Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Поясни за UX

Логотип телеграм канала @poyasnizaux — Поясни за UX П
Логотип телеграм канала @poyasnizaux — Поясни за UX
Адрес канала: @poyasnizaux
Категории: Дизайн
Язык: Русский
Количество подписчиков: 13.63K
Описание канала:

Как проектировать хорошо, а плохо не проектировать
С вами я, @ionnapoleon
Навигация по каналу https://uxkingdom.notion.site/UX-cf2e6005ac064f9ca7a05a42ebbe9942
Чятик https://t.me/ VOIvtxPU7w_ZzM07
‼️Здесь не публикуется реклама

Рейтинги и Отзывы

4.00

2 отзыва

Оценить канал poyasnizaux и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

0

3 звезд

1

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения 6

2022-04-18 12:08:58 Махарошики!
В связи с наплывом вопросов про трудоустройство, хочу поделиться маленьким гайдом о том, как проходить собесы и обсуждать будущую зп.

Немного не про UX, но тоже полезно знать


Что делать, если вас позвали на собес, а вы не знаете шотам по деньгам:
1. Поисследуйте компанию. Посмотрите их открытые и закрытые вакансии на дизайн вашего уровня, сколько там предлагали. Если вакансий под вашу позицию нет, посмотрите вакансии других специальностей и сравните предложение компании со среднерыночной по вашему региону. glassdoor.com в помощь
2. Сформулируйте вилку ваших зарплатных ожиданий. На основе вашего прошлого опыта, уровня, личных финансовых потребностей и возможностей рынка. Тут надо сидеть и считать сколько вы тратите и какой минимум по зп готовы вывозить.
3. На интервью не форсируйте этап обсуждения зарплаты. Он будет в самом конце. Если это техническое интервью с дизайнером, то он, вероятно, не ответит на вопросы по зп и лучше уточнить, с кем это можно обговорить. Скорее всего, будет встреча с HR при успешном прохождении тех. интервью
4. Лучше не используйте слово "деньги” и "зарплата”. Они звучат слишком прямолинейно и даже грубо. Можно использовать такие выражения как “компенсация”, “вознаграждение”, “оплата труда”.
5. Используйте одну из тактик обсуждения зарплат:

Тактика эксперта
Подходит для тех, у кого серьезный уровень, хорошее понимание рынка профессионалов, знание средних зарплат и вполне конкретные ожидания.
Тактика эксперта довольно рискованная и выгорит только если у вас:
а)скиллы немного превышают требования вакансии
б)есть альтернативные предложения

“При поиске работы я ориентируюсь на должности от N и выше. Я верю, что эта сумма соответвует моим навыкам и опыту. Текущая позиция находится в этом диапазоне?”

Важно: при тактике эксперта мы называем сумму, выше нижнего порога ваших ожиданий. Это поможет вести переговоры в случае, если работодатель даст заднюю и начнет торговаться. В этом случае вы можете апелировать к вашему опыту и навыкам, предложениям других работодателей (без имен), бытовым и персональным потребностям (ради бога, без душещипательных деталей), заработной плате на прошлом месте (осторожно и без цифр) и средней вилкой по рынку (еще более осторожно, но с цифрами).

Тактика энтузиаста
Подходит для тех, кто не готов первым называть сумму, при этом очень хочет на конкретную позицию в конкретной компании, не очень опытный или плохо понимает сколько предлагается.
Вы начинаете разговор с демонстрации того, как вам понравилась должность и что вы открыты к обсуждению.

“Я очень рад этой возможности, меня заинтересовали проект и команда. Если мы решим работать вместе, я уверен, что мы найдем сумму, соответствующую той ценности, которую я принесу вашей компании. Не могли бы вы дать мне представление о том, сколько вы уже заложили в бюджет на эту должность?”

Важно: при тактике энтузиаста мы выстраиваем диалог вокруг пользы, которую вы можете принести. Если работодатель дает заднюю и продолжает выспрашивать ваши ожидания, аппелируйте к тому, что для решения вы бы хотели услышать предложение работотдателя. Если диалог превращается в перекидывание мяча “ты первый - нет ты первый”, вежливо заканчивайте. С этим работодателем все понятно.
2.9K views09:08
Открыть/Комментировать
2022-04-13 11:04:18
Вот такая вот #мемнаясреда
4.5K views08:04
Открыть/Комментировать
2022-04-12 09:31:03 Лидовский фейл

Этой истории уже больше года. И вот, наконец, я решилась о ней рассказать, потому что, кажется, она может быть весьма павучительной.

Ситуация: я захожу на новый проект, где уже есть дизайн-команда из 5 человек и им нужен лид. Команда работает с менеджером со стороны клиента, который выдаёт задачи и принимает результат.

Я влетаю в проект с двух ног, начинаю плотно работать с командой, улучшать процессы. Настраиваю коммуникацию с разработкой, регулярные планнинги, дизайн-демо и прочие важные штуки. Команда счастлива, ей хорошо дышится и приятно живётся.

Но тот самый менеджер со стороны клиента постоянно норовит разрушить идиллию своей персональной склонностью к созданию хаоса (ну вот есть такие люди). Она привыкла писать среди ночи в Вотсап, срочно менять требования в последний момент, забывать о договорённостях и задерживать фидбек.

И вот, она пытается продолжить работу в таком же ключе. Я выстраиваю оградительный забор из документации, планирования и аргументов.

Мы работаем больше полугода. За это время наша база знаний разрослась, мы переехали из скетча на фигму, построили дизайн-систему, наладили процессы внутри команды, взаимодействие с разработкой и сделали нашу работу прозрачной для клиента. Команда счастлива, клиент доволен результатами.

Клиентскому менеджеру во всем этом я торжественно отвела роль наблюдателя и «принимателя финальных решений». Мы старательно вовлекаем ее в планирования и выслушиваем ее фидбеки по макетам.

И вот, через пол года менеджер объявляет о том, что полностью заменяет нашу команду дизайнерами со своей прошлой работы. Вроде как, их услуги дешевле.

Я до сих пор не знаю, действительно ли дело было в цене.
Думаю, что настоящей причиной стал мой лидовский фейл: я слишком заботилась о команде.

В погоне за комфортными условиями для команды я неверно выстроила взаимодействие с этим хаотичным менеджером, взяв за тактику всяческое отстранение её от внутренней кухни. И у неё хватило полномочий и аргументов, чтобы доказать клиенту необходимость нашей замены.

Мораль: если вы лид, балансируйте между интересами команды и капризами клиентской стороны более изящно.

Или можно пойти в продукт, там не надо нянчиться с лишними людьми и их чсв (но это не точно)
4.4K views06:31
Открыть/Комментировать
2022-04-11 18:16:16 Ребятки, я пока не очень успеваю в новые посты (но уже на следующей неделе готовлю пару вкусностей!)

А не успеваю я потому, что готовлюсь к мероприятиям от любимых DL Pro, с которыми давно и сильно дружу.

1. Уже в эти выходные веду два дня воркшопов о проектировании поведения пользователей.
Вы еще можете присоединиться в качестве слушателя

2. Ворвалась в конференцию Дизайн-карьера.
27 апреля в 14:30 (да, прям посреди рабочего дня, отличный перерыв на обед ящитаю) проведу практическое занятие о том, как рассказывать о себе и отвечать на вопросы экспертов при разговоре о повышении

До 14 апреля участие 1900 рэ

Приходите, будем воркшопиться! Спикерский состав конференции пушка вообще
4.0K viewsedited  15:16
Открыть/Комментировать
2022-04-08 11:13:18 Махарошики, хочу напомнить что у канала есть навигация
Там вас ждёт много вкусностей:

Раздел Для начинающих, где собраны посты «UX-дизайнер стартер пак». Поможет сориентироваться в основах UX и очертить круг базовых тем для изучения

Раздел Знания, который я регулярно пополняю ссылками на самые полезные посты. У каждой ссылки вменяемое название, сразу поймёте что о чем

Раздел Жизнь дизайнера, посвящённый софт-скиллам, моим размышлениям и историям о профессии.

Раздел Подборки с коллекциями всякого классного

Кучка постов с интерактивами и конкурсами на канале, самое забавное всегда в комментариях

Немножко постов про меня, для тех кто хочет познакомиться поближе хехе

Всех чмок, хороших выходных!
4.9K viewsedited  08:13
Открыть/Комментировать
2022-04-06 14:52:20
Алло, #мемнаясреда у аппарата!
4.9K views11:52
Открыть/Комментировать
2022-04-04 13:58:10
По мнению одной известной компании, Service Blueprint от CJM отличает то, что CJM нужнен для фиксации реальности, а Blueprint - для описания нового процесса.

Как я писала в статье, любой маппинг (а CJM и Blueprint и еще куча всего - это методики маппинга) подходит как для описания текущей ситуации так и для проектирования чего-то нового. CJM от Blueprint отличается контекстом и фокусировкой на разные вещи.

CJM - сценарий покупателя, фокус на то, что приведет человека к покупке и лояльности

Service Blueprint - сценарий работы всего сервиса, фокус на то, как взаимосвязанные действия сотрудников и систем сервиса приведут к исполнению хотелки пользователя (не обязательно покупателя).
5.6K views10:58
Открыть/Комментировать
2022-04-01 10:46:01
Ваши комментарии на ютубе
По техническим причинам пока не могу снимать "Поясни за портфолио”, поэтому предлагаю насладиться самыми популярными разборами!

Редизайн винтажа и New York Times (визуал)

Приложение кофейни и сайт магазина (UX, визуал)

Приложение доставки продуктов (UX, визуал, айдентика)

Портфолио из 3 работ, первый выпуск (UX, визуал)

Приложение для обучения и мотивации детей (UX, визуал)

Приложение-аптека (UX, визуал, много советов)

——

Подписывайтесь, ставьте лукасы, пишите комментарии, мне ето очень приятно спасибо
5.7K views07:46
Открыть/Комментировать
2022-03-30 11:16:34 ​​Триумфальное возвращение рубрики #мемнаясреда и восхитительный логотип не менее восхитительного сайта

Я: брендинг - это прям мое
Мои логотипы:
5.0K views08:16
Открыть/Комментировать
2022-03-28 10:14:01 Мой коллега Дима Ваницкий написал чудесную статью про то, как ребята геймифицировали наш внутренний портал ЕПАМ и почему вышло так себе.

Морали у статьи две:
1) смотри на опыт широко и анализируй мотивацию
2) не пихай геймификацию где не надо

P.S. Я этим порталом пользовалась и до редизайна и после, подписываюсь как юзер под каждым словом :)
5.7K views07:14
Открыть/Комментировать