Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Goldman Sax

Логотип телеграм канала @goldman_sax — Goldman Sax G
Логотип телеграм канала @goldman_sax — Goldman Sax
Адрес канала: @goldman_sax
Категории: Экономика
Язык: Русский
Количество подписчиков: 800
Описание канала:

Пластинки и бумажки
Деструктивная обратная связь @ilya_ya_ilya

Рейтинги и Отзывы

4.67

3 отзыва

Оценить канал goldman_sax и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

2

4 звезд

1

3 звезд

0

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения

2022-10-03 16:49:29 “не так важно кто/когда, что придумал и кому какая идея в голову пришла. идеи - это просто. тяжело - эти идеи воплощать, собирать вокрух них людей и толкать их когда в них никто не верит. вот где настоящий челлендж”

Бесценная цитата от автора канала мама я артист менеджер. Я был подписан на этот канал еще до запуска Goldman Sax и отчасти им вдохновлялся как автор. А еще очень мимолетно знакомился с Даниэлем на MMW в прошлом году и думал, что было бы круто вытянуть из него инфы по менеджменту. Теперь это сделать чуть проще - можно взять консультацию и узнать все, что вас интересует, о нашем шапито
199 views13:49
Открыть/Комментировать
2022-09-13 16:34:14 Уход Sony из России - вопрос не идеологический, а практический

На прошлой неделе Sony Music объявил об уходе из России и изъятии иностранного каталога с локальных площадок. На первый взгляд это решение кажется продолжением усилий по изоляции России и российской аудитории от иностранных благ. Но на деле все намного прозаичнее, и идеологической подоплеки в этом решении гораздо меньше, чем кажется

А есть скупая на эмоции корпорация, которая следует законам и интересам своих акционеров. Так как я прямо сейчас работаю на нескольких проектах по выходу иностранцев из России, то я хорошо понимаю, как принимаются такие решения

Sony (как и Warner и Universal) - публичная компания, чьи акции торгуются на бирже. Топ-менеджеры обязаны заботиться о своих акционерах и цене акций, которая еще и на бонусы самих менеджеров влияет. Акционеры и бонусы у многих западных компаний пострадали от начала войны - так, например, акции компании Mondi упали на 20% или 3 млрд евро. Все потому что Mondi производит бумагу Снегурочка на огромном заводе в Сыктывкаре. И этот завод после начала войны в глазах иностранцев стал стоить 0. Он продолжает работать и зарабатывать прибыль, но по ту стороны занавеса всем плевать. И вот недавно Mondi объявили об уходе из России и продаже бизнеса местному инвестору. Не потому что они хотят лишить россиян бумаги, а потому что так надо

А еще есть йельский университет, который отслеживает западные компании и их реакцию на войну. Если ты не ушел из России - то получишь от университета плохую оценку. А если у тебя плохая оценка, то в новостях журналисты будут писать неприятные вещи, а инвесторы не будут покупать твои акции

И западный менеджмент оказывается зажат с двух сторон - акционеры и пресса с одной стороны и хорошая прибыль в России с другой. Даже если эта прибыль не очень большая в абсолютном выражении (а для Sony это капля в море), никто не хочет оказаться дураком. Ведь продать российский бизнес сегодня можно только по очень низкой цене, а война завтра может внезапно закончится. Поэтому я знаю много западных компаний, которые сидят в тихую - они частные, журналисты их не замечают из-за небольшого размера, и нет ни одного топ-менеджера, который в такой ситуации проявит инициативу и идеологическую принципиальность

Но когда публичное давление становится невыносимым и ёрзание на стуле заканчивается - принимаются решения. Например, продать бизнес менеджменту. Часто такие соглашения содержат пункт о возможности возврата продавца в Россию по символической цене. Если такое условие есть у Sony, то они скорее не ушли, а дали менеджменту подержать бизнес на доверительных условиях. Было бы что держать, конечно

Даже такая доверительная структура должна быть юридически оформлена. Менеджмент создает новое юрлицо, которое получает контракты и обязательства от предыдущего юрлица. И если контракты локальных артистов изначально заключались местным менеджментом и в них от глобального Sony ничего не было, то вот саб-лицензии на музыку иностранных артистов требуют перезаключения договоров на новых условиях. Теперь формально это не саб-лицензия внутри Sony, а договор с независимым юрлицом, для которого должно быть экономическое обоснование. А как обосновать контракт с российским новым партнером, если ты сам только-что объявил, что в России больше не работаешь?

Заявление об уходе из России подняло цену акций Sony на 2% или почти 2 млрд долларов. Они столько не заработали бы в России и за 100 лет. А музыка никуда не денется и никто ее ограничить не сможет. И даже не будет пытаться, потому что все цели уже достигнуты
21.6K views13:34
Открыть/Комментировать
2022-09-01 22:50:45 Bertelsmann 1H 2022

Bertelsmann, владелец одной из крупнейших паблишинг компаний BMG, тем временем тоже отчитался о результатах за первое полугодие 2022

Меня в меньшей степени интересуют их не музыкальные активы (это, например, ТВ каналы RTL), а вот BMG заслуживает похвалы. Выручка выросла на 25%, EBITDA на 43% и достигла 73 млн евро

Такой рост стал возможен во многом благодаря инвестициям в каталоги. В этом полугодии BMG потратили в три раза больше средств на покупку каталогов чем за тот же период прошлого года и в том числе инвестировали в каталоги легенды блюза John Lee Hooker и шотландской рок-группы Primal Scream

Примечательно, что хотя BMG изначально и немецкая компания, но больше половины выручки приносит США (203 млн евро из 370), а Германия добавляет всего лишь 30 млн (а год назад было вообще всего 19)
555 views19:50
Открыть/Комментировать
2022-08-29 19:38:53 Я пропустил, а Deezer тем временем отчитался за первое полугодие 2022 года

Результаты, мягко говоря, не впечатляют - рост выручки в основном достигнут за счет разовых инициатив, а не реализации объявленной стратегии по экспансии на международных рынках. В этом полугодии Deezer повысил цену во Франции и выиграл от слабеющего евро, в то время как число подписчиков упало с 9.7 млн до 9.4. Из этих 300к ушедших пользователей около 100к пришлось на Россию - кто и почему вообще пользовался Deezer здесь?

Будущее под большим вопросом. Можно, конечно, и дальше повышать цену и недолго отчитываться о росте выручки, но клиентская база будет стремиться к нулю
500 views16:38
Открыть/Комментировать
2022-08-28 15:09:28
Для всех любителей цифр собрал основные финансовые показатели главных музыкальных компаний мира за последний квартал (апрель - июнь)

Последний раздел с выручкой Believe в России основан на моих собственных хитрых расчетах и может не соответствовать действительности в абсолютном выражении (в евро и рублях), но падение около 19% является достаточно точной оценкой. Сама компания пишет, что возросшая монетизация от локальных стриминговых платформ компенсировала часть падения доходов от международных DSP

Будет интересно увидеть в комментариях, на что еще вы обратили внимание. Ну и пожелания на будущее тоже принимаются - по итогам 3 квартала учту и добавлю другие интересные показатели
473 views12:09
Открыть/Комментировать
2022-08-02 20:19:09 Стриминг от TikTok

Еще в ноябре прошлого года я писал о том, как неповоротливы традиционные стриминговые сервисы, и как всем им грозит участь радио, если они не начнут заниматься продуктовыми инновациями. А роль убийцы стримингов я пророчил ТикТок, которому надоест терять пользователей и он запустит свой стриминг.

И вот в последние дни СМИ активно пишут о том, что ТикТок подал заявку на регистрацию торговой марки TikTok Music. В заявке говорится, что это мобильной приложение, которое позволит скачивать и прослушивать музыку - полноценный стриминг. Чего я не знал, так это то, что у ТикТока уже есть стриминговый сервис Resso, который работает с 2020 года в Индии, Бразилии и Индонезии. И именно на его платформе может запуститься TikTok Music в США и других развитых музыкальных рынках.

Пример Resso отлично показывает, как ТикТок сможет интегрировать стриминг в свой сервис и быстро набрать аудиторию. В ноябре прошлого года у Resso уже было 40 млн активных пользователей в трех странах присутствия, что составляет около 20% от всей аудитории ТикТок в тех же странах. Это число растет с опережающими другие сервисы темпами и будет расти еще быстрее, если сервис развернется в других странах, где у ТикТок еще 800 млн пользователей.

Что остается пока-что большим вопросом так это монетизация и выплаты артистам. До сих пор ТикТок не славился щедростью. За 2021 год он выплатил около 180 млн долл. правообладателям, что составляет около 4.5% его выручки. Для сравнения, YouTube заплатил за музыку в диапазоне от 9% до 13% своей выручки. Мы в этих расчетах не учитываем, какая доля контента сопровождается музыкой, но что-то мне подсказывает, что для ТикТока она заметно больше, а значит они отдают еще меньше, чем положено.

Отчасти в этом можно винить мейджор-лейблы, которые соглашаются на фиксированную плату за лицензию вместо revenue-sharing модели. И если раньше у ТикТок была отговорка, что они не стриминг и что они промо-платформа для артистов, то с запуском стриминга так вряд ли получится. Если только ТикТок не начнет навязывать свои условия, что с его размером вполне возможно.

А может быть, пришло время для user-centric роялти? Будет в одном месте и стриминг, и соцсеть вокруг музыки, и подписка на эксклюзивный контент от авторов, и прямые выплаты. Лишь бы только коммунистический Китай не был против
621 views17:19
Открыть/Комментировать
2022-08-01 21:48:14
Как люди слушают музыку в стримингах

Британский регулятор CMA выкатил отчет по музыкальной индустрии, где в том числе есть такая табличка с распределением прослушиваний на стримингах по источнику. В среднем по всем сервисам около 40% приходится на плейлисты кураторов (не относящихся к редакциям), а 20% на редакторские плейлисты

Любопытно, что YouTube Music в этом плане самый алгоритмизированный сервис, а Spotify наоборот - самый человеко-дружелюбный

Сам отчет прикреплю еще в комментах
392 views18:48
Открыть/Комментировать
2022-07-21 16:52:47 Luminate опубликовали полугодовой отчёт о потреблении музыки в 2022 году

Ключевые тренды:

- Объем стриминга вырос на 24,7% по сравнению с предыдущим периодом в 2021
- «Старую» музыку, выпущенную более 18 месяцев назад, стали слушать на 19% больше
- Альбомы на виниле стали покупать на 27,4% чаще
- Количество коллабораций среди топ-10 тысяч треков увеличилось в среднем на 5-10%
- Растёт потребление отечественной музыки на большинстве локальных рынков

Полный отчёт - в прикреплённом файле.
401 views13:52
Открыть/Комментировать
2022-07-13 22:27:13 Собрать для артистов $ 60 млн потерянных роялти за три года и выпустить кредитки

С 2011 года камеди-репер DeShawn Raw регулярно выпускал комедийные видео на YouTube и к 2016 достиг пика своей популярности. При этом со своего контента он не получал ни цента и собирался пойти в армию, когда к нему обратились Jonathan Strauss и Alexandre Williams из Create Music Group. Спустя два года совместной работы DeShawn Raw стал получать $ 40,000 в месяц и признавался в любви CMG. DeShawn Raw далеко не самый успешный кейс CMG, которые за 5 лет прошли путь от гаражного стартапа до диджитал компании с выручкой более $ 100 млн.

За несколько лет до этого успеха в свои 18 лет Jonathan Strauss получил от отца $ 70,000 для оплаты колледжа, но решил немного заработать, торгуя на бирже. Капитал быстро вырос до $ 280,000, пока в один день рынок не отвернулся от Джонатана. После потери всех средств он продал машину, начал новый бизнес и за пару лет к своему двадцатилетию накопил $ 1 млн.

Параллельно с этим Alexandre Williams, хороший друг Джонатана, работал в небольшом диджитал дистрибуторе, который доставлял контент на Apple, Spotify, YouTube и другие DSP для инди-лейблов. Вместе с Джонатаном они заметили, что многие артисты выкладывали музыку на YouTube и Soundcloud без лейбла, и количество прослушиваний было гораздо больше, чем у артистов с лейблов. При этом такие артисты не получали никакой монетизации. Джонатан инвестировал свой миллион, на который партнеры арендовали дом и наняли первых сотрудников, а через девять месяцев, когда миллион был потрачен, привлекли еще $ 2 млн инвестиций. По словам Джонатана: “That’s when the fun started”.

Сотрудники CMG начали с EDM артистов, которые выкладывали свою музыку напрямую на ютуб. Они не получали монетизации, при это их музыка часто получала виральность. CMG стали от имени артистов находить чужой контент, в котором использовалась их музыка, и добиваться ее монетизации, что часто приносило весомую денежную компенсацию и меняло жизнь артистов. Вскоре CMG купила компанию, в которой до этого работал Александр, и расширила набор своих услуг до диджитал дистрибуции и маркетинга.

По мере того, как CMG приобретала репутацию компании, способной радикально повысить монетизацию, ростер ее клиентов расширился до таких тяжеловесов как DJ Marshmello, 6ix9ine и Migos. За первые три года компания собрала $ 60 млн роялти, которые до этого были совершенно упущены артистами. В первую очередь CMG специализировалась на монетизации музыки на YouTube - несмотря на наличие Content ID, большая часть музыки использовалась без монетизации. Так в 2015 году Universal Music оценивал объем музыки, которую Content ID не идентифицирует, в 40% от всего каталога. К 2020 году компания достигла выручки более $ 100 млн в год. А сегодня CMG это 25,000 артистов, 12 млн монетизируемых видео и 11 млрд просмотров в месяц.

По мере роста бизнеса CMG активно приобретала другие компании и расширяла набор сервисов. Так были приобретены компании Flighthouse, которая была одним из пионеров по созданию контента в TikTok, VRTCL, занимающаяся инфлюенс-маркетингом, и The Nations, объединяющая сеть ютуб каналов с 60 млн подписчиков.

А в 2021 году CMG объявили о запуске первых кредиток для музыкантов Create Carbon. До этого CMG стала одной из наиболее artist-friendly компаний с выплатой стриминговых роялти артистам с задержкой в пару дней, что было возможно благодаря сбору ежедневной статистике прослушиваний. CMG оценивали стоимость стрима на разных платформах еще до получения квартальных отчетов и делали расчет роялти в онлайн режиме. Но если у тебя есть такая точная информация, то для тебя не будет затруднительным сделать и прогноз на несколько месяцев вперед. На основе прогнозов CMG смогли предлагать кредиты артистам под очень низкий процент. И в отличии от авансов, артистам не нужно расставаться с частью роялти. И хотя в последние время не было новостей об успешности этого продукта, очевидно, что CMG сделали большой шаг для изменения баланса интересов в отношениях артистов и лейблов.
411 views19:27
Открыть/Комментировать