ПС: Федор Афанасьев | Проектный спецназ

2022-05-31 16:36:58 Онлайн интенсив для занятых "Все о проектном управлении за 1 день".
Завтра повышение цен.

4 июня.
За 1 день прокачаем все ключевое, что нужно для проектного управления.

Осталось 3 места. Регистрация здесь.
https://afanasev.pro/projectday

Завтра повышение цен. Открыть/Комментировать

2022-05-31 09:50:22 Вчера хорошо поговорили и поработали на вебинаре "7 неочевидных ошибок в управлении проектами и как их избежать".

Для тех кто не был выкладываю запись.




А уже завтра стартует 25 поток Проектного спецназа. Еще можно запрыгнуть.
https://projectspecnaz.ru/ Открыть/Комментировать

2022-05-30 15:22:35 ​Сегодня вебинар «7 неочевидных ошибок в управлении проектами и как их избежать». Ссылка на вебинар.

Начало в 20:00 Мск.

Тема ошибок не такая однозначная, как кажется.
Основная проблема тут – большинство борется не с тем и не теми способами.

Некоторым удается видеть свои мелкие ошибки, и даже как-то у кого то получается их не повторять.
А большинство не видят фундаментальных ошибок.
И это как раз и приводит к печальным последствиям в проектах, вплоть до провала.

Сегодня как раз и пойдем вглубь этой темы.
Обсудим то, о чем не пишут в книжках и не рассказывают на обычных тренингах по проектному управления.
Поговорим про реальную жизнь и реальные ошибки, приводящие к реальным последствиям.
У меня все вебинары про жизнь. А иначе какой смысл.
Сегодня разберем ключевые ошибки и дам инструменты как их не допустить/устранить их последствия.

Ссылка на вебинар https://web.afanasev.pro/room/projectspecnaz
Начало в 20:00 Мск.
Заходите по ссылке перед вебинаром. Открыть/Комментировать

2022-05-27 10:48:30 А что Вам удается и что нет в персональном управлении? Открыть/Комментировать

2022-05-27 10:48:12 Нетипичные инструменты персонального управления в проектах. Зачем?

Недавно говорили про управление собой в проектах. Кто пропустил читайте здесь в канале телеграм Проектного спецназа выше.

Сегодня важная тема – персональное управление.
Под персональным управлением я имею ввиду управление один на один. Отдельный жанр, в отличие от групповых процессов и управления группой/командой. Его надо уметь.

К какой типичной модели персонального управления все привыкли?
Ставишь задачи, контролируешь, сотрудник выполняет (или не выполняет).
То, что называется регулярным менеджментом.
Этим нехитрым арсеналом у многих управленцев все и исчерпывается. Но этого критически мало. Особенно сейчас, когда многое изменилось как в мышлении людей, так и в повседневном поведении.

Есть же еще много других подходов. Их в себе развивать надо.

Для начала давайте с моделью разберемся персонального управления.

Многие забывают суть, забывают зачем оно вообще нужно, персональное управление, не понимают базовой модели - и отсюда сложности.
А модель тут четкая и прагматичная. Персональное управление нужно для одного - чтобы сотрудник/член команды СДЕЛАЛ то, что мы от него хотим в срок, с использованием оптимальных ресурсов и с нужным качеством.

Все!

Не нужно придумывать ничего больше. Этого более чем достаточно. Создайте условия, чтобы это произошло. И наша задача как управленца – именно создание условий.

И вот тут нужны разные инструменты, кроме постановки задач и контроля.

Да. Причины того, что у человека не получается могут быть разные.

Не знает, не умеет, не имеет опыта, не хочет, хочет недостаточно, не понимает деталей задачи, не обладает нужными качествами типа ответственности, усидчивости и т.д.

И подходы нужно выбирать разные под эти разные проблемы.

Повторюсь - главная задача персонального управления - создать условия.
Обеспечить готовность человека к выполнению задачи и обеспечение ее выполнения. Готовность с точки зрения мотивации, компетенций, информации, условий среды в которой выполняется задача, нужных ресурсов и т.д.

И что тут нужно развивать?
В проектном спецназе, кроме регулярного менеджмента, мы прорабатываем еще 9 направлений персональной работы: Менторинг, Консультация, Тренинг, Психология, Психотерапия, Наставничество, Интервью, Коучинг, Координация.

До начала 25го, юбилейного потока Проектного спецназа осталось 6 дней.
Регистрация здесь https://projectspecnaz.ru/ Открыть/Комментировать

2022-05-25 18:29:02 Архитектура бизнеса.

18 июня проведу уже ставший легендарным мой однодневный онлайн интенсив "Архитектура бизнеса".

Провожу его раз в год. В этом году приглашаю в первую очередь руководителей и собственников, разговор пойдет на уровне ваших ключевых запросов и проблем.

Будет больше даже не тренинг, а практическая работа, проведете комплексную диагностику вашей компании и разработаете стратегию трансформации в текущих реалиях.

Скоро откроем набор на интенсив. Следите за анонсами.

Кому актуально отметьте себе дату в календаре.

А кто не в курсе что такое архитектура предприятия и что это дает вот короткое видео мое 10 минут.




А вот мой глубокий вебинар на 2 часа на эту тему.




Если появляются вопросы пишите мне @fedor_afanasev Открыть/Комментировать

2022-05-24 15:26:31 ​Время для Героев. Непростая тема.

На днях понял, что качественно определился.

Периодически задаю себе вопрос – а что я несу в Мир, чем же ключевым я занимаюсь, в чем моя польза. Полезные вопросы, отрезвляют. Важно периодически себе их задавать.

Можно просто ответить. Учу проектному управлению, трансформирую компании, управляю сложными масштабными человеко-машинными системами и т.д.
Это все круто и правильно описывает суть. Но как-то это все сухо. И при таком сухом описании теряется главное – понимание источника энергии, где она. А она у меня есть, я горю своим Делом.

И тут важно глубже заглянуть. А что же все-таки меня драйвит и заставляет вставать каждое утро и делать свое Дело?

И на днях пришел четкий ответ. Он и раньше был у меня. Крутился в голове. Проявлялся в делах. Вспыхивал в словах.
Но сейчас он закрепился с неотвратимой решимостью. И я понял, что это для меня ГЛАВНОЕ СЕЙЧАС.

Я помогаю людям стать Героями. И идти по своему Геройскому Пути.
Я тренер Героев.

Ты же базово вроде про проекты Федор? Да.
Проект - это простая метафора Геройского Пути.

Да, за фокус мы берем проект, потому что проект – это геройское путешествие.
На базе проекта проще всего увидеть модели, применить инструменты, увидеть и проработать свои внутренние ограничения, научиться преодолевать препятствия и достигать целей.

А если еще не Герой? Можно?
Можно.
Мне нравится помогать тем, кто УЖЕ идет по Геройскому Пути. Меняет Мир, реализуя проекты.
Мне нравится помогать тем, кто делает ПЕРВЫЕ шаги.
Мне нравится помогать тем, кто еще РАЗМЫШЛЯЕТ, но уже преодолел в себе потребительскую позицию и хочет сделать что-то не только для себя, а возможно и для Мира.

И я по-новому увидел теперь Проектный спецназ.

Да, это программа по проектному управлению.
Но главная ее цель – помочь каждому, кто захочет, стать Проектным Героем.

Стать человеком, способным реализовать любой проект и достичь любой, даже амбициозной цели.
Звучит пафосно, но успехи выпускников Проектного спецназа позволяют мне такое говорить.

Моя Миссия – помогать Проектным Героям на Пути.
Для этого я и создал 7 лет назад Проектный спецназ как программу комплексного развития руководителей проектов.3а
И уже более 1000 учеников ПС прошли этот Геройский Путь.

1 июня стартует 25ый, юбилейный поток Проектного спецназа.
Подробности здесь https://projectspecnaz.ru/

Я не преувеличу, если скажу, что именно сейчас Проектный спецназ особенно будет полезен.
Именно сейчас он даст Вам опору.
Именно сейчас особенно будет востребовано все то, чему Вы там научитесь.
В первую очередь это даст Вам возможность чувствовать себя уверенно сейчас и в будущем.
Ну и если захотите сделать Мир лучше, применяя все то, чему научитесь – я буду этому только рад.

По итогам каждого Проектного спецназа на несколько десятков Проектных Героев становится больше.
И это меня драйвит и побуждает продолжать.

Удачи на Геройском Пути.
Буду рад помочь Вам в этом непростом, но увлекательном Путешествии! Открыть/Комментировать

2022-05-24 08:23:16 ​Короткая напоминалка.

Однодневный интенсив «Все о проектном управлении за 1 день» 4 июня.

Завтра очередное повышение цен.
Осталось 5 мест. Подробности здесь.

https://afanasev.pro/projectday Открыть/Комментировать

2022-05-23 17:32:07 Порванные контексты.

«Здравствуйте! Подскажите пожалуйста если идет отставание по срокам в проекте, в каком виде мероприятия делать. Заранее спасибо.»
Недавно получил такое письмо.

Данный вопрос характерен, поэтому на нем разберем критически важные ошибки в управлении проектами, да и вообще.

Один из главных врагов проекта – это фраза «И так понятно».
Ошибка, которую допускаю почти все – потеря контекста и важных деталей. Потеря критически важных параметров, описывающих ситуацию.

Что тут в вопросе потеряно?
1.Главный вопрос. Кто спрашивает и из какой роли? Если вопрос из роли руководителя, то ответ один. Если из роли члена команды, то другой. Если из роли заказчика, то третий. И т.д. Почему? Потому что задачи у них у всех разные относительно проекта. И задавая вопрос и помогая решить задачу человека ответ будет разный в зависимости от его роли.
2.Про какой проект речь идет? Бессмысленно рассуждать об абстрактном проекте и каких то отставаниях по срокам, не видя проект. Причин отставания может быть миллион. И эти причины нужно искать, и с ними работать на примере конкретного проекта.
3.В вопросе речь идет про мероприятия. О чем речь? Что имеется ввиду под словом «мероприятие»? Слово многозначное, и важно разбираться, что имеется ввиду. Мероприятия ранее запланированные в проекте? Или речь про корректирующие мероприятия? Или еще что то?

Одна из главных ошибок в управлении проектами – это потеря контекста и важных параметров.

Например, срока нет, или параметров результата, или где все происходит, или почему, или кто? И еще много вопросов, которые «типа» забываются, а по факту это наш мозг теряет фокус именно на эти вопросы. И происходит это с нами постоянно. И это происходит на уровне бессознательного, поэтому не так то просто это исправить.

В итоге проект – как расплывчатое желе, и неудивительно что он не собирается в систему и не управляется нормально.

Тут хочется сказать любимое многими продавцами успешного успеха – «Вы не виноваты».
Буду честен. И да и нет. Упускаем мы отчасти по своей вине, отчасти нет.
Наша вина в том, что мы не уделяем нужного внимания и фокуса, ленимся и т.д.
А не наша вина, потому что потеря контекста это во многом бессознательный процесс, и если мы не знаем глубинных инструментов, то ничего с этим не поделаем.

Пора с этим разобраться поглубже.

Для этого проведу вебинар.
Назвал его «7 неочевидных ошибок в управлении проектами и как их избежать».
Вебинар пройдет 30 мая в 20:00 Мск.
Вся информация по вебинару будет здесь в нашем телеграм канале Проектного спецназа.
Чтобы принять участие в вебинаре нужно на него подписаться.

Внесите вебинар себе в календарь дату и время чтобы не забыть.

Готовлю к вебинару много нового и интересного. Открыть/Комментировать

2022-05-22 16:27:53 ​Рабы одной идеи.

Еду на глубокий тренинг к одному из своих Учителей. Тренинг предфинального уровня, подготовительный к самому глубокому.

И ловлю себя на мысли, что после первого вчерашнего дня тренинга сейчас нахожусь в состоянии залипания.

Я встроился в контекст мышления Учителя, встроил в себя модели, и для меня сейчас его контексты и концепты важны и они ведущие на эти дни. Можно сказать залип.

Это нормальный момент в процессе обучения, он нужен чтобы создалось нужное доверие, чтобы Мастер мог по максимуму передать нам, а мы могли по максимуму взять. Особенно это важно при прямой передаче.

Раньше я боялся таких залипаний, но сейчас я умею с ними спокойно работать. Понимаю как отлепиться, и понимаю как завтра и дальше встроить органично в СВОЮ картину Мира новые осознания, опыт, умения и т.д.

Беда многих, что залипают надолго (а кто то навсегда) в 1, реже 2-3 моделях, и такие залипания считают нормой.

В нашем любимом проектном управленнии, например, это выглядит так - "аджайл спасет Мир", "только водопадные модели с этим справятся", "ненужно вообще управлять, все само самоорганизуется" (да, ничего не делать это тоже модель) и тд.

В итоге человек раб модели.

Чем это опасно?

Находясь в чужой модели, особенно если одной, ты проживаешь не свою жизнь.

Ты играешь в чужую игру придуманную кем то по правилам придуманным кем то в целях того, кто эту игру придумал.

В отношении моделей проектного управления цель придумавших обычно простая - продать вчерашний снег, старые идеи в новой обертке.

Потому как нового во взаимодействии людей за миллионы лет не придумано НИЧЕГО.

А если ближе - все мощные современные концепты управления придуманы несколько тысяч лет назад.

Да есть условно новые полезные фишки.

Но в них не нужно залипать.

Как говорит мой Учитель "Мы никогда не будем счастливы в играх созданных другими.

В это прекрасное воскресенье желаю вам быть Мастерами Своих Игр.

Не залипать.

А если залипаете, учиться отлипать и создавать свою картину Мира. Открыть/Комментировать