2022-06-30 11:57:47
Делегируй для ростаХочешь расти как лидер — учись делегировать. Но механики делегирования сработают, только если правильно выбрать исполнителя под задачу. И это приходит только с опытом.
Всего есть три варианта того, как исполнитель справится с задачей:
✦ изи катка,
✦ потянет с трудом,
✦ не потянет.
Если поручить задачу тому, кто её не потянет по своему уровню, по компетенциям, то не будет никакого толку от того, что будешь с ним возиться — в итоге просто
всю работу сделаешь за него.
Если для исполнителя порученное дело — изи катка, то ты даже не вспомнишь о том, что нужно контролировать выполнение и оценивать результаты. Крутой профи не напрягаясь решит задачу, да ещё и сам додумает то, что ты не предусмотрел.
Звучит прекрасно, но дело в том, что самому исполнителю
в таком случае будет неинтересно. Если поручать сотрудникам слишком лёгкие задачи, им станет скучно, они перестанут расти и с большой вероятностью уйдут либо выгорят.
Действительно уместно применять методологии делегирования, когда поручаешь
достаточно сложную, но выполнимую для сотрудника задачу.
Нельзя научить, как определять этот момент. Со временем начинаешь интуитивно прикидывать задачу к исполнителю, и оцениваешь — потянет ли, и придётся ли ему приложить достаточно усилий, чтобы было интересно для роста.
Только в этом случае будет полезно делегировать по всем правилам: расставить промежуточные точки контроля, вместе сформулировать параметры ожидаемых результатов, поддерживать и давать обратную связь в процессе и после выполнения.
Тогда исполнителю будет интересно, ты не зря применишь методологию, получишь решенную задачу и более профессионального сотрудника в команде.
#управление_командой
852 views08:57
П
