2020-11-17 21:38:07
Мелькнуло в фейсбучике. Дескать, что за фигня, договариваешь ты с топ-менеджером, одним, вторым, третьим, десятым. Любовь-партнерство-совместные проекты- кайф!
А на уровне среднего менеджмента все куда-то пропадает. И дай бог с одними из десятка что-то получится. И мораль проглядывает - явно виноваты менеджеры среднего звена, ибо ленятся и волокитят
А я как раз в тему читаю одну книжку, где отлично эта ситуация разобрана. Примечательно, что речь идет о событиях более чем столетней давности. Ну а раз это актуально более, чем сто лет, то точно стоит брать на вооружение как принцип. Тут явно зарыты какие-то важные общественные закономерности, а не просто злокозненность отдельных лиц
Слышанное. Виденное. Передуманное. Пережитое. Н.Варенцов (1888 г):
– Слушайте! Этим делом интересуется государь, министр просил меня производством его ускорить, тогда, понимаете, нужно исполнить!...
...Повел меня этот чиновник в какую-то комнатку, усадил за стол. Я рассказал подробно о нашем деле и что нам требуется. Он выслушал, покачал головой и сказал:
— Ох, молодой человек, молодой человек! И как неопытны вы! Никогда не начинайте с головы, а с ног, и поверьте: было бы все сделано скорее!
И он был прав! Чиновники затянули дело, и наше ходатайство получило разрешение только через два года.
Совет этого чиновника в дальнейшем мне был весьма полезен, я потом никогда не обращался сначала к высокопоставленным лицам, хотя имел для этого возможность, а начинал всегда с маленьких чиновников и с их помощью заканчивал дела гораздо скорее и успешнее, чем, как, например, в этом деле с громадными протекциями и связями.
3.0K viewsedited 18:38
G
