Замышляев / Future Learning

2022-06-09 07:24:01 Максимум пользы в единицу времени

Топ-10 материалов @FutureLearning весны-2022

Я очень ценю время. Поэтому стремлюсь к максимальной пользе в единицу времени. Так и стратсессии веду: говорю, что моя миссия — обеспечить максимальную пользу от каждой монеты совместной работы.

А на канале разве иначе? Нет, так же:) Поэтому делюсь подборкой лучших постов за весну-2022. Вдруг вы пропустили что-то полезное и важное.

Полезный контент без воды. Проверено подписчиками.

Как создать качественный курс максимально быстро и недорого?

Как достичь совершенства?

Почему люди бросают обучение?

5 главных идей про принятие решений в ситуации неопределённости (встреча с Евгением Доценко, Институт Тренинга)

Фокусировка и энергия. Как управлять?

Три ступени (и три ловушки!) на пути развития и роста

Лидерство в новой реальности: первые результаты (подробная карта)

Очевидные идеи на конференциях: хорошо или плохо?

Как не потерять результаты стратсессии?

Два подхода к стратегии в ситуации неопределенности: «от плохого к хорошему» и «от хорошего к плохому»

А ещё этой весной мы провели ребрендинг. Здесь можно прочитать про нас и написать про себя:)

PS: Ну вот, самое популярное собрали. Теперь очень хочется узнать, а что создало бы для вас максимальную ценность на канале? Возьмите, пожалуйста, 20 секунд и пройдите опрос ниже Открыть/Комментировать

2022-06-06 07:15:09 Какие каноны фасилитации полезно нарушать — и это работает?

Я провёл больше 2500 стратегических сессий и фасилитаций. И признаться, никогда не испытывал большого пиетета к привычным подходам. Подвергал их сомнению, экспериментировал и смотрел на результат. Опирался на данные (а за последние 5 лет, благодаря Tellsy, их стало больше). В результате что-то менял. И время от времени слышал от участников претензию, что, дескать, нарушаю каноны, и вообще, «мы всегда делали по-другому».

Сегодня предлагаю подумать вместе, есть ли в этом смысл (и вообще, является ли то, что нарушаю, канонами). Поехали!

Выберите три самые важные идеи! Нет, отметьте все, в потенциал которых вы верите (либо считаете важным их рассмотреть)

Чаще всего я не задаю ограничений по количеству идей в списке, которые можно выбрать. Для длинных списков (20+ идей) это критически важно. Не «выберите три/пять/семь», а «отметьте все идеи, имеющие потенциал для достижения цели». Мы сравнивали — второй вариант проще и не вызывает раздражения: «а я хочу отметить еще одну, а вы не даёте!».

При необходимости выбрать три — делаем вторую итерацию, в которой уже из топ-списка идей выбираем три самые главные. Но это скорее исключение.

Выгоды:

Измеряем абсолютный уровень поддержки каждой идеи (потом их проще сравнивать)
Качество выбора выше (акцент на «стоит ли это реализовать», а не на «сколько голосов у меня еще осталось»)
Сохраняем энергию группы для вовлеченной работы

Перед голосованием объединять похожие идеи? Нет, спасибо!

Во время мозгового штурма в списке появляются похожие идеи. Их принято объединять. Однако если идей 30-40 или больше — задача отсеивать дубли требует неоправданно много времени, внимания и самоконтроля.

Я позволяю похожим формулировкам оставаться в списке, убирая только полностью совпадающие. А если возникает комментарий — «эта мысль похожа вон на ту», то с ходу предлагаю авторам похожих идей: «Вы готовы, если мы добавим к вашей идее в скобках вот эту?». При любом сомнении идеи-синонимы остаются в списке. Тем более, что я не ограничиваю участников в количестве выбираемых идей.

Выгоды:

Получаем оценку не только идеи, но и качества ее формулировки
Не теряем ни одну идею (за разными формулировками может скрываться важное)
Экономим время и энергию группы

Настаивать на идеях одного масштаба? Нет, допустить разные

В группе будут участники с разным масштабом мышления. У кого-то получается думать на уровне конкретных действий, а кто-то мыслит на уровне концепций или ценностей. Я разрешаю включать в список элементы разного масштаба. Иногда предлагаю — «можете ли в скобках раскрыть, что конкретно имеете в виду, или привести пример. Иначе есть риск, что идея не наберёт достаточного количества голосов».

Выгоды:

Снижается напряжение, повышается комфорт в момент генерации
Замеряем, идеи какого уровня получают наибольшую поддержку у данной группы

«Ваши 20 минут истекли!». Нет! (если группе интересно, и мы продвигаемся к цели)

Я балансирую между строгим следованием плану и энергией, которая есть в обсуждении. Ведь уровень вовлечённости — это конкретная метрика, которую мы измеряем. При отклонении от плана, уделяя дополнительное внимание тому или иному шагу, я использую метафору реки — мы хотим, чтобы энергия группы текла в заданном направлении, делая необходимые нам повороты. Если течение оказывается очень сильное, то радиус поворота придется увеличить. И если мы резко свернём обсуждение, то вода будет разрушать «берег» (в метафоре реки). Поэтому в программе всегда есть существенный запас времени (до 15-20%).

Выгоды:

Глубже отрабатываем именно то, что важно
Естественность обсуждения оптимизирует использование энергии

Вместо завершения

Данные и статистика всегда позволяют мне понимать, как мы можем быть эффективнее в условиях ограниченного времени. Даже если эти данные не соответствуют принятым канонам.

Интересно, а как у вас? Что в фасилитации настолько привычно, что никто не сомневается в эффективности такого подхода, а вы знаете, что лучше делать по-другому? Пишите в комментариях! Открыть/Комментировать

2022-06-02 08:29:55 Что изменилось в проведении командных встреч и фасилитации: тренды и тенденции 2022

Я провожу очень много стратегических и командных сессий. Вижу, как меняются запросы и предпочтения команд. Однако все время допускаю, что в моем видении есть смещение, обусловленное спецификой моей практики (часто работаем с большими командами и с теми, кто позитивно относится к цифровым инструментам).

Решил, что для полноты картины тенденций этой весны надо совместить свой взгляд с кем-то, кто хорошо видит изменение характера стратегических и командных сессий как снаружи, так и изнутри. Для полноты картины пригласил на интервью Людмилу Дудорову, мастера фасилитации, консультанта по орг. развитию, президента Ассоциации фасилитаторов, руководителя IMPER GROUP. Вместе с Людмилой поговорили о том, как изменились встречи с командами после ковида и в кризис.

Делюсь самыми интересными моментами:

Рост неопределенности => рост запроса на фасилитацию

В связи с ростом неопределенности сильно вырос запрос на фасилитацию. Более того, командные обсуждения стали сложными, ведь теперь стартовать приходиться не с конкретной точки, а с неопределенности.

Гибридный формат = стратсессия + фасилитация + командообразование

Активно растет новый формат встреч, который позволяет команде синхронизироваться, обсуждать важные вопросы и (самое приятное) - общаться. Стратегические сессии «каннибализировали» формат тимбилдинга из-за высокого уровня неопределенности. Прежде всего многим командам сейчас приходится знакомиться (в пандемию и кризис многие команды поменялись), и только потом обсуждать сложные темы и поднимать содержательные вопросы.

Дистанционка = рост письменной коммуникации + обсуждение только важного

Во время дистанционной работы многие привыкли писать, а не говорить. Лично и вслух обсуждаются только самые важные идеи. Поэтому особенно важно сейчас давать возможность участникам во время сессий писать (мы делаем это благодаря цифровому флипчарту Tellsy).

Удаленка + рост требований => максимально полезная трата времени

Удивительным образом пандемия и кризис отразились на ожиданиях от командных и стратегических сессий. Ожидания теперь следующие — максимальная польза за минимальное время. Более высокая требовательность к смысловому результату в минуту/час. Это своего рода рывок, открывающий возможности для повышения эффективности сессий.

Рабочая встреча <= практическая польза для сотрудника

Особое внимание сейчас уделяется полезности контента. Растет запрос на включение техник, которые участник может взять с собой в работу и жизнь. Также больше внимание уделяется эмоциональному компоненту (тоже следствие пандемии). Повышена потребность на возможность проявлять эмоции и человечность (что хорошо раскрывается в командообразовании).

Хорошая стратсессия = достигнутые цели

К счастью, у стратсессии есть показатели, опираясь на которые, можно говорить об её успешности. Самое наглядное - достижение целей стратсессии по результату встречи. Кстати, более подробно о показателях стратсессии я рассказывал в одном в посте «Как максимизировать отдачу от стратсессии».

Признаюсь, рассуждения о фасилитации и стратсессии затянулись на несколько дней. Решили всё обобщить и поделиться с вами лично. Вместе с Людмилой приглашаем вас на большое образовательное событие - Конференцию фасилитаторов 2022. На которой поговорим о практиках и технологиях, помогающих лидерам и командам стабилизироваться в кризис, находить точки опоры и новые возможности, развивать антихрупкость себя и команд.

Когда?
С 6 по 8 июня
Есть два формата участия (на любой вкус): онлайн и лично

Специальные условия для наших подписчиков – скидка 10% по промокоду: СПИКЕР2022

Узнать подробности и зарегистрироваться

Я буду выступать 6 июня, расскажу о тенденциях стратсессий, о вовлечении команд в проектирование будущего, о решениях и их последствия и многом другом :)

И, конечно же, мне интересно, а как изменились ваши командные и стратегические встречи этой весной? Делитесь в комментариях! Открыть/Комментировать

2022-06-01 07:53:12 Хочу — не хочу. Моё — не моё. Надо — не надо. Как понять?

В нашей голове время от времени возникают разные желания и сигналы. Они призывают к принятию решений:

— Мне не нравится то, чем я занимаюсь (сейчас или вообще)
— Мне некомфортно с этим человеком
— Меня не устраивает уровень дохода
— Мне не нравится эта одежда
— Я хочу купить мотоцикл
— Я хочу прыгнуть с парашютом
— Я хочу выпить/покурить и тп

Часть этих сигналов как бы «наши». Они ведут к удовлетворению желания и обретению гармонии через принятие этого решения. А часть поверхностны, навязаны обществом и никак не улучшат состояние и не приблизят к ощущению внутреннего счастья. Я думаю над этим очень давно и все пытаюсь нащупать критерии, по которым можно надёжно и качественно отличать одни от других.

А тут еще недавно один психиатр на интервью сказал, что все (то есть, абсолютно все) желания социальны. Я слегка огорчился, но про критерии, которые позволили бы дифференцировать желания на те, которые надо воплощать в жизнь и те, воплощение которых ничего не даст.

Вот, что я еще заметил, когда думал о сигналах:

Не все сигналы одинаково хороши (собственно, я с этого и начал)
У любого решения будут не только желанные, но и другие последствия (про которые мы часто забываем, думая только о желанных)
Во многих областях невозможно ежедневно менять решения. Принятые решения имеют огромную инерцию
В некоторых сферах (например, в профессиональной) — нужно несколько месяцев, а то и лет, чтобы понять, получил ты то, что хочешь, или нет

Все это только укрепило меня в желании разобраться и научиться выделять качественные (подлинные) сигналы.

Давайте подумаем, что может помочь в выделении «качественных» желаний и сигналов?

Повторяемость

Если сигнал воспроизоводится раз за разом — он меньше связан со случайными факторами

Пример:
Если у вас есть регулярное ощущение, что вы занимаетесь не своим делом, то стоит обратить внимание на ситуацию, в которой возникает это ощущение. Если редко и в стрессовой ситуации (отчётность, проверка) — то это скорее нормальное сопротивление. А если же ощущение регулярно возникает и в спокойном режиме — стоит прислушаться к звону внутренних колокольчиков.

Тишина

Самые важные сигналы могут быть очень тихими. Знаете, где-то внутри так аккуратно скрестись, что в повседневном потоке задач и не услышишь. Поэтому нужно хотя бы время от времени пребывать в тишине (и подальше от информационных потоков), чтобы суметь почувствовать себя и свои желания.

Пример:
10-15 минут ежедневно в конце дня уединяться. После работы в одиночестве пройтись вокруг дома или на балконе подышать воздухом. Без аудиокниг и новостей.

Фокус на процесс, а не на результат

Часто мы ожидаем результат, не беря во внимание процесс его достижения. То есть, к желанным достижениям может вести неприятный процесс. Чтобы понять итоговое влияние на качество жизни, важно думать и о процессе.

Пример:
Во время занятия плаванием понял, что мне не нравится долго плыть. Потом задумался, оказалось, цель была приплыть. Когда переключился на наслаждение процессом, стало нравиться подолгу плавать.

Проверка портфеля занятий

Это такая профилактика. Важно время от времени перетряхивать свой портфель занятий. Помогает найти надоевшее и определить, куда можно развиваться дальше.

Пример:
В профессиональной среде есть сложность, которая игнорируется (токсичный руководитель, сверхнагрузка и пр). Внутри копится недовольство. И оно может быть ложным сигналом к тому, что профессия не подходит. Однако вполне вероятно, что не подходит место работы, отдел или отрасль.

Профессиональная помощь

Если тяжело определиться с качеством сигналов и дифференцировать их — можно рассмотреть профессиональную помощь.

Пример:
Психолог, который поможет разобраться с сигналами, желаниями и их истинностью. Или карьерный консультант, который поможет рассмотреть альтернативы.

Сформулировал свои 5 подходов к пониманию истинных желаний. Есть ещё пара мыслей, но пока не могу сформулировать. Поможете? Делитесь, какие сигналы вам помогают определять желаемое? Открыть/Комментировать

2022-05-30 07:25:06 Лидерство в новой реальности: главные выводы исследования (апрель-май)

Множество вызовов, турбулентность, быстро устаревающие инструменты — все это создаёт сильное давление на лидеров команд и руководителей. В течение трёх недель мы проводили открытый проект-исследование «Лидерство в новой реальности», где вместе с экспертами искали инструменты и практики, реально помогающие лидерам сегодня. В итоге — нашли ответ на главный вопрос этой весны — как командам сохранить устойчивость в новой реальности. Решили поделиться с вами.

Что будет?

Коллеги, приглашаю вас на свой вебинар, на котором обсудим:
• Как лидеру сохранить устойчивость в новой реальности?
• Как повысить продуктивность работы команды в текущих условиях?
• Как лидеру принимать решения и управлять их реализацией?

Когда?

1 июня с 17:00 до 18:30

Бесплатно :)

Регистрация здесь

До встречи! Открыть/Комментировать

2022-05-28 09:42:51 Покорить шторм: секреты успеха крупнейшей стаффинговой группы компаний ANCOR от Сергея Саликова

Меня всегда интересовало развитие. Как людей, так и организаций. А больше всего — развитие в ситуации турбулентности и изменений. Один из моих любимых вопросов — что делать, столкнувшись с кризисом, чтобы стать сильнее и успешнее?

Недавно брал интервью у Сергея Саликова, генерального директора крупнейшей стаффинговой группы компаний ANCOR. Я к Сергею отношусь с пиететом. В некоторой степени - он мой коллега по цеху, потому что мы работаем для одних и тех же клиентов. А с другой стороны — если и коллега, то я себя сравниваю с ним, как выпускника детского сада с профессором. Ведь с точки зрения предпринимателя и управленца, масштаб бизнеса Сергея на несколько порядков превосходит мой. И это создаёт большое уважение и интерес. Я понимаю, что он мыслит другими категориями.

Смогу ли я из разговора с ним взять что-то, до чего могу дотянуться сам — это и был мой основной серьёзный вызов. Вроде получилось, делюсь с вами.

Самые яркие мысли, которые зацепили меня на интервью:

Кризис — время возможностей

Сергей рассказал о стратегии развития ANCOR, которой они придерживаются во время всех кризисов. И вот, что интересно, кризис — не повод менять стратегию развития. Только вносить правки, но продолжать идти к цели. И метафора красивая была — строительство дома. В кризис строительство здания продолжается, а корректировки касаются только архитектуры.

Главная ценность в крупнейшей компании — обучаемость и развитие

Внимать, чему учит жизнь, преодолевать сложности и предупреждать их — залог успеха. Это как во время шторма научиться ловить ветер (кстати, тоже метафора Сергея).

Диагноз лидирующей команды — постоянные трансформации

Единственная стабильная переменная в команде — трансформации. И каждый человек в команде должен быть к этому готов, чтобы оставаться в ней.

Устал развиваться — пришло время что-то менять

Не каждый может выдержать ритм в успешной компании. Команда должна продолжать развиваться, даже если кто-то из ее членов больше не хочет. Есть два варианта развития событий при усталости сотрудников:

Освоение другой профессии
Проба себя в новом деле, в котором хочется развиваться
Расставание
Останавливать в развитии команду и компанию нецелесообразно, если один из членов команды больше не может идти вперёд.

Ошибаться — это нормально

Имея такое право — команда готова действовать, проявлять лидерские качества и идти вперёд. Вот только допускать ошибки несколько раз и продолжать ошибаться — уже ненормально. Поэтому важно после неудачных проектов анализировать ошибки и недоработки.

И это далеко не всё. Само интервью наполнено мощью, как бы это не звучало. Жаль, не могу поделиться через слова этим ощущением. Но могу рекомендовать к просмотру :)

Интересно, какие эмоции вызвало интервью? Что зацепило, о чём задумались? Пишите в комментарии!

PS: А еще я в восторге от качества съемки и монтажа. На этот раз нам помогала студия ANCOR Entertainment, спасибо вам! :) Открыть/Комментировать

2022-05-26 07:25:08 Ну ооочень очевидные идеи на конференциях: хорошо или плохо?

На днях звонок от коллеги раздался. А я в пробке на Садовом стоял. И знаете, голос в трубке такой недовольный. Как будто я только что его подрезал (нет, быть такого не могло, я вежливо езжу обычно).

«Ну что, – говорит, – всё модерируешь?». «Модерирую… » – говорю. И в этот момент в его голосе какое-то даже превосходство зазвучало. Он рассказал, что вчера посмотрел нашу конференцию (а это почти 3 часа) и нашёл мало новых идей. «Зато, – говорит, – много идей повторялось: вот эта с 2018 года, а эта с прошлого» – и это его огорчало. «Почему бы, –сказал он, – не отбирать спикеров, которые будут говорить исключительно свежими мыслями и новыми терминами?».

Задумался я. Взгрустнул даже в первый момент. А потом встряхнулся и решил написать этот пост.

Зачем ходить на конференции, если большая часть идей уже известна?

Мне очень нравится находить то, с чем я раньше не сталкивался. Но это бывает не слишком часто. Многие инструменты, подходы, термины и концепции, которые мы слышим на конференциях, уже известны. А плохо ли это?

Я полагаю, что это хорошо. Просто у таких конференций другая цель. Формат «много выступлений и кейсов от разных экспертов-практиков» позволяет:

Понять, что сейчас происходит, и какие идеи находятся в центре внимания индустрии

Узнать, как эти известные идеи, методы и концепции применили, и к чему это привело

Услышать, что нового появилось (редко)

Пообщаться и обняться с коллегами, получив огромное удовольствие

А откуда же брать новые идеи?

Вряд ли от практиков (которые чаще всего и выступают на отраслевых конференциях). Скорее от тех, кто уделяет много внимания исследованиям и наблюдениям.

В доковидный период я находил такие идеи в выступлениях мировых экспертов, которые приезжали к нам (Талеб, Канеман, Адизес — и скорее в ответах на вопросы, чем в основном выступлении). Сейчас — в книгах. Хотя, признаться, и там процент новых идей понемножку снижается (и это подтверждает Любовь Романова, главный редактор отдела бизнес-литературы издательства Бомбора в своём интервью на нашем канале). Ну или на специальных конференциях вроде TED. Или намерено встречаясь с интересными людьми (я стараюсь проводить 3-4 таких встречи в месяц, многие записываем и делаем открытыми: вот самое интересное).

Наверное, можно представить себе и отраслевую конференцию под названием «что нового/оригинального появилось в нашей отрасли за последнее время». Только спикеров для неё будет найти непросто. Вы как раз такой? Пишите нам скорее!

Что в итоге?

С учетом доступности информации переход идей/концепций из новых в статус общеизвестных происходит практически мгновенно. Если вы ищете новые идеи - вряд ли в большом количестве найдете их в выступлениях практиков (потому что им, как минимум, потребуется год, чтобы идею реализовать - а за это время она станет общеизвестной). Ищите их в книгах, на TED, в Телеграм-каналах и просто на встречах с интересными людьми.

На нашем канале мы стремимся находить малоизвестные идеи (вот, например, интервью с Сергеем Кареловым). Однако запрос на понимание того, что актуально сейчас больше, чем на новые. Например, один из самых популярных у нас постов — это КАРТА ТРЕНДОВ корпоративного обучения. Предельно простой материал - но красивый и удобный по форме.

Парадоксальная ситуация получается. Уже известные идеи несут большую практическую ценность, чем что-то совершенно новое. Поэтому - до встречи на конференциях, хороших и разных:) Тем более, что ковид отступил (тьфу-тьфу).

Друзья, а что самое крутое-полезное-интересное вы услышали на конференциях или нашли где-то еще? И где ищете совсем новые идеи и концепции? Открыть/Комментировать

2022-05-24 09:11:15 Как не потерять результаты стратсессии?

Я думаю, каждый из нас сталкивался со стратегической или командой сессией. Организовывал её или участвовал в ней. Я провожу более 100 сессий в год, очень люблю это дело и постоянно ищу возможности создавать ещё большую ценность. Сегодняшний пост — про оптимальный «маршрут», по которому можно пройти, если на стратсессии было создано много новых идей.

Рассмотрим ситуацию: после мозгового штурма в большой команде появилось много идей. Не все одинаково качественные, однако команда наполнена оптимизмом и верит, что их удастся реализовать. Среди участников появляется много волонтеров, готовых реализовать свежепридуманные проекты.

Однако, скорее всего, большинство этих идей не будет реализовано…

Одна из самых грустных цифр, с которой я сталкивался — это интервал в 9-18%. Именно такой процент намерений, с которыми команда выходит после стратегической сессии, обычно удаётся реализовать. И самое грустное здесь то, что через полгода или год, на следующей сессии у участников возникает ощущение, что (почти) ничего сделано не было. Так как процент мал. Поэтому очень важно формировать реалистичные ожидания, но главное - направлять созданные идеи вместе с волонтерами по оптимальному пути.

Итак, как быть с результатами стратсессии, чтобы получить от неё максимальный результат, если идей много?

Если идей во время сессии много, то лучше назначить отдельную встречу оргкомитета, топов и ключевых экспертов через 10-15 дней. На ней и стоит принимать решения относительно идей, созданных на сессии. К встрече волонтёры (те, кто вызвался реализовывать проекты) смогут доработать идеи, и можно принимать решения по поводу доработанных идей.

Встреча позволит вам:

Избежать ловушки чрезмерного оптимизма на стратсессии
Проработать проекты детальнее, создав целый список с четкими контурами
Проверить, кто из «волонтёров» способен выполнить хотя бы предварительный этап
Самое главное — осознанно принять решение по каждой идее: «в работу», «отложить решение/запуск до (условие или дата)» и «отказаться по причине»
Четко и обосновано проинформировать участников о том, что произошло с идеями проектов

Ещё несколько способов улучшить качество стратсессии:

Фиксировать все результаты на флипчартах (настоящих или цифровых*)

Оставлять доступ к наработкам в течение сессии (чтобы ее результаты были очевидными и «измеримыми» — хотя бы в количестве идей/предложений)

Не принимать обязательства внутри стратсессии (ошибётесь и в оценке реалистичности, и в оценке необходимых ресурсов, и в оценке рисков), кроме сессий, где такая цель (принять решение) осознанно установлена)

Рассматривать наработки сессии как прототип будущего решения, но анализировать их в спокойном режиме и не спеша

Анализировать причины, по которым идеи не были приняты или были отклонены. Это повышает точность оценок инициатив в дальнейшем. Плюс — команда более внимательно будет относится к тому, что будет реализовано, а что нет.

Список идей со статусами (взято в работу/отказаться) разослать участникам. Тогда на следующей сессии не будет вопроса, почему опять ничего не реализовано.

Возможность компании совершенствоваться ограничена. Но может постепенно увеличиваться при анализе и более точной оценке идей. Реалистичная оценка результатов командных и стратегических сессий позволяет лучше понимать, на что вы способны, а на что нет. И добиваться большего.

Пока выделил такие способы повышения качества стратсессий. А что помогает вам брать максимум от командных и стратегических сессий, поделитесь?

* - Инструментом фиксации и обеспечения наглядности идей может быть наш Tellsy Открыть/Комментировать

2022-05-19 10:38:52 Как создать бизнес-бестселлер: 4 шага к успеху

Количество идей, существующих в конкретной сфере, ограничено. В бизнес-дисциплинах — особенно. Их сложность явно ниже, чем у биоинженерии или астрофизики (как мне кажется).

И получается, что если ты изучаешь бизнес-сферу, то через несколько лет замечаешь, что мысли повторяются. Новых мало. И это расстраивает, если хочется постоянно находить новые идеи.

С другой стороны успех в бизнесе — это не когда один человек понимает какую-то концепцию суперглубоко, а когда большинство членов команды адекватно владеют согласованными друг с другом концепциями и подходами и применяют их.

А чтобы решить такую задачу, как раз и нужно ограниченное количество работоспособных идей, которые объясняются простым и понятным языком. Это предположение подтвердила в интервью Любовь Романова, руководитель отдела литературы по бизнесу и саморазвитию издательства Бомбора. Мы общались на прошлой неделе. И я до сих пор под сильным впечатлением. Настолько разнообразные мысли, что буду делиться ими в несколько постов. Итак, самое яркое (на мой взгляд) — алгоритм по созданию бизнес-бестселлера.

Как написать бизнес-бестселлер:

Ориентируйтесь на существующий запрос

Пишите о том, что волнует людей. И не только сейчас, а вообще. Например о простых методиках управления, которые большей части аудитории будут понятны и доступны.

Пообещайте волшебную таблетку

Книга должна давать обещание чего-то невероятного. Вести через всю книгу к реализации этого обещания (даже если тема серьезная). Важно осветить уникальный путь для исполнения этого обещания.

Максимально расширьте свою аудиторию

Определите охваты вашей книги, попробуйте привлечь как можно больше людей к ней. Можно выйти в большом издательстве или иметь большую аудиторию в соц. сетях.

Сохраните свою личность, но не переходите в личную историю

Есть архетипические образы авторов. И книга должна соответствовать образу автора (если хороший — значит и книга о хорошем, если проповедник — то о высоком). Важно не переходить в личную историю — сохранять образ, который ты транслируешь.

Дополнительные компоненты успеха:

Хороший легкий язык, который приятно читать (для некоторых книг это может стать ключевой историей)

Яркие, иллюстрирующие кейсы/ примеры

Интерактивы. Один из форматов, к которому стоит присмотреться — супер-практические книги с тренажерами, которые добавляют к уже популярной теме что-то уникальное. Такие элементы позволяют проживать книгу и привносить в свою жизнь её тезисы

Всего 4 шага, о которых подробно Любовь рассказала в интервью. Все упомянутые книги записал в комментарии. Об остальном расскажу позже, а сейчас уже доступно видео, делюсь :)

В продолжение темы бизнес-бестселлеров начал собирать фонд золотых книг. Хочу составить список топ-50 книг, поможете? Какие книги, по-вашему, обязательны к прочтению?

PS: Спасибо сервису Webinar за предоставленную платформу и практическое пособие по подготовке и организации эффективных вебинаров. Открыть/Комментировать

2022-05-16 08:43:56 Открыть/Комментировать