Блог Петра Синегуба

2021-02-19 16:00:21 Делюсь с Вами mustread-ом для всех помощников руководителя: настоящих и будущих, а так же для руководителей , которые смогут поделиться этой информацией со своими помощниками.
Всё, что нужно знать о непростой, но очень нужной профессии помощника. Открыть/Комментировать

2021-02-16 19:00:00 Открыть/Комментировать

2021-02-16 19:00:00 Сьогодні хочу поділитися з вами корисними інсайтами Board- СТРАТСЕСІЯ 2 з Андрієм Длігачем
Що є зараз і що буде далі у 2021 році? Які дії варто зробити, щоб використовувати всі можливості для успіху в бізнесі? Про це ми поговорили під час другої стратсессіі з Андрієм Длігачем — стратегом, футурологом, кофаундером Board, главою «AdvanterGroup». Які висновки були зроблені? Читайте в сьогоднішньому пості:

Фазовий перехід до нової епохи, запущений у 2020 році, триватиме до 2025 року. Після початкового етапу розчарування з приводу неробочих старих методів та інструментів, наступили етапи прийняття і пошуку нових варіантів і ідей.

У 2021 році нічого сталого не буде! Глобальні зміни триватимуть. Діджиталізація і перехід в онлайн для багатьох є неминучими.

Радикальні зміни очікують фондовий ринок. Цінність грошей буде падати, водночас цінними ресурсами ставатимуть стосунки, інтерес, знання, дані, компетенції, репутація, враження.

Найбільш перспективними для розвитку будуть наступні галузі:
• відновлювальна енергетика і зберігання енергії
• smart-логістика
• AR/VR-розваги
• предикативна медицина
• технології комунікації (5G, IoT, CyberSecurity)
• дані, їх зберігання та перетворення в рішення
• agriTech технології.

Майбутнє фінансового сектора — це тотальна діджиталізація та екосистемна економіка, в основі яких лежить єдине знання про клієнта через партнерство, де дані про клієнта — новий капітал і основа нових бізнес-моделей.

Вигравати будуть не сировинні, а продуктові гравці. Готовий продукт має більшу цінність, ніж сировина. Варто проаналізувати, які продукти може запропонувати вітчизняний бізнес світовому споживачеві.

Кардинальні зміни відбудуться в системі управління ризиками внаслідок збільшення частки залученості робототехнічних засобів. Неможливість застосування прямої аналітики в нелінійних процесах з різною швидкістю зміни та безліччю неврахованих факторів призводить до того, що аналізувати їх повинен штучний інтелект під управлінням людей.

«Культура їсть стратегію на сніданок» — один з девізів майбутнього. Минулі спроби вибудовувати бізнес на старих моделях не працюють. Потрібно міняти управлінську та мотиваційну культуру, а також культуру мислення.

Якщо Ви готові прийняти зміни та трансформувати бізнес, адаптуючись до нової реальності — приєднуйтесь до бізнес-спільноти Board! Разом швидше Открыть/Комментировать

2021-02-12 19:00:47 Сегодня делюсь с Вами инсайтами Board брейншторма с Дмитрием Джеджулой — топ-экспертом с 20-летним стажем в сфере управления маркетингом, клиентским опытом и брендами, директором по маркетингу бизнес-направления Hygiene в корпорации «Біосфера».
Встреча была посвящена теме «Модель ускоренной лояльности: живое сердце успешного маркетинга»:
Основное, за что сейчас борются бизнесы — внимание потребителя товаров и услуг. Поэтому важно не только этично его привлечь, но и удержать!
Регулярно взаимодействуйте с клиентом, чтобы он постоянно ощущал заботу о себе.
Проведите с разными подразделениями компании небольшой мозговой штурм: попросите сотрудников быстро назвать по три причины, которые мешают клиентам к вам приходить, не дают купить у вас больше, не доставляют удовольствие от покупки и т.д. Фиксируйте все ответы и делайте выводы!
Маркетинг действует на территории ценностей клиента. Когда мы начинаем понимать, что для нашего клиента ценно, мы можем использовать это для продвижения наших товаров.
Принципы маркетинг-ориентации:
➜ знать свой рынок, потребителей и не потребителей
➜ помнить, что последнее слово за потребителем
➜ стремиться быть №1 в чем-то на своем рынке
➜ поставлять качество достаточное, чтобы гарантировать удовлетворение потребителей
➜ обеспечивать непрерывный маркетинг.
Операционные задачи маркетинга: наладить входной поток посетителей; обеспечить высокую конверсию; повысить сумму среднего чека; убедить клиента продолжить покупать именно у вас; сделать так, чтобы сами рекомендовали и рассказывали о месте покупки;
Мелочи в бизнесе имеют значение. Они не могут заменить продукт, но создают эмоциональный опыт. Чем дороже и чем дешевле продукт, тем больше значение имеют мелочи;
Лучшая программа лояльности — это тактика тотального взаимодействия и сервис как стратегия.
Современный подход к точкам контакта: проводить аудит и приоритизацию для клиента, анализировать результаты и составлять план действий с учетом этой информации. Работа с точками контакта должна быть системной и постоянной! Открыть/Комментировать

2021-02-09 16:00:13 Всем привет!
Сегодня хочу раскрыть для Вас такое понятие, как РДС (Результат деятельности сотрудника) и его важность для роста компании. Возможно , Вы уже знакомы с ним, или слышите о нём впервые, но могу сказать точно, что это важно- проверено на моём многолетнем опыте Открыть/Комментировать

2021-02-05 19:30:09 Открыть/Комментировать

2021-02-05 19:30:09 Делюсь полезными и актуальными инсайтами ивента Board Talks, во время которого состоялся невероятно интересный и насыщенный диалог о Бордах, больших компаниях, математике и о настоящем IT-бизнесе с Андреем Длигачем и Петром Чернышовым.

В главных ролях ивента:
Модератор: Андрей Длигач — глава Advanter Group, co-founder Board, футуролог и стратег.
Гость Board Talks: Петр Чернышов — основатель Kontora Pi, член совета директоров KSE и VOX Ukraine, член наблюдательного совета Фармак.
Что в твоей деятельности драйвит больше? Из всего того, чем занимаюсь, мне больше всего нравится «роскошь человеческого общения». Поэтому стараюсь общаться с интересными людьми и попутно при этом зарабатывать деньги.
Какой на твой взгляд основной минус в управленческой культуре украинского бизнеса? Первый и главный минус — это мнение, что в нашей стране должна быть особая бизнес-культура. Она должна быть такая же, как и в нормальных странах: не врать и заботиться о своей репутации, а также упорно работать.
Что нужно учесть среднему бизнесу на 2021 год? Материально вам и вашему бизнесу никто не поможет. Надеяться только на себя.
Каким будет главный навык руководителя в 2021 году? В целом не существует одного основного качества человека для определенной должности. В различные периоды роста компании нужны разные качества руководителей. Поэтому стоит подбирать сотрудника и его качества на тот объем задач и те функции, которые есть в компании здесь и сейчас.
Что можно выделить в ТОП-3 компетенции для эффективного менеджмента? Знать английский достаточно хорошо, понимать логику происходящего и уметь хорошо выступать публично.
Вместе быстрее Открыть/Комментировать

2021-02-03 14:45:52 Всем привет.
Поделился своим опытом с MCtoday.
«Отложите на завтра то, что можно сделать завтра»: 8,5 рабочих советов, как управлять своим временем.
Подробнее

https://mc.today/blogs/otlozhite-na-zavtra-to-chto-mozhno-sdelat-zavtra-8-5-rabochih-sovetov-kak-upravlyat-svoim-vremenem/ Открыть/Комментировать