Илья пишет…

2021-04-28 09:48:15 «Принципы», Рэй Далио

Принципы достижения целей, принятия решений и развития компании одного из самых успешных инвесторов мира.

В книге много сильных мыслей о жизни, саморазвитии и управлении. Поделюсь с вами одной – планом достижением цели Рэя Далио:

1. Поставить четкую цель. Цели должны быть большими, даже если кажутся недостижимыми. Но нужно помнить, что все сразу получить нельзя – от некоторых целей придется отказаться.

2. Определить проблемы, стоящие на пути. Не игнорировать наличие проблемы, даже если ее неприятно признавать. Различать серьезные проблемы и незначительные, симптом и саму проблему.

3. Анализировать проблему, чтобы определить ее причину. Сначала найти причину проблемы, а потом искать решение.

4. Разработать план. Сначала проанализировать прошлое и оценивать его, как результат работы механизма. Представить свой план в виде фильма, в которым вы визуализируете свои действия. Зафиксировать план письменно (если план компании – что, кто и когда делает).

5. Претворять план в жизнь. Установить четкие критерии достижения цели. Контролировать связь между задачами и целями. Вести списки задач с приоритетами. Последовательно выполнять одну задачу за другой.

✕

Итог: сильная книга по саморазвитию и управлению настоящего мастера своего дела.

Практика: •
Интерес: •
Мотивация: • •
Сложность: • • •
Глубина: • •

P.S. «Принципы» Рэя Далио – одна из моих любимых книг, попадает в библиотеку Ислайба: iskros.com/islibe/principles. В разборе подробно описаны ключевые идеи книги и как их применить в своей жизни.

Если вы еще не читатель Ислайба, подробнее о нем: iskros.com/islibe. Открыть/Комментировать

2021-04-19 10:47:14 «Выйди из зоны комфорта», Брайан Трейси

Классическая книга по саморазвитию, в которой автор пишет о работе с целями, задачами и повышении эффективности.

Пять основных идей из книги:

1. Определить три важнейшие цели для каждой сферы жизни. Самые частые сферы: работа, близкие, здоровье. Можно добавить любимое хобби, например, путешествия, музыка или личные проекты.

2. Составить три списка задач: на месяц, неделю и день. Задачи перетекают из одного списка в другой: этапы достижения цели → задачи на месяц → задачи на неделю → задачи на день.

3. Определить важнейшую задачу. С таких задач нужно начинать рабочий день. Приступать к задаче без промедления, делать ее от начала до конца. И только после переходить к следующей.

4. Повышать квалификацию. Это поможет лучше справляться с важными задачами и быстрее достигать результата.

5. Рассматривать себя, как образец для окружающих. Стандарты, которые вы сами себе устанавливаете, должны быть выше тех, которые могут задать вам другие.

✕

Итог: отличная книга по саморазвитию и понятная система, которую можно применить в своей жизни.

Практика: •
Интерес: •
Мотивация: • •
Сложность: • • •
Глубина: • • •

P.S. «Выйди из зоны комфорта» – применимая и полезная книга, поэтому попадает в библиотеку Ислайба: iskros.com/islibe/eat-that-frog. В разборе подробно описаны ключевые мысли автора и как их применить в своей жизни.

Если вы еще не читатель Ислайба, подробнее о нем: iskros.com/islibe. Открыть/Комментировать

2021-04-09 09:47:14 «Размышления», Марк Аврелий

Римский император делится философскими размышлениями о жизни.

Одна из его основных мыслей: устранить воображение и подавить любые стремления.

Если мы чего-то сильно хотим, значит, мы скорее всего переоцениваем значимость этой вещи. Когда мы много мечтаем, мы забываем о реальности. Когда мы много чего хотим, мы принижаем ценность текущего момента, где этих вещей еще нет.

«Настоящее – вот все, чего можно лишиться, ибо только им и обладаешь, а никто не лишается того, чем не обладает».

Примеры. Мы можем мечтать о роскошной жизни, а потом сокрушаться по поводу того, где находимся сейчас. Мы можем стремиться заполучить чего-либо и забывать, как быстро проходит радость после достижения цели. Мы можем выдумывать себе всякую ерунду, которая никогда не произойдет.

Как применить. Мечты и стремления – это не плохо. Они показывают, чего мы хотим и направляют наши действия в нужную сторону. Но очень важно помнить, что все это – лишь наше воображение. Жизнь происходит только в текущем моменте. Не теряйте его.

✕

Итог: мудрая книга, идеи который актуальны до сих пор.

Практика: • •
Интерес: •
Мотивация: • •
Сложность: •
Глубина: •

P.S. «Размышления» Марка Аврелия – одна из пяти моих любимых книг. Попадает в библиотеку Ислайба: iskros.com/islibe.

P.P.S. Я хочу, чтобы принципы стоицизма внедрили в свою жизнь многие люди. Так наш мир станет спокойнее и счастливее. Поэтому делаю этот разбор доступным для всех: iskros.com/islibe/meditations.

Внимательно изучите эти принципы и подумайте, как внедрить их в свою жизнь.

Успехов, друзья. Открыть/Комментировать

2021-04-04 09:47:14 «Предсказуемая иррациональность. Скрытые силы, определяющие наши решения», Дэн Ариэли

В книге рассказывается о логических ошибках, которые мы совершаем в жизни. Вот одна из них:

—
Мы не можем измерить абсолютную ценность вещи. Мы сравниваем преимущества разных вариантов.
—

У окружающих нас вещей нет абсолютной стоимости, поэтому мы вынуждены сравнивать. Мы сравниваем модели телефонов, варианты подписки, вакансии и даже цели. Сравнение – наша попытка упростить выбор, избежав сложных размышлений в поисках истинной ценности чего-либо. На этом часто играют маркетологи и мы сами. Сами с собой.

Примеры. Одна компания выпустила новый продукт, но его никто не покупал. После компания выпустила еще более дорогой продукт и продажи пошли. Но не второго продукта, а первого. Люди наконец-то смогли сравнить стоимость первого продукта с чем-то другим и поняли, что это не такой плохой вариант.

Если к стоимости вашего отпуска добавят 1000 рублей, вы не обратите на это внимание. Если эту же сумму добавят к поездке на такси – вы будете вне себе. Сумма всегда одна, но в первом случае мы сравниваем ее со стоимостью отпуска, а во втором со стоимостью поездки. То есть: одно и тоже в разных ситуациях выглядит по-разному.

Как применить. Если вы маркетолог, добавьте в продуктовую линейку заведомо невыгодный продукт, опцию или услугу, которая повысит ценность других вариантов. Для остальных: при покупке чего-либо пытайтесь абстрагироваться от других вариантов и прошлого опыта – оценивайте продукт каким он есть на самом деле.

✕

Итог: увлекательная и познавательная книга, которая поможет принимать более рациональные решения.

Практика: •
Интерес: •
Мотивация: • • •
Сложность: • •
Глубина: • •

P.S. «Предсказуемая иррациональность» – сильная книга, поэтому ее разбор появился в Ислайбе: iskros.com/islibe/predictably-irrational. Он содержит пять ключевых идей книги с примерами и методами применения.

Если вы еще не читатель Ислайба, подробнее о нем: iskros.com/islibe. Открыть/Комментировать

2021-03-30 10:30:30 За последние годы я прочитал сотни книг. Во время прочтения отмечал интересные идеи, а после формулировал основные посылы автора. В любой момент я мог открыть заметки и вспомнить суть каждой прочитанной книги.

Как-то я опубликовал фрагмент моей базы знаний. Многие спросили, как получить к ней доступ. Я думал об этом несколько месяцев.

В существующем виде моя база была не понятна другим, поэтому я начал придумывать формат, который поможет каждому быстро усвоить ключевые идеи книги и сразу же применить их в своей жизни. Так появился Ислайб.

Ислайб – библиотека разборов лучших нонфикшн книг. Каждый разбор содержит ключевые идеи книги, примеры их использования и советы по применению. Прочтение разбора займет не более десяти минут. Библиотека пополняется каждую неделю.

Ислайб помогает:

— Быстро погрузиться в нужную тему, выбрав правильные разборы книг.
— Регулярно получать новые идеи для повышения качества работы и жизни.
— Сэкономить сотни часов на прочтение и анализ книг. И тысячи рублей на их покупку.

Сейчас доступ к Ислайбу стоит 990 ₽ (разовый платеж, никакой подписки). Цена будет повышаться по ходу пополнения базы. Покупая доступ сейчас, вы получаете текущие разборы и все будущие бесплатно.

Я люблю читать книги, структурировать идеи, а после думать, как их применить в жизни. Ислайб – воплощение этого увлечения. Работая над этим проектом, я переосмыслил несколько сильных книг, поэтому уже сейчас получил от него пользу. Уверен, ее получите и вы.

Ислайб — iskros.com/islibe Открыть/Комментировать

2021-02-28 09:47:15 «Bullet Journal Метод», Райдер Кэрролл

В книге описан метод ведения целей и задач в бумажном блокноте. Метод простой – состоит из нескольких типов страниц:

1. Указатель. Находится на первых страницах, помогает находить нужное. Выглядит так: [тема] + [номер страницы]. Например, «План на март 2021 – 45 стр.».

2. Дневник будущего. Задачи и события, которые будут актуальны в следующих месяцах.

3. Ежемесячник. Задачи и события на текущий месяц.

4. Ежедневник. Задачи, события и заметки на каждый день.

Вот и все. Помимо этого, автор дает несколько инструментов:

— Опись мыслей. Разбейте страницу на три колонки: над чем сейчас работаете, над чем должны, над чем хотите. Помогает понять на что у вас уходит время и стоит ли этим заниматься.

— 5-4-3-2-1. Метод, в рамках которого нужно описать задачи на 5 лет, 4 месяца, 3 недели, 2 дня, 1 час. Помогает распределить приоритеты во времени.

— Дневник ясности. Соотносит испытание со смыслом. Например, испытание – дорогая аренда квартиры. Смысл – близость к работе и парку. Метод помогает обосновать то, что вас беспокоит.

✕

Итог: от метода Bullet Journal ожидал большего. Он полезен, но поможет больше тем, кто только начинает организовывать свою работу. Моя «Система ЦРР» ушла намного дальше. Она говорит не только «что», но и подробно объясняет «как».

Практика: • •
Мотивация: • •
Интерес: • •
Сложность: • • •
Глубина: • • •

P.S. В процессе изучения метода я не раз отмечал, что некоторые привычные сценарии моей работы выполнить не получится. Но. Я люблю эксперименты, поэтому решил какое-то время использовать бумажный блокнот. Только не по методу Bullet Journal, а по своей системе. Через несколько недель поделюсь результатами. Открыть/Комментировать

2021-02-18 09:47:14 «The Practice: Shipping Creative Work», Seth Godin

Я не рассчитывал, что новая книга Сета Година поразит глубиной и новыми идеями. Так и получилось. Читал я его для того, чтобы потренировать английский и вспомнить простые, но важные идеи.

В книге их несколько:

1. Практика не должна вести к результату. Практика – это и есть результат. Потому что лишь ее мы можем контролировать. Хороший вопрос: если я проиграю, получу ли пользу от выбранного пути?

2. Мы производим работу не потому, что креативны. Мы креативны, потому что производим работу регулярно. «Делай, что любишь» – для дилетантов. «Люби, что делаешь» – мантра профессионалов.

3. Не нужно стараться охватить всех, достаточно небольшой группы лояльных поклонников. Начать нужно с 10 человек, которые полюбят вашу работу и будут готовы рассказать о ней другим.

✕

Итог: легкая книга, которая напоминает, что фокусироваться нужно на практике, а не результате.

Практика: • •
Мотивация: •
Интерес: • •
Сложность: • • •
Глубина: • •

P.S. В основе этой книги простая, но очень важная мысль. Люди часто существуют внутри какой-либо сферы, но мало внимания уделяют ключевой деятельности. Хотя именно от нее зависит результат.

Например, дизайнеры читают статьи и слушают вебинары, вместо того, чтобы сделать очередной личный проект. Именно поэтому второй шаг моей Системе ЦРР – отбор ключевых действий.

В какой бы сфере вы не работали, определите ключевое действие, которое ведет к результату. И уделяйте ему время каждый день. Открыть/Комментировать

2021-02-07 09:47:14 «Режим гения. Распорядок дня великих людей», Мейсон Карри

В книге описаны режимы работы творческих людей разных времен. В основном писателей. Среди них: Харуки Мураками, Лев Толстой, Агата Кристи, Джордж Оруэлл и многие другие.

Основные выводы:

1. Большинство героев книги выделяли на работу по несколько часов в день. В этом время они не отвлекались ни на что другое.

2. Чаще всего работали утром. Кто-то вставал с рассветом, другие начинали работу в 8-9. Были и те, кто работал вечером или ночью, но таких меньше.

3. Творческие люди редко работали больше 3-4 часов. Чаще всего утренней сессии было достаточно для поддержания нужного темпа.

4. Некоторые ставили на день цель по количеству слов или страниц. Обычной нормой было 1000-2000 слов или несколько страниц.

5. Часто встречалась привычка выходить на прогулку днём, чуть реже – дневной сон.

✕

Итог: лёгкая для чтения книга. Большой мудрости в ней не найдёшь, но можно увидеть разные методы достижения схожих результатов.

Практика: •
Мотивация: • •
Интерес: •
Сложность: • • •
Глубина: • • •

P.S. Большинству из нас трудно найти несколько часов в день на творческое хобби или личный проект. Это нормально, все так начинали. Некоторые герои книги работали над своими проектам в обеденный перерыв или временно жертвовали сном.

Я часто пишу посты по дороге на работу. Обдумываю идеи, если раньше приехал на встречу. А большую часть Системы ЦРР и вовсе написал во время прогулок.

Поэтому:
Нет оправданий ничего не делать. Если по-настоящему хочешь заняться проектом, время найдётся. Открыть/Комментировать

2021-01-14 09:47:14 «Ясно, понятно. Как доносить мысли и убеждать людей с помощью слов», Максим Ильяхов

Автор делится советами улучшения текста и его подачи. Их основная цель: донести до читателя определенную мысль. Делается это не только с помощью слов, но и схем, иллюстраций, контекста.

Несколько важных идей:

1. Если мы написали правильно, но нас не поняли – мы написали зря.

2. Нельзя игнорировать контекст: вашу репутацию, события в мире, ожидания читателей.

3. Писать о читателе и его проблемах, а не о себе.

4. Чтобы читатель нас понял, мы должны создать в его голове картинку. Делается это с помощью примеров и антипримеров.

5. Иногда намного проще выразить свою мысль иллюстрацией, чем текстом.

✕

Итог: одна из лучших книг последних месяцев. Перенял много советов для написания будущих материалов. Прочитать ее будет полезно всем, чья работа связана с написанием текста. И тем, кто хочет лучше доносить свои мысли.

Практика:
Мотивация: • •
Интерес: •
Сложность: • • •
Глубина: • •

P.S. В начале поста я привел несколько идей. Перечитайте первую, так как она пригодится не только в работе, но и личной жизни. Открыть/Комментировать

2020-12-27 09:47:14 «Никаких правил. Уникальная культура Netflix», Рид Хастингс и Эрин Мейер

В книге рассказывается о принципах корпоративной культуры Netflix.

Несколько ключевых принципов:

1. Лучше один отличный сотрудник, чем несколько посредственных. Нужно повышать концентрацию таланта в компании. Середнячки дают плохой пример и потенциальные звезды работают хуже.

2. Нанимать лучших и платить им много, так как они во много раз эффективнее и креативнее середнячков. Быстрее работают, лучше связывают информацию, придумывают необычные идеи и способы решения проблем.

3. Свободно выражать мнение. При критике нужно стремиться помочь и предлагать меры. Адресату: быть благодарным, принять или отклонить.

4. Исключить жесткие формы контроля. Лучшим сотрудникам не нужны правила.

5. Принцип принятия решений: всегда поступай в интересах компании.

6. Нет премий за результаты, ведь профи не станут работать лучше за бонусы. Награда за результаты не подходит в творческой сфере, так как снижает мотивацию.

7. Открыто обсуждать свои ошибки и делать выводы.

8. Сотрудник на своем месте сам принимает все решения, даже при миллионных сделках. Может посоветоваться, но не ждать одобрения. Руководитель должен обеспечить всей информацией.

9. Компания – как спортивная команда. Лучшие остаются в команде, с остальными расстаются.

10. Руководить с помощью контекста, он помогает принимать решения. Примеры: будущее за международным рынком, гибкость важнее, фокус на мобильных платформах. Если кто-то ошибается, подумать, какие пробелы в контексте допустили – достаточно ли четко обговорили цели и задачи.

✕

Итог. Книга написана своеобразно: каждая глава разделена на речь Рида (основателя) и Эрин (профессора, которая помогла с книгой), из-за чего чтение прерывистое и не столь увлекательное. Но советы отличные и применимые, поэтому книга заслуживает прочтения.

Практика:
Мотивация: •
Интерес: • •
Сложность: • • •
Глубина: • •

P.S. Мне нравится подход Netflix. Он основан на здравом смысле и доверии к профессионалам. Таким людям не нужен контроль, чёткие задачи и процедуры. Им нужно лишь поставить цель, а дальше они сами найдут наилучший способ достигнуть ее. Открыть/Комментировать