2022-01-24 19:07:00
Как запустить свой стартап внутри корпорации? Рассказывает Булат Нуреев, директор программы MOOVE by Skolkovo x МТS.
В условиях большой компании сложнее запускать стартап, потому что корпоративная система заточена на поддержание эффективности действующей бизнес-модели. Ваши инициативы могут показаться неуместными или чересчур смелыми. В то же время конкуренция вынуждает корпорации развиваться, и в некоторых из них предпринимательские инициативы поощряются.
1. Cформулируйте видение своей идеи. Видение должно быть не абстрактным, вроде «Хочу сделать жизнь людей лучше», а законченным, на уровне готовой бизнес-модели. Важно сначала изучить то, что уже есть на рынке, чтобы понимать, как эту проблему решают другие, и почему у кого-то получается, а у кого-то нет.
2. Соберите ресурсы, опираясь на видение. Для этого начинайте питчить свою идею коллегам. Мобилизовать ресурсы проще, если идея вас по-настоящему драйвит. В этом случае будет легче собрать команду, готовую понести дополнительную нагрузку без гарантии успеха.
3. Обратитесь к руководству и запросите необходимые ресурсы. Если ресурсы вам не выделили, а от идеи проекта вы отказываться не хотите, рассчитайте силы так, чтобы от нового проекта не пострадала ваша основная работа.
Именно из-за потребности создать среду для предпринимателей вне контура основного бизнеса, некоторые компании стали создавать особые пространства, где их сотрудники работают над своими проектами, иногда вместе с внешними партнерами.
Например, в МТС есть центр внутренних инноваций «Гараж», который дает любому сотруднику возможность запустить цифровой продукт за год, в «Сбере» — стартап-акселератор для сотрудников SberUp, в PepsiCo — PepsiCo Lab.
556 views16:07
M
