Актуальный маркетинг

2022-11-09 17:01:26 Instagram запустил инструмент планирования постов на срок до 75 дней
Instagram (запрещённая в России соцсеть; принадлежит Meta, которая признана экстремистской и террористической организацией в России) запускает встроенный инструмент планирования для всех профессиональных аккаунтов в приложении. Он позволит планировать выход постов, включая ролики и карусели, на срок до 75 дней без необходимости использования сторонних сервисов. Опция уже прошла тестирование на выбранных пользователях, пишет TechCrunch.
Инструмент доступен в меню «Дополнительные настройки» при создании публикации. Запланированные посты видны в разделе «Запланированный контент» в бургер-меню.
Нововведение не стало неожиданностью: аналитик приложений Алессандро Палуцци предсказывал появление функции ещё летом. По его словам, Instagram работал над ней в июле. Представители соцсети не сообщили, когда обычные аккаунты получат доступ к инструменту планирования.
Кроме того, Instagram также запустил «Достижения» в роликах. Авторы видеоконтента смогут разблокировать достижения за конкретные действия при создании ролика, включая коллаборации с другими блогерами, взаимодействие с аудиторией, выпуск более одного ролика в неделю или использование популярных аудио и эффектов. Открыть/Комментировать

2022-11-08 17:00:19 Госдума отклонила законопроект о едином операторе цифровой рекламы
Законопроект о едином операторе цифровой рекламы отклонили, об этом сообщается в официальном Telegram-канале Госдумы.
«Данный вопрос вчера мы обсуждали достаточно подробно на Совете Государственной Думы. По мнению всех фракций, законопроект должен быть отклонен», — заявил председатель ГД Вячеслав Володин.
Законопроект с поправками в закон «О рекламе» был принят в первом чтении 15 июля. Его дальнейшее рассмотрение застопорилось из-за резонанса, который он вызвал в отрасли. Поправки ко второму чтению должны были быть подготовлены к 13 августа, но затем срок их принятия продлевался трижды.
- Документом предлагалось наделить правительство РФ полномочием по определению единого оператора. Оператор должен был бы устанавливать и использовать цифровые рекламные конструкции, создать информационный ресурс для размещения информации на этих конструкциях, а также на электронных досках объявлений в интернете.
- Через ресурс единого оператора, по планам, должна была размещаться вся цифровая наружная реклама и все объявления физлиц. В полномочия единого оператора также планировалось включить проверку рекламы на соответствие законодательству, определение цен на размещение. Также выбранный игрок смог бы без торгов заключать контракты на 30 лет на установку своих цифровых конструкций на госземле и транслировать рекламу на экранах государственного и муниципального транспорта в течение того же срока.
Проект подвергся критике Минцифры, ФАС и участников рынка: сообщалось, что создание такого оператора приведет к монополизации рынка.
Совет Госдумы ранее принял решение вынести документ о едином операторе цифровой рекламы на второе чтение на этой неделе, чтобы его отклонить. Открыть/Комментировать

2022-11-07 17:02:32 МГУ и Positive Technologies помогут российским менеджерам сделать бизнес киберустойчивым
МГУ совместно с Positive Technologies открывают программу по информационной безопасности «Киберустойчивая организация: управление компанией в цифровом шторме». Основная цель — дать российскому топ-менеджменту, руководителям подразделений, а также лидерам цифровой трансформации необходимые знания и инструменты для развития устойчивости бизнеса в цифровой среде и сохранения баланса в регуляторном пространстве.
Программа поможет менеджерам принимать стратегические решения с учетом факторов кибербезопасности и положений Указа № 250, а также получать гарантированный результат от инвестиций в информационные технологии и цифровизацию.
Обучение пройдет в дистанционном формате с персональным наставником и будет содержать серию встреч участников курса с лидерами мнений и экспертами кибербезопасности.
По окончании курса участники смогут решать следующие задачи:
- выявлять и учитывать риски кибербезопасности при построении бизнес-стратегии;
- обеспечивать устойчивость бизнеса с помощью принципов результативной кибербезопасности;
- принимать правильные и уверенные решения в кризисных ситуациях;
- анализировать и правильно оценивать инвестиции в кибербезопасность;
- понимать роли и зоны ответственности руководителей и команд информационной безопасности в компании с учетом майского Указа № 250;
- знать, какие эксперты входят в «команду кибербеза» и понимать, как выстроить и оценить работу подразделения информационной безопасности;
- ориентироваться в инструментарии, актуальных продуктах и сервисах, обеспечивающих защиту бизнеса от кибератак.
«Positive Technologies на протяжении многих лет развивает подходы в области цифровой устойчивости бизнеса и результативной кибербезопасности. Опыт наших клиентов и партнеров, а также активное вовлечение государства доказывают, что чем точнее менеджмент компании обозначает цели и результаты киберустойчивости, тем надежнее и результативнее будет защита от опасных событий, несовместимых с работоспособностью организации. Мы надеемся, что накопленный нами опыт поможет всем слушателям освоить это направление, противостоят угрозам и рискам, а также достигать целей цифровой трансформации своего бизнеса», — отметил Роман Чаплыгин, директор по развитию бизнес-консалтинга Positive Technologies.
Программа стартует 16 ноября, в ее организации принимает участие Академия Информационных Систем (АИС). После прохождения итоговой аттестации слушатели получат удостоверение МГУ о повышении квалификации. Открыть/Комментировать

2022-11-06 17:02:54 В Twitter появится возможность прикреплять длинные тексты к публикациям
Илон Маск решил изменить формат Twitter. Новый CEO компании написал, что в скором времени изменится максимальная длина текста публикации. Сейчас действует ограничение в 280 символов для поста.
«Twitter скоро добавит возможность прикреплять к твитам длинный текст, что положит конец абсурдной практике скриншотов из блокнота», — написал бизнесмен в своем Twitter-аккаунте.
Заявление главы платформы на момент написания новости собрало свыше 424 тысяч лайков.
Маск добавил, что за увеличением лимита количества символов последует введение монетизации для создателей любого вида контента.
Кроме того, по словам бизнесмена, увеличится максимальная длительность видео в Twitter. Как указано в справочном центре соцсети сейчас, размер файла для TweetVideo не должен превышать 512 Мбайт, а длительность — 140 секунд.
«Теперь мы можем сделать 42-минутные фрагменты с разрешением 1080 для [обладателей платной подписки], чтобы вы могли разбивать видео на более длинные фрагменты», — ответил Маск пользователю. Миллиардер уточнил, что ограничение в 42 минуты «должно быть установлено в следующем месяце».
Ограничение в 280 символов для публикации действует в Twitter с 2017 года. В 2006 году при создании микроблога был установлен лимит в 140 знаков. Открыть/Комментировать

2022-11-05 17:03:19 8. Мотивируйте экологично
Следует культивировать в сотрудниках осознание, что приносимая ими польза эквивалентна успешности всего проекта. Даже если это большой проект, а сотрудник отвечает за одну его маленькую составляющую. Лучший способ замотивировать любого сотрудника — показать, как его идея становится реальным продуктом, выгодным бизнесу и приносящим пользу людям.
9. Хвалите всех и каждого
Для избавления от предубеждений внутри команды руководителю необходимо начать с себя. Подчинённые часто перенимают ту модель поведения, которую демонстрирует лидер.
Рассказывайте каждому о его вкладе в общее дело. Хвалите всех на персональных встречах и отмечайте, что без работы каждого члена команды проект бы не получился.
Если сотрудники видят, что их работа оценивается справедливо и беспристрастно, то несут такие же ценности в себе, распространяя их на коллег.
10. Поддерживайте новичков
Дайте новичку поработать над общей задачей с каждым членом группы. Так он гораздо быстрее вольется в коллектив, выстроит собственные отношения с коллегами и поймёт, как всё устроено.
На первых порах стоит внимательно следить за тем, чтобы новичок на удалёнке не запутался, не чувствовал себя брошенным и видел, что его работа приносит плоды.
Крайне важно донести до нового сотрудника, что можно задавать любые вопросы и в любое время. Если в коллективе тебе всегда готовы помочь, подсказать и поддержать, страх отступает. А без страха начинается настоящее творчество. Открыть/Комментировать

2022-11-05 17:02:45 10 законов эффективного управления гибридной командой
1. Следите за стрессом и усталостью
С каждым участником гибридной команды нужно периодически встречаться один на один, замечать изменения в его поведении, знать особенности и способности. При личном общении чуткий лидер всегда может «считать» настроение и состояние коллеги. Только так получится точнее продиагностировать уровень стресса и удовлетворенности жизнью.
Если вовремя заметить усталость в коллективе и суметь купировать ее заботой и грамотным перераспределением нагрузки, то можно заполучить исключительно лояльную команду.
2. Используйте индивидуальный подход
Это внимательное отношение к особенностям графика каждого сотрудника. Ведущий инженер занимается спортом до 12.00 в силу ряда личных обстоятельств. Директор по маркетингу без связи с 17.00 до 19.00, потому что забирает детей из садика. Разработчик живет в другом часовом поясе, поэтому активен после 16.00, и проводить общие звонки с командой по важным вопросам до этого времени нет смысла.
Уважительное отношение ко всем этим нюансам не означает, что нужно полностью перестроить рабочий день, часто это невозможно. Но внимание руководителя к таким особенностям позволит и самой команде выработать наиболее эффективный сценарий взаимодействия.
3. Создайте план, порядок и дисциплину
Это значит, что утреннее совещание начинается в 11.00 и никогда ни минутой позже. Во время встреч есть чёткий план: 10 минут на выступление руководителя, затем — обсуждение тех или иных вопросов по списку. Каждый высказывается не более 1,5 минут и готовится заранее, чтобы не тратить больше положенного времени. Никто никого не перебивает: для обсуждения лучше выделить отдельное время.
Если соблюдать эти простые правила, онлайн-совещания точно не превратятся в хаотичный базар или унылое бормотание с длинными неловкими паузами.
4. Доверяйте, а не контролируйте
Оценивайте результат, а не потраченное время. Если у сотрудника недостаточно мотивации, он выгорел, устал и его тошнит от обязанностей, никакой контроль не заставит его работать лучше. С таким сотрудником необходимо поработать индивидуально и понять, поможет ли ему небольшой перерыв на восстановление, или его работа на занимаемой должности вовсе перестала приносить удовольствие.
Когда есть прозрачность и ощущение поддержки в коллективе, весь контроль происходит автоматически без внешнего вмешательства. Ни один член команды не захочет делать свою работу «спустя рукава», ведь тем самым он подведёт остальных.
5. Встречайтесь без повода
Общие созвоны с включёнными камерами поддерживают сотрудников на удалёнке, которые буквально забывают, что работают с живыми людьми. Два раза в неделю можно проводить неформальные видеовстречи для обсуждения новостей, книг, игр, фильмов или для совместного онлайн-квеста. Такое общение объединит членов команды и в офисе, и на удалёнке.
Важно и «развиртуализироваться», если позволяют обстоятельства. Живые встречи помогают изучить друг друга на физическом уровне, дарят людям общие приятные воспоминания. Чем больше будет таких воспоминаний, тем крепче станет команда.
6. Не сравнивайте коллег
У каждого может быть свой комфортный темп работы и другие особенности, которые опытный руководитель должен изучить, а затем выстроить рабочие процессы так, чтобы все чувствовали себя в безопасности.
Нанимая человека, руководитель должен предусмотреть выбор по воронке отбора — фундаментальные компетенции, профессиональные компетенции, навыки и знания. Сверху вниз, а не наоборот. Знания быстро приобретаются, навыки — развиваются. А вот работать на изменения фундаментальных знаний и профессиональных компетенций будет невозможно.
7. Забудьте о микроменеджменте
Лидер гибридной команды умеет четко формулировать мысли в письменной форме в рабочих чатах, проявляет исключительное терпение к коллегам. Поэтому ему не нужно контролировать каждый шаг сотрудников или «страховать» их. Он лишь оценивает результат, критикует его максимально конструктивно. Обладает развитой эмпатией и понимает, кого и когда необходимо поддержать или направить. Открыть/Комментировать

2022-11-04 19:16:03 72% руководителей считают, что персонал обязан знать языки программирования – исследование
Аналитики Skypro и HH .ru в результате совместного исследования выявили самые востребованные у руководства hard и soft skills персонала. Среди лидеров: языки программирования, системная архитектура, 1С, исполнительность, добросовестность и дисциплинированность. Такой выбор связан с приоритетным поиском технических и ИТ-специалистов в последнее время.
Октябрьский опрос 158 компаний на рекрутинговом портале HH .ru и анализ данных онлайн-университета Skypro c февраля по октябрь 2022 года показали, что руководители сейчас ищут, в основном «технарей»:
- линейный персонал рабочих специальностей (30%),
- инженерно-технический персонал (25%),
- ИТ-персонал (23%).
В этом контексте становится понятно, почему в числе ключевых hard skills, которые хотят видеть у сотрудников работодатели, присутствуют:
- знание языков программирования (72%),
- знание 1С (36%),
- знание системной архитектурой (36%).
И все же высокий процент требований к знанию языков программирования показывает, что руководство считает этот навык важным практически для всех направлений деятельности – не только технических.
«В эпоху цифровизации знание языков программирования является важным критерием для соискателей. Многие вакансии требуют наличия как базового, так и более углубленного изучения определенного стека технологий», — отмечает Диана Дмитриева, карьерный консультант онлайн-университета Skypro.
По ее мнению, вакансий с требованием базовой и средней компьютерной грамотности будет становиться все больше, и соискателям логично развивать свои компетенции в этом направлении.
Каждый второй работодатель отмечает, что в компании применяется практика повышенной оплаты труда в отношении специалистов с необходимыми навыками.
Среди soft skills важно обратить внимание на исполнительность и добросовестность, ответственность и ориентированность на результат (за них проголосовало примерно по четверти опрошенных).
Как ни парадоксально, только 18% руководителей считают, что их персонал должен быть клиентоориентирован.
При этом вкладываться в обучение сотрудников готовы чуть менее половины компаний (42%), но многие объясняют свой временный отказ от образовательных программ экономической нестабильностью.
Соискатели и сами понимают необходимость повышать квалификацию и получить практический опыт в IT (56%), чтобы со временем работать дистанционно (67%), но тратить свыше 50 тыс. рублей на это согласны только 17%. Открыть/Комментировать

2022-11-03 17:02:51 Малый бизнес сможет заказывать такси «Яндекс Go» с экономией на НДС
«Яндекс Go» запустил новый продукт для малого бизнеса, который работает по упрощенной системе налогообложения. Компании смогут заказывать корпоративное такси для сотрудников, платить за него с расчетного счета, оформлять закрывающие документы и не тратиться на НДС за такие поездки. Об этом рассказали в пресс-службе компании.
Благодаря новому продукту бизнесу станет проще вести отчетность: документы и чеки после поездок автоматически появляются в личном кабинете «Яндекс Go» для бизнеса.
Компании нужно заполнить короткую форму «Яндекс Go для бизнеса». Затем нужно пополнить баланс в личном кабинете — и можно заказывать такси.
У сервиса также есть расширенная версия для бизнеса. С ее помощью можно не только организовывать корпоративные поездки на такси, но и, например, заказывать готовую еду для сотрудников, канцтовары и оргтехнику в офис, арендовать автомобили, оплачивать бензин на заправках.
В расширенной версии продукта есть также гибкая система настроек для на такси. К примеру, можно выбрать геозоны, в пределах которых доступны корпоративные поездки, а также дни недели, в которые сотрудники могут заказывать машины. К такой версии продукта могут подключиться и небольшие компании, но для поездок на такси, заказанных с его помощью, действует НДС. Открыть/Комментировать

2022-11-03 16:22:36 Сферические кони не покупают

— Кто ваш потребитель?
— Мужчина, 25-50 лет, с доходом выше среднего
— И у вас проблемы с продажами?
— Как догадались?!

Предприниматели не знают своих клиентов и поэтому описывают их как сферических коней в вакууме — максимально размыто. Так, что под описание подойдет кто угодно и неясно, почему одни покупают, а другие — нет.

Как это исправить? Подтвердить наличие проблемы/задача поведением.

Было: мужчины, 25-50 лет, с доходом выше среднего
Стало: мужчины, дважды в месяц или чаще посещающие салон красоты

Такой подход позволяет понять, где искать клиентов и чего же они по-настоящему хотят. Открыть/Комментировать

2022-11-02 17:30:18 Минэкономразвития упростит для бизнеса внедрение инновационных технологий
Минэкономразвития разработало законопроект, упрощающий установление экспериментальных правовых режимов (ЭПР), говорится на сайте ведомства. Это позволит бизнесу удобно и эффективно тестировать технологические инновации.
ЭПР – это специальный режим, который отменяет нормы общего регулирования на время тестирования цифровых инноваций.
Как отметил директор департамента цифровой экономики Минэкономразвития Владимир Волошин, ведомство готовит федеральный проект «Нормативное регулирование цифровой среды», куда будут включены меры по упрощению механизма ЭПР. Речь идет о сокращении сроков рассмотрения документов, смягчении требований к компаниям и ИП. Также предусмотрена защита уже ведущихся экспериментов в тех случаях, когда в силу вступают новые законы, способные помешать процессу.
По словам Волошина, сегодня существуют четыре ЭПР в области беспилотного транспорта, в том числе воздушного. Ведомство готовит новые проекты в сфере персональных медицинских помощников для дистанционного наблюдения за пациентами. Также ЭПР планируется установить в сфере инвестирования в строительство и в области земельного контроля при помощи дронов. Всего в работе ведомства 18 таких проектов.
Для того, чтобы стать субъектом ЭПР, необходимо:
- разработать свой проект программы ЭПР
- описать суть экспериментальной инновации
- указать, какие правовые нормы мешают внедрению разработок
- обосновать свое предложение с точки зрения пользы для общества
Сегодня данная опция доступна юрлицам, ИП, госорганам и органам местного самоуправления. Открыть/Комментировать