Dasha’s notes | люди и техно

2022-07-22 17:12:18 В среду я участвовала в открытии Летних школ Яндекса — нашего образовательного проекта для студентов и начинающих специалистов, в котором можно прокачать знания в разработке интерфейсов, бэкенд- и мобильной разработке, менеджменте и маркетинге в IT, поработать над конкретными задачами с экспертами Яндекса и пройти отбор на стажировку. В этом году Академия Яндекса, которая создаёт школы, запустила ещё и Открытый лекторий — и теперь больше 100 лекций Летних школ можно посмотреть совершенно свободно всем желающим.

В Лектории опытом делятся мои коллеги из Яндекса, акцент на практике и рабочих задачах, а программу можно собрать под себя. Например, на следующей неделе в Школе менеджмента будут лекции про продуктовые и маркетинговые исследования, анализ рынка и пользовательские интервью. Все в свободном доступе, нужно только зарегистрироваться здесь.

Буду рада, если вам окажется полезно Открыть/Комментировать

2022-07-15 09:56:30 Ребята из SETTERS с командой «Культуры Инноваций» сделали исследование о том, как работать с молодыми талантами — центениалами: что в работе, задачах и корпоративной культуре драйвит людей, родившихся после 1995 года. Для этого они исследовали свою собственную команду — и это то, в чём я вижу главную ценность инициативы (даже большую, чем в самом исследовании). Потому что это классный способ проявить любовь и внимание к процессам, желаниям, стремлениям сотрудников и показать, что вы вместе формируете культуру компании, её do’s and donts’. Классно, что ребята еще и сделали короткий гайд, который вы можете попробовать на своей команде, если ранее не делали подобные штуки. Это здорово формирует чувство сопричастности. Открыть/Комментировать

2022-07-13 22:42:08 На закате ты съезжаешь с трассы к красному каньону и идёшь к чёрной бетонной коробке — заброшенному 20 лет назад стадиону Витроля, который команда фестиваля Экс-ан-Прованса возродила для премьеры «Воскрешения» Густава Малера в постановке Ромео Кастеллуччи. Знаковое имя в современном европейском театре, Кастеллуччи создаёт в своих спектаклях фантастическую смесь реальности и сюрреализма на стыке нескольких видов искусства. Место — не менее знаковое. Эта чёрная коробка была построена архитектором Руди Риччотти в середине девяностых, в 2018-м министерство культуры присвоило ей статус «remarkable contemporary architecture». Возрождение заброшенного места в художественных целях — само по себе уже высказывание.

Ты видишь огромную сцену, покрытую землей и глиной, с двумя открытыми дверными проемами справа и слева. На сцене появляется белая лошадь, изучает место, тревожно нюхает мокрую землю. Выходит девушка со словами: «Вот ты где, я тебя искала», тоже чувствует тлетворный запах, звонит по телефону и просит приехать как можно скорее.

Тремоло в скрипках, медленные, очень медленные, — как в лучшем триллере или документальном фильме, после которого нужно продышаться. Очень быстро становится ясно, что музыкальная и сценическая части — об одном и том же, в результате чего получается квази-кинематографический результат. Приезжают грузовики УВКБ ООН (Управления Верховного комиссара Организации Объединенных Наций по делам беженцев) с представителями в масках и белых костюмах. И постепенно из бездонных глубин, в которые дирижёр погружает нас в последовательных звуковых слоях, на сцене тщательно проводится эксгумация огромной братской могилы.

Прямо сейчас идёт прямая трансляция этого спектакля Кастеллуччи вот тут. Открыть/Комментировать

2022-07-07 15:42:13 Гайд «Как сблизить команду на удалёнке и в гибридном офисе» →

Я много изучаю тему управления командами в hybrid/remote режиме (гибрид — это когда часть команды в офисе, а часть — удалённо), ищу новые инструменты — как помогать сотрудникам сохранять мотивацию и эффективность? Как сохранять доверие и открытость в распределённых группах? Это большая часть моей работы в Яндексе — отвечать за людей, за их работу с радостью и страстью к новым вызовам. И чем больше я этим занимаюсь, тем больше чувствую, как мы с вами буквально формируем в последние годы этот самый новый мир — что станет общепринятыми стандартами?

Пока — большинство компаний в поиске и окончательных ответов ещё нет ни у кого. Поэтому я собрала для вас гайд об инструментах сближения команд в hybrid/remote режиме: как выстроить процессы, как проверять настроение, как мотивировать к новым решениям. Гайд поможет, если вы менеджерите коллег или сами хотите помочь компании сделать гибридный или удалённый формат комфортным.

Пробуйте и делитесь Открыть/Комментировать

2022-07-01 07:36:22 В воскресенье вместе с Сашей Жарковой будем ждать вас в Leveldva на Большой Никитской. Придумали классное to go меню для бранча, безалкогольные коктейли и темы для ситцевых воскресных разговоров Да, «бранчевать» с нами можно будет и внутри Leveldva, и на улице — с музыкой и стритфудом.

Буду рада видеть, забегайте пообщаться. С 14 до 18! Открыть/Комментировать

2022-07-01 07:35:53 #москва В вс Leveldva устраивает бранч: можно перемещаться в Ugolëk и есть на улице. Меню будет to go, а alcohol-free коктейли — в жестяных банках. Весь день с гостями проведут кураторы курса «Креативное лидерство» SETTERS EDUCATION Дарья Золотухина (HR-директор Яндекса) и Александра Жаркова (СЕО SETTERS EDUCATION и co-founder SETTERS & re-feel). За пультом на первом этаже — Filonov и музыка из открытого окна. С 17 июля и до конца лета меню бранча (в комментах) будет доступно в Leveldva и Ugolёк.

3 июля, в 14:00 Открыть/Комментировать

2022-06-30 21:32:33 Я в зале на премьере спектакля — «Просим: берегите ваши лица!». Уже ходят слухи о закрытии «Гоголь-центра» — я буквально чувствую, присутствую при конце эпохи. И это ощущение окутывает с головой, словно реквием — по уходящему времени.

Это было больше месяца назад. Официальных новостей про закрытие театра тогда ещё не было.

Для меня закрытие «Гоголь-центра» — личная утрата. Не только потому, что это место было для меня мощным пространством критического мышления, духовного опыта, где ты всегда чувствовал себя на острие, но и из-за моей, пусть и короткой, карьеры в современном театре. Когда я продюсировала спектакль «Чёрный русский», там участвовали и артисты из «Гоголь-центра», и это непередаваемое ощущение причастности к талантливейшей творческой команде, к семье ГЦ, стало для меня очень тёплым воспоминанием, а артисты — родными и близкими. Когда я думаю о «Гоголь-центре», работе Кирилла Серебренникова и команды, в голове всплывают строки из нобелевской речи Иосифа Бродского: «Иными словами, в нолики, которыми ревнители общего блага и повелители масс норовят оперировать, искусство вписывает „точку-точку-запятую с минусом“, превращая каждый нолик в пусть не всегда привлекательную, но человеческую рожицу». И теперь это место, которое открывало глаза и вписывало в нашу реальность ещё немного человечности, уходит.

Спектакль «Берегите ваши лица» — последний, что я увидела на сцене театра, поставлен частично по пьесе Андрея Вознесенского — и это для меня было особенно символично и сильно. Потому что Вознесенский — один из самых задевающих мою душу поэтов, он мастер принятия жизни и трагедии — ровно до той самой точки, когда принимать её больше невозможно, потому что это превращается в рабство. Мне кажется, что именно такой момент настал сейчас для «Гоголь-центра» в текущей культурной среде и обстановке в России.

Спасибо и низкий поклон Кириллу Серебренникову и команде — за их работу, за то, что все эти спектакли, кино, концерты и переживания случились с нами. Эпоха действительно кончается.

Вопрос теперь — что будет впереди? Открыть/Комментировать

2022-06-30 21:32:27 Я — в кризисе. Душа нема.
«Ни дня без строчки», — друг мой точит.
А у меня —
ни дней, ни строчек.
«Не пишется» А. Вознесенский, 1967 Открыть/Комментировать

2022-06-21 19:54:19 Делать из любви

Все чаще думаю о том, что любовь — самый сильный двигатель и мотиватор. Если ты любишь что-то, ты будешь делать это с удовольствием и радостью, у тебя будет мотивация начать и продолжить. И с командами это работает точно также, но почему-то у нас в голове все ещё сидит стереотип, что на работе нужно терпеть и делать в том числе неприятные вещи, а не то, что нравится.

Слушала вчера подкаст HBR с Маркусом Бакингемом (социолог, сторонник того, что вместо поиска недостатков лучше сосредоточиться на развитии сильных сторон человека). В этом выпуске Маркус рассказывает, как помогать своей команде делать больше того, что они сами любят. Мысль о том, что настоящая команда — это не супер-герои, а открытые люди, которые нуждаются друг в друге — звучит так близко и так просто, что, видимо, по этой причине о ней часто забывают. Но на своем опыте признаю — это работает.

Записала для вас две полезные техники из подкаста: интеграция в команду и любовные записки. На мой взгляд, это полезно внедрять в компаниях разного размера: вы можете попробовать их сами внутри команды или предложить руководителю.

1. Интеграция в команду
На старте нового проекта или при добавлении новых сотрудников предлагаем каждому ответить: что вы любите делать больше всего? что вы круто делаете, когда вы в ударе? и в каких моментах вам обычно требуется помощь? Это поможет выстроить доверие и понять, какой тип задач больше подходит тому или другому сотруднику.

2. Любовные записки (love notes)
Три вопроса для каждого участника команды: кто я, что я люблю делать больше всего, в чем я лучший, когда... Будет круто, если в них добавятся детали: люблю делать вот это и вот это в таких-то условиях, а вот это получается у меня лучше всего, если... . Обмен внутри команды такими записками помогает осознать сильные и слабые стороны каждого и легче обращаться за помощью к другим — а это ускоряет решение рабочих задач.

Также cейчас я чаще делают встречи c членами команды один на один, чтобы следить за меняющимися настроениями в неопределенном контексте. У Маркуса прозвучала рекомендация, что для того, чтобы тимлид был в курсе жизни сотрудников, нужно встречаться не реже раза в 11 дней. Я это делаю еженедельно. Даже час общения окажет мощный эффект на атмосферу в команде, если вы посвятите его обсуждению не текущих костров дедлайнов, а морального состояния и мотивации. По словам Бакингема, за три месяца такого подхода можно добиться снижения текучести кадров на 67% и повышения вовлечённости сотрудников на 77%.

Чем больше мы делаем то, что нам нравится, тем более счастливыми становимся и мы, и команда. А это — главное. Открыть/Комментировать

2022-06-18 11:59:33 Об опыте ТМ

Очень ценю состояние ясности и наполненности креативом. Именно в нём могу поймать свою «большую рыбу» — лучшие мысли и идеи. Уже 3 недели пробую ещё один инструмент для того, чтобы подобное состояние было со мной чаще: трансцендентальную медитацию (ТМ).

Помимо того, что ТМ освобождает тебя от кучи старых стрессов и зажимов, в этой медитации нет привычных правил, например, не нужно обязательно тихое место. Вместо этого есть личная мантра, которую ты произносишь 20 минут. Мысли о ежедневных задачах и рутине тоже можно оставить при себе — не нужно пытаться их остановить или насильственно фокусировать себя на чем-то. Меня вдохновил на трансцендентальную медитацию мой творческий кумир Дэвид Линч –– тем, как он описывает расширение границ сознания и осознания: чем сильнее расширяются эти границы во время ТМ, тем ближе вы подходите к источнику и тем более крутые и вселенского масштаба идеи способны поймать. Собственно, в своей книге «Поймать большую рыбу» Линч подробно рассказывает об этом виде медитации, который практикует уже десятки лет. ТМ позволяет найти глубину (современная физика называет глубину единым полем, куда и происходит погружение во время ТМ). Важный момент, который мне отозвался в этой книге — отношение режиссёра к страданиям и стрессу: «Из них можно почерпнуть идею. Но с уверенностью я могу сказать лишь одно: если трудностей будет чересчур, вы не сможете творить. Конфликтные ситуации просто встанут на пути вашей креативности. Вам следует разбираться в невзгодах, но лучше в них не жить.» Именно с помощью трансцендентальной медитации, по словам Линча, он смог избавиться от них и гораздо чаще чувствовать счастье.

Для того, чтобы начать практиковать такую медитацию, нужно пройти пятидневное обучение с наставником, потом посвящение (довольно, театрализованное, кстати) и получить свою личную мантру. Если вы раньше не пробовали регулярную медитацию, рекомендую заняться этим вместе с друзьями — так будет легче преодолеть сопротивление мозга от неформатного обучения и настроиться на регулярность, и в целом любое новое в приятной компании начинать веселее.

Для меня трансцендентальная медитация — это путь к открытию своих творческих способностей, путь к поддержке себя в состоянии творца среди ежедневной сложной работы. Сейчас я чувствую, что стресса стало меньше и старые проблемы тревожат меньше, мне легче сосредоточиться на задачах, для которых нужна нестандартность, новые ходы. Открыть/Комментировать