Книжная полка маркетолога

2024-04-30 12:54:19 Киноманы, есть один фильм, который вы точно не смотрели.

Местами пробьёт на слезу, а иногда и похохочешь во всё горло.
Такой фильм ждёт каждого, и показывают его прямо перед смертью.
Прям смузи из драмы, ужасов и боевика.

Об этом новая наделавшая шуму книга — Скоро на экранах.

Что тебя ждёт?
Зрелищность и полное погружение.
История, которая удержит от первой до последней страницы.
В ней мои слабости и сожаления.
Интимные подробности и, как страшный сон, забытые эпизоды.

Всё это в книге — Скоро на экранах. Открыть/Комментировать

2024-04-21 16:00:05 ​Как бороться за внимание человека

|Вывод из книги #118 | Бесплатно, практично, эффективно|

Автор книги "Позиционирование: битва за умы" Джек Траут пишет: Чтобы успешно позицио­нировать продукт, нужен запоминающийся, модный маркетинговый подход.

Как заставить людей запомнить ваш продукт? Нужно хорошо знать свой рынок и найти правильный маркетинговый подход.

Определив эффективный маркетинговый подход, придержи­вайтесь его. Подумайте о долгосрочной перспективе, то есть о ближайших пяти — десяти годах, и не беспокойтесь о краткосрочных проблемах. Ранний отказ от позицио­ни­рования, принёсшего вам успех, может уменьшить объём продаж.

Важно понимать текущие тенденции, чтобы продавать товар. Завоевав позицию с помощью эффективной маркетинговой стратегии, не меняйте её.

Развивай продуктивность читая канал Soft Skill Открыть/Комментировать

2024-04-19 15:00:08 ​Как превзойти конкурентов

|Вывод из книги #117 | Бесплатно, практично, эффективно|

Автор книги "Маркетинговые войны" Джек Траут пишет: В основе маркетинговой стратегии должны лежать отличия продукта.

«Вещь чего-то стоит только тогда, когда покупатель готов платить за те отличия, которые он в ней увидел». В наше время уникальный продукт таковым долго оставаться не может: не только скопируют, но и улучшат.

Поэтому, при фактической одинаковости однотипных товаров, носителями отличий стали бренды, которые, как известно «живут» в сознании потребителя вместе со всеми своими атрибутами, «уникальными» выгодами и ценностями.

Читай канал Продавец овец, чтобы прокачаться в продажах Открыть/Комментировать

2024-04-10 17:30:01 ​Разработка ценностных предложений

|Вывод из книги #115| Бесплатно, практично, эффективно|

Авторы книги «Разработка ценностных предложений» Ив Пинье, Александр Остервальдер пишут: Создание ценности для потребителя — самый важный аспект любого бизнеса.

«Шаблон ценностного предложения — главный инструмент этой книги. Он делает ценностное предложение видимым и осязаемым, а значит, доступным для обсуждения и управления.

Он прекрасно интегрируется с шаблоном бизнес-модели и схемой бизнес-среды, двумя инструментами, подробно описанными в книге "Построение бизнес-моделей". В целом они составляют основу набора инструментов».

Читай 99 франков, чтобы узнавать первым в каком направление двигаются гуру маркетинга Открыть/Комментировать

2024-03-29 08:09:34 Живые мертвецы повсюду!

В фильмах живых мертвецов гримируют в страшных чудовищ.

Как распознать живого мертвеца в жизни?
Чек-лист для проверки:

- Отсутствие стремления;
- Желание убить время;
- Похороненные амбиции;
- Зомбирование чужим мнением.

Если в вашем окружении есть живой мертвец, держите защиту.

Осиновый кол умеренной остроты, втыкать прямо в сердце.
Книга, способная вдохнуть жизнь. Прочитав её, любой мертвец оживёт и сменит танцы на костях на румбу.

Первый вариант не рекомендуем.
Второй подходит всем тем, кто хочет прожить яркую и полную побед жизнь. Открыть/Комментировать

2024-03-22 20:30:00 ​У вас купят, только при этих условиях

|Вывод из книги #114 | Бесплатно, практично, эффективно|

Автор книги "Жесткие продажи " Дэн Кеннеди пишет: Сегодня продажнику позарез надо быть умнее, проницательнее, прогрессивнее, агрессивнее, организованнее и во всех отношениях сильнее других, чтобы выбраться на вершину.

Помни, зачем ты здесь. Безусловно, все сопутствующие дела важны. Сбор данных. Общий язык. Но они должны способствовать продаже, а не уводить от нее в сторону и не оттягивать сделку. Новая экономика требует продуктивности и эффективности и карает расточительность. Профессионал продаж в конечном счете должен мерить свою эффективность по тому, способен ли он использовать самомалейшую возможность для успешной продажи.

Если вас слишком заботят второстепенные вещи, чтобы вас любили, например, ценили или уважали, или вы слишком живо подключаетесь к чужим заботам, или боитесь показаться навязчивым — у вас будет куча «друзей», но не слишком много денег.

Читай канал Продавец овец, чтобы прокачаться в продажах Открыть/Комментировать

2024-03-21 13:20:00 ​Эволюционный скачок в маркетинге

|Вывод из книги #113 | Бесплатно, практично, эффективно|

Автор книги "Маркетинг 5.0. Технологии следующего поколения" Котлер Филип пишет: Бренды должны развивать рынки, на которых они работают, и заботиться о них, а не только эксплуатировать.

Другими словами, бизнес считается ответственным за рост не только ценности для акционеров в краткосрочной перспективе, но и за создание ценности для общества на долгий срок. И благодаря интернету компании находятся под постоянным наблюдением, а покупателям легче отслеживать этические аспекты бизнесов.

Сейчас стандартной для компаний является практика отслеживания и публикации своего прогресса в отчете по социальной ответственности, в котором они регулярно раскрывают экономический, экологический и социальный вклад своей деятельности.

Читай 99 франков, чтобы оставаться сильным маркетологом Открыть/Комментировать

2024-03-18 19:00:06 ​Настрой на разовые продажи делает бизнес неустойчивым

|Вывод из книги #112 | Бесплатно, практично, эффективно|

Автор книги "Клиенты на всю жизнь" Браун Пол, Сьюэлл Карл пишут: Сотрудники — главное конкурентное преимущество любого бизнеса.

Остальное легко скопировать и позаимствовать. Отдавайте предпочтение тем соискателям, которые хотят работать именно у вас. Такие работники будут стремиться соответствовать философии вашей компании и соблюдать стандарты обслуживания покупателей.

На собеседовании обязательно озвучьте, что главная обязанность любого сотрудника — забота о клиентах. Так вы сразу отсечете тех, кто хочет просто отсидеться за компьютером и не готов помогать клиентам решать проблемы.

Учись продажам у лучших Открыть/Комментировать

2024-03-14 13:00:06 ​Почему компании теряют фокус

|Вывод из книги #111 | Бесплатно, практично, эффективно|

Автор книги "Стратегия фокусирования, специализация как конкурентное преимущество" Эл Райс пишет: Компании с узкой специализацией успешнее конкурентов завоёвывают рынок.

Нельзя распылять усилия на множество рынков и продуктов. Когда теряются цель и направление, миссия также уходит на второй план. Фирмы ничем не отличаются от людей: и те и другие постоянно расфокусируются.

Причин этому две:
– диверсификация;
– расширение продуктовой линейки.

Хуже от потери фокуса становится не только производителям, но и покупателям. Они не нуждаются в столь огромном числе товаров на полках. Половина этих продуктов не пользуется спросом. Если спрос падает, они считают, что необходимо выпустить несколько новых товаров. Вдруг именно они угодят клиентам? На самом же деле у покупателей всё проще: по их мнению, если спроса на продукт нет, то не должно быть и этого продукта.

Сохраняй эффективность, даже в период неопределенности Открыть/Комментировать

2024-03-10 19:00:05 ​Как растут бренды

|Вывод из книги #110| Бесплатно, практично, эффективно|

Автор книги «Как растут бренды» Байрон Шарп пишет: Ложные допущения, не основанные на актуальных данных, ведут к бессмысленным тратам бюджета на маркетинг, а главное, к ухудшению положения бренда на рынке.

Обычно маркетологи сосредоточены на активных потребителях и игнорируют тех, кто покупает товары бренда от случая к случаю. Это во многом связано с некорректной интерпретацией закона Парето, а точнее его «котлеровской» версией, которая гласит, что 80% продаж приходится на 20% наиболее активных потребителей.

Однако исследования показывают, что распределение 80/20 работает только в краткосрочной перспективе. Достаточно отслеживать потребительское поведение хотя бы три месяца, чтобы увидеть, как активные потребители начинают приносить меньше дохода, зато больше продаж приходится на тех, кто был неактивным потребителем бренда в исходный период анализа. В рамках полугода и года на исходные 20% активных потребителей приходится уже не 80%, а чуть более 50% продаж.

Это означает, что почти половину продаж делают изначально неактивные потребители и непотребители и их нужно брать в расчет, если мы действительно хотим добиться роста бренда.

Начни медитировать, чтобы раскрыть источник внутренних сил Открыть/Комментировать