Ночной Писаревский

2021-04-23 03:01:14 Написал это и понял, что фак, это ведь и есть моя фундаментальная проблема — я не могу определиться, на каком стуле сижу.

С одной стороны, я не могу «разрешить» себе заниматься малым бизнесом! Мне кажется, что это недостаточно круто
и недостаточно амбициозно. Мне обязательно нужна какая-то штука, которая летит в космос, станет миллиардным бизнесом и завоюет мир. Пока у меня ее нет, я чувствую себя неуспешным.

С другой стороны — я не хочу традиционную венчурную историю. Когда ты по сути становишься наемным менеджером в своей компании, получаешь тонну обязательств, гору ответственности и лавину стресса, зависишь от инвесторов, частично теряешь контроль на бизнесом, долгое время сам по дороге не зарабатываешь нормальных денег. Я слишком хорошо понимаю минусы всего этого.

Получается, что я хочу и быстрорастущую, и прибыльную, и независимую компанию. А так практически не бывает (в Эдтехе, кстати, ещё пока иногда бывает, от чего ещё сильнее завидно становится) Открыть/Комментировать

2021-04-22 03:02:08 Самый понятный разбор того, чем отличается малый бизнес от стартапа





Стартап продает будущее, в котором он будет очень большим. Поэтому он обязательно должен быстро расти, рынок обязательно должен быть огромным, и стартап желательно должен целиться в монополию на этом рынке.

Малый бизнес — все понятно, зарабатывает прибыль здесь и сейчас и кормит основателей.

Кажется, я наконец-то понял отличие технологического предпринимателя от традиционного — технологический предприниматель строит стартап.

Кстати. Вопрос, по какой модели развивать Epic Growth, для меня сейчас стоит довольно остро. Очевидно, что сейчас это никакой не стартап, а обычный малый бизнес на небольшом рынке. Но очень хочется трансформировать это в классную быстрорастущую штуку. И примерно даже есть понимание, как это сделать. И денег привлечь вообще не проблема. Но пока чота сыкотно. Я уже однажды пробовал превратить малый бизнес (агентство) в стартап, и это оказалось ошибкой. Возможно, и сейчас не нужно Открыть/Комментировать

2021-04-21 03:01:27 Мне немного неловко писать про политику. Ну потому что блин, для этого есть другие каналы. И я понимаю, что вы мой канал вообще не для этого читаете. Политика и так повсюду, пусть будут хоть какие-то места, где ее нет. С другой стороны — мне неловко про… Открыть/Комментировать

2021-04-19 03:02:09 Последнее время живу с ярко выраженным «синдромом отложенной жизни» — это когда не делаешь то, что давно хочешь, и думаешь, что вот когда будет ХХХ, тогда начнётся настоящая жизнь и можно будет себе все разрешить.

Как можно догадаться, это не способствует «проживанию жизни здесь и сейчас» и прочим вот этим вот штукам. Чтобы это починить, пользуюсь техникой «100 желаний» — представляю себе, что «настоящая жизнь» уже идёт, и что бы я тогда хотел сделал, и все это пишу в список.

Сходу написать 100 очень сложно, у меня в этот раз получилось 40, ну тоже неплохо. В список попали как простые штуки, которые можно сделать уже сегодня, типа разобрать рабочий стол (обычно же не до этого), так и серьёзные занятия типа барабанов (этому ведь нужно уделять очень много времени, которого у меня типа нет).

Упражнение само по себе кайфовое, ну и приятно потом реально делать эти штуки (а ещё потом приятно ставить плюсики напротив того, что удалось сделать) Открыть/Комментировать

2021-04-12 03:00:41 Блин. Похоже, я временно утратил дар формулировать мысли и складывать их в посты.

Накопил уже несколько десятков черновиков с обрывками мыслей, которые сука не складываются во что-то внятное и логичное.

Мне кажется, что я немного поумнел за последнее время (ну либо потупел, но, надеюсь, всё-таки поумнел), но пока ещё не достаточно для того, чтобы перейти на следующий уровень.

В итоге то, что я умею писать, уже кажется мне тупым, а то, что кажется мне умным, я писать пока не научился.

Короче, творческий кризис у меня.

Но! Важная мысль! Мои читатели-то не знают, что я поумнел. То есть, я могу ничего не говорить им и продолжать писать по-старому, и они НИЧЕГО НЕ ЗАПОДОЗРЯТ.

Хм. Открыть/Комментировать

2021-04-09 03:00:37 Последние нелели страдаю от того, что подписка Эпика больше не растёт так весело и быстро, как когда мы ее только запустили.

Пока не понял до конца фундаментальную причину — то ли мы недостаточно хорошо работаем, то ли это уже насыщение и нужно делать другие продукты / другие рынки / другие вертикали / другие бизнес-модели.

Точнее, я всегда думаю, что второе, просто потому что это весело и про change, а первое — это скучно и про run. Но далеко не факт, что все на самом деле так.

А вообще, завидую тем, кто умеет в лайфстайл-бизнес и способен жить без кратного роста, тюнить продукт в своё удовольствие и не переживать, что медленно растёт.

PS. Давать советы в комментариях запрещено. Открыть/Комментировать

2021-04-08 03:00:42 Перестрелка с каналом «Будни Продакта»

Автор канала — Аня Подображных, продакт в Авито.

С Аней мы познакомились, потому что она помогала мне готовить доклад на Product Camp. Точнее, доклад я делал сам, но Аня собрала группу неравнодушных ребят на предпрогон моего доклада. Да еще и пост про меня сделала (https://t.me/product_weekdays/114). Мне это понравилось, и я подумал, что Аня норм, и стал читать ее канал.


Теперь про канал.

- На мой вкус, тот контент, который собственно про «будни продакта» — довольно джуниорский. Но, возможно, я не совсем ЦА. Судя по опросу в канале, 50% читателей либо джуниоры, либо еще только хотят стать продактами. Еще 23% — не продакты и не хотят ими быть. Не хватает варианта для меня —  «я фаундер и мне приходится быть продактом, но я вообще-то не особо умею и не хочу им быть»

Но зато: этот опрос Аня проводила аж 1,5 года назад. За это время те, кто только хотел быть продактами, скорее всего уже стал СРО. Так что смею предположить, что аудитория Ани стала более крутой. Аня, проведи снова опрос, будет интересно сравнить результаты!

- В описании сказано, что Аня «делится продуктовыми историями, успехами и провалами, задает вопросы». Но продуктовых историй я почти не нашел. Вот только одна от одной из менти Ани https://t.me/product_weekdays/90 — фейл стори, ок, люблю такое.

Но зато: вопросы Аня действительно задает. Вот этот пост собрал аж 76 комментов https://t.me/product_weekdays/104. Ну и вообще, Аню довольно активно комментят.

- Очень много рекомендаций всяких курсов, конференций, вебинаров.

Но зато: рекомендации не пустые, а с личными мнениями и историями Ани. Так что в целом их даже интересно читать. К тому же среди этих рекомендаций есть и пост про Эпик Гроуз, https://t.me/product_weekdays/99, да еще и прям честный и нативный. За это я все готов простить.

- Аня делает курс по продакт-менеджменту. Камон, еще один?

Но зато: это авторский курс, и Аня, похоже, реально упарывается, чтобы создать крутой продукт. Значит, у него есть шанс. К тому же это не просто курс, а симулятор, и Аня довольно подробно описывает процесс его создания https://t.me/product_weekdays/108. Это интересно, по крайней мере мне, как в некотором смысле коллеге по Ed Tech.


В общем. Подписаться точно стоит, если хочется быть в теме продакт-менеджмента и того, что происходит в этой индустрии.

Го https://t.me/product_weekdays Открыть/Комментировать

2021-04-07 03:00:41 Хочу научиться в виралку, как король.

Вот есть Miro, Slack или Dropbox. Там в основу продукта заложена виралка, потому что есть коллаборативный эффект. Один чувак из команды приходит и ему есть смысл приглашать коллег.

Бывает, что продукт сам по себе не виральный, но ему добавляют виральных штук. Например, Яндекс Драйв сделал сочные индивидуальные промо-коды. Так и хочется зашарить в соц сеть или хотя бы отправить друзьям.

Бывает, что виралку хакают через инвайты — как Clubhouse или, например, как Lunchclub (писал вот тут https://t.me/pisarevich/281, это вообще красиво).

Пример из EdTech. Reforge дают возможность пошарить один из блоков курса нескольким друзьям. Поскольку их курсы довольно дорогие и эксклюзивные, люди охотно это делают.

У нас в Эпике виралка щас почти не работает. Нет механизма, как можно пригласить коллег или поделиться понравившимся материалом с коллегами. Хочу сделать по красоте.

Чтобы заботать эту тему, собрался к Денису Мартынцеву на курс — https://growhorse.ru/viral, который стартует 14го апреля. Денис сказал, что меня научит Открыть/Комментировать

2021-04-06 03:00:39 Если вам не стыдно за ваш продукт, значит, вы недостаточно быстро растете?

У любого фаундера всегда дилемма — заниматься улучшением продукта или ростом. В идеальном мире надо делать и то, и другое. Но в реальности что-то всегда страдает.

Есть мнение, что эти штуки взаимоисключающие:

- Если продукт дико растет, то заниматься всякими улучшательствами просто не успеваешь. И наоборот, если хватает времени тюнить продукт (или оказывать услуги очень качественно), значит, слишком медленно растешь.

- Если не понимаешь, как расти — начинаешь заниматься улучшательствами продукта. И наоборот, если не успеваешь обслужить спрос, делаешь ниже среднего, а клиенты все равно идут — значит, с ростом все хорошо.

Но бывают исключения — это когда и продукт говно, и растет медленно.


PS. Именно поэтому @krokhmalyuk ругает меня, когда я пилю чат-ботов, биллинг и мобильные приложения, и говорит, что лучше бы я занялся делом Открыть/Комментировать

2021-04-02 03:00:37 Как жить, когда нет кратного роста?

Любой бизнес сталкивается с тем, что кратный рост заканчивается и начинается душный рост на десятки процентов.

Любой нормальный предприниматель в этот момент страдает, потому что кратный рост — это весело и классно, а медленный рост — это первый шаг к стагнации (а потом и к падению).

Проблема в том, что вечного кратного роста не бывает. В какой-то момент неизбежно приходит насыщение.

Что делать в этот момент предпринимателю?


1. Запускать новую бизнес-модель / новый продукт / идти на новые рынки. Чтобы запускать новые витки кратного роста.

Самый правильный шаг, но не всегда осуществимый. Не всегда понятно, что именно надо делать. Не всегда на это есть ресурс — эмоциональный, временной, финансовый. Не всегда получается это осуществить, просто потому что это нихрена не просто.


2. Запускать полностью новый бизнес.

Как правило, не самая лучшая затея. Потому что в новом бизнесе нет никаких ресурсов, там все надо делать с нуля. Если и запускать новый бизнес, то где-то на стыке со старыми компетенциями.


3. Идти в триатлон / какой-то другой спорт / что-то вообще не связанное с бизнесом, но где есть отдача и реализация.

Нормальная история, если денег в принципе достаточно и базовые бизнес-амбиции удовлетворены, а новых еще не сформировалось.


4. Идти учиться

Если кратного роста не происходит — возможно, проблема где-то внутри. Нужно прокачаться, чтобы смотреть шире и видеть больше возможностей. Почти любое обучение — это возможность посмотреть на свой бизнес со стороны.


5. Идти в духовные практики / психотерапию / что-то такое

Чтобы слезть с иглы кратного роста и научиться жить в гармонии с собой и не переживать, независимо от того, какие в бизнесе результаты.

6. Идти в инфобиз

Наше любимое. Отдача — сразу, кратный рост — сразу, деньги — тоже сразу.


Какие еще варианты знаете? Открыть/Комментировать