2022-02-20 15:30:56
#псхулиганскоевоскресное
Философию тут развел Федор
На одном из недавних вебинаров я сказал фразу, от которой некоторых затрясло.
«Ничего принципиально нового в управлении не придумано уже как несколько тысяч лет».
И дальше пояснил мысль. Многое новомодное сейчас – это неуклюжая перепевка того, что было впервые озвучено и применено 50,100, 200, 1000 или больше лет назад.
Большинство новомодных тем сейчас – это, по сути, маркетинговые мемы. И многие авторы играют на нашем неистребимом желании найти волшебную таблетку, продавая нам, в очередной раз, в новой упаковке то, что было придумано давным давным давно.
И что, всем бросаться читать старые тексты? Нет конечно.
Я на эту тему так смотрю.
Заглянуть в прошлое очень имеет смысл, если хотите увидеть и понять глубокие концепты в оригинале, а не в перепевке тех, кто даже вдумчиво не читал.
А то иначе, получается, как в том анекдоте.
«Встречаются два еврея:
— Слышал я «Битлз», не понравилось. Картавят, фальшивят... Что людям в них нравится?!
— А где ты их слышал?
— Да мне Мойша напел…»
Недавно я написал пост «Я не гуру». В ответ было много вопросов – а как же так Федор, ты же изучаешь философскую, древнюю литературу, это ведь про мудрость, гуризм и т.д.
Изучаю конечно. Чего и Вам желаю.
Но я не просто изучаю. У меня все в дело сразу идет.
Я приземляю все что изучаю на конкретные дела, проекты, результаты.
Приземлять, получать конкретные результаты – вот один из моих ключевых принципов, и это то, что я положил в основу Проектного спецназа.
Я считаю, что глубокие концепты и подходы, — это машина времени.
Они дают ответы на базовые вопросы, после которых многие вопросы просто перестают существовать. И это экономит годы жизни.
Можно ковыряться в инструментах и пытаться с помощью них склеить кусочки. А можно понять на верхнем уровне как все устроено. И снизу все выстроиться автоматически.
Несколько примеров про проектное управление.
Аристотель и его категории. 4 век до нашей эры
Субстанция, или «сущность, Количество, Качество, Отношение, Пространство (где), Время (когда), Состояние (ситуация), Обладание, Действие, Претерпевание.
Чем не набор ключевых сущностей, объектов внимания, в проектном управлении?
И если что-то из этого забыть или не уделить нужное внимание в проекте – скорее всего проект провалится.
Подберемся поближе.
Например, Норберт Винер, который, по сути, описал все, о чем сегодня говорят в управлении. И он писал не про цифру, как мы сейчас думаем, а про управление людьми в первую очередь.
А начало этому, кстати, у Платона, который впервые ввел понятие кибернетики как искусства управления кораблем.
Или, например Грегори Бейтсон и его антропологические подходы, которые можно легко переложить на любую компанию.
И те, у кого сложности с внутрикорпоративными баталиями и подковерщиной, могут легко у Бейтсона найти ответы на эту тему в виде разбора механизмов формирования и протекания корпоративной шизофрении.
Или, например, новомодные аджайлы, скрамы и прочие холакратии.
Кто-то говорит о них как о революционных новейших подходах.
А ведь все темы гибкости и итерационности зародились в середине 20 века в виде бережливого производства, а в основе их вообще то лежал опыт изучения японцами опыта СССР и трудов Гастева, написанных в 1920х годах. А труды Гастева во многом базируются на трудах Тейлора и Форда.
И это мы еще даже не касались глубоких китайских трудов, которым более 2500 лет.
Что читать и изучать - решать, конечно, каждому.
Важно только помнить при этом, что существуют масмаркет и фаст фуд чтение, а есть фундаментальные тексты, которые сразу открывают множество дверей.
В основе Проектного спецназа заложены некоторые из таких текстов и моделей.
Я понимаю, что все заняты и читать некогда, поэтому в ПС я даю концентрат, даю эти фундаментальные модели кратко, чтобы Вы оседлали эту машину времени и получили в свой арсенал богатейшие глубокие подходы и инструменты, и понимали, как они на самом деле работают.
131 views12:30
П
