2022-05-27 19:28:31
Как давать людям задачи, чтобы они были рады?Наверное у каждого, кто работал в найме, был руководитель, в фото которого хотелось кидать дротики. Когда с тобой обходятся неоправданно грубо, мотивация в работе сходит на «нет». Но когда мы растём в карьере или работаем с фрилансерами, нам нельзя повторять ошибок своих прошлых руководителей. Поэтому мы составили чек-лист, который поможет сохранить хорошие отношения с твоими подчинёнными и партнёрами.
1. Делегировать свободу принимать решенияКогда ты делаешь сотрудника своим соратником и единомышленником, устанавливается особый микроклимат, способствующий созданию крутых решений. Такие команды быстрее учатся, легче генерируют идеи и охотнее их реализовывают. Кроме того, так ты сможете удержать сильных сотрудников в своей команде.
2. Держать в курсеРассказывайте сотрудникам, как дела у проектов после релиза. Взлетело или не взлетело? Сработали ли решения, которые он продумывал для этого проекта? Такая информация очень мощно прокачивает сотрудника, даёт ему причинно-следственные связи и понимание о жизнеспособности его решений.
3. Признаваться в трудностях во время авраловЕсли всё идёт не по плану, и тебе предстоит дать сотруднику тяжёлую задачу, не притворяйся, что всё хорошо — просто честно объясни ему ситуацию. Прояви уважение к чужому труду и спроси, чем ты можешь помочь. А, когда задача будет реализована, поставь сотрудника в известность, как дела. С таким подходом переносить авралы гораздо легче, чем в атмосфере недоверия и недомолвок.
4. Спрашивать, что интересно дизайнеруВыясните сферу интересов сотрудника, с которым работаешь. Что ему удается, а что нет? Какие задачи он делает с энтузиазмом, а какие тянет только из чувства долга? После этого старайся подбросить человеку именно ту задачу, которая интересна ему, а не только тебе или клиенту. Даже если это не всегда удается, такая забота не отнимает много времени, но дорогого стоит.
БОНУС ДНЯ: канал, который научит продавать безотказно - «Продавец овец»
5.8K views16:28