Hardy

2021-03-31 18:09:22 ​​Один из моих любимых глаголов — 'To come'. Зачастую этот глагол воспринимается в пошлом смысле (кончать) от русскоговорящих, которые любят «проглатывать» слова. Как-то мы обсуждали это с журналистом из CNN и долго смеялись. Например:

“I came yesterday and my boyfriend was asleep”
«Вчера я кончила, а мой парень спал».

Звучит смешно, правда? На деле девушка имела в виду следующее: «Вчера я пришла домой, а мой парень уже спал». Иногда то, что можно опустить в русской речи, приводит к смеху в английской.

'To come' один из сильнейших глаголов в языке. Давайте рассмотрим диалог из гипотетической ситуации в баре, где мужчина общается с молодой девушкой, которая собирается уходить домой:

— I’ve got to go (Мне пора уходить)
— I’ll come with you (Я с тобой)

Мужчина мог с легкостью употребить глагол 'go' вместо 'come', но чем же вариант с 'come' интересен?

'Come' в данном случае показывает действие к некому «центру вселенной», коим и являлась девушка. Употребив этот, казалось бы, простой приём, мужчина подчеркивает важность девушки и его намерений.

К чему это я? В 2021 году компании должны стремиться к такой коммуникации, где центром вселенной будут клиенты. Открыть/Комментировать

2021-03-24 19:33:51 ​​Хочется публично выразить огромное уважение Могильному Роману, сооснователю и бывшему генеральному директору нашумевшего мобильного приложения Reface. С помощью Reface, пользователи могут заменять лица людей на различных видео и GIF-анимациях. Вы наверняка уже баловались этим приложением ни раз.

Роман и команда построили великолепный продукт, которым пользуются более 100м пользователей по всему миру. Чем-то мне эта история напоминает Prisma :)

Относительно недавно компания привлекла $5.5m от топовых фондов США. Лид-инвестором выступил Andreessen Horowitz. В этот момент Роман понял, что его компетенций уже не достаточно, чтобы развивать бизнес дальше и сам (!!!) отказался от должности СЕО, передав эту роль сооснователю Дмитрию Швец.

Замена СЕО советом директоров — стандартная практика в стартапах. Фаундер, который довел компанию до Series A не всегда способен развивать компанию дальше вплоть до IPO. А вот случаи, когда СЕО может трезво оценить свои способности и уступить роль генерального директора — большущая редкость. За это Роману отдельное спасибо и большое уважение!

Дима, удачи тебе огромной в роли СЕО. В космос Открыть/Комментировать

2021-03-19 18:19:21 ​​Много вопросов прилетело касательно Альфы и Моргенштерна. Поэтому отвечаю здесь.

Коротко: это дно.

Чуть менее коротко: огромный респект Альфа-банку за смелость, но на подобные шаги обычно идут те компании, что ни разу не просчитывали негативные последствия найма людей, которые публично заявляют о своем пристрастии к алкоголю и сигаретам. Альфа банк теперь официально это поддерживает.

Упущенная долгосрочная выгода, повышенные чёрн-рейты, пониженное здоровье бренда — все это про Альфу на ближайшее время. А ведь Моргенштерн еще будет целый блог про это вести, как нам сообщили. Ух!

Директор по работе с молодежью.. Хм, а клиенты Альфы или вы сами хотите, чтобы ваш сын был как Моргенштерн? Ну, теперь можно смело говорить, что Альфа уважает девочек, которые смогли насосать на брюлики, машину или квартиру.

Сомнений в том, что Морген откроет большое кол-во карт у меня нет. Прошлое сотрудничество было успешным в плане количества клиентов и CAC. Здесь претензий быть не может. Однако стратегия продвижения банка среди молодежи могла бы и не иметь огромного количества негативных последствий.

Что думаете? Голосуйте ниже. Как вам такое решение от Альфа-банка? Открыть/Комментировать

2021-03-10 18:14:35 ​​Оскар Хартманн — один из крутейших людей на мой взгляд, с которым мне посчастливилось быть знакомым. Уникальный предприниматель, спортсмен, семьянин и мотиватор огромного количества людей.

Недавно мы поговорили с Оскаром о стартапах, выходе на американский рынок, маркетинге и пиаре. Видео можно глянуть по этой ссылке

За карантин я набрал порядка 10 лишних килограмм, и все время оттягивал начало обратной трансформации. Кажется, пора Открыть/Комментировать

2021-03-03 22:51:06 ​​Эмоциональное выгорание, конфликты между сооснователями, токсичная атмосфера в компании — основная причина неудач молодых стартапов по мнению американского профессора Ноама Вассермана. Вассерман — бывший профессор Гарвардской школы бизнеса, где он читал свой курс «Диллемы основателей» для студентов-магистров MBA.За этот курс Вассерман был удостоен награды «Инновация предпринимательской педагогике» от Академии Менеджмента, базирующейся в Нью-Йорке.

По данным Вассермана, порядка 65% стартапов с высоким потенциалом терпят неудачу из-за проблем, связанных с человеческими отношениями: конфликты на почве личных отношений в команде, трудности с принятием решений и разногласия по поводу вознаграждений (кому и сколько акций компании должно принадлежать).

Представляете, сколько стартапов превратились бы в единорогов, если бы основатели внутри могли находить общий язык?

Еще одной проблемой, на мой взгляд, является развод партнеров. Лишь единицы могут расставаться на позитивной ноте и сохранять человеческое лицо. Обычно в РФ происходит такой сценарий: партнеры расходятся, и один из них (либо оба) начинает поливать второго грязью, принижать его профессиональные качества, вычеркивать из списка основателей в Википедии, давать негативный фидбек и т.д.

Я сам лично столкнулся недавно с подобной ситуаций, и сделал вот такой вывод: ни одни письменные и устные договоренности не смогут застраховать вас от всего. Всегда есть риск, что партнер окажется полнейшим мудаком и будет вести себя как обиженный ребенок, если вы решите с ним поспорить/уйти из команды/высказать мнение отличное от его и т.д.

С такими людьми нужно как можно скорее прекращать какое-либо общение и двигаться дальше. А если вы слышите от человека, как он громко принижает своего бывшего партнера, задумайтесь :) Открыть/Комментировать

2021-02-17 17:50:34 ​Как стартапу попасть в Techcrunch

Думаю, что многие стартапы хотят, чтобы про них написали Techcrunch, Forbes, The Verge, Wired и другие зарубежные СМИ. Но как это сделать? Обсудил план действий с крутым спецом в этом деле Арамом Харди (его канал @hardypr, обязательно подписывайтесь).

Во время прогулки мы успели обсудить и в какой момент стоит идти в зарубежные СМИ, и какой алгоритм действий, и можно ли это сделать самостоятельно или привлекать пиарщиков, и как за деньги попасть в американский Forbes (и нужно ли это делать), и сколько стоят услуги пиарщиков. В общем, я задал все вопросы, которые у меня были. Если у вас есть еще, то пишите в комментах на YouTube.

YouTube:



Яндекс.Музыка: https://music.yandex.ru/album/11169603
Apple Подкасты: https://clc.to/8M5Brw
Google Подкасты: https://clc.to/Ky12pg

@TheEdinorogBlog Открыть/Комментировать

2021-02-15 21:47:14 Оттуда кикнули участника, который задал вопросы про метрики и измерение эффективности работы. Логично. Открыть/Комментировать

2021-02-12 10:01:06 ​​В сети появилась информация, что Facebook работает над клоном Clubhouse. Тоже мне новость! Они начали делать похожую штуку еще до того, как Clubhouse вышел в свет. Это 100% инсайдерская информация.

Хоть я и связан тесно с Facebook, искренне считают, что ребятам нужно запретить покупать любые consumer tech компании. Их доминантная политика не приведет ни к чему хорошему, т.к. Цукерберг начинает буквально сходить с ума, когда появляются другие социальные приложения.

Раньше Марк сильно боялся, что Instagram станет больше Facebook. Частично из-за этого компанию покинули основатели Кевин Систром и Майк Кригер. Сейчас же Facebook сильно обеспокоен тем, что TikTok станет больше Instagram, а затем перегонит и Facebook. Представляю, как бесится Марк из-за популярности Clubhouse.

Планирую провести несколько эфиров в Clubhouse на следующей неделе. Напишите, пожалуйста, какие темы вам были бы интересны :) Открыть/Комментировать

2021-02-06 10:53:47 Instagram раскатил на многих пользователей кнопку «Скрыть количество лайков». Помните, сколько шуму было вокруг этой новости? Нажмите на многоточие у конкретного поста. У вас появилось? У меня да!

Любимая ваша рубрика инсайтов: TikTok планирует внедрить Stories! Уже активно тестируют. Как думаете, полетит? Открыть/Комментировать

2021-02-04 22:24:42 ​​За последний год я помог нанять более 10 вице-президентов по коммуникациям (5 из которых — в международные компании). В среднем, чтобы закрыть одну топовую позицию, уходило полгода и более 150 плотных собеседований. Какой же он, идеальный Chief Communications Officer? Вот несколько пунктов, на которые стоит обратить внимания.

1. Многие до сих пор думают, что рассылать пресс-релизы — основная функция коммуникатора. Ключевой компетенцией такие люди обычно называют тесные связи с журналистами из различных изданий. Этим уже давно никого не удивить.
2. Когда речь заходит о кризисных ситуациях, многие коммуникаторы рассказывают, как быстро им удавалось тушить пожары. Мало кто говорит о превентивных мерах. В России по сей день 99% коммуникаторов решают проблемы вместо того, чтобы стараться их предотвращать.
3. Отсутствие навыков управленца. Любой вице-президент компании — менеджер. Вы должны уметь руководить людьми (собеседовать, нанимать, мотивировать, увольнять); управлять подрядчиками; вести диалог с СЕО и набсоветом.
4. Узкий профиль. Компании ищут не пиарщиков, а коммуникаторов. Это значит, что во внутренних коммуникациях вы тоже должны разбираться. Сломанная система взаимодействия сотрудников непростительна для CCO.
5. Все чаще и чаще компании ищут коммуникаторов, которые знакомы с Digital-инструментами. Это приятный бонус для любого коммуникатора.
6. Английский язык. Здесь без комментариев. Чем больше языков, тем лучше. В международных компаниях свободное владение английским обязательно.
7. Самопрезентация. Коммуникатор обязан уметь хорошо презентовать себя и рассказывать о своих проектах и достижениях. Я знаю нескольких блестящих экспертов, которые вряд ли прошли бы собеседование в топовую международную компанию. Эти ребята попросту стесняются говорить о себе и всячески принижают достоинства. Открыть/Комментировать