Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

MOOVE by SKOLKOVO × MTS

Логотип телеграм канала @mooveprogramme — MOOVE by SKOLKOVO × MTS M
Логотип телеграм канала @mooveprogramme — MOOVE by SKOLKOVO × MTS
Адрес канала: @mooveprogramme
Категории: Технологии , Блоги
Язык: Русский
Количество подписчиков: 25
Описание канала:

Сообщество молодых профессионалов. Помогаем строить карьеру, делать цифровые продукты и запускать стартапы. Делаем образовательную программу вместе с МТС. Пробное занятие по запуску стартапа: https://clc.to/2Ti10A

Рейтинги и Отзывы

2.67

3 отзыва

Оценить канал mooveprogramme и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

0

3 звезд

2

2 звезд

1

1 звезд

0


Последние сообщения 7

2022-04-29 16:23:15
324 views13:23
Открыть/Комментировать
2022-04-28 18:05:13 ​​ Как не поднять денег на NFT в России. История временного неуспеха

NcraFTsman, муверы со стартапом в сфере NFT, поделились своим опытом запуска NFT-проектов.

Кто мы?
Команда крипто-энтузиастов, которые хотели и хотят сделать мир NFT доступнее и понятнее для всех. А кто основной создатель NFT-артов? Конечно же, художники. Мы считаем очень важным для художников иметь возможность спокойно продавать оригиналы своих работ современным ценителям и коллекционерам. Это можно сделать через блокчейн и NFT.

Не все творцы хотят разбираться в смарт-контрактах, криптокошельках и блокчейнах, поэтому мы решили им помочь.

Наша попытка №1
Первым нашим шагом было создание приложения NaFThalene. Оно позволяет художникам в пару кликов выложить любую из своих работ с Dribble, платформы для художников и дизайнеров, на маркетплейс Rarible (один из крупнейших NFT маркетплейсов) без комиссии для художника (комиссию платит покупатель).

Но спустя короткий промежуток времени Rarible сам внедрил возможность бесплатной загрузки и создания NFT на маркетплейс. Мы упустили потенциальную прибыль, но при этом поняли, что мыслим в схожем направлении с гигантами рынка, а значит здесь у нас еще есть шанс.

Наша попытка №2
Мы помогаем художникам создавать NFT коллекцию из нескольких тысяч изображений под ключ. Что мы предлагаем в нашем сервисе:
— генерацию коллекции и метаданных для каждого изображения,
— создание и валидацию смарт-контракта для продажи NFT,
— размещение коллекции и метаданных на сервере,
— создание минтингового сайта для коллекции.

Мы приняли участие в хакатоне от Definition, где заняли 2-е место в треке Rarible. А это означает, что наша идея вполне себе применима в реальной жизни и может пойти на пользу креаторам. На данный момент наша продуктовая гипотеза состоит в том, что внедрение нашего сервиса на известные NFT-маркетплейсы позволит получить органический трафик в наш сервис и будет выгодно обеим сторонам: нам (мы получаем клиентов) и маркетплейсам (они не уводят клиентов на сторонние интерфейсы, а дают возможность создать коллекции прямо у себя на сайте). Сейчас мы активно прорабатываем эту гипотезу.

Полный кейс читай на vc.ru
306 views15:05
Открыть/Комментировать
2022-04-27 19:33:32 ​​15 советов, как не запороть CustDev интервью

Продукт должен решать проблему клиента, а CustDev помогает ее выяснить. Есть хорошие и плохие способы провести CustDev интервью, и мы (сюрприз!) расскажем о хороших.

1. Keep silence: лучшие интервью получаются, когда ты 90% времени слушаешь и 10% говоришь.

2. Напиши вопросы заранее. Задавай одинаковые вопросы на каждом интервью. Сравнить ответы разных респондентов на одни и те же вопросы критически важно.

3. Раздели целевые группы. Сосредоточься на одной аудитории в один период времени, чтобы получить самостоятельные выводы по каждой ЦА.

4. Встречайся отдельно с каждым респондентом. Твоя цель — сделать так, чтобы респондент рассказал о своих проблемах, а не жены или работодателя.

5. Старайся проводить интервью в офлайне. Во время общения по зуму ты упускаешь массу эмоций собеседника и невербальных сигналов.

6. Выбери место, где тебе будет комфортно общаться. Если чувствуешь себя неуверенно в кабинете топ-менеджера, предложи ему встретиться в кофейне.

7. Задавай открытые вопросы: кто, что, когда, где, почему и как. Копай глубже и избегай закрытых вопросов, которые подразумевают ответ «да/нет».

8. Записывай на диктофон и делай заметки. Во время беседы ты пропускаешь половину того, что тебе говорят.

9. Не спорь и не суди. В твои задачи прямо сейчас не входит продать продукт.

10. Поощряй жалобы. Слушай внимательно, когда человек начинает жаловаться. Это поможет больше узнать о его «болях».

11. Сосредоточься на фактах. Избегай формулировки «что если»; вместо этого спроси о недавнем опыте.

12. Приходи на интервью с товарищем: один будет задавать вопросы, второй — делать заметки. Команда из двух человек на интервью может вызвать больше доверия к проекту. Толпа из трех человек может напугать.

13. Повторяй ответ за респондентом, чтобы он продолжал мысль и подтверждал, что ты правильно понимаешь его слова.

14. Ссылайся на других респондентов. Например: «Иван Петров, HR-директор ООО “Ромашка”, говорит то-то. Вы согласны?» Людям легче не согласиться с третьим незнакомым лицом, чем с тобой.

15. Улыбайся и будь дружелюбным, чтобы потенциальные клиенты чувствовали себя комфортно :)
346 views16:33
Открыть/Комментировать
2022-04-26 17:31:04 ​​ Зачем работать в DAO

Во-первых, что за DAO?
DAO (Decentralized Autonomous Organization) — тип организационной структуры, который быстро приобрел популярность за последние пару лет благодаря развитию криптопространства. DAO находится в коллективной собственности участников, то есть, не принадлежит одному человеку и не контролируется советом директоров. Решения принимаются на голосовании и подкрепляются смарт-контрактами.

Энтузиасты считают, что DAO могут заменить традиционные компании в качестве «кооперативов нового века» (представь себе Uber, которым владеют водители). Пока что деятельность большинства DAO связана с криптоэкономикой и Web 3.0.

Работа в DAO
Несмотря на некоторые проблемы DAO, такие как кибератаки, низкую активность на голосованиях и внутренние разногласия, у работы в такой организации есть свои преимущества. Какие?

Нет управленческой команды. Компанией владеют сотрудники
В DAO нет общих руководящих должностей (CEO, CFO etc.) Роли сотрудников меняются в зависимости от проекта. Все официальные участники DAO являются ее владельцами и имеют долю в компании. Решения принимаются с использованием токенов, которые сотрудники накапливают по мере выполнения проектов для компании.

Разработчики сами выбирают проекты и контролируют свои бюджеты
График работы и место работы сотрудники определяют самостоятельно. Обычно сотрудники DAO автономны в поиске проектов, сами отвечают за развитие отношений с клиентами, формирование команд и выполнение планов.

Конфликты разрешают с помощью разговора или голосования
В DAO нет центрального органа для разрешения споров, сотрудники пользуются гайдом по «децентрализованному разрешению споров». Иногда посредником выступает HR-специалист. Приветствуются прямые и откровенные разговоры друг с другом. Если решение не удается принять во время обсуждения, члены DAO голосуют в блокчейне.

Все знают, кто сколько зарабатывает
Все зарплаты и бюджеты хранятся в блокчейне и открыты для каждого участника. Работникам платят в соответствии с их навыками, независимо от того, в какой стране они живут.

Непрерывное развитие навыков
В обычной компании сотрудникам легче завязнуть в рутине, потерять мотивацию. В DAO делается акцент на повышении квалификации и создании условий, где сотрудники с разными навыками учатся друг у друга. Сотрудники с большим опытом или дополнительными навыками ожидаемо получают больше.

По материалам статьи No Bosses: What It’s Like Working at a DAO.
456 views14:31
Открыть/Комментировать
2022-04-25 16:21:42 ​​25 апреля. Дайджест вакансий от Карьерного сервиса программы MOOVE

Product Lead / Sportmaster Lab
Sportmaster Lab — IT-подразделение международного спортивного ритейлера Спортмастер.

Data Platform Product Owner / МТС
МТС — крупнейшая телекоммуникационная компания в России и странах СНГ, провайдер IT-решений в сферах системной интеграции, интернета вещей, обработки данных.

Product manager / ABC Mobile
ABC Mobile — международный провайдер цифрового контента.

Product Owner / РСХБ-ИНТЕХ
РСХБ-ИНТЕХ — молодая, драйвовая IT-компания и digital-сердце Россельхозбанка.

Growth Product Manager / Welltory
Welltory — мобильное health-приложение с 3,5 миллионами пользователей по всему миру.

Проджект-менеджер по бизнес-процессам / Skyeng
Skyeng — крупная российская EdTech-компания.

Project Manager (Mobile+Web) / Redmadrobot
Redmadrobot помогает людям запускать цифровые сервисы в финтехе, телекоме, банках, ритейле, страховании, e-commerce, медицине и промышленности.

User & Market Researcher / Prequel
Prequel — международный сервис для редактирования фото- и видеоконтента.

#вакансии
235 views13:21
Открыть/Комментировать
2022-04-22 17:59:42 ​​Ломаешь голову над идеей проекта? Компания NerdWallet, разработчик одноименного финансового приложения, опубликовала список 40 идей для запуска стартапа. Переходи по ссылке и чекитаут. Загадай цифру от 1 до 40, чтобы добавить немного мистики Для поста мы выбрали несколько концепций на свой вкус.

Коробки по подписке
Коробки по подписки — бизнес с оборотом $22.7 млрд во всем мире, и цифра будет расти. Выбери нишу, придумай набор предметов (что-то ожидаемо полезное, вроде носков и пены для бритья, или что-то неожиданно приятное) и дерзай.

Локальные гиды
Локальный туризм жив и развивается, и тут большое поле для креатива: онлайн-экскурсии, аудио-гиды, квесты, тематические путеводители. Местные кафе и культурные объекты будут благодарны (в том числе финансово) за возможность стать партнером твоего проекта.

Виртуальный помощник
Стартап, который будет соединять помощников в решении профессиональных, административных и личных задач с теми, кому нужно решить все эти задачи, может принести огромные деньги.

Организация онлайн-ивентов
Виртуальное планирование мероприятий — новый бурно растущий бизнес. Встречи коллег перешли в онлайн или гибридный формат, и качественный планировщик, способный обеспечить присутствие всех участников, будет пользоваться большим спросом.
483 views14:59
Открыть/Комментировать
2022-04-21 17:00:08 ​​ Стартап vs корпорация. Ускользающая бизнес-модель: найти, сохранить и перепридумать

Стартап отличается от корпорации не только количеством сотрудников, но и отношениями с бизнес-моделью (и кое-чем еще). Слово Александру Колегову.

Стартап и корпорация решают принципиально разные задачи. Стартап ищет заветную бизнес-модель, а корпорация работает по найденной схеме и оптимизирует ее. Это различие влияет на механику работы обоих типов компаний и диктует компетенции сотрудников.

Со временем подтвержденная бизнес-модель теряет свою актуальность: внешняя среда меняется, и предприниматели вынуждены подстраиваться под новые условия. Неудачные решения могут привести компанию к стадии старения и последующей гибели. Удачные — приводят к трансформации и переходу на новый виток развития.

Приоритетные навыки на разных стадиях развития

На стадиях рождения и роста важны предпринимательские навыки. Команда экспериментирует и проверяет гипотезы, готова к ошибкам, умеет фокусироваться на клиенте, ищет бизнес-модель и совершенствует продукт. Важно, чтобы руководитель был инноватором: понимал возможности, создавал ценность, формировал видение продукта.

На этапе зрелости, когда бизнес-процессы компании отлажены, нужно уметь другое: планировать и анализировать, избегать ошибок, выстраивать логику масштабирования бизнес-модели и ее монетизации.

Бизнес-модель в стартапе и корпорации: в чем разница?

Зрелый бизнес имеет дело с работающей, проверенной временем бизнес-моделью. Понятно, как и что делать, как происходит процесс масштабирования, как распоряжаться человеческими и финансовыми ресурсами.

Ограниченность ресурсов не является основной проблемой стартапа. Главный вопрос — это поиск подходящей бизнес-модели. Пропустить этот этап — большое искушение. Многие стартапы привлекают большие инвестиции, но продолжают генерить убытки по этой причине.

Важно помнить, что стартап — это не корпорации в миниатюре, а эксперимент. Директор департамента зрелой компании может себе позволить выложиться не на 100%: все процессы продолжат работать без него. В стартапе так не бывает: руководитель может назначить себя вице-президентом с огромным окладом и уехать отдыхать на Бали, но это приведет к банкротству. Стартап без работающей бизнес-модели останется убыточным.
614 views14:00
Открыть/Комментировать
2022-04-20 18:54:30 ​​ Как организовать работу геймдев-команды без $$$?

Никто не любит работать бесплатно — факт. Даниил Колоколов, выпускник MOOVE, не только собрал команду для разработки геймдев-проекта, но и придумал, как мотивировать ребят работать pro bono, а также организовал эффективный рабочий процесс. Даниил раскрыл нам все секреты.

Предложить интересную идею. Раз мы работаем на энтузиазме, а не за зарплату, то нужно делать то, что хочется, и что будет восполнять запас моральных сил. Я предложил создать игру для персонального компьютера, и идея всем понравилась.

Обрисовать захватывающие перспективы. На этом проекте мы учимся. Если игру купят, то следующий проект мы сможем делать уже в профессиональном формате и на зарплате.

Наращивать численность команды. Самое сложное — найти первого человека и убедить его в том, что претворять твою идею в жизнь будет интересно. Когда вас двое, проще найти третьего.

Вести корпоративную базу знаний. Это смешно звучит, когда у вас маленькая команда энтузиастов. Но база очень помогает новичкам вникнуть в процесс.

Строить корпоративную культуру. У нас есть неизменные командные традиции, например, мы периодически проводим «ментальный чек-ап»: каждый член команды пишет в три колонки («бесит», «плохо», «хорошо») свои эмоции по проекту, и мы это обсуждаем.

Прокачивать навыки. Каждый участник команды должен быть готов заткнуть собой любую «дырку» в задачах. Приходится прокачиваться буквально во всём: работа движка, технические ограничения, пайплайны, планирование.

Не позволять себе сильно унывать перед командой. Лидер — маяк команды, и его плохое ментальное состояние может утянуть всех на дно.

Как мотивировать команду?
Я заметил, что работа пошла веселее после посещения Game Jam — аналога хакатона, главной целью которого является создание короткой игры за 3-5 дней. Там мы получили внятный результат, показали его друзьям и знакомым. Они поиграли и сказали: «О, прикольно. У вас что-то получается». И у нас появилась вера в собственные силы. Подготовка к конкурсу мотивирует, потому что хочется показать себя.

Читай полный кейс на vc.ru
476 views15:54
Открыть/Комментировать
2022-04-19 20:31:57 ​​ Международный конкурс предпринимателей HICOOL 2022

Мы всегда рады поделиться интересными возможностями для стартаперов, и сегодня как раз такой случай.

SCOLAR Network приглашает основателей стартапов и новаторов принять участие в Международном конкурсе предпринимательства стартап-экосистемы HICOOL (HICOOL Global Entrepreneurship Competition). Победители разделят призовой фонд в размере 100 000 000 юаней.

Цель конкурса — создание диверсифицированной международной предпринимательской модели, поиск перспективных стартапов по всему миру и помощь предпринимателям, которые хотят развиваться в Пекине.

Участники конкурса HICOOL 2022 могут подавать заявки в 7 номинациях:

1. ИИ / виртуальная реальность / финансовые технологии
2. Медицина и здравоохранение
3. Информационные технологии нового поколения
4. High-End оборудование
5. Новая энергия / новый материал / энергосбережение и окружающая среда
6. Культура
7. Сельскохозяйственные/пищевые технологии

Заявки принимаются до 30 апреля 2022.

Зачем подавать заявку через SCOLAR?
SCOLAR Network — молодежная платформа стран Шанхайской организации сотрудничества (ШОС). В организацию входят 8 стран: Индия, Казахстан, Китай, Киргизия, Пакистан, Россия, Таджикистан и Узбекистан. SCOLAR Network помогает объединить молодых людей из региона ШОС для создания совместных культурных, образовательных и предпринимательских проектов.

Получишь оценку своего бизнес-плана от эксперта,
Станешь частью региональной стартап-экосистемы в Евразии,
Познакомишься с потенциальными соучредителями, инвесторами и партнерами на вебинарах SCOLAR,
Узнаешь, как развивать проекты на рынке Китая,
Найдешь единомышленников из других стран.

Как подать заявку?
Напрямую через форму регистрации или с помощью пригласительного кода от SCOLAR 9xb3c на сайте конкурса.

Если тебе нужна помощь с подачей заявки, есть вопросы по конкурсу, — свяжись с Алиной Жолобовой +7 (967) 609-08-90 (WhatsApp / Telgram).
658 views17:31
Открыть/Комментировать
2022-04-18 16:00:08 ​​18 апреля. Дайджест вакансий от Карьерного сервиса программы MOOVE

Product Manager / Wisebits
Международный IT холдинг Wisebits специализируется на трех направлениях: мультимедиа, реклама и мобильные приложения.

Senior Product Manager / ShowHeroes Group
ShowHeroes — технологический стартап со штаб-квартирой в Берлине, крупный издатель видео для мобильных устройств и соцсетей.

Product Owner / Quadcode
Quadcode разрабатывает софт для торговой и инвестиционной индустрии.

Senior Product Manager / inDriver
inDriver — международный сервис пассажирских и грузовых перевозок.

Project Lead / Game Insight
Game Insight — разработчик и издатель мобильных игр для широкой аудитории по всему миру.

Junior Product Manager / FunBox
FunBox разрабатывает решения для операторов сотовой связи в России и СНГ.

Business Analyst / PwC
PwC — международная сеть компаний, предлагающих услуги в области консалтинга и аудита.

Product Marketing Manager / Avito
Avito — один из крупнейших сервисов объявлений в России.

#вакансии
814 views13:00
Открыть/Комментировать