Илья пишет…

2020-11-29 10:47:14 «Фактологичность. Десять причин наших заблуждений о мире – и почему все не так плохо, как кажется», Ханс, Ола и Анна Рослинг

В книге два ключевых тезиса:

1. В мире не все так плохо, ситуация улучшается. Для подтверждения авторы приводят официальную статистику. Некоторые цифры вдохновляют, потому что показывают прогресс человечества.

2. Есть 10 фундаментальных ошибок и заблуждений, избежав которых, можно более рационально смотреть на мир. Авторы подробно их описывают: приводят примеры и дают практические советы.

Несколько мыслей из книги:

1. Всего 20 лет назад в нищете жило 29 процентов населения Земли, а сейчас это число сократилось до 9 процентов. Извечный источник человеческих страданий вот-вот будет ликвидирован.

2. Тренируйтесь различать состояние (например, плохое) и направление изменений (например, к лучшему). Убедитесь, что ситуация может быть плохой, но при этом улучшаться.

3. Парадокс: никогда еще нам так хорошо не рисовали образ опасного мира, хотя мир никогда еще не был таким спокойным и безопасным.

4. Любое упрощение информации может дезориентировать, и средние значения не исключение. Они сбивают нас с толку, скрывая за единственной цифрой разброс значений (множество разных цифр).

5. Опасайтесь исключительных примеров, которые используются, чтобы делать выводы обо всей группе. Яркие образы хорошо запоминаются, но часто они представляют собой исключения из правила.

✕

Итог: активным читателям некоторые советы будут не новы, но ключевые мысли книги заслуживают ее прочтения.

Практика: •
Интерес: • •
Мотивация: • •
Сложность: •
Глубина: • •

P.S. Если вам нравятся книги Харари, Канемана или Талеба, то и эта книга не разочарует. Открыть/Комментировать

2020-11-10 09:47:14 «Фабрика выбора. Как преодолеть 25 препятствий, которые мешают клиенту совершить покупку», Ричард Шоттон

Автор описал 25 способов повышения продаж, которые можно применить в любой сфере. Большинство советов уже описаны в других книгах, но полезно было увидеть их в одном месте.

Эти способы основаны на ошибках человеческого мышления, которые мы совершаем в спешке, на автомате или просто не разобравшись в ситуации.

Автор пишет: «Какая бы задача ни стояла перед вами, скорее всего, существует соответствующая ошибка восприятия, которую можно использовать».

Эта цитата показывает ход мыслей маркетолога при создании рекламы, поэтому эту книгу полезно прочитать не только тем, кто продаёт товар, но и тем, кто не хочет купить его из-за ошибок нашего мышления.

Несколько цитат:

1. Ум считает себя Овальным кабинетом, но на деле это пресс-служба.

2. Добавление качественного товара дает возможность установить новый ценовой ориентир и, следовательно, делает цены других ваших товаров более привлекательными.

3. Низкая стоимость разрушает наши ожидания в отношении продукта так же, как дороговизна повышает их.

✕

Итог: практическая книга, советы которой можно применить в своем деле и стать более осознанным при покупке товаров.

Практика: •
Интерес: • •
Мотивация: • •
Сложность: • •
Глубина: • •

P.S. Эта книга – сборник манипуляций, цель которых помочь компаниям продать больше. Это не плохо, так работает бизнес. Но в своих обучающих продуктах я стараюсь придерживаться другого подхода – создать ценность именно для тех людей, которые в ней нуждаются, а не просто продать побольше.

Посмотрите сайт Системы ЦРР. Вы увидите, что его цель – не только убедить в покупке, но и убедить не покупать, если продукт вам не подходит. Открыть/Комментировать

2020-11-03 09:47:14 «Разговор с незнакомцем. Почему мы ошибаемся в людях и доверяем лжецам», Малкольм Гладуэлл

Гладуэлл пишет о незнакомцах и о том, почему мы часто оказываемся в заблуждении после личной встречи с ними.

Наверняка многие сталкивались со следующей ситуацией: друг рассказывает о знакомом, факты о котором говорят, что это не самый честный/хороший человек, но ваш друг убеждает, что он на самом деле лучше.

Почему такое происходит? Дело не в том, что ваш знакомый знает того человека лучше. Скорее всего все наоборот. Он оказался в заблуждении как раз из-за того, что знает его лично.

Тому есть две причины:

1. При встрече по-умолчанию мы считаем всех честными. Это заложено в генах – нашим предкам так проще было выжить. И нужно получить очень много негативных сигналов, чтобы изменить мнение о человеке.

2. Мы ошибочно придаем большое внимание поведению и на основе этого оцениваем человека (крепкое рукопожатие – уверенность, милая улыбка – доброта). Находясь в стороне от этих вещей намного проще трезво посмотреть на факты и определить личность человека.

Еще один важный фактор для оценки незнакомца – место, где вы познакомились. Оно не только может многое рассказать о человеке, но и само по себе мотивирует человека поступать определенным образом.

✕

Итог: местами затянутая, но важная книга, которая заставляет задуматься об отношении к окружающим людям.

Практика: • •
Интерес: • •
Мотивация: • • •
Сложность: • •
Глубина: •

P.S. Возьмите человека из вашего окружения, опишите его и попробуйте оценить, посмотрев лишь на факты. Чтобы бы вы подумали об этом человеке, увидев лишь их? Открыть/Комментировать

2020-10-20 09:47:14 «Киберпреступник № 1. История создателя подпольной сетевой империи», Ник Билтон

Прочитал историю крупнейшего маркетплейса Silk Road, на котором продавались наркотики и другие нелегальные товары. Человек мог оплатить заказ с помощью биткоинов и получить посылку по почте.

Автор книги – Ник Билтон, который написал увлекательную историю развития Twitter. От этой книги я ждал похожего и не прогадал.

Книга написана, как художественная история, напоминающая приключенческий детектив. С одной стороны – Росс Ульбрихт вдохновленно развивал крупнейшую онлайн-площадку по продаже нелегальных товаров, а с другой – несколько американских служб, пытающихся найти и поймать анонимного основателя Silk Road.

Но самое интересное в этой истории – становление Росса Ульбрихта.

Вначале он не думал, что небольшой сайт превратиться в компанию с оборотом $1.2 млрд, но по мере роста Silk Road менялся и он сам. Он становился более профессиональным управленцем ... и более жестким. Он становился преступником.

Эта история отлично показывает, каким образом дело может изменить человека, так как начинает требовать от него определенных качеств. Росс Ульбрихт не обладал ими на старте, но смог их в себе развить. Незаметно и фатально.

✕

Итог: одна из самых увлекательных историй, что я когда-либо читал.

Практика: • •
Интерес:
Мотивация: • •
Сложность: • •
Глубина: • •

P.S. В книге вы уловите определенные посылы, которые пытается донести Росс Ульбрихт своим делом. Его посылы логичные и привлекают любого человека, ценящего свободу. Но метод их воплощения он выбрал ошибочный. Не попадите в ловушку. Открыть/Комментировать

2020-09-21 09:47:14 Практически все вечера и выходные последних месяцев я работал над проектом, на создание которого меня долгое время наталкивали вопросы в соцсетях и наблюдения за окружающими. Сначала я не хотел им заниматься, но месяц за месяцем все больше понимал, что именно этот продукт нужен людям.

Сначала я написал книгу, которая помогает начинающим дизайнерам сделать первые шаги в карьере. После создал Антикурс, который пошагово показывает, каким образом создаются цифровые продукты. Теперь пришло время отойти от привычной темы и помочь людям добиться большего независимо от сферы.

Мой новый обучающий проект – система организации жизни, которая уже долгое время помогает мне создавать личные проекты, читать книги, делиться опытом и поддерживать физическую форму, имея постоянную работу.

Я назвал эту систему «Цель. Работа. Результат.».

Состоит она из четырех шагов:
1. Определение цели.
2. Отбор ключевых действий.
3. Освоение методов продуктивной работы.
4. Организация целей, задач и идей.

Как выглядит система:

1. Каждый шаг – материал, который будет доносить до вас важный посыл, наводить на размышления и давать практические рекомендации.

2. В конце каждого шага находятся задания, которые проведут вас от формирования цели до четкого и описанного плана их достижения.

3. В конце – шаблон организации целей, задач и идей, который вы сможете скопировать и ежедневно использовать в своей работе.

Подробнее о системе: iskros.com/result.

Я уверен, что эта система поможет вам добиться большего. Намного большего. Нужно лишь довериться ей, как это сделал и я.

Успехов, друзья. Открыть/Комментировать

2020-06-24 11:20:24 «В работу с головой», Кэл Ньюпорт

На днях перечитал книгу Кэла Ньюпорта «В работу с головой» (Deep Work). В ней автор описывает важность сфокусированной работы, приводит примеры организации времени других людей и дает советы, которые помогут читателю организовать свое. Ниже делюсь с вами ключевыми идеями из этой отличной книги.

1. Умение сосредотачиваться на работе становится мета-навыком, который помогает добиться более значимых результатов, пока остальные каждые полчаса проверяют соцсети.

Происшедший в нашей культуре труда сдвиг в сторону поверхностного, независимо от того, считаете вы его злом или благом, открывает огромные экономические и персональные возможности для тех немногих, кто осознает потенциал сопротивления этому тренду и выберет глубину.

2. Автор рекомендует разделять свой день на несколько блоков сосредоточенной работы, в рамках которых вы будете полностью погружаться в задачу. Во время карантина я пришел к такой же мысли: лучше два-три раза поработать по два часа в полном фокусе, чем разбивать это время на весь день.

Строить день на основе сосредоточенной работы, а поверхностную деятельность, которой никак не избежать, распихивать небольшими порциями по краям своего графика. Разделите часы своего рабочего дня на блоки и каждому блоку наметьте свой вид деятельности.

3. Наша возможность фокусироваться ограничена, поэтому нужно внимательно относиться к тому, чем мы занимаем свое внимание и время. Другими словами, если вы много времени провели в рутине (чаты, почта, новости), у вас может не остаться энергии на важные дела.

Если давать мозгу регулярный отдых, это повышает качество сосредоточенной работы. Когда вы садитесь за работу, работайте упорно. Когда заканчиваете работать – заканчивайте.

4. Чтобы добиваться значимых результатов, нужно заранее отобрать конкретные действия, в которые вы будете вкладывать большую часть энергии. Автор рекомендует вести учет количества часов, проведенных в углубленной работе над этими действиями.

Вы должны обозначить для себя небольшое количество действительно важных результатов, к которым будете стремиться во время своих сеансов сосредоточения.

5. Автор советует вне заранее обозначенных интернет-сессий обходиться без интернета, иначе эта грань будет восприниматься как необязательная, что негативно повлияет на способность фокусироваться, когда это действительно нужно.

После того как ум привыкает отвлекаться в любое время, ему уже сложно стряхнуть с себя эту предрасположенность, даже когда мы действительно хотим сосредоточиться.

После того как достаточное количество времени проведено в маниакально-поверхностном состоянии, способность глубоко погружаться в работу теряется навсегда.

✕

Итог: интересная и применимая книга, которая раскрывает очень важную тему нашего времени.

Практика: •
Интерес: •
Мотивация: • •
Сложность: • • •
Глубина: • •

P.S. Это уже третья книга Кэла Ньюпорта, которую я прочитал. Все понравились. О его последней книге «Цифровой минимализм» я рассказывал недавно. Открыть/Комментировать

2020-06-14 10:53:01 Периодически слушаю аудиокниги по пути на работу или при выполнении домашних дел. Удобный формат. Вот несколько последних:

«Гиперфокус», Крис Бэйли

Автор пишет об одном из самых важных навыков нашего времени – умении фокусироваться на деле. Но пишет слабо: воды много, советов мало. Лучше прочитайте отличные книги Кэла Ньюпорта «В работу с головой» и «Цифровой минимализм».

«Письма Безоса», Стив Андерсон

Стив Андерсон проанализировал ежегодные письма Джеффа Безоса акционерам и вывел 14 принципов работы Amazon. Принципы довольно простые, но напоминают о важных вещах. Руководителям и продуктологам будет полезна.

«Как чашка за чашкой строилась Starbucks», Говард Шульц

Увлекательная история развития Starbucks: от нескольких магазинов до одного из самых известных брендов мира. У Starbucks было несколько целей: познакомить мир с атмосферой итальянских кофеен и лучшим кофе, создать отличные условия для работы своих сотрудников и превратить кофейни в приятное «третье место», где люди смогут регулярно проводить время, помимо работы и дома. Прослушал с удовольствием.

«Открывая организации будущего», Фредерик Лалу

В книге описан популярный подход, в рамках которого компании избавляются от среднего менеджмента, лишних правил и передают ответственность за принятие решений конечным исполнителям. Слушать было интересно, но читать может быть местами скучно. Если хотите познакомиться с этой темой, начните с книги про Вкусвилл. Открыть/Комментировать