Продолжим про «Slayer» и модель творческой реализации, о котор | Carpe Diem / Дмитрий Карпов
Продолжим про «Slayer» и модель творческой реализации, о котором было выше.
4) Развивай успех на чужие
Дебютный альбом создал интерес к группе, который всегда возможно конвертировать в инвестиции. Первый полноценный альбом заказанный музыкальным лейблом. Альбом Hell Awaits 1985 года стал лучшим альбомом года по мнению профильных британских журналов, а напомним, что группа американская и изначально начинала с каверов на британские группы. Копируя чужое — находишь своё и начинаешь развивать, но ресурсы для развитие нужны внешние.
5) Добейся в своем деле максимума
Парни из «Slayer» записывают в 1986 году свой классический, злой и ураганно быстрый альбом «Reign in Blood» и сами признаются, что быстрее играть не умеют, не могут превзойти темп и звучание целостного и мрачного, но уже абсолютно своего творчества.
6) Снижай планку и зарабатывай
Парни записывают в 1988 году, музыкальный альбом South of Heaven, который вопреки всем ожиданиям фанатов не стремился стать еще злее и быстрее, а скорее качественнее построил композиции и их общую целостность и при этом не пытаясь превзойти себя как «самая быстрая игра командой» альбом хорошо заработал на тот момент. не в каждом проекте стоит превосходить себя, но разумно отступать и стремиться заработать на репутации.
7) Репутация это влияние.
Командное творчество это влияние и на каждую индивидуальность внутри проекта и на индустрию в целом. Например, отличный ударник Дейв Ломбардо покидал несколько раз группу и снова возвращался, поскольку у него репутация и талант — команда примет. Десятки групп возникли из фанатов заслушавшихся альбомом «Reign in Blood» — топовым по достигнутым темпам игры на инструментах, вдохновились идеей играть еще быстрее, найти в этом звучании и собственные возможности личной реализации. Добиваться максимума от команды — это репутация, уметь отступить и при этом сохранить высокий стандарт своего дела — это влияние.
Вот по этой модели творческой реализации может двигаться любой ваш проект. Семь пунктов. Он фактически универсален. Просто у многих он завершается на втором пункте, о котором было выше.
