Во многих бизнесах самый загруженный человек - это владелец Би | Продажи и Инвестиции от Константина Бакшта

Во многих бизнесах самый загруженный человек - это владелец Бизнеса.

Многие предприниматели вкалывают, как папа Карло, мама Карло и вся Карлова семья. Они выполняют в своих компаниях всю ту работу, которую их подчинённые не могут или не хотят делать. И даже не думают о том, что может быть по-другому…

Именно об этом сказано в замечательной книге Бланшара «Одноминутный менеджер и обезьяны»:

- Почему так многим руководителем не хватает времени, когда их подчинённым не хватает работы?

Понятно, что в первые месяцы - и даже годы - нового бизнеса предпринимателю часто приходится работать, не покладая рук. Иногда по 12-14 часов в день. И в лучшем случае - с одним выходным в неделю…

Хотя на самом деле частая причина таких переработок - недостаточное умение ДЕЛЕГИРОВАТЬ. В сочетании с тем, что должным образом не разделяются роли ключевого специалиста (эксперта), руководителя - и собственника бизнеса.

Но когда бизнес уже успешно развился, и вышел на режим достаточно стабильной работы, с десятками, а то и сотнями штатных сотрудников, а его владелец по-прежнему перерабатывает - дело уже не в неумении делегировать. В конце концов, как-то ему удалось построить доходный бизнес с командой в десятки или даже сотни человек?

За 18 лет управленческого консалтинга я видел немало вопиющих случаев. Ко мне на тренинги приходили предприниматели, которые не были в отпуске 15 лет А работать без отпуска лет 5-7 - на такие «трудовые подвиги» способны даже многие руководители, работающие по найму. Хотя, казалось бы, они не владельцы бизнеса. Даже не младшие партнёры. И у них нет таких оснований гробить все остальные сферы своей жизни. И рвать шкуру на фашистские свастики.

Потому что слишком очевидно, что весь этот трудоголизм и «трудовые подвиги» превращаются в разрушенные семьи. Уничтоженные отношения с близкими. И подорванное здоровье. Впрочем, у многих трудоголиков на личном фронте такая «вечная мерзлота», что разрушать просто нечего…

И ЭТО - жизнь?

Один из самых вопиющих случаев, которые я наблюдал - мой знакомый IT-предприниматель. За семь лет он развил успешный бизнес. Со штатом около 100 сотрудников. Хотя номинально в этом бизнесе были руководители, фактически все основные вопросы наш предприниматель решал сам. Вплоть до «у кого покупать туалетную бумагу?» Зато у него были амбиции, что его компания станет лидером рынка.

Жена работала у него же - финансовым директором. В отпуск они не уезжали как минимум пять лет. Отличный «семейный подряд»!

Как-то наш общий знакомый решил вечером увидеться с этим предпринимателем. Тот говорит: «у нас на работе - завал!» А у него всегда завал на работе… Предлагает: «приезжай к нам в офис!» Приезжает гость в 10 вечера - предприниматель с женой сидят с документами. А в переговорной на большом столе спят их дети…

===

В кризис 2014-2015 годов этот бизнес сложился, как карточный домик. Вылетел в убытки. Команда сократилась втрое. Бизнес все ещё на плаву, но лидером рынка вряд ли станет….

Владелец бизнеса по-прежнему загнанный, замороченный, не имеющий свободного времени ни на что.

Что характерно, такие люди вряд ли задумываются об инвестициях с пассивным доходом. О финансовой свободе. И о том, как жить в своё удовольствие. Зачем им это, если они не делают для комфортной жизни - и нормальных отношений с семьей и близкими - даже того, что могут?

===

Для сравнения: один мой знакомый, мудрый и весьма успешный владелец завода, говорит:

«На хорошо организованном предприятии должен быть ровно один бездельник. И этот бездельник должен быть его генеральным директором!»

А что Вы думаете об этом?