Ночной Писаревский

2021-12-18 03:01:21 Я недавно прошел процесс выбора оборудования для домашней студии, чтобы записывать видео-подкасты на английском, как боженька.

В этом мне помог курс Ильяхова — https://course.glvrd.ru/video/. Горячо рекомендую его, если вы хотите разобраться в теме глубоко.

Рассказываю, к чему я пришел и что в итоге себе купил.



1. Самое главное — это свет

⁃ При этом он же — самое дешевое.

⁃ Я взял себе вот такую лампу размером 33 сантиметра за $40. Кажется, этого вполне достаточно для начала. Вроде можно даже еще дешевле.

⁃ Если хотите сделать себе картинку лучше и потратить минимум времени и денег, купите только эту лампу и это уже даст крутой эффект.


2. Камера

⁃ Встроенная в макбук камера никуда не годится (правда, говорят, что в новых прошках они стали сильно лучше, но все равно).

⁃ Вебкамера — тоже так себе вариант. У меня была вебка Logitech где-то за $200, но оказалась, что она тоже очень стремная. Все сейчас пищат от новой вебки Opal — на лендинге заявляют, что она выдает почти такое же качество, как дорогие профессиональные камеры Sony/Canon, а при этом стоит $300. Но Ильяхов говорит, что это все маркетинг.

⁃ Можно использовать в качестве камеры айфон + программу типа Epoccam, Shoot или Camo, но это в первую очередь не удобно.

⁃ В итоге я пришел к тому, что самый нормальный вариант — это дорогая полу-профессиональная камера, и взял себе Sony A6400 за $1000+ Наверное, можно было и дешевле, но я не стал рисковать и взял гарантированный вариант. И не пожалел, камера действительно отличная.


3. Микрофон

⁃ Эйрподсы — нельзя.

⁃ Обычные проводные наушники Apple — кажется, good enough.

⁃ Дальше есть всякие разные микрофоны самой разной цены — петлички, USB-микрофоны, конденсаторные микрофоны. Я решил, что раз камера дорогая, то и микрофон должен быть дорогой, и купил вот этот комбайн за $300. Там сразу и звуковая карта в комплекте, то есть вообще решение всех проблем. Плюс вот этот кронштейн за $20, чтобы это все держалось. В итоге вроде норм, но чтобы услышать разницу с обычными наушниками, надо постараться.


4. Софт

⁃ Драйвер для камеры Sony, чтобы она работала как веб-камера.

⁃ OBS, чтобы подключать камеру через него (хотя вроде можно и без нее).

⁃ Riverside.fm, чтобы, собственно, записывать подкаст (оказалась просто страшная пушка, потому что звук и видео пишутся у всех гостей локально, в отдельную дорожку)


На этой неделе записали первый выпуск подкаста, скоро покажу, что получилось. Открыть/Комментировать

2021-12-17 03:01:52 Пост про релокацию срезонировал, поэтому накину еще несколько мыслей вдогонку.

Андрей Михайлюк из Flo пишет: «Что-то кстати резко подвинулось в мировосприятии в сторону западных компаний и компенсаций в валюте. За декабрь закрыл к себе в команду три продуктовых позиции, хотя вроде мертвый сезон». Оно и понятно. Новостная повестка такова, что про релокацию сейчас думают примерно все.

Но когда начинаю всерьез об этом думать, получается, что переезжать пока все-таки не надо (лично мне):

⁃ С точки зрения жизни к Москве у меня только одна серьезная претензия — это климат. Но это можно пережить. К тому же, как мы недавно узнали, теплый климат переоценен (это ирония, если что)

- Есть ещё такой фактор, что тупо страшно. Но, видимо, пока не настолько, чтобы собрать чемоданы и свалить.

⁃ Еще есть образование детей. Хочу, чтобы они знали английский, как родной. Оказалось, что это не так просто сделать, находясь в Москве. Но, в целом, тоже можно, просто дорого. Когда дети вырастут — хочу, чтобы учились в Европе или в Штатах, но мне для этого уезжать точно не обязательно.

⁃ У меня есть неистовое желание делать бизнес за рубежом. Но сегодня в нашем remote-first мире можно находиться где угодно и делать бизнес где угодно. Важна только тайм-зона. Оффлайн-тусовка, конечно, тоже важна, но уже постепенно отходит на второй план.

А вообще, кажется, что за рубежом прикольно, если у тебя очень много денег ($10M+). А если ты средний класс, то переезд в Европу или Штаты — то это больше похоже на дауншифтинг.

PS. Набрасывать ваши мысли в комментах по-прежнему приветствуется. Открыть/Комментировать

2021-12-15 03:00:38 Валить нельзя оставаться

Вижу много кейсов, когда люди возвращаются обратно в Москву после нескольких (иногда десятков) лет жизни за границей.

Причины звучат разные. Например:

⁃ Москва реально топовый город: доставки, рестораны, госуслуги, банки — все намного круче, чем в большинстве мировых столиц.

⁃ Зарабатывать в Москве проще, а жить — дешевле. В итоге качество жизни на порядок выше.

⁃ Невыносимо жить без русских людей и русской души. Иностранцы чужие, и почти никогда не становятся тебе близкими друзьями.


Когда я вижу эти камбэки, то почему-то расстраиваюсь (вместо того, чтобы испытывать гордость за отчизну). Это напоминает мне о том, что валить — не выход. Точнее, для кого-то, может быть, и выход, а для кого-то — нет.

Если бы никто не возвращался, было бы понятно, что точно надо валить. А так — не понятно. Как и с любой ситуацией в жизни, здесь тоже нет правильных ответов. Это удручает. Хочется как в «О чем говорят мужчины» говорили, чтобы хотя бы в конце жизни рассказали, что правильно, а что не правильно сделал. Открыть/Комментировать

2021-12-13 03:02:01 Calendly запустили Meeting polls — фичу, которая упрощает назначение встреч на 3 и более человек.

Это большой шаг вперед, но кажется, что можно сделать сильно лучше. Рассказываю, что думаю об этом.

———

Кто не знает, Calendly — must-have современного digital человека. Экономит до 90% времени при назначении встреч. До недавнего времени эта штука работала только для 1:1 встреч. Для трех и более человек — адские долгие невыносимые переписки.

Meeting polls решают эту проблему:

⁃ создаете опрос и предлагаете до 10 слотов на выбор
⁃ кидаете ссылку всем, с кем хотите встретиться
⁃ каждый заходит, вводит свой емейл и выбирает слоты, которые ему подходят
⁃ (в этот момент у всех в календаре резервируется время под встречу)
⁃ когда вы завершаете опрос, всем в календарь автоматически падает приглашалка

Довольно удобно. По ощущениям, это в разы проще, чем пытаться согласовать со всеми время в переписке. Но все-таки есть минусы: не удобно, что организатору нужно выбирать слоты для голосования, а всем остальным участникам — вручную голосовать.

Кажется, что можно сделать круче. Допустим, я хочу назначить встречу на 5 человек и знаю почты всех участников. Тогда я просто:

1. Создаю встречу в Calendly без определенного времени, выбираю ее длительность
2. Ввожу емейлы всех участников
3. Если у всех к почте привязан Calendly, АВТОМАТИЧЕСКИ выбирается ближайшее время, когда все доступны и на это время назначается встреча!
4. Всем на почту приходит уведомление об этой встрече. Можно ответить и сказать, что ты не готов встречаться в это время и попросить переназначить на более позднее. После этого встреча снова АВТОМАТИЧЕСКИ переназначается.
5. Если не у всех к почте привязан Calendly, то тем, у кого не привязан, приходит письмо с предложением создать бесплатный аккаунт в пару кликов и подключить туда свой календарь (это будет еще и прекрасно работать как PLG-механика). Кто не хочет создавать аккаунт — можно вручную проголосовать за несколько доступных слотов.

Чтобы не вводить почты вручную, можно сделать создание встреч прямо из переписки, просто добавляя в копию какой-то адрес почты типа InviteAll30min at calendly dot com

Если я не знаю почты участников, можно отправлять им ссылку на опрос, как сейчас. Но при этом сделать опцию при создании опроса указывать «любое время». И дать возможность голосующим подключить свой Calendly

———

Фича пока в бете, так что, надеюсь, докрутят что-то подобное в следующих версиях. Ну или Ваня Замесин допилит свой focuscal.com и сделает там все по красоте! (кстати, есть инвайт?) Открыть/Комментировать

2021-12-06 03:00:42 У меня новый кризис райтинга

Пытаюсь писать на английском. Нихрена не получается. В итоге не пишу совсем.

Проблема не в языке. Точнее, в нем тоже, но она решается довольно просто:

⁃ пишу текст на русском
⁃ кидаю его в DeepL.com
⁃ редактирую
⁃ пропускаю через Grammarly Premium

В итоге получается вполне прилично, и тратится намного меньше времени, чем если бы я сразу писал на английском. Когда-нибудь буду писать сразу на английском, но сейчас не вижу смысла тратить на это время.

Проблема в другом. В англоязычном пространстве у меня нет аудитории и нет так называемого credibility. В итоге 90% того, что я пишу на русском, и что вы так любите — просто не подходит для перевода на английский.

Там надо писать что-то вообще другое. Что-то, что будет иметь ценность само по себе, без привязки к моей личности и к Эпику. Что-то, что будет обладать потенциалом для дистрибуции.

Вот пример такого поста — https://www.linkedin.com/posts/apisarevsky_if-you-work-in-saas-its-crucial-to-compare-activity-6867848256714633216-pZ-r

Зашло неплохо и даже получило 2000+ просмотров на LinkedIn. Но писать такое регулярно я пока не могу.

Буду думать, как это решить. Открыть/Комментировать

2021-12-02 03:02:03 «Самая частая ошибка, которую совершают при запуске сообщества — это слишком быстрый рост»

Очень хорошая статья про то, что такое комьюнити и как его делать: https://www.lennysnewsletter.com/p/building-community


Что срезонировало больше всего:

1/ Самый простой способ понять, что такое «комьюнити» — сравнить его с «аудиторией»

Чтобы сформировать аудиторию, вам нужно помогать людям.
Чтобы сформировать комьюнити, вам нужно помогать людям помогать друг другу.

[Это самое простое и самое точное определение комьюнити, которое я встречал.

Понимаю, что Эпик сегодня — это на 90% про аудиторию. Мы еще только в начале пути построения комьюнити. Но все задатки для этого у нас есть!]



2/ Есть много разных способов контрибьютить в комьюнити

⁃ Модераторы: поддерживают чистоту и организованность контента в сообществе;
⁃ Фасилитаторы: начинают разговоры в сообществе и проводят дискуссии;
⁃ Организаторы мероприятий: проводят локальные мероприятия или организовывают свои онлайн-ивенты;
⁃ Амбассадоры: выступают от имени бренда;
⁃ Соавторы контента: пишут статьи, создают видео или разрабатывают другие формы контента;
⁃ Члены комитета: участвуют в advisory board и участвуют в формировании развития продукта;
⁃ Опытные пользователи: получают этот статус, будучи самыми активными участниками;
⁃ Наставники: поддерживают других участников 1:1 или в малых группах.

[В Эпике сейчас есть только соавторы контента (наши эксперты и модераторы). И, в некотором смысле, наставники тоже есть.

Но так, чтобы само комьюнити организовывало ивенты — звучит пока скорее как магия. Будет очень круто к этому прийти]



3/ Самое главное качество комьюнити-менеджера — это искреннее любопытство к теме, вокруг которой строится ваше сообщество.

Человек не обязательно должен иметь большой опыт в теме. Есть много кейсов, когда комьюнити-менеджер прекрасно управляет сообществом разрабочиков, не будучи сам разработчиком.

Но искреннее любопытство — необходимо. Если комьюнити-менеджеру интересна тема, это сделает все его взаимодействия с сообществом настоящими и искренними.

Также важно помнить, что работа комьюнити-менеджера — это не только общение с людьми, но и во многом операционная роль. Нужно создавать системы и процессы для более эффективной работы сообщества. Вместо того, чтобы непосредственно участвовать в жизни сообщества, комьюнити-менеджеры могут скорее давать возможность членам сообщества взять на себя инициативу по созданию контента.



4/ Начинайте с малого

Самая частая ошибка, которую совершают при запуске сообщества — это слишком быстрый рост.

Это не позволяет сформировать культуру сообщества, и к тому же ухудшает впечатление участников сообщества. Они чувствуют себя одними из многих, вместо того, чтобы чувствовать себя частью группы избранных. Они потеряются в шуме и будут в шоке от большого количества людей и контента.


Статья большая, но там прям отлично: https://www.lennysnewsletter.com/p/building-community Открыть/Комментировать

2021-12-01 03:00:42 Год назад мы приняли решение трансформировать Epic Growth в мультивертикальную компанию.

К концу 2021го года вместо одного направления для продактов мы должны были иметь 5 программных продюсеров и 5 вертикалей.


В начале года приступили к реализации.

Сначала мы хотели делать новую подписку под каждое новое направление, но быстро отказались от этой идеи. Делать 5 продуктов вместо одного — в пять раз сложнее. Мы маленький стартап, и просто не можем себе позволить такой роскоши.

Поэтому стали пробовать делать все внутри одной подписки. Но это не особо работало. К середине года не было запущено ни одной новой вертикали.

Мы пробовали проводить ивенты про аналитику и про UX. Получалось неплохо. Но все (даже спикеры) воспринимали это как мероприятия для продактов. Бренд Epic Growth плотно ассоциировался у всех с продуктами и это было очень сложно менять.


Тогда, наконец, придумали выход.

Подписка будет одна. Но продукты внутри подписки — разные.

Так родилась концепция Epic+, единой подписки, которая объединяет в себе все направления.

С тех пор дела пошли в гору. Сегодня у нас уже активно четыре вертикали, у каждой есть свой продюсер и (почти) у каждой — свой редактор, и вот-вот планируется запуск пятой вертикали:

Epic Growth — продукты и рост;
Epic UX — дизайн и интерфейсы;
Epic Commerce — е-коммерс и маркетинг;
Epic SaaS Growth — рост и развитие SaaS-продуктов (англоязычная подписка, которая отлично легла в эту концепцию);
Epic Data — (скоро запустим) аналитика и данные.

Изначально мы хотели запускать еще направление Epic Founders, но решили пока этого не делать. Все-таки, фаундеры — это немного другой мир.

По этому поводу мы запустили совершенно новый сайт и не можем перестать им любоваться. Посмотрите и вы

epicgrowth.ru Открыть/Комментировать

2021-11-27 03:00:53 Все, кто как-то связан с образованием, прочитали пост Александра Ларьяновского

https://zen.yandex.ru/media/larry/edtech-perspektivnyi-rynok-ili-krovavyi-okean-619d52f6adaa7067dfade313?&

Коротко его суть для тех, кто не читал:

1) Все образовательные проекты фокусируются на маленькой прослойке людей, которые уже мотивированы учиться
2) А на самом деле есть десятки миллионов людей, которым особо нечего жрать, и они даже не думают об образовании
3) Такие чуваки как Аяз или всякие MLM-бизнесы — не такие плохие, как кажутся, потому что они дают надежду этим десяткам миллионов людей и мотивируют их что-то делать


Меня, конечно, заставило задуматься. Ведь Epic Growth работает на еще более узкий сегмент. Не только тех, кто мотивирован, а еще и тех, кто уже не новичок. А это совсем узкая прослойка людей.

Но с другой стороны, я думаю так:

⁃ Большинство проектов сейчас бьются за новичков, потому что это самый большой и простой рынок.
⁃ Конкуренция за новичков растет, «каки ползут вверх», легче не становится.
⁃ При этом с продвинутыми почти никто не работает, потому что это сложно, а денег там меньше.
⁃ Тем временем, IT все больше захватывает мир, и тех, кто реально работает продактом, маркетологом, дизайнером, аналитиком — становится все больше.
⁃ Делать классный продукт для них — будет все более востребовано. А это у нас уже получается неплохо Открыть/Комментировать

2021-11-24 03:00:50 Осенью мы провели наши первые когортные программы: Growth Product Manager и Growth Marketing. В них мы делали ставку на групповые механики, такие как мастермайнды и кейс-стади, и они отлично себя проявили.

Такие форматы позволяют участникам:

⁃ создавать глубокие связи друг с другом;
⁃ быть контрибьюторами, а не просто слушателями;
⁃ ощутить, что они не одни со своими запросами;
⁃ получать поддержку, как профессиональную, так и личную.

Но профессиональное развитие не заканчивается после курса. На самом деле оно там только начинается. Вы начинаете применять на практике то, чему научились. Сталкиваетесь со сложностями. Хотите с кем-то это обсуждать. Многие участники выражали запрос на то, чтобы продолжать в каком-то формате обмениваться опытом.


Поэтому сегодня мы идем дальше и запускаем Growth Members: годовые мембершипы для опытных продактов, маркетологов, и других профессионалов по развитию IT-продуктов.


В мембершип входит:

⁃ Участие в когорте одного из наших курсов: Growth Product Manager, Growth Marketing или одного из 4 новых курсов, которые мы запустим в следующем году;

⁃ Мастермайнды, на которых вы регулярно встречаетесь и обсуждаете ваши актуальные проблемы, поддерживаете друг друга и делитесь опытом;

⁃ Кейс-стади, на которых вы в группе решаете кейсы компаний разного профиля и обсуждаете решения вместе;

⁃ Совместные просмотры кейсов Epic Growth, закрытые Q&A с экспертами и много всего еще.


Чтобы вписаться, нужно заполнить анкету и пройти видео-интервью. Как всегда, берут не всех, а только тех, кому это действительно нужно и кто готов контрибьютить и активно участвовать.

Это пока MVP, поэтому даже лендос в Ноушене. Но зато в рамках Черной Пятницы все это по цене одного курса — 59 690 рублей. Стоимость та же, а пользы в разы больше.

Скорее бегите читать подробности и заполнять анкету!

https://epicgrowthteam.notion.site/Growth-Members-7a80b36b26024efebf319b6589ff4e2a Открыть/Комментировать

2021-11-23 03:00:14 Здесь должен был быть пост-анонс про новый продукт-пушку: мембершипы Эпика.

Я редактировал его целый час и, как говорит Людвиг, «изжарил до состояния подошвы». Пришлось выбросить.

Сел разбираться, что не так. Оказалось, что страшно. Вдруг не получится? Что я тогда буду делать?

Ведь очень удобно всем рассказывать, как мы вдохновляемся OnDeck, как мы сделаем мембершипы, и что это будущее образования. Все слушают и с умным видом кивают.

Другое дело — пойти в поле и реально продавать новый для рынка продукт, который пока еще существует только в виде схем в Миро. Тут ведь можно случайно столкнуться с реальностью.

Но. Когда мы запускали подписку полтора года назад, тоже было страшно, и тоже ново для рынка. А в итоге неплохо получилось. Значит, и в этот раз все получится.


Ведь на самом деле:

⁃ я супер верю в эту штуку
⁃ считаю, что это вообще будущее Эпика и даже всерьёз думаю о том, чтобы привлекать под это инвестиции
⁃ за рубежом есть успешные аналоги
⁃ у нас супер команда, которая над этим работает
⁃ мы уже частично реализовали это в рамках когортных курсов
⁃ я сам в подобных мембершипах состою уже пятый год и это один из лучших способов развиваться для меня

Так что завтра всё-таки наверное выложу пост-анонс Открыть/Комментировать