Блог Петра Синегуба

2021-03-30 14:01:08 Открыть/Комментировать

2021-03-30 14:01:08 Сьогодні хочу поділитися з вами корисними інсайтами Board- СТРАТСЕСІЇ 3 з Андрієм Длігачем
Про те, яких змін зазнають споживчі ринки та як бізнесу використовувати можливості, що з'являються, читайте далі:

Всі ринки та компанії на них будуть розвиватися за моделлю К: на одному і тому ж ринку будуть як підійматися, так і опускатися продукти й бізнеси. Тому не варто порівнювати середні показники, натомість краще приділити увагу персоніфікованим моделям аналізу, ретельніше збирати та вивчати наявні дані;
Виявляйте слабкості свого бізнесу, аналізуйте його адаптивність, стійкість і гнучкість;
Враховуючи відставання процесів, що відбуваються в Україні, у порівнянні з іншими країнами, має сенс звертати увагу на аналогічні ринки в Європі та Америці, щоб перейняти досвід і вивчати зони росту на прикладах інших компаній;
Зверніть увагу на дрібних гравців, яким вдається досягати хороших результатів. Локальні перемоги можуть дати ідеї для глобального розвитку;
Помічайте нові звички користувачів, які спрощують, в порівнянні з традиційною альтернативою;
Опрацюйте варіант зростання і розширення на міжнародний ринок, який виявиться більш перспективним, ніж варіант додавання до одного локального ринку другого локального — в сусідньому місті чи області;
Зберігайте надію та орієнтацію на зростання, не відкладайте інновації та інвестиції. Открыть/Комментировать

2021-03-23 18:01:19 Ділюся з Вами mustread-ом для для тих, хто хоче розвинути або підвищити в собі навики адміністрування:
1. Бізнес-процеси. Моделювання, впровадження, управління. Володимир Рєпін.
2. Процесний підхід до управління. Моделювання бізнес-процесів. Володимир
Рєпін, Віталій Еліферов.
3. Ідеальний керівник. Іцхак Адізес.
4. 30 головних правил ділового етикету. Тетяна Ревяко.
5. Бізнес-леді у великому місті. Діана Тунцова.
6. Діловий етикет. Чому потрібно вести себе так, а не інакше. Єлизавета Баженова.
7. Іміджелогія. Як подобатися людям. Віктор Шепель.
8. Телефонні переговори. Техніка і психологія. В'ячеслав Орлов.
9. Психологія брехні. Обмани мене, якщо зможеш. Пол Екман.
Читайте та покращуйте свій рівень адміністраторських здібностей, таких як
системність, раціональність, мінімізація ризиків та бездоганне планування і виконання задач у будь-яких умовах. Открыть/Комментировать

2021-03-19 10:01:03 7 цитат про бізнес від мене, що прозвучали під час відкритого мікрофону Board у Львові:

Жоден працівник, який шанує себе, не буде працювати зі слабшим керівником. Такого працівника можуть тримати лише гроші.
Коли керівник каже, що на ринку немає компетентних працівників, варто запитати себе чи компетентний керівник.
Ефективного працівника не злякає жоден вид контролю.
Звільняти треба не тільки неефективних працівників, а й тих, чий розвиток ми обмежуємо.
Масштабуватися без систематизації неможливо.
Бізнес — це про результат.
Якщо ви зробили вибір, але сумніваєтеся чи правильний він чи ні, тоді знай̆те, що він вже правильний. Открыть/Комментировать

2021-03-16 15:01:07 Друзі, сьогодні я готовий поділитися з Вами інформацією, яка в моїх компаніях також давно застосовується, і не просто як рекомендація, а як постійне правило. Формат відповіді «Найкращий варіант»:
в якому вигляді керівнику приймати звіт про роботу його співробітника. Открыть/Комментировать

2021-03-12 16:01:02 Нещодавно учасники бізнес-спільноти Board брейнштормили на тему ціннісних пропозицій для здобувача і співробітника, вибору і утримання кращих кадрів. Корисними HR-інсайтами поділилася Яна Романенко, керуючий партнер Skills Factory і експерт в галузі управління персоналом.
EVP (ціннісна пропозиція для співробітника і кандидата) - це загальне з того, що хоче співробітник і що очікує від нього компанія.
Задача будь-якої компанії в комунікації з претендентом - донести про свої переваги, надати набір якихось атрибутів, які ідентифікують компанію і відрізняють її від інших (зарплата, особистісний або професійний, горизонтальний або вертикальний ріст і розвиток, розширення функціоналу та зон відповідальності і інше).
Чому багато хто вважає, що зарплата є ключовою? Тому, що «відкупитися» простіше, ніж використовувати інші інструменти (навчати, розвивати, комунікувати, проводити оцінку задоволеності).
Інструменти утримання і залучення співробітників: на 1 місці - матеріальна зацікавленість (розмір зарплати, форма і структура виплат, премії, бонуси); далі - специфіка і графік роботи, імідж компанії, корпоративна культура, перспективи зростання.
Прі виборі претендентів важливо приділяти увагу ціннісним показниками. Професійно можна навчити практично будь-яку людину, з котрою співпадають цінності та спільні цілі розвитку.
В залежності від вакансії при розгляді резюме потрібно дивитися на його наповнення та стилістику, грамотність, використання слів, які допоможуть визначити орієнтацію здобувача на процес або результат.
Не настільки важливо, що здобувач пише в резюме, скільки те, що він очікує від роботи. Тому на співбесіді варто питати, що він шукає в майбутній роботі, які чинники для нього основні, які додаткові. Діалог на початку співбесіди дозволить виключити підстроювання здобувача під вимоги компанії. Открыть/Комментировать

2021-03-05 16:35:22 Всім привіт! Продовжую ділитися з вами своїми кориснини та практичними напрацюваннями. І сьогодні хочу більше "розкрити" тему співбесід та розказати про алгоритм проведення співбесіди у моїх компаніях. Открыть/Комментировать

2021-03-02 20:01:10 Як знаходити час для стратегічних завдань і уникати мікроменеджменту?
Хочу поділитися з Вами Інсайтами учасників Закритого Board у місті Києві, під моєю модерацією:
На стадії розвитку бізнесу часом виникає ситуація, коли серед рядових співробітників власник є супергероєм-пожежником, що гасить пожежі всього колективу. Щоб змінити такий хід справ в компанії, варто звернути увагу на організаційну структуру фірми. Після підбору оптимальної оргструктури компанії можна переглянути ролі та посади співробітників, розподілити зони відповідальності згідно з їхнім функціоналом і прописати правила взаємодії між підрозділами;
Для оптимізації робочого процесу можна скласти перелік завдань-поглиначів часу, розбити їх за категоріями / групами / блоками і призначити співробітників, відповідальних за розв'язання однотипних питань;
Частину мікроменеджменту є сенс передати на аутсорс;
Започаткуйте в компанії правило звернення до керівника не тільки з проблемою, але і з варіантами її вирішення (докладніше про це правило і результати його впровадження в книзі Петра Синєгуба «Температурний режим компанії 36,6»);
Регламентуйте комунікацій з власником (впровадження графіка спілкування з колегами та комунікації через певних співробітників в кожному з підрозділів);
Користуйтеся гейміфікацією діяльності для залучення співробітників і стимулювання;
Якщо делегуванню процесів заважає особистий перфекціонізм власника, є сенс прийняти можливість іншого розв'язання питань і існування інших методів досягнення поставленого результату. Корисним може стати підхід MVP (мінімальний життєздатний продукт);
Для оцінки персоналу варто спробувати запропонувати кожному співробітнику робити собі план розвитку на пів року з зацифровуванням потенційних результатів. Такий інструмент дасть співробітнику розуміння, що від нього хочуть та покаже, чи справляється він зі своїми обов'язками, які сам поставив.
Спільний розвиток та розв'язання нагальних питань бізнесу — одна з основних задач бізнес-спільноти Board! Приєднуйтесь. Разом швидше! Открыть/Комментировать

2021-02-26 18:00:26 Уважаемые друзья, сегодня я хочу поделиться с вами притчей, получившей широкую
известность благодаря трудам немецкого финансиста и консультанта Бодо Шефера.
"Хочешь быть орлом? Не крякай!" Открыть/Комментировать

2021-02-23 15:00:19 Друзья, для тех, кто уже так же заскучал за выходными на свежем воздухе- хочу поделиться этим фото и напомнить, что Вогнер может сделать времяпровождение на природе комфортнее и экологичнее в любое время года !
Подробней о Вогнере тут :
https://vognerukr.com.ua/ Открыть/Комментировать