2021-05-04 07:42:38
It’s good to know :
Очередной кейс Форензик: во время презентации итогов первого квартала 2021 в компании нефтегазового сектора разразился скандал за которым последовало служебное расследование в части проверки завышенных тарифов на закупку сырья и услуг с целью определения реального нанесённого ущерба. В основу пошаговой стратегии, которую я применил в этом кейсе лёг следующий алгоритм :
1. Выгрузка 100 % контрагентов у которых закупали товары и услуги;
2. Определение самых крупных сумм закупок в разрезе контрагентов, товаров и услуг;
3. Определение цен в разрезе типов товаров и услуг при закупках;
4. Сравнение закупочных цен с рыночными ценами;
5. Определение регламентов и политик закупок в компании клиента;
6. Анализ расхождения между фактическими закупками и политиками;
7. Анализ юр. лиц в рамках которых были выявлены нарушения на предмет наличия связанности и конфликтов интересов;
8. Определение круга лиц внутри компании причастных к нарушениям;
9. Определение нанесённого ущерба;
10. Квалификация ущерба согласно норм уголовного кодекса
183 views04:42