2021-06-29 11:07:32
Во многих бизнесах самый загруженный человек - это владелец Бизнеса.
Многие предприниматели вкалывают, как папа Карло, мама Карло и вся Карлова семья. Они выполняют в своих компаниях всю ту работу, которую их подчинённые не могут или не хотят делать. И даже не думают о том, что может быть по-другому…
Именно об этом сказано в замечательной книге Бланшара «Одноминутный менеджер и обезьяны»:
- Почему так многим руководителем не хватает времени, когда их подчинённым не хватает работы?
Понятно, что в первые месяцы - и даже годы - нового бизнеса предпринимателю часто приходится работать, не покладая рук. Иногда по 12-14 часов в день. И в лучшем случае - с одним выходным в неделю…
Хотя на самом деле частая причина таких переработок - недостаточное умение ДЕЛЕГИРОВАТЬ. В сочетании с тем, что должным образом не разделяются роли ключевого специалиста (эксперта), руководителя - и собственника бизнеса.
Но когда бизнес уже успешно развился, и вышел на режим достаточно стабильной работы, с десятками, а то и сотнями штатных сотрудников, а его владелец по-прежнему перерабатывает - дело уже не в неумении делегировать. В конце концов, как-то ему удалось построить доходный бизнес с командой в десятки или даже сотни человек?
За 18 лет управленческого консалтинга я видел немало вопиющих случаев. Ко мне на тренинги приходили предприниматели, которые не были в отпуске 15 лет А работать без отпуска лет 5-7 - на такие «трудовые подвиги» способны даже многие руководители, работающие по найму. Хотя, казалось бы, они не владельцы бизнеса. Даже не младшие партнёры. И у них нет таких оснований гробить все остальные сферы своей жизни. И рвать шкуру на фашистские свастики.
Потому что слишком очевидно, что весь этот трудоголизм и «трудовые подвиги» превращаются в разрушенные семьи. Уничтоженные отношения с близкими. И подорванное здоровье. Впрочем, у многих трудоголиков на личном фронте такая «вечная мерзлота», что разрушать просто нечего…
И ЭТО - жизнь?
Один из самых вопиющих случаев, которые я наблюдал - мой знакомый IT-предприниматель. За семь лет он развил успешный бизнес. Со штатом около 100 сотрудников. Хотя номинально в этом бизнесе были руководители, фактически все основные вопросы наш предприниматель решал сам. Вплоть до «у кого покупать туалетную бумагу?» Зато у него были амбиции, что его компания станет лидером рынка.
Жена работала у него же - финансовым директором. В отпуск они не уезжали как минимум пять лет. Отличный «семейный подряд»!
Как-то наш общий знакомый решил вечером увидеться с этим предпринимателем. Тот говорит: «у нас на работе - завал!» А у него всегда завал на работе… Предлагает: «приезжай к нам в офис!» Приезжает гость в 10 вечера - предприниматель с женой сидят с документами. А в переговорной на большом столе спят их дети…
===
В кризис 2014-2015 годов этот бизнес сложился, как карточный домик. Вылетел в убытки. Команда сократилась втрое. Бизнес все ещё на плаву, но лидером рынка вряд ли станет….
Владелец бизнеса по-прежнему загнанный, замороченный, не имеющий свободного времени ни на что.
Что характерно, такие люди вряд ли задумываются об инвестициях с пассивным доходом. О финансовой свободе. И о том, как жить в своё удовольствие. Зачем им это, если они не делают для комфортной жизни - и нормальных отношений с семьей и близкими - даже того, что могут?
===
Для сравнения: один мой знакомый, мудрый и весьма успешный владелец завода, говорит:
«На хорошо организованном предприятии должен быть ровно один бездельник. И этот бездельник должен быть его генеральным директором!»
А что Вы думаете об этом?
74 viewsЕлена Гайдукевич, 08:07
П
