Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Все по КайФУ. Бизнес - Стратегия - Мышление.

Логотип телеграм канала @kfu_life — Все по КайФУ. Бизнес - Стратегия - Мышление. В
Логотип телеграм канала @kfu_life — Все по КайФУ. Бизнес - Стратегия - Мышление.
Адрес канала: @kfu_life
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 4.61K
Описание канала:

Канал целиком посвящен прокачке одного навыка – умению определять Ключевые Факторы Успеха (КФУ) – выделять главное в бизнесе и в жизни.
Автор - Максим Поклонский. Об авторе: https://t.me/KFU_life/11
Для связи @Angelina_Stalmakova. Рекламу не размещаем

Рейтинги и Отзывы

4.50

2 отзыва

Оценить канал kfu_life и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

1

3 звезд

0

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения 11

2021-02-22 08:23:44 Иногда попадаются такие тексты, которые читаешь запоем, не можешь остановится, каждое слово хочется смаковать. Что отличает гениального автора от заурядного писаки? Мне кажется, я знаю ответ. Но сперва прочтите пару отрывков из книги Амора Тоулза «Джентльмен в Москве».

«Судя по всему, книга была написана для такого времени года, когда птицы уже улетели на юг, сухие поленья стоят наготове у камина, поля занесены снегом, а у читателя нет желания выходить на улицу, точно так же, как и у его друзей нет желания его навещать

«И как же мы опишем вкус буйабеса? Сначала чувствуется бульон, сваренный из рыбы с добавлением фенхеля и помидоров. Этот бульон слегка пахнет Провансом. Потом чувствуется вкус кусочков пикши и жесткость мидий, купленных у рыбака на причале. Потом приходит вкус апельсинов, выросших в солнечной Испании, и абсента, который пили во французских тавернах. Все эти вкусы и послевкусия сплетаются, и тут мы наконец ощущаем вкус выросшего на холмах Греции шафрана, который на запряженных мулами повозках довезли до Афин, чтобы отправить его по морю в фелюке. Одним словом, ложки супа достаточно, чтобы почувствовать себя в порту и прибрежных кварталах Марселя, где гуляют пьяные матросы, воры всех мастей и красивые женщины. Человек чувствует солнце, лето и словно слышит сотни голосов фланирующих по городу людей
Буйабес, марсельская уха – блюдо французской кухни, рыбный суп с овощами и пряностями, который готовят на средиземноморском побережье Франции. Фелука (устар. – фелюка) – средиземноморское парусное судно.

«..граф вынул из конверта пластинку, поставил ее, включил проигрыватель и сел на кровать. Он услышал звуки голосов и покашливания публики, занимавшей свои места перед началом концерта. Затем, когда пианист вышел на сцену, раздались громкие аплодисменты. Граф затаил дыхание. Заиграли трубы, потом струнные, а потом пианист – соотечественник графа – заиграл для американской публики музыку, навевавшую мысль о том, как стая волков цепью идет сквозь березовую рощу, как колышется зыбкое пламя свечи, как батареи на флешах Раевского дают залп картечью в самую гущу французского каре на Бородинском поле.

По моему мнению, основные КФУ писателя это:

умение писать на языке всех органов чувств (зрение, слух, осязание, обоняние,..)

включать фантазию, которая мгновенно переносит нас в знакомое место или создает новый мир в нашем воображении. Я сразу же вспомнил свою прогулку по вечернему Марселю и лица встреченных на набережной женщин. Одежда явно указывала на род их деятельности, но меня поразила их красота.

Мы все сегодня стали много писать, благодаря соцсетям и мессенджерам. Давайте будем хорошим писателями, это важно! )

ВАЖ,
Максим Поклонский
2.4K viewsedited  05:23
Открыть/Комментировать
2021-02-16 07:03:31 Сегодня о КФУ руководителя, менеджера, лидера. Сначала история. Я в детстве был мальчиком самостоятельным и к тому же упрямым. Требовал, чтобы меня в детский сад отпускали одного идти (садик располагался за пару кварталов от дома). Топал себе по лужам, радовался своей взрослости, наверное)

И вот уже в зрелом возрасте я как-то за семейным столом посетовал. Мол, мы дочку-школьницу в 3м классе возим на машине, а я, помню, уже в садик сам ходил. На что мой папа отреагировал: «Наивный! Ты никогда не ходил один!! Я за тобой незаметно шел весь путь, пока ты не дойдешь до сада!» Конечно, у меня аж слезы навернулись на глаза, накрыло заботой и любовью. Но вывод хочу сделать другой - настоящий КФУ руководителя и лидера:

создать среду 100% самостоятельности в работе сотрудника. Именно в свободе и независимости люди раскрывают свои лучшие черты. Но при этом незримо контролировать ситуацию.

#КФУ_менеджмент #КФУ_лидерство
2.8K views04:03
Открыть/Комментировать
2021-02-11 07:08:01 Сегодня о выборе спутника жизни - о том, как применить здесь методику КФУ. Многие, я думаю, здесь возмутятся: «Как?? ведь это такая эмоциональная сфера!». Я не буду никого убеждать, просто расскажу свой опыт и мои КФУ выбора партнера на всю жизнь.

Я начал осознанно искать пару для семьи достаточно поздно (на те времена), ближе к 25ти, когда у меня уже было свое гнездо в виде однокомнатной квартиры и работа в крутой международной компании. Мы познакомились с моей будущей супругой в сентябре 1998-го.

я не торопился с предложением руки и сердца. Холостяк я уже был опытный, и легко расставаться со свободой я не собирался. Но главное, несколько моих друзей к тому времени и поженились, и развелись, оставив семьи с детьми. Мне надо было решить один раз, без осечек. Мы уже больше полугода жили вместе, я понял, что пора принимать решение. К этому моменту страсти уже чуть поулеглись и сформировалось понимание партнера, со всеми достоинствами и недостатками. Для того, что мысли мои были чисты, я понял, что должен:

побыть в одиночестве. Ведь если она будет ходить красивая) рядом, то весь мой анализ будет очень эмоциональным. А мне критически важно было сосредоточиться на самом главном решении в своей жизни. На мою просьбу «Любимая, прости, мне надо пару дней побыть одному» она прореагировала очень адекватно, без звука собрала вещи и уехала к себе. Я долго ходил кругами по опустевшей квартире, морщил лоб, пока не понял, что мне нужна какая-то техника для принятия решения. Поэтому

я взял пустой белый лист, разделил его пополам для + и - и начал в левую колонку выписывать все достоинства моей потенциальной половины, а в правую все обнаруженные мной на этот момент недостатки. Получились примерно равные по числу строк списки. Что делать дальше? Я еще долго медитировал над двумя списками, пока меня не осенило! Я взял ручку и вычеркивал пункт за пунктом пока не

оставил в списке только те факторы, которые останутся важными на горизонте всей нашей жизни. Из списка выпали все малозначительные, сиюминутные вещи. В итоге, список достоинств остался, а список недостатков практически хлопнулся в ноль.

Жаль, я не могу раскрыть вам содержание списков, это очень личное. Просто для примера, там был пункт: «Не закатила истерику на мою просьбу побыть одному». Но главное, этот список мне показал, что

у нас оказались одни и те же базовые ценности - именно эти пункты остались, когда я выделил самое важное, долгосрочное. Значит мы всегда сможем договориться и сохранить союз даже в сложных ситуациях, через которые проходит каждая семья.

ну и любовь конечно! ) Это самое важное!

ВАЖ,
Максим Поклонский

#КФУжизни
3.0K views04:08
Открыть/Комментировать
2021-02-08 10:20:08 Это необычный пост. Сегодня мне исполнилось 50. Попробую сделать анализ КФУ своей жизни) Почему бы и нет, живу я счастливо и гармонично, у меня любимая жена, трое прекрасных детей, десятки бизнес-партнеров, сотни добрых знакомых. От своей работы консультанта и развивателя я получаю эмоциональное и материальное удовольствие.

Понимаю, что сложно здесь не скатиться в банальные мотивационные цитаты - «больше работайте!», «слушайте себя» )). Но уж очень хочется поделиться. В общем, не судите строго, очень постарался выделить 7 главных инструментальных КФУ, найденных мной за 50 лет жизни:

Браться за новую задачу, как бы она сложна не была, не думая ни секунды. Помню, в 2006 меня позвали разработать стратегию достаточно большой российской компании (оборот 40 млн евро). Первая реакция была «да!», хотя правильной методологии я не знал и отрасль клиента была мне не знакома. Стресса и бессонных ночей хватило. Зато результатом стал трехкратный рост компании за 2 года и стратегический алгоритм, который наша команда использует до сих пор (конечно уже модернизированный).

Проявлять искреннее внимание, любопытство к изучению человека. Очень рано, еще в юности ты обнаруживаешь, что не все люди умны и приятны в общении. И начинаешь фильтровать - у меня даже появилась фраза: «не надо метать бисер перед свиньями»(. Слава Богу, нашелся мудрый человек, который объяснил, что каждый встречный может быть нам учителем. Это зависит лишь от нашего отношения и умения задавать открытые вопросы. Так я стал извлекать мини-уроки из каждого попутчика в поезде, из каждой встречи, собеседования и интервью.

Всегда поддерживать избыточный набор задач в своем To-Do листе. Лично меня это стимулирует отсеивать шелуху, выделять самое важное и не ковыряться долго в носу. Создает стресс и чувство .опы, когда задачи начинают гореть. А ничего лучше страха провала меня лично (в моменте) не мотивирует, ничего так хорошо не повышает мою производительность и собранность. Переизбыток задач, висящих на мне, конечно очень раздражает моих коллег - я их динамлю, ставлю под угрозу дедлайны. Но в итоге эта практика увеличивает общий объем и ценность сделанной мной работы.

Говорить правду, даже если это тебе невыгодно. Я убедился, что правда может быть невыгодна только краткосрочно. На длинном горизонте искренность и прямота - это всегда лучшее решение, как в отношениях, так и в бизнесе. Клиенту иногда надо сказать жестко «перестаньте заниматься херней!», хотя такое никто не любит слышать. И еще, попытка запомнить, что кому соврал, порождает массу стресса!

Как следствие, любой конфликт вскрывать сразу же, без малейшей задержки. И говорить (никогда не переписываться в конфликте!!), говорить пока позиция одной стороны не станет понятна второй. Сто раз убеждался, что самая частая причина конфликта - недопонимание, miscommunication. Чем дольше тянуть, тем сильнее прорастают негативные эмоции.

Не принимать неудачу как данность. С детства ненавижу проигрывать. На футболе (бегаю в зале пару раз в неделю) много раз видел, что мы можем вытянуть игру, даже проигрывая 7-10 мячей. Но если в команде началось уныние и ожидание проигрыша, то шансов нет.

Все сложные решения принимать через стартовый анализ КФУ. Это касается и найма сотрудника, и открытия нового рынка, и разработки миссии компании. Это касается и ключевых жизненных решений, например, на ком жениться!) Но об этом расскажу в следующем посте, благо, супруга разрешила ;)..

Буду рад, если этот анализ поможет и вам, друзья, сделать жизнь счастливой и гармоничной, подсветит важное.

ВАЖ,
Максим Поклонский
2.6K views07:20
Открыть/Комментировать
2021-02-05 07:02:01 О поиске парадоксально новых решений. Громкими словами мы называем это инновациями (приводил пример раньше). Недавно на сессии с клиентом в проектном бизнесе я вспомнил вот такую байку (из сети):

«Приятель рассказывал. На работе нужно было протянуть кабель, под подвесным потолком в большом зале. Расстояние примерно 300 метров. Обзвонил несколько фирм. Выяснил сроки. Все делают примерно за неделю с привлечением 3-4 работников. Ну и оплата соответственная. И тут попадается фирма. Делают в течении 2 часов. И по цене ниже. Позвонил, согласовали время, цену, ждет. Приехали два парня и собака такса. Сняли одну плитку в начале и одну в конце зала. Привязали кабель к таксе и запустили под потолок. Второй в это время с фонариком подзывал собаку с другой стороны. На всё ушло от силы час.»

КФУ придумывания инноваций - это :
чакры открыть, полностью раскрепоститься. Раньше уже приводил мои методы и КФУ креативного процесса.

забыть, как мы это делаем сейчас. Попробовать с нуля придумать продукт или процесс заново.

использовать широкий набор креативных методик. Свой любимый набор уже приводил в прошлых постах. Но еще продолжу, сегодня думать нестандартно - очень важно!

ВАЖ,
Максим Поклонский

#КФУинновации #КФУистория #КФУ_мышление
2.5K views04:02
Открыть/Комментировать
2021-02-04 07:08:01
Мои наблюдения за успешными предпринимателями полностью это подтверждают.

#КФУцитата
2.4K views04:08
Открыть/Комментировать
2021-02-02 17:15:10 Мы боимся неопределённости. Поэтому пытаемся контролировать все и вся. Во время кризисов это желание обостряемся до предела. Но, согласитесь, часто лучшие идеи к нам приходят в душе или на море. В момент, когда мы расслаблены и предались неспешным размышлениям. А любые зажимы душат креатив.

Мой друг Борис как-то показал мне, как правильно плавать. Вернее объяснял он своему сыну, моему крестнику. Первые дни на море отрабатывал с ним технику полной расслабленности в воде. Убирал страх оказаться по водой, никакой технике принципиально не учил! И через пару дней Арсений вдруг поплыл, как будто сам собой. Попытка тотального самоконтроля на воде приводят только к быстрой усталости и, в итоге, к панике. Переведём на бизнес..

Сейчас, когда во многих бизнесах наблюдаются кризисные явления, один из КФУ:

поддерживать в команде спокойствие. Работать с настроением, корпоративным духом, а не упираться в тотальный контроль.

Только трудно представить это возможным, если не выработана стратегия действий на ближайший период. Если ее нет, то лучше начинать со стратегирования. Писал об этом раньше - здесь и здесь.

#антикризисныеКФУ
265 views14:15
Открыть/Комментировать
2021-01-28 07:02:01 TOP10 самых виральных постов нашего канала. Проанализировал, какие посты вы, уважаемые подписчики, пересылали своим знакомым чаще всего (Телеграм дает такую статистику):

1. Как искать умную аналитику
2. Правильная адаптация новичка
3. Как выбрать новую бизнес-нишу
4. Сила партнерств
5. Как быстро внедрить бизнес-процесс
6. Развитие EQ - эмоционального интеллекта
7. Как снизить риск ухода ценного сотрудника в свой бизнес
8. Универсальный КФУ в бизнесе
9. Как строить отношения с молодыми сотрудниками
10. Формула эффективной обратной связи

#КФУзаголовки
1.6K views04:02
Открыть/Комментировать
2021-01-26 07:22:01 «Достижения сотрудника руководитель тоже никогда не забывает?», спросила коллега (начало этого диалога описано в прошлом посте). Я засмеялся: «Большинство руководителей все достижения своих сотрудников сразу же приписывает себе!»

Причина проста, в руководители часто выбиваются люди предприимчивые и амбициозные. И, как следствие эгоцентричные. Плюс долгое пребывание у власти задирает самооценку, иногда до неадекватности).

На сотрудника такое поведение руководителя сказывается негативно. Он, как растение без воды, чахнет без обратной связи и похвалы. А недоласканные сотрудники почему-то не хотят упираться за результат и придумывать инновации). В общем, тупик.

Как бороться со своей склонностью к обесцениванию чужого вклада - вот мои КФУ:

приучать себя к постоянному поиску поводов для похвалы - смотреть на любые действия сотрудника с вопросом «это базовая его функция или проявление инициативности, неравнодушия, хозяйского подхода?». И если второе, то:

подмечать успехи и искренне хвалить-благодарить. Кроме мгновенного эффекта для мотивации, это станет залогом того, что я сам запомню эту ситуацию и сделанный коллегой вклад. И тогда ниже риск, что в будущем я его обесценю случайно.

#КФУ_менеджмент #КФУ_команды
2.2K views04:22
Открыть/Комментировать
2021-01-22 08:02:01
«Кто рано встает, силы, деньжат и ума наберет», – а набравшись ума, перестанет рано вставать. Марк Твен

#КФУцитата #КФУпятница
1.7K views05:02
Открыть/Комментировать