2022-06-23 19:41:36
ДЕПАРТАМЕНТ (часть 1)
Сегодня только и разговоров о продолжающейся реформе администрации города Сургута под руководством мэра Филатова. Речь об объединении двух комитетов и создании департамента культуры и молодежной политики. Об этом написали все местные, региональные СМИ, и конечно Ура.Ру. В разных телеграмм-каналах чуть ли не ставки делаются на то , кто будет новым руководителем, обсуждают горячо и прогнозы самые смелые, договорились даже до Якова Черняка , (дай Бог ему здоровья и долгих лет).
Вопрос конечно интересный и обойти его своим вниманием мы тоже не можем.
Сначала о главном. Вряд ли нужно говорить о серьезной реформе структуры администрации. Понятно, что всегда «новая метла по новому», но на наш взгляд здесь более уместно говорить о разумных корректировках и исправлении того, что было ранее. Ведь создаваемые два «новых» департамента – ДИЗО, а также Культуры и молодежной политики уже существовали в Сургуте и хорошо себя зарекомендовали. Но скажем мягко, когда горадминистрация переживала не самые лучшие свои времена, в ней происходили самые разные процессы. В частности, мощнейший и самый крупный департамент ДИЗО, в свое время расформировали только для того, чтобы уволить его одиозного руководителя. И так далее, ну в общем, вы поняли.
И очень быстро практика показала, что эти департаменты все же нужны для более эффективного централизованного управления сложными городскими процессами. Раздробленность на множество комитетов не дает результата синергии, а наоборот увеличивает бюрократическую волокиту и плодит в стенах администрации так называемых «процессников».
Когда работа идет не на результат, а на соблюдение регламента и на гору писанины в отчетности.
Доходило до абсурда, документы из одного комитета в другой - сидящий за стенкой соседний комитет, "ходили" месяц, а то и больше.
Управленцам «нового технологического типа», к коим себя причисляет и Андрей Филатов, такой подход к делу не устраивает от слова совсем. Он начал жестко наводить порядок, требуя работу на результат, и подобные разносы подчиненных, привычных к вальяжной чиновничьей жизни, мы все видели, особенно на первых городских штабах. Многие ушли, многие пришли, но, чтобы изменить систему, нужны были структурные изменения.
Именно это и является главной причиной воссоздания двух департаментов.
Теперь о кандидатах на должность руководителя. В определенных городских кругах называют Давыда Глуховского, помощника Ваховского. Да действительно, Давыд Глуховский и Даниил Маркин сегодня смогли «вдохнуть новую жизнь» в газпромовский ДК «Камертон». И там сегодня действительно проходят, пожалуй, самые интересные мероприятия и творческие проекты в нашем городе. Это, безусловно, в плюс Глуховскому, а что в минус?
Отсутствие опыта работы в системе муниципальной власти. Одно дело, когда ты рядом с генералом Ваховским, и во многом «от его имени», действуешь в принципе напрямую, ни на кого не оглядываясь, минуя множество внутренних барьеров и в рамках одного подведомственного ДК..
Но «коридоры власти» это совсем другая среда, и другой масштаб мероприятий. Там действует система «сдержек и противовесов».
Над тобой куча начальников, и нужно уметь выстраивать отношения с другими такими же, как ты руководителями, комитетами, подразделениями администрации.
А иначе, несмотря на личность, получишь в ответ весь набор «бюрократических издержек».
И главное, без учета этих нюансов, вряд ли сможешь быть эффективным руководителем своего направления, а ответственность за это при этом с тебя никто не снимал.
102 viewsedited 16:41