2023-06-08 00:03:54
Последнюю недельку в рамках улучшения навыков разговорного английского и уточнения своих менеджерских взглядов начал смотреть видео с Jen-Hsun "Jensen" Huang — CEO Nvidia, компании, которая на прошлой неделе скакнула в цене на 25% на фоне хайпа по AI и перешагнула оценку в $1T (таких дорогих компаний всего 7-8 в мире).
Очень мне импонирует его стиль подачи, способ объяснений и идеи.
Началось всё вот с этого shorts, где Jensen за 20 секунд без технических деталей объяснил, чем компания вообще занимается. Причем, это прям его vision – они не делают видеокарты, они разрабатывают технологии ускорения вычислений, для того чтобы мир мог решать задачи, которые врядли получилось бы решить другим способом. Он не приводит это как пример, однако ясно, что GPU нужны в том числе и для обучения AI-ассистентов вроде ChatGPT. А если посмотреть на другие продукты Nvidia, которые помогают продавать железки — с дуба рухнуть можно от полноты и насыщенности: от симуляций погоды до генерации синтетических данных при обучении автопилотов.
Вот пара кусочков, которые хорошо сложены:
1) Advice for Students, или кто такой инженер, и почему навык решения проблем (включая их декомпозицию) по жизни это навык крайне важный — не важно СЕО ты или пишешь низкоуровневый код. Очень важно понимать проблему, не стесняться переформулировать её, в самом деле понимая, что собой проблема представляет. После этого, вероятно, проблема будет решаться легче.
2) Employee Selection Affects Culture, или про то, как важно правильно отбирать кандидатов и определять их близость к культуре компании (которая идет от СЕО). Насколько их ценности сходятся с вашими, насколько горят глаза заниматься вашими задачами и решать проблемы, быть командным игроком. Jensen делится, что они делают предложение о работе 10% людей, которых собеседуют (12 лет назад, сейчас цифра может быть другой), и из них 95% принимает оффер. А людей, которые остаются работать, обеспечивают потрясающими проектами, большим кол-вом ресурсов и командой таких же заряженых спецов.
3) How a CEO Spends Time, или что СЕО должен заниматься стратегией и задачами с далеким горизонтом влияния, а не мелкими рутинными задачками тут и там. При этом важно оставаться в касании с командой, общаться с людьми на митингах, на обеде в кафешке и так далее. Это помогает распространять культуру (см. пункт 2).
Полная часовая лекция в Stanford 10-летней давности: тут.
А в комментарии кидайте свои любимые отрывки интервью с клевыми чуваками, которые вам нравятся и которых вы готовы пересматривать по несколько раз.
8.5K viewsedited 21:03