Design & Management

2021-10-15 09:21:24 #юмор Открыть/Комментировать

2021-10-13 09:01:00 Вы уже наверняка в курсе ребрендинга Mail.ru Group — теперь мы VK.

Все посмотрели и обсудили новую айдентику, но хочется рассказать, почему это важно для компании, как изменение бренда может влиять на бизнес.

1. Ранее большая часть продуктов компании имела разные названия и большинство пользователей и не подозревало, что они относятся к экосистеме Мэйла. Был даже мем, где автор писал, что он против монополий и поддерживает мелкие независимые компании, которые по факту принадлежат Мэйлу.
Это повысит узнаваемость продуктов и увеличит приток аудиторий между ними.

2. Под брендом VK уже было запущено несколько продуктов, формирующих экосистему. Среди них VK ID, позволяющий пользователям входить в смежные продукты под одной учеткой. VK Pay — платежный сервис, VK Combo — подписка на сервисы компании и партнеров.
Поэтому ребрендинг и дальнейшее развитие экосистемы получится плавным для большинства пользователей наших продуктов.
Также есть очень крутой инструмент VK Mini Apps, которые позволяет создавать сервисы и приложения внутри существующих приложений продуктов.

3. Важным и, кажется, верным решением было оставить уже существующие продукты с собственным сильным брендом без изменений: почта Mail, Одноклассники. У них и у партнерских продуктов (Деливери клаб и Ситимобил) появится подпись «Проект VK». Открыть/Комментировать

2021-10-11 09:01:00 Не комильфо на фронте

Во всех диджитал проект, где есть фронт, нужно помнить несколько правил, которые сделают жизнь пользователя приятнее:

1. Используй SVG вместо растра, где только можно.
В целом, с появлением Фигмы, это правило и так работает самостоятельно. Но при экспорте иллюстрации, состоящие из нескольких объектов, да еще и с каким-нибудь сабстрактом, могут превращаться в билиберду. Поэтому такие иллюстрации лучше сразу проверять и дорабатывать — объединять слои или рисовать одним слоем.

2. Не забывай делать состояния загрузки.
Скелетоны, лоадеры и пр. помогают пользователю понять, что процесс не завис, идет загрузка или обработка данных.

3. Растр под формат.
Если в проекте есть растровые изображения, старайся не делать их больше необходимого размера под платформу размера, чтобы не утежелять загруку контента. Также перед загрузкой изображений, лучше прогнать их через оптимизатор, чтобы избавиться от лишнего мусора в них и уменьшить вес.

4. Используй стили.
Когда много экранов, модалок и пр. с различными состояниями, легко можно начать придумывать все новые и новые размеры кегля, начертания и т.п. для шрифта или цвета. Поэтому лучше сразу завести правило создавать стили для шрифтов и цветов, чтобы контролировать их кол-во и места правила применения.
Сюда же относятся и стили элементов: размеры и состояния кнопок, тени, размеры иконок и т.п. Создавай компоненты и используй сразу их, чтобы потом быстрее вносить изменения и правки.
Со стилями удобнее работать и при верстке.

Точно, что-то упустил Допишите свои правила в комментариях. Открыть/Комментировать

2021-10-11 09:01:00 Открыть/Комментировать

2021-10-08 09:01:00 #юмор

UX ни что, имидж все! Открыть/Комментировать

2021-10-05 09:01:00 Выложили запись нашего выступления про работу над Капсулой Мини —

Открыть/Комментировать

2021-10-04 09:07:27 Поиск аудитории продукта

Чтобы продукт, который вы создаете пользовался спросом, нужно заботиться не только о его качестве, пользе и удобстве для потребителя, но и позиционировать его на нужную аудиторию.

К примеру, Instagram изначально был приложением Burbn, основной концепцией которого была социальная сеть с элементами онлайн-игры: пользователи должны были чекиниться в барах и планировать встречи с друзьями, а затем выкладывать фото со встреч. Приложение не было успешным, но его основатель (Кевин Систром) сориентировался и заметив, что больше всего пользователям нравилось выкладывать фото, изменил его позиционирование и принялся работать над улучшением соответствующего функционала: качество фото, фильтры, лайки и т.д.

Есть много методик для определения аудитории продукта, сегодня расскажу об определении потребностей, которые закрывает ваш продукт. Существует популярная пирамида потребностей Маслоу, которая состоит из 7 ступеней:

1. Нижняя, базовая ступень пирамиды — физиологические потребности.
2. Потребность в безопасности.
3. Социальные потребности.
4. Потребность в уважении и признании.
5. Творческие потребности.
6. Эстетические потребности.
7. И на верхушке пирамиды — духовные потребности.

1. К физиологическим потребностям относятся: пища, вода, сон, секс.
Это ниша продуктов, которые предоставляют пользователям возможность приобрести еду, отдохнуть, быть в комфорте (жилье, одежда).
Сейчас потребности в еде закрывают: Яндекс.Лавка/Самокат, Яндекс.Еда/Delivery Club, Wildberries;
Одежда: Lamoda,
Необходимые предметы: Ozon, Wildberries, Aliexpress, Авито
Жилье: Циан, Авито, Домклик.
Продолжение рода: Badoo, Tinder.

2. Потребность в безопасности — это необходимость ощущать защищенность, уверенность, стабильность и комфорт.
Это ниша продуктов, которые позволяют заботиться о здоровье, теле, семье, жилье. Примеры приложений.
Здоровье тела и сознания: headspace, nike training club.
Финансовая безопасность: Альфа.Страхование, Тинькофф.Инвестиции.

3. Социальные потребности — общение, внимание, забота, поддержка.
Потребность ощущать свою принадлежность к какой-то социальной группе.
В основном, это социальные сети и мессенджеры: Facebook, Vk, Telegram. Instagram сюда тоже можно отнести, но эта была не основная его функция.

4. Потребность в уважении и признании — нужность, значимость, признание. Приложения, которые позволяют ощутить социальную значимость и признание среди аудитории.
Instagram, TikTok, Snapchat, YouTube.

5. Творческие потребности — творчество, созидание, познание, открытие. Это ниша приложений, которые позволяют творчески самовыражаться и создавать какой-то контент.
Это различные графические и видеоредакторы: Figma, PS/Ai, Afteк Effects и пр.
Сюда можно отнести и социальные сети Instagram, TikTok, YouTube, но они скорее для того, чтобы делиться этим творчеством (хотя и позволяют творить внутри себя).

6. Эстетические потребности — любовь, радость, гармония, красота.
Приложения для потребления развлекательного контента: соц.сети, онлайн-кинотеатры (Кинопоиск, Netflix, Amediateka).
Приложения для изучения искусства и т.п.: Daily Art, Арзамас
Музыка: Яндекс.Музыка, Spotify.

7. Духовные потребности — личностный рост, развитие, самопознание.
Приложения для чтения книг: Bookmate, Storytel.
Приложения для онлайн-обучения: Stepik, Udemy.
Также тут проявляются соц.сети: Instagram, Telegram и YouTube.

Напишите в комментариях, какие еще приложения и сервисы можно сюда отнести? Открыть/Комментировать

2021-10-04 09:01:00 Открыть/Комментировать

2021-10-01 09:01:00 #юмор

Зрение обычного человека и дизайнера Открыть/Комментировать

2021-09-29 09:01:38 Бывает, что в проекте необходимо вставить видео с автоплеем. Вставка с ютуба не подходит, т.к. там ютубовская маркировка с автором канала и предложением следующих видео после воспроизведения.
Записал короткое видео с лайфхаком, как это решить —



Код для вставки:
Открыть/Комментировать