Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Андрей Вебер | Культура счастья

Логотип телеграм канала @idofhr — Андрей Вебер | Культура счастья А
Логотип телеграм канала @idofhr — Андрей Вебер | Культура счастья
Адрес канала: @idofhr
Категории: Психология
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 1.20K
Описание канала:

Официальный канал создателя проекта
Культура Счастья

Рейтинги и Отзывы

3.00

3 отзыва

Оценить канал idofhr и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

2

3 звезд

0

2 звезд

0

1 звезд

1


Последние сообщения 4

2022-05-26 12:21:58 Внезапно обрушившаяся пандемия стала наряду с прочим мощной проверкой отношений между сотрудниками и работодателями. Это был общий вызов для всех предприятий, но каждое реагировало на него по-своему, и ключевыми здесь стали именно этические факторы. Так, перевод офисных сотрудников на удаленную работу позволял добиться максимальной безопасности их работы, однако требовал высокого уровня доверия для того, чтобы работа была по-настоящему комфортной. Там, где такого доверия в компании не было, оно замещалось инструментами мониторинга и строгой отчетности.

Уважение к персоналу, чьи задачи невозможно выполнять удаленно, — как правило, это сотрудники на передовой бизнеса, в торговых залах, на складах и в прямом общении с клиентами — выражалось в дополнительных мерах, предпринятых для обеспечения их безопасности, и они, как правило, требовали от бизнеса существенных затрат. В свою очередь, компании, предпринявшие меры и трансформировавшие свою работу, справедливо ожидали взамен ответственного отношения людей к их работе и сотрудничества в случаях, когда внешние обстоятельства заставляют идти на компромиссы.

Доверие, уважение, ответственность — это качества, которые невозможно развить в одночасье на корпоративном уровне так же, как человек не может воспитать их в себе моментально, если раньше эти черты были ему несвойственны. Для нас они являются частью корпоративной культуры и входят в список ценностей и принципов, которыми мы руководствуемся в своей работе. Они влияют не только на клиентский сервис, но и работают на всех уровнях компании и регулируют любое внутреннее взаимодействие.
Таким образом, мы создаем среду для комфортной работы в компании, где слышно слово каждого человека, каждый специалист —самостоятельный профессионал в своем деле, и все процессы подчинены достижению общего результата.

Корпоративные принципы и ценности существуют не сами по себе, и есть определенный набор внутренних инструментов вроде инструментов обмена обратной связью, которые их поддерживают, а проверка на соответствие нашей культуре является составным элементом отбора на любую позицию в банке. Такой комплексный подход гарантирует, что корпоративная культура работает и проявляет себя в реальной жизни, а не остается слоганом на постере.

Привычные факторы комфорта в новом прочтении

Те самые очевидные материальные факторы комфорта в новой реальности никуда не исчезли, но стали воплощаться иначе.

Теперь главное их назначение — помочь адаптироваться к новым условиям как можно быстрее и проще. В частности, для нас в банке первоочередной задачей при массовом переходе на удаленную работу в марте стало обеспечение сотрудников портативным оборудованием. Раньше возможностями для удаленной работы пользовались в основном только ИТ-специалисты, и то скорее единично, как дополнительной возможностью. Здесь же нам понадобилось обеспечить домашней техникой сразу более 5000 человек. Мы срочно докупали ноутбуки, разрешили вывозить из офиса мониторы и модули для подключения к удаленным рабочим станциям, а также офисные стулья и все необходимое для обустройства рабочих мест.

В перспективе планируем пересмотреть подход к обеспечению сотрудников рабочими устройствами, чтобы для каждого продумать вариант, оптимально соответствующий его задачам. Этот и ряд других аспектов стали частью проекта изменения рабочей среды Future of Work. Проект подразумевает комплексный подход к изменениям на всех уровнях офисной жизни, чтобы создать комфортные условия для работы в новом формате.

Еще один из таких аспектов — формат работы.
Сегодня все убедились, что любые формы организации работы могут быть жизнеспособны, а «удаленка» перестала быть исключением и превращается в стандарт работы.

Так, согласно проведенному нами опросу, для более чем половины россиян сегодня возможности гибкого графика и удаленной работы играют решающую роль при выборе работодателя. При этом конкретные предпочтения людей и компаний по регулярности присутствия в офисе и времени работы могут быть весьма различны.
41 viewsVita, 09:21
Открыть/Комментировать
2022-05-26 12:21:58 Комфортная корпоративная среда - что это для вас?

В привычном своем значении - это все то, что обеспечивает удовлетворенность сотрудников на рабочем месте: удобное рабочее место, оборудование, коллектив, возможность работать по индивидуальному графику, наличие мест для отдыха и переговоров.

Например, в Airbnb сотрудники участвуют в проектировании офисного пространства. Они сами выбирают, в каком месте будут работать, и что там должно быть. В офисе Google есть специальные капсулы для отдыха, а в «Яндексе» – зона отдыха с массажными креслами.

В компании PlayRix сотрудники могут приходить в офис в любое время, главное, провести запланированные встречи. Кто-то выбирает нормированный график, другие предпочитают прийти пораньше или задержаться на работе.

Но как и все в нашем мире, понимание и смысл, который сейчас вкладывают в термин комфортной рабочей среды, претерпели изменения.

О том, что представляет собой комфортная среда в новой реальности, рассказал Владимир Химаныч - управляющий директор по работе с персоналом компании Райффайзенбанк Эксперт:

"Тренд на цифровизацию в новых условиях сегодня превратился в фактор выживания, и конкурентная борьба работодателей за квалифицированные кадры не утихает.

Раньше одним из ключевых инструментов в этой борьбе было создание инновационных офисных пространств. Однако сегодня все больше компаний вводят удаленный режим работы в качестве постоянного, и офисы теряют свое значение. Верно ли, что старые методы больше не работают? И что в таком случае должно прийти им на смену?

Сегодня мы наблюдаем, как привычные нам офисные пространства со всеми их атрибутами постепенно становятся частью прошлого. Удаленная работа закрепляется как новый тренд, и это мотивируется сразу двумя факторами. Если для одних компаний это способ сэкономить в непростое время, то другие, убедившись в эффективности формата за время локдауна, запускают его в ответ на запрос со стороны сотрудников — как это произошло в нашем случае, например.

Однако нужно заметить, что в доковидное время офис имел значение не сам по себе, а как фактор обеспечения комфорта на работе. Комфорта в физическом смысле — пуфики и диваны вместо кресел, спальные капсулы, кофемашины и перекусы. Такой комфорт действительно довольно просто организовать — достаточно купить нужный элемент интерьера. Он легко воспринимается кандидатами и успешно работает на привлечение. Но в последние годы несостоятельность такого подхода уже стала очевидной.

С одной стороны, такой комфорт в некотором роде теряет связь с реальностью. Обустройство офисных пространств, особенно технологических компаний, превратилось буквально в «гонку вооружений», где каждый старается придумать что-то, чего нет у других, и неважно, насколько этот элемент в действительности полезен.

С другой стороны, этот подход не гарантирует лояльность сотрудников.

Например, согласно исследованию наиболее привлекательных работодателей Universum, хотя студенты технологических и бизнес-направлений называют дружелюбное рабочее окружение в ряду ключевых факторов выбора работодателя, на самом деле они выбирают компании, которым такая обстановка свойственна в меньшей степени.

Также элементы физического комфорта не могут обеспечить счастье на работе и компенсировать конфликты или недопонимания на разных уровнях компаний, если комфорт окружения не подкреплен культурными и этическими аспектами.

Понятие комфортной среды не исчерпывается физическими проявлениями — есть еще более сложная и менее очевидная этическая сторона, которая проявляется в корпоративной культуре и ценностях компании.

Согласно исследованию, проведенному Hays в 2018 году, недружелюбная корпоративная культура является вторым по значимости нематериальным фактором демотивации персонала.

Культура, ценности, забота о сотрудниках — это зачастую неизмеримые понятия, которые сложнее донести до внешней аудитории и сложнее воспринять. Однако все указывает на то, что именно они выйдут на первый план в новых условиях. И минувший год — тому подтверждение.

Среда для работы — не только офис.
45 viewsVita, 09:21
Открыть/Комментировать
2022-05-20 18:56:42 UPD Горшочек, больше не вари.

Друзья, мой близкий друг сейчас запускает новый стартап, посвящённый обучению позитивной психологии детей.

Он хочет провести интервью (customer development) с родителями. Если у вас есть дети в возрасте 5-10 лет и вы готовы поучаствовать в интервью, напишите, пожалуйста, в комментарии, я вас свяжу.
174 viewsAndrey Veber, edited  15:56
Открыть/Комментировать
2022-05-19 13:58:25
Сегодня день пионерии и наверное лучший повод, чтобы объявить, что мы 16-19 июня делаем лагерь для взрослых HappyCamp.ЖАЖДА в Подмосковье. Для тех, кто помнит, что такое пионерские лагеря и хочет окунуться в атмосферу детства, бесшабашности и полного отрыва.

Мы отменили несколько запланированных кемпов весной по понятным причинам, но очень хочется встретиться и обняться, поговорить о самом важном и конечно похулиганить.
Так, как мы умеем и практикуем!

Эта смена будет о жажде:
- новых приключений
- денег, власти и влияния
- свободы самовыражения
- побед и достижений
- теплого общения
- к тому, что делает нашу жизнь яркой и насыщенной

Читать далее
https://www.facebook.com/100001746294972/posts/pfbid05M7bvuAD9LMUWZXPmCxoCnmwWJVX8zVef5xosdKmC3AjT6GrCXXKEMBjBACPhuDNl/?d=n
208 viewsAndrey Veber, 10:58
Открыть/Комментировать
2022-05-18 11:05:24 #про_книги

Доброго дня, друзья!

CEO Setters Евгений Давыдов поделился подборкой книг про бизнес и лидерство
Надеюсь, вы найдёте в них новые идеи, решения, а также вдохновитесь на что-то большее!

«Принципы: Жизнь и работа», Рэй Далио.

Автобиографическая книга основателя одного из самых эффективных в мире хедж-фондов Bridgewater. Рэй Далио делится в ней своими жизненными и рабочими принципами. Добавьте в список книг, если хотите найти новые векторы развития и выработать системный подход к жизни.

«Сложные решения: как управлять бизнесом, когда нет простых ответов», Бен Хоровиц.

Если вы решили открыть свой бизнес, то эта книга для вас. Прочитав ее, вы сможете ответить себе на вопрос: «Готов ли я к этому?» Автор подсвечивает реальные ситуации и сложные дилеммы, которые встают перед начинающими предпринимателями. Здесь нет слепой романтизации своего бизнеса, зато есть много пищи
для размышлений.

«Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители», Маркус Бакингем и Эшли Гуделл.

Книга построена на 10-ти самых популярных мифах вокруг менеджмента и управления командой. Каждая глава развеивает определённый миф и даёт своё видение ситуации. Спойлер и к книге, и к жизни: руководители тоже ошибаются.

«Как растут бренды. О чём не знают маркетологи», Байрон Шарп.

Одна из важнейших книг для маркетолога. Автор исследует логику продаж и изучает, чем руководствуются люди, когда совершают покупки. Внутри вы найдёте большое количество закономерностей и исследований, которые показывают работу современного маркетинга.

«Эссенциализм: путь к простоте», Грег МакКеон.

Автор пишет о новом подходе, который поможет грамотно распределять время и концентрироваться на важных вещах. Прочитайте, если хотите научиться расставлять приоритеты в жизни и добиваться эффективных результатов.

«Сиддхартха», Герман Гессе.

Герман Гессе - немецкий писатель
и лауреат Нобелевской премии, рассказывает о своих путешествиях по Индии, о сути буддизма и о том, на какие принципы опирается
эта религия.

Вы можете подумать: «Какое отношение имеет эта книга к бизнесу и лидерству?»
В «Сиддхартхе» вы можете найти ценности, которые пригодятся не только в личной жизни, но ещё и помогут пересмотреть свои управленческие решения

Лично я была невероятно рада видеть эту книгу в данном списке Это один из моих самых любимых писателей и одна из самых топовых книг, когда-либо прочтённых! Моя большая личная рекомендация.

Есть ли у вас любимые книги про лидерство?
Будет здорово запустить взаимообмен интересной развивающей литературой.

#КультураСчастья

Источник: Setters
98 viewsVioletta, 08:05
Открыть/Комментировать
2022-05-10 23:11:24 Его советуют проводить активно, чтобы обогатить жизнь новым опытом и расширить границы мышления над привычными задачами.

Эмоциональное выгорание может проявляться на разных уровнях:

1. На физическом: зажимы и напряжение в теле, слабость, постоянное чувство усталости, низкий иммунитет, плохой сон, тахикардия, головные боли, тошнота, изменение веса и аппетита, низкое либидо.

2. На эмоциональном: человек испытывает несвойственные ему эмоции — отстраненность от работы, циничное отношение к своим обязанностями к коллегам ,чувство вины, зависть и озлобленность, жалость к себе, беспокойство, апатию, незаинтересованность и равнодушие.

3. На уровне сознания и мышления: расфокус, трудности в решении сложных или креативных задач, частые ошибки и неточности, проблемы с памятью и низкая продуктивность на брейнштормах.

Частая причина эмоционального выгорания — хронический стресс.

Поэтому для начала проверьте своё психическое состояние самостоятельно. Например, с помощью вопросов:
— Как давно я нахожусь в таком состоянии?
— Когда оно впервые началось?
— Что его усиливает, а что ослабляет?
— Бывают ли периоды, когда становится легче, или всё время
одинаково плохо?
— Если такие периоды бывают, то что в них происходит по-другому?

На начальных стадиях истощения не забывайте о регулярном отдыхе.

Он может быть непродолжительным, но обязательно должен быть качественным. Делайте, например, небольшие перерывы в работе, в которых сможете полностью отключиться от задач. И найдите вид отдыха, который подходит именно вам: спорт, вечеринки, путешествия или ленивое времяпрепровождение дома.

Вот ещё несколько лайфхаков, которые помогут предотвратить эмоциональное выгорание:

1. Расставьте приоритеты, чтобы сохранить личный ресурс. Делайте только важные задачи, а остальные отложите до момента, когда почувствуете достаточный ресурс.

2. Проведите digital-детокс. Отключите уведомления из соцсетей и не пользуйтесь гаджетами перед сном.

3. Снимите с себя часть обязанностей. Закажите продукты онлайн или попросите близких помочь вам с бытовыми задачами.

4. Не бойтесь просить поддержки. Общение, как и своевременный отдых от него, помогут быстрее восстановиться.

Приходилось ли вам переживать эмоциональное выгорание и какие инструменты вы использовали для выхода из него?

#КультураСчастья

Источники:
vc.ru
huntflow.ru
204 viewsVioletta, 20:11
Открыть/Комментировать
2022-05-10 23:11:24 #эмоциональноевыгорание

Возможно, кто-то из вас переживал в своей жизни эмоциональное выгорание и уже обзавелся своими способами проживания и выхода из него.

Бьющая фонтаном продуктивность, горящие глаза, желание совершенствоваться в профессии и сворачивать горы 24/7. Но зачастую постоянная гонка, жизнь «в колесе» и повышенные требования к самому себе приводят к профессиональному (=эмоциональному) выгоранию.

Это состояние физического и психического истощения, которое не проходит после полноценного сна или отпуска.

В 2019 году ВОЗ объявила выгорание профессиональным синдромом и включила его в Международную классификацию болезней. Хотя с истощением можно столкнуться и в личной, и в семейной жизни, чаще всего оно развивается из-за хронического стресса, связанного с работой.

Более трети сотрудников время от времени испытывают эмоциональное выгорание. Почти четверть из них чувствуют себя так часто или постоянно.

Выгорание – это не просто абстрактное состояние, но ощутимая статья расходов для экономики страны. По оценкам исследователей, только в США затраты на здравоохранение выгоревших сотрудников составляют от 125 до 190 миллиардов долларов в год. Примерно столько Китай будет тратить на закупку сельхозпродукции на протяжении 3-х лет!

По данным исследовательского института Gallup, сотрудники, которые испытывают выгорание, на 63% чаще берут больничный, на 23% чаще оказываются в больнице и в 2,6 раза чаще ищут новую работу.

Выгоревший сотрудник обходится компании дороже, чем вовлеченный. Дело в том, что человек с синдромом выгорания неспособен трудится в полную силу - не хватает «топлива». Например, за весь день он работает только 4 часа, а в остальное время прокрастинирует. Соответственно, час его реального рабочего времени стоит дороже.

Зачастую эмоционально выгоревшие люди обращаются за помощью из-за проблем со сном, ослабленного иммунитета, потери памяти, депрессивного состояния и даже из-за развивающихся сердечно-сосудистых заболеваний. Рабочие KPI тоже падают: выгоревшие сотрудники тяжелее включаются в рабочий процесс, чаще допускают ошибки и постепенно теряют мотивацию.

Согласно статистике, больше всего подвержены выгоранию сотрудники, чьи профессии связаны с обильными межличностными коммуникациями.
• креативщики
• страховщики
• медики
• банковские служащие
• медийщики

И меньше всех стрессу на работе подвержены работники промышленности, строительства и машиностроения.

Но глубокое эмоциональное истощение не наступает внезапно. Оно развивается по стадиям, которые можно отследить:

1. Мобилизация. Так называют этап, при котором, несмотря
на постоянный стресс, человек сохраняет «боевой настрой». Он думает, что сможет справиться с высокой нагрузкой самостоятельно, поэтому не делает перерывов и не отдыхает.

2. Выдерживание. На 2 стадии большое количество работы даёт
о себе знать: человек испытывает усталость и истощение. В этот момент подключаются моральные ресурсы: сила воли и выносливость.

3. Невыдерживание. Это этап накопленной усталости. После продолжительного напряжения человек начинает плохо спать и есть, из-за чего уровень усталости продолжает расти.

4. Деформация. Это самая серьезная стадия, на которой необходима помощь специалиста. Деформации характерно безразличие к здоровью, внешнему виду, окружающим людям и работе. Именно на 4-ой стадии эмоциональное выгорание можно перепутать с депрессией. Среди схожих симптомов - острое ощущение безнадёжности и потеря смысла жизни.

Помощь специалиста
Если вы находитесь на 2-ой или 3-ей стадии эмоционального выгорания, то рекомендуется обратиться к психотерапевту. Так вы избежите депрессивного состояния.

Психотерапевт поможет определить стадию выгорания и назначит соответствующее лечение. Он проанализирует природу и динамику вашего состояния, исключит другие психические проблемы, выявит ключевые триггеры и подскажет, как восполнить ресурс.

Диапазон лечебных мер может разниться, начиная с работы над разрушающими когнитивными установками и заканчивая сменой деятельности. Например, в западных компаниях практикуют саббатикал — это отпуск от 3-х месяцев до года.
182 viewsVioletta, 20:11
Открыть/Комментировать
2022-05-09 22:47:38 По результатам пилота «Качества жизни» сотрудники отметили высокую поддержку и заботу компании, были получены действительно живые эмоциональные отклики. По индексам качества жизни наблюдался существенный рост. Именно поэтому данный пилот был принят для тиража в 2022 году для всего периметра компании.

Еще один интересный пример представляет компания «Бритиш Американ Тобассо» (“БАТ”).

Цель проекта — развитие сотрудников по четырем направлениям: психологическое здоровье, физическое здоровье, социальное благополучие и повышение финансовой грамотности сотрудников.

Проект BATWellbeing нацелен на то, чтобы повысить качество жизни сотрудников, помочь им реализовать себя и стать более успешными не только в профессиональной жизни и в работе, но и по жизни в целом: в семье, в личной жизни.

Изначально, когда проект зарождался, фокус был в основном на теме физического здоровья. Проект начал бурно развиваться в 2019 году, и концепция впоследствии была пересмотрена: помимо физического здоровья были задействованы и остальные темы понятия wellbeing.

Компания провела множество мероприятий в различных сферах, направленных на благополучие сотрудников.
Например, была реализована такая инициатива: организован корпоративный забег. Для проектной команды была достаточно сложной организация этого мероприятия. Но после получения отзывов от сотрудников, положительных и восторженных, с просьбой продолжать дальше двигаться в том же направлении, у нас появилась мотивация и идея двигаться дальше.

Во время пандемии компания перешла в онлайн-формат, и они смогли быстро переориентировать программу. Появились такие инициативы как мастер-классы от сотрудников: проводили кулинарный мастер-класс, который пользовался огромной популярностью; обучающие семинары, например, на тему mindmapping, сейчас популярный очень среди молодежи.

Очень большой популярностью пользовалась такая необычная инициатива от HR-директора компании: она предложила во время пандемии и самоизоляции читать сказки детям сотрудников в обеденный перерыв, что помогло сотрудникам во время обеда пообедать либо спокойно выпить кофе, пока дети слушали сказки.

Также стали проводить cinemaclub – клуб любителей кино. Изначально была идея, просмотра фильмов с коллегами с кока-колой и попкорном после работы, но, так как все перешли на удаленный режим работы, то сейчас с коллегами устраивают cinemaclub раз в месяц, в котором обсуждают отрывки из фильмов, соответствующие культуре философии компании «БАТ».

Во время пандемии в компании дополнительно организовали уроки йоги с опытным инструктором-профессионалом, который стал вести занятия в онлайн-режиме.

Уникальность комплексной well-being программы “БАТ” состоит в том, что сотрудники из разных подразделений абсолютно из разных городов России вовлекаются в этот проект и пытаются реализовать и свои желания, что они хотят привнести в компанию, и научить опыту, и дать какие-то знания своим коллегам. Все это происходит в достаточно дружелюбной атмосфере, каждый сотрудник приносит свои идеи, и дальше уже организуются те либо иные мероприятия.

Компания в результате смогла расширить географию не только на Россию, но и на другие страны субрегионов, в которые входит «БАТ Россия»: Беларусь, Узбекистан, Казахстан. А также увеличить количество участников, задействованных в программе и предлагающих свои идеи.

Какие вы знаете интересные кейсы в сфере well-being?
Возможно, какие-то из перечисленных инициатив были внедрены и в вашей компании. Поделитесь, насколько они успешны?

Всем хорошего вечера!

Ваша #КультураСчастья
#wellbeing_тренды
#кейсы

Источники:
www.perkbenefits.ru
www.hr-tv.ru
208 viewsVita, 19:47
Открыть/Комментировать
2022-05-09 22:47:38 Тренды well-being 2022 и лучшие кейсы компаний

C 2020го года многие компании стали совершать постепенный переход к совершенно новой парадигме взаимодействия с сотрудниками. В 2022 руководители продолжают прилагать серьезные усилия, чтобы предоставить ресурсы для улучшения эмоционального и психологического благополучия работников: гибкий график работы, программы персонального консультирования, финансовую и юридическую помощь.

Все это направлено на то, чтобы создать благоприятную рабочую среду, в которой текучесть кадров, выгорания и тревожные состояния персонала не принесут убытки предприятию, просто потому что будут возникать существенно реже.

Тренд на внедрение комплексных программ поддержки сохранится.

ЗОЖ В ПРИОРИТЕТЕ

Топ-менеджмент продолжит борьбу с выгоранием - оно является одним из главных «врагов» благополучного сотрудника. Поэтому к индивидуальным консультациям специалистов руководители будут стремиться добавлять дополнительные ЗОЖ-элементы: вебинары, скрининги здоровья команды, марафоны здоровья и т.п. Вместе с работой с психологами и как комплексное дополнение к ДМС эти элементы well-being программ должны стать «ударной силой».

ТРЕНИНГИ ПО МЕНТАЛЬНОМУ ЗДОРОВЬЮ

Руководителям и менеджерам важно знать признаки расстройств и тревожных состояний для того, чтобы оказать первую помощь и направить сотрудника к профильному специалисту. Это позволит управлять ситуацией, и не оказаться внезапно в компании выгоревших и не интересующихся ничем работников, просто потому что не смогли увидеть развивающуюся проблему, и верно ориентировать человека на обращение за специализированной помощью.

Такие программы первой помощи в области ментального здоровья помогают не только обнаруживать сложные моменты, но еще с помощью бесед с коллегами и определенной лексики в них создавать среду, в которой сотрудники будут чувствовать себя в достаточной безопасности, чтобы обратиться за профессиональной помощью вовремя.

МЕНТАЛЬНАЯ ГИГИЕНА

Профилактика помогает нам во многих сферах не заработать значительных проблем. Так, например, мы регулярно чистим зубы или проходим ТО для автомобиля, чтобы не решать экстренно и с очень большими финансовыми потерями возникшие серьезные проблемы. Проактивная психологическая поддержка, обращения к специалистам на постоянной основе защитят от ментальных проблем - до них просто не дойдет дела, появление выгорания и тревожных расстройств можно предотвратить.

КЕЙСЫ КОМПАНИЙ

В качестве одного из примеров комплексной программы well-being можно обратиться к опыту компании «Газпром нефть». Их программа под названием «Качество жизни» олицетворяет собой целостный подход к поддержке здоровья и благополучия сотрудников.

Основной целью программы было поддержание и повышение вовлеченности и лояльности
сотрудников, обеспечение максимально благоприятных социально-бытовых условий.

На фоне пандемии, которая вывела на первый план ценности здоровья и поддержки сотрудников, эта программа получила новый стимул и оформилась в несколько направлений:

· физическая среда – это создание комфортных и безопасных условий труда для сотрудников
· здоровье – физическое и эмоциональное
· cоциализация: чувство принадлежности компании и поддержку семейных и детских ценностей
· самореализация: раскрытие потенциала как сотрудника и человека
· финансовая устойчивость: развитие финансовой грамотности сотрудников

Отдельным фокусом программы стали мероприятия для производственного персонала. Это строительство и модернизация социально-бытовых объектов: общежития и столовые. Как результат - построены два инновационных спорткомплекса на промысле. Были внедрены следующие IT-сервисы: мобильное приложение для адаптации новых сотрудников, букинг для вахтового персонала и отдельный IT-продукт, который позволяет в живом режиме наблюдать и мониторить качество оказываемых услуг питания и клининга.
187 viewsVita, 19:47
Открыть/Комментировать
2022-05-09 12:50:34 Друзья, Ольга Литвинова купила одно «подвешенное участие» в Марафон Устойчивости (resilience skill)

Кто хотел бы поучаствовать и хочет воспользоваться этим билетом? Напишите @elza_veber в личку, добавим в группу участников

Что такое «подвешенное участие»?

Читать в Фейсбук https://www.facebook.com/100001746294972/posts/5000676400000520/?d=n

Читать ВКонтакте https://vk.com/wall35818663_117
204 viewsAndrey Veber, 09:50
Открыть/Комментировать