за ним без малейших усилий. Он приписал свою неудачу тому, что бежал недостаточно быстро. Тогда он попытался бежать все быстрее и быстрее, не останавливаясь, пока, в конце концов, не упал замертво. Он так и не догадался, что, если бы он просто отошёл в затененное место, его собственная тень исчезла бы, и что, если бы он сел и оставался неподвижным, следы больше не появились бы.

Чжуан Цзы
(с) ББВ и Эльза

Всем прекрасных выходных! Открыть/Комментировать

2022-05-19 17:49:30 Вован и Лексус хакнули Буша или ПРИ ЧЕМ ТУТ Проектная разведка.

Управление проектами это во многом управление ясностью.

Чем яснее ты видишь проект и все что с ним связано, тем лучше ты можешь принимать решения и успешнее делать проекты.

Один из важных аспектов ясности - ясно понимать что в головах у ключевых участников проекта.

Часто слышу слова что это сложно, невозможно и т.д.

Невозможно если ничего не делать.

А если применить спецметодики и инструменты - очень даже возможно.

На продвинутых модулях Проектного спецназа участники проходят и такой очень важных раздел как Проектная (Корпоративная) разведка.

Там мы проходим законные, скажем так, гражданские методики разведки, которые можно экологично использовать чтобы получить информацию об интересующем нас стейкхолдере проекта.

Во многом вопросы разведки решаются с использованием методик социальной инженерии.

Впервые познакомился с этим термином прочитав лет 15 назад гениальную книгу Кевина Митника "Искусство обмана".
Кевин это первый хакер мирового уровня, который сел за свои преступления. И он делится тем как он это делал, причем про айти подходы там нет ничего, главное - это последовательно по цепочке выйти на нужного человека, применяя с каждым новым то, что ты выведал у предыдущего.

Есть такие ребята крутые Вован и Лексус. Это пранкеры, которые используя подходы социальной инженерии выходят на телефонные пранки с известными людьми.

То, что они показали сегодня - это высший класс.

Они сделали пранк с Бушем младшим, разведя его на откровенный слив темного нутра США, в том числе планов против нас.

Но у меня канал не политический, у меня канал про проектное управление.

Поэтому в этом контексте предлагаю посмотреть на красивые технологии, которые используют ребята.

Сегодня в своем выступлении они раскрыли как они это сделали с Бушем и другие свои фишки. Мощнейший часовой мастер класс по социальной инженерии и проектной разведке.
https://vk.com/video-135454514_456241714

Полезного просмотра. И экологичного применения в благих целях, если это необходимо для Вашего благого Дела. Открыть/Комментировать

2022-05-18 09:29:31 ​Одна из главных ошибок - судить людей по себе.
Особо опасная ошибка – судить людей исходя из своей кривой и неадекватной картины Мира.

Это ошибка как управленца, так и, в общем то, любого человека. Управленец тоже человек.
Для управленцев просто подобная ошибка совсем фатальной может быть.

Человек судит через свои фильтры восприятия, и если они битые, сбойные и неадекватные, то и решение принимаетcя сильно ошибочное.

Полезно наблюдать за такими ошибками других людей, такое наблюдение помогает самому не совершать таких ошибок и видеть в чем еще стоит самому совершенствоваться.

Интересное и смешное письмо прислал один из подписчиков Александр Иванов в ответ на мой недавний анонс однодневного интенсива по управлению проектами «Все о проектном управлении за 1 день».
«Федор, приветствую!
Ну опять фигню написали!!!
«Свои», «специальные условия для своих», «возьму всего15 человек» — ну это же избитые приемы, которые используют все продавцы успешного успеха!
Ну кого может заинтересовать такая дешевая разводка!!!!!!!!!!!!!!!!!
Попробуйте быть хоть немного небанальным!!!»

Сразу видно, что у человека в картине Мира нет базового доверия к Миру, есть разрешение самому обманывать людей и т.д.
Слова каждого человека очень выдают, и выдают его психотравмы, сложности и т.д.
Поэтому иногда лучше молчать, чем говорить.
Ну да ладно, не нам его судить, это его дело.

На всякий случай, на этом примере, для тех, кто меня не знает, свои принципы озвучу.
Я держу слово, и, если сказал, что будет 15 человек, так и будет, как наберем 15 набор закроем.
Осталось 9 мест.

Если не понятно зачем я такое ограничение ставлю – это живой онлайн тренинг, мне важно дать каждому свое внимание и каждому максимально помочь проработать проект.
Мне для такой работы комфортен и оптимален формат группы до 15 человек. Периодически я такой формат делаю, когда у меня появляется время. Мне нравится работать с реальными людьми и их реальными задачами и проектами.

Возможность целый день поработать со мной в живом формате, получить ключевой набор инструментов и ответы от меня на любые вопросы.

Относительно своих – я действительно в своих программах собираю «своих», людей, близких мне по духу.
И если видно, что человек неадекватен (редко, но такое бывает), я ему спокойно указываю на дверь, и человек лишается возможности проходить мои программы.
Мне важно и ценно, чтобы в моих программах была комфортная рабочая атмосфера для тех участников, кто мне доверился.

Регистрация и подробности про «Все о проектном управлении за 1 день» здесь.
https://afanasev.pro/projectday
Ранняя цена сегодня закончится вечером. Кто первый пришел, получает лучшие условия. Люблю поощрять решительных. С завтра постепенно повышение. Открыть/Комментировать

2022-05-16 21:16:19 Channel name was changed to «ПС Z: Проектный спецназ. Федор Афанасьев» Открыть/Комментировать

2022-05-16 08:41:16 Все о проектном управлении за 1 день. «Для своих». Закрытое предложение.

А можно за 1 день?
Периодически слышу запрос – нет времени долго изучать проектное управление, хочу быстро изучить ключевые принципы и инструменты, чтоб сразу начать применять и получить эффект.
Задача непростая, но возможная.

Я решил провести такой онлайн интенсив «для своих».
Проведу в субботу 4 июня.
За 1 день прокачаем все ключевое, что нужно для проектного управления.

Возьму всего 15 человек.
Рекламировать особо не буду, приглашаю тех, кого не нужно уговаривать, и кто уже понимает ценность того, что я даю.
Важно, чтобы у Вас был соответствующий настрой и готовность к интенсивной работе. Тогда будет максимальный эффект.

Интенсив практический, Вы возьмете и проработаете 1 конкретный Ваш проект.

Кратко программа

1. Ключевые модели и концепты проектного управления. Необходимый минимум.

2. Инструменты управления проектами
2.1. Рамка проекта.
2.2. Декомпозиция проекта на задачи/работы.
2.3. Управление сроками проекта
2.4. Бюджет проекта
2.5. Стейкхолдеры проекта
2.6. Команда проекта
2.7. Коммуникации проекта
2.8. Риски проекта

3.Гибкие подходы в управлении проектами

4. Личная эффективность руководителя проекта
4.1. Управление мотивацией, энергией.
4.2. Управление фокусом, вниманием, временем.

5.Ответы на Ваши любые вопросы по проектам.

Работаем с 10:00 Мск до 18:30 Мск.
4 июня.

Мест всего 15. Сегодня особые условия «для своих».
Регистрация здесь.
https://gc.afanasev.pro/projectday

Если хотите быстро прокачаться в управлении проектами, рекомендую оперативно принять решение, сегодня-завтра, думаю закроем набор. Открыть/Комментировать

2022-05-15 19:02:28 ​#псвоскресное
Смысл жизни муравья/руководителя проектов.

Сегодня имел счастье быть в гостях у моего Учителя, и пошли в лес. Район Переславля-Залесского.

Прекрасные места, я в восторге.

Заземляет и отпускает качественно от городской суеты.

И попался на глаза муравейник.

Толпы муравьев двигаются по одному им ведомому маршруту к им ведомой цели.

Завис и наблюдал.

Фантастическая тишина вокруг, птички поют, легкое дуновение теплого ветра, чистейший воздух сносит голову непривычному городскому жителю.

И мне вот что подумалось.

Завис глядя на них.

Так круто муравьи суетятся. Столько дела делают. А в чем смысл этой, казалось бы, суеты?

Для них самих, наверняка, смысл есть. И у них там все достаточно круто организовано (многим руководителям, кстати, было бы чему у них поучиться).

А с нашей человеческой точки зрения в чем смысл их действий?

Да как бы вроде и нет смысла, суетятся и суетятся, их дело.
С высоты нашего громкого пережатого эгоизмом "Я Человек" суета насекомых кажется мелкой.

И ведь и в нашей жизни так же.

Для кого то в надсистемах наша крутая, как мы считаем, деятельность (например проект), кажется мелкой суетой.

А мы, в свою очередь, возможно, считаем мелкой суетой дела наших подчиненных или членов команд.

Откуда это? Мы все люди со своими страхами и страстями. И игры эго для нас не редкость.

Что с этим делать?

Не забывать что мы каждый песчинка во Вселенной.
И не мыслить о себе слишком сильно, а то люди засмеют.

Для того чтобы не оторваться от реальности у каждого свои методы.

Я вот, например, периодически к земле ближе люблю быть, земля и природа, особенно дикая, быстро напоминает нам наше место.

А если еще и Миру довериться, то все в Мире, например и муравей в лесу, может стать прекрасным учителем. Открыть/Комментировать

2022-05-14 19:27:08 ​Принятие решений играючи.

Сегодня у нас была закрытая мастер группа для участников Проектного спецназа.

Мы периодически встречаемся в таком формате однодневного интенсива, и прорабатываем одну конкретную тему.

Сегодня это была тема принятия решений.

Решения и игра.

Хорошо сегодня затронули тему игры.

Что в решения можно играть.

Часто мы об этом забываем.

Почему?

Чересчур придаем много значения каждому решению.

А ведь реально большинство из них гипотезы.

И никто не знает как правильно.

И уж тем более мы.

Мы слишком переоцениваем свое влияние на Мир. А вообще то то называется игры эго и гордыня.

Так что играючи, легче...

Часто мы перемотивированы в процессе принятия решений. И это создает излишний напряг.

И неудивительно, что это приводит к ухудшению качества решений.

Хочется лучше, а получается хуже.

Принимать решения играючи - большое искусство. Пойду-ка я дальше ему учиться. :-)

Чего и вам желаю.

А вам удается жить играючи? Открыть/Комментировать

2022-05-13 16:14:09 ​А Ваши сотрудники готовы управлять проектами в новых условиях?

Работаю сейчас с несколькими компаниями, и ситуация у всех похожая.
Анализируем что поменялось, разрабатываем стратегию трансформации под новые реалии, планируем новую архитектуру бизнеса, создаем дорожную карту, из нее собираем 20-30-50 проектов, которые нужно сделать, чтобы трансформация состоялась и стратегические цели были достигнуты.

И тут начинается самое интересное.
А кто эти проекты будет реализовывать? Кто возьмется за каждый из них и доведет до успешного финала?
Иначе говоря, кто будет руководителем каждого из этих проектов?

И проекты то все важные, нужные, не выкинешь никакие, все нужны, и они системно перевязаны.
Начинаем искать на проекты людей внутри компании, кто их может потянуть, и даже в крупных компаниях набирается человек 5-7 всего, кто более менее может проектами управлять.
А тут еще и возникает понимание, что кроме запланированных для трансформации проектов в компании, уже и так существует много проектов, и на них тоже нет нормальных руководителей.

И вот тут возникает у руководителей/собственников компаний понимание – жаль, что раньше не задумывались людей научить управлять проектами.

А кого учить?
«Да мы крутые, нам не надо учиться и учить». Слышу такое достаточно часто.
Тут вынужден разочаровать.

По факту, как бы люди высоко себя не оценивали, более менее адекватный уровень компетенций для управления проектами объективно имеют процентов 10% из тех, кто проектами пытается рулить.
Это моя статистика работы с сотнями компаний и анализа десятков тысяч людей, называющих себя руководителями проектов. Компании и люди из абсолютно разных сфер и отраслей. Ситуация примерно одинаковая.

Так что же тут можно сделать? И главное, что можно сделать быстро.

Учить. Чем раньше, тем лучше.
И затраты на обучение тут копейки по сравнению с эффектами.
Отдать 15-20 тр за обучение человека, и сэкономить миллионы за счет повышения его эффективности. Вполне себе сходимый бизнес кейс.
Скажете - так не бывает, чтобы люди необученные управляют проектами на миллионы.
Бывает, и еще не так. Недавно обсуждали с одним собственником. У него люди ведут проекты на миллиарды, и нигде и никак не учились управлять проектами. После нашего разговора ему стало очевидно, почему проекты проваливаются. Встречаю подобные ситуации регулярно.
И экономить тут 15тр на человека на обучение, мягко говоря, нецелесообразно.

Так с чего начать?
Дать людям ключевые инструменты и сформировать проектное мышление.
Что я для этого делаю и чем помогаю?

Для этого я провожу, обычно, 2х дневный очный интенсив для компании. Базово группа до 20 человек.
В корпоративном формате, обычно на площадке заказчика.
Можно и онлайн подобное делать, но очный сильно более эффективен.
Работаем с реальными проектами, и, по итогам 2х дней, кроме того, что люди обучены, у вас еще и готовые планы проектов, бери и делай.
Подробности по 2х дневному моему тренингу здесь https://afanasev.pro/pmcorp_training
Сейчас есть еще слоты времени на июнь-июль, можно обсуждать.

Возможны и другие форматы, напишите мне на fedor@afanasev.pro или здесь @fedor_afanasev, обсудим, подскажу как лучше поступить, какой формат выбрать и чем могу помочь. Открыть/Комментировать

2022-05-13 08:10:26 Выложили вчерашний эфир по управлению собой в проектах. Важные темы разобрали. Открыть/Комментировать

2022-05-13 08:10:24 Управление собой в проектах Открыть/Комментировать