2022-05-22 14:30:04
ПОЧЕМУ ВАС НИКУДА НЕ БЕРУТ
⠀
1. Банальный конфликт с СБ, по итогам которого прикомандированные товарищи могут еще долго швыряться вслед кандидату арбузными корками. Это лечится, но крайне трудно, в т.ч. по причине проведения хитроумной диагностики. Сюда же отнесем и просто отсутствие рекомендаций / плохие рекомендации.
2. Монокарьера - ну это уж как водится.
Цирковых коней, которые умеют бегать только по кругу, на королевские скачки в Лондон не возьмут. Ибо ... ну да ладно, и так ясно. Замечу только, что для каждой отрасли и роли монокарьера выглядит по-своему.
Нахождение в одной роли на протяжении 5-6 лет, скажем, в судостроении и в айти ведет к совершенно разным последствиям.
3. Как ни странно, в любой карьерной истории HR хочет увидеть внутреннюю логику. Если ее нет, и вы без всякого смысла и системы кочуете из ритейла в металлургию, из сельского хозяйства в айти, при этом нигде не создавая значимых кейсов - ну, значит история так себе. Нелогичная.
4. Диссонанс роли и внутренней идентичности. СЕО, который не выглядит, не говорит, не считывается интервьюером, как СЕО. Соответственно, химии с акционером не возникает, а кандидат уходит с еще бОльшим "почему". (Да потому что сущность является в явлениях, а явления существенны своей сущностью)
5. То же самое, но наоборот: слишком нетипичный профиль для роли /отрасли. Технический директор - молодая женщина. Или HRD-мужчина. "А вот тут у нас живой мужской уголок, хи-хи" - троллили меня в свое время прекрасные коллеги.
6. Соблазн ручного управления и причинения добра за счет экспертизы. СЕО или директор филиала, выросший из технического директора, не может остаться в стороне от производства. Выросший из финика - в стороне от финансов... Понятно, что кроме напряжения в топ- и миддл- звене, а также цейтнотов, из этого не выходит ничего хорошего. И на интервью это всегда фонит.
7. "Просто надо делать своё дело, и всё. А вот эти вот игры - их не надо". Патологическое неумение и/или нежелание учитывать политический контекст и управлять им. А раз не умеешь - ну и топай из нашей уютной HQ обратно в поля.
8. Трэш-карьера: с суконным рылом в калашный ряд, после ООО "Василек" сразу в Газпром. Тоже вариант не очень, как понимаете.
9. "Индивидуальное консультирование крупных заказчиков". Ну ооочень плохо берут после своих бизнесов в найм. Почти не берут. Ибо кандидат уже знает цену корпоративной риторике, "стабильности" и прочим офисным радостям. Управлять им сложновато. Ибо вкушая, вкусих.
10. Много западных компаний и нет российских. Много российских компаний и нет западных. Медленные, процессные и зарегулированные vs корумпированные, клановые и неадекватные. Это я про стереотипы сторон друг о друге, если что.
Вот так-то вот. Справедливости ради добавим, что практически все из перечисленного лечится. Иногда за счет корректировки ожиданий кандидата, иногда за счет его перепозиционирования на рынке, иногда за счет проработки адекватной карьерной стратегии.
А что делать именно с вашим кейсом - пишите @petr_lipov, разберемся.
804 viewsPetr Lipov, 11:30
Т
