«Никаких правил. Уникальная культура Netflix», Рид Хастингс и | Илья пишет…
«Никаких правил. Уникальная культура Netflix», Рид Хастингс и Эрин Мейер
В книге рассказывается о принципах корпоративной культуры Netflix.
Несколько ключевых принципов:
1. Лучше один отличный сотрудник, чем несколько посредственных. Нужно повышать концентрацию таланта в компании. Середнячки дают плохой пример и потенциальные звезды работают хуже.
2. Нанимать лучших и платить им много, так как они во много раз эффективнее и креативнее середнячков. Быстрее работают, лучше связывают информацию, придумывают необычные идеи и способы решения проблем.
3. Свободно выражать мнение. При критике нужно стремиться помочь и предлагать меры. Адресату: быть благодарным, принять или отклонить.
4. Исключить жесткие формы контроля. Лучшим сотрудникам не нужны правила.
5. Принцип принятия решений: всегда поступай в интересах компании.
6. Нет премий за результаты, ведь профи не станут работать лучше за бонусы. Награда за результаты не подходит в творческой сфере, так как снижает мотивацию.
7. Открыто обсуждать свои ошибки и делать выводы.
8. Сотрудник на своем месте сам принимает все решения, даже при миллионных сделках. Может посоветоваться, но не ждать одобрения. Руководитель должен обеспечить всей информацией.
9. Компания – как спортивная команда. Лучшие остаются в команде, с остальными расстаются.
10. Руководить с помощью контекста, он помогает принимать решения. Примеры: будущее за международным рынком, гибкость важнее, фокус на мобильных платформах. Если кто-то ошибается, подумать, какие пробелы в контексте допустили – достаточно ли четко обговорили цели и задачи.
✕
Итог. Книга написана своеобразно: каждая глава разделена на речь Рида (основателя) и Эрин (профессора, которая помогла с книгой), из-за чего чтение прерывистое и не столь увлекательное. Но советы отличные и применимые, поэтому книга заслуживает прочтения.
Практика:
Мотивация: •
Интерес: • •
Сложность: • • •
Глубина: • •
P.S. Мне нравится подход Netflix. Он основан на здравом смысле и доверии к профессионалам. Таким людям не нужен контроль, чёткие задачи и процедуры. Им нужно лишь поставить цель, а дальше они сами найдут наилучший способ достигнуть ее.
