Carpe Diem / Дмитрий Карпов

2022-06-09 00:08:39 Продолжим про «Slayer» и модель творческой реализации, о котором было выше.

4) Развивай успех на чужие

Дебютный альбом создал интерес к группе, который всегда возможно конвертировать в инвестиции. Первый полноценный альбом заказанный музыкальным лейблом. Альбом Hell Awaits 1985 года стал лучшим альбомом года по мнению профильных британских журналов, а напомним, что группа американская и изначально начинала с каверов на британские группы. Копируя чужое — находишь своё и начинаешь развивать, но ресурсы для развитие нужны внешние.

5) Добейся в своем деле максимума

Парни из «Slayer» записывают в 1986 году свой классический, злой и ураганно быстрый альбом «Reign in Blood» и сами признаются, что быстрее играть не умеют, не могут превзойти темп и звучание целостного и мрачного, но уже абсолютно своего творчества.

6) Снижай планку и зарабатывай

Парни записывают в 1988 году, музыкальный альбом South of Heaven, который вопреки всем ожиданиям фанатов не стремился стать еще злее и быстрее, а скорее качественнее построил композиции и их общую целостность и при этом не пытаясь превзойти себя как «самая быстрая игра командой» альбом хорошо заработал на тот момент. не в каждом проекте стоит превосходить себя, но разумно отступать и стремиться заработать на репутации.

7) Репутация это влияние.

Командное творчество это влияние и на каждую индивидуальность внутри проекта и на индустрию в целом. Например, отличный ударник Дейв Ломбардо покидал несколько раз группу и снова возвращался, поскольку у него репутация и талант — команда примет. Десятки групп возникли из фанатов заслушавшихся альбомом «Reign in Blood» — топовым по достигнутым темпам игры на инструментах, вдохновились идеей играть еще быстрее, найти в этом звучании и собственные возможности личной реализации. Добиваться максимума от команды — это репутация, уметь отступить и при этом сохранить высокий стандарт своего дела — это влияние.

Вот по этой модели творческой реализации может двигаться любой ваш проект. Семь пунктов. Он фактически универсален. Просто у многих он завершается на втором пункте, о котором было выше. Открыть/Комментировать

2022-06-08 23:36:09 Давай про модель творческой реализации в команде. На примере группы «Slayer». Это достаточно показательная модель.

1) — Сначала играй чужие песни, копируй чужой стиль. Играй чужое как своё, проникайся.

Парни в 1983 году играют концерты на которых из восьми песен шесть это хиты Iron Maiden и Judas Priest.

2) Дебютируй на свои.

Парни записывают первый альбом на свои личные деньги. Буквально за пару недель, в аренду берут барабанную установку без тарелок и записывают как есть. После берут еще денег, находят тарелки и записывают свою дебютник настолько любительский, насколько это возможно и благодаря такому «гаражному» звучанию становятся героями андеграунда. Но стиль звучания это все еще влияние других групп.

3) Своё— понемногу

В 1984 парни выпускают мини-альбом на три песни Haunting the Chapel, но уже там звучит их знаковая композиция Chemical Warfare, которую они исполняют на каждом своём живом выступлении до завершения карьеры. Находят свое настоящее звучание и стилистику исполнения. Продолжим ниже↓ Открыть/Комментировать

2022-06-08 15:46:18 Даже если вы работаете в известной компании или на известный бренд это все равно ваш личный проект и работает вы только на себя. На свою репутацию. Если за вами стоит сильный бренд и яркая вывеска это не должно вас обманывать в самооценке — вы и есть ваш проект. Не будет крупного бренда, не будет огромной корпорации в лучах которой вы так блистали и важно самому быть источником искорки интересной и полезной окружающим. Этого многие не понимают. Репутация это тот тип капитала, в который мы инвестируем свою жизнь.

Твое дело всегда лучше о тебе расскажет, даже чем ты сам. Это многие знают, как бывает сложно найти слова, чтобы просто рассказать о себе. Любой проект — личный. Даже если в проекте триста спецов трудятся, вы работаете только на успех своего кирпичика, на его добротное качество, кирпичика репутации, но который крепко держит кладку здания из двухсот девяносто девяти остальных. Этим не надо хвалиться, поскольку такое отношение говорит само за себя. Дело говорит за себя.

Бывает странным видеть как люди накачивают свою значимость названиями прошлых своих «бренд-покровителей» и оставаясь абсолютно беспомощными и даже смешными. Индивидуальность, личная исключительность и репутация это все только твое и если бренд действительно грамотно управляется он притягивает к себе таких людей с репутацией и индивидуальностью, а не создает их.

Это нужно понимать. Часто происходит наоборот — попав работать в крупную и респектабедбную компанию человек одаренный вдруг теряет свой дар, способности и при этом накачивает своё ЧСВ абсолютной пустотой. Бывает интересно наблюдать таких дутых персонажей. Всегда работайте только на репутацию и на свой интерес на перспективу и тогда опыт такой личной стратегии будет полезен и вам и любым брендам, командам, проектам, способным вас пригласить поработать совместно. ЧСВ — ниже, КПД — выше. Открыть/Комментировать

2022-06-07 21:18:43 Вот говорят, что мудрость народа скрывается в поговорках. Ну вот, мне кажется иногда даже совсем наоборот.

«Не умеешь — не берись» очень глупая, опасная, разрушительная для духа и ума поговорка. Как только в Космос полетели с такой вот мудростью — непонятно.

Не умеешь — соберись, пойми где научат, кто в теме и как самому обучиться и порядок. Вот можно же было в веках закрепить — «Не умеешь — научись!» и совсем другое дело. Хорошо, что хоть в армии мудрость народная попадает в тиски принципиальной поговорки: «не можешь ― научим, не хочешь ― заставим», наверное компенсировала все недостатки безвольного «не берись». Открыть/Комментировать

2022-06-07 14:50:34 С удовольствием поработал час под новый альбом Sharon Van Etten, который вот только вышел, я его случайно включил и он просто создал нужное рабочее настроение. Альбом We've Been Going About This All Wrong. Такой обычный, душевный фолк, но как хорошо под него думается и работается. Открыть/Комментировать

2022-06-07 12:32:49 Вот интересно как развивалась военная мысль, в 1946 году публикуется классический труд Фронтина о стратегемах, очень полезный до сих пор сборник примеров мышления полководцев. В 1943 году Теплов публикует свой труд «Ум полководца» и переиздает его в 1945 году. Обратите внимание, даже примеры на одной странице уже могут быть полезны многим в кризисном управлении и в том как рефреймить реальное событие и передавать его новый смысл для окружающих. Стратегемы это очень удобный формат знаний в форме примеров действий в конкретной ситуации, которые можно адаптировать под аналогичные случаи. У Теплова на этот счет есть размышления о природе особого ума — практического мышления. Он приводит в пример размышления Аристотеля о «размном стремлении», что само мышление без воли к воплощению теряет смысл и практический ум, это разумная воля, что ты вынуждаешь делать себя именно то, что должно, а не в эмоциональном порыве желания, такая форма контроля. Воля на месте вдохновения. Интересно как время ставит приоритеты. Открыть/Комментировать

2022-06-06 16:17:57 Притча:


В одном городе жил горшечник. Он любил своё гончарное дело. Создал тысячи кувшинов, горшков, чашек. Но вот однажды он создал на кружале кувшин и после обжига, чтобы его проверить — налил в него воды. Кувшин воду пролил. Осмотрел гончар кувшин — нет трещин, все целое, плотное. Налил молока — проливается. Осмотрел кувшин, обмазал ещё глиной, обжег в печи, обработал лаком. Наливает в кувшин вина — проливается. Осмотрел кувшин, все потрогал, простучал. Не может найти изъян. Решил показать кувшин старцу-мудрецу, который в высоких горах живет и знает все ответы. Взял кувшин и пошёл в горы. День идёт, другой идёт и кувшин несёт в руках. На третий день взобрался на самую высокую гору к старцу отшельнику. Устал, измучен, держит в опытных и трудолюбивых руках свой кувшин.

Показывает старику кувшин, рассказывает, что и как делал и как вёл себя кувшин. Мудрец гладит длинную седую бороду, слушает внимательно и кормит сову на плече. Горшечник в поту и слезах умоляет разрешить вопрос — что он сделал не так. Спрашивает старца о мудром совете и о причинах такого поведения кувшина.

А старец ему и отвечает:

— просто кувшин ёбнутый.

Вот так в жизни бывает. Открыть/Комментировать

2022-06-06 15:30:41 На своем канале «Дизайн снайпер» публиковал небольшие аудиоразмышоения, подкасты, можно слушать и отдыхать, а можно слушать и работать.

https://t.me/designsniper/3189
Подкаст о том как относиться к правкам, исправлению ошибок и структурированию задач. Творческое отношение к работе и тревожность. Чем хороши предприниматели и чему у них стоит учиться? Закон Миллера и Эффект Лачинса.

https://t.me/designsniper/3034
Краткая беседа, подкаст о трех типах лидерства в креативных проектах. Лидер практический и как вариант — экспансивный. Лидер дуальный, способный ради эффективности переместиться на вторые роли. Лидер скрытый, тайный, малозаметный снаружи. Не обязательно быть лидером, главное, уметь быть собой.

https://t.me/designsniper/2721
Короткий подкаст о роли критики, отношению к критике и мышлению.


https://t.me/designsniper/2656
Лекция-подкаст о трех приемах мышления помогающих в эвристическом поиске идей, решиний и выработке проектных гипотез.

https://t.me/designsniper/2347
Мышление дизайнера. Как заставить абстракцию работать на результат. О практике работы с перфекционизмом и роли скорости в креативной работе. Ну и просто решил записать так, чтобы на таймере было 11:11 Любите дизайн. Развивайте мышление. Раскрывайте индивидуальное. Открыть/Комментировать