Операционка | бизнес блог

2022-05-12 10:25:00 #ББП «Как выстроить продажи в новых реалиях»

Начало через 30 минут

Подключайтесь
https://us02web.zoom.us/j/85924846857?pwd=QOgvWNlOuaO9njuspNHYjN4O38oxbu.1

Код доступа: 302670 (в том случае, если запросит платформа) Открыть/Комментировать

2022-05-11 11:09:29 БИЗНЕС БЕЗ ПОНТОВ С ГАВРИЛОВЫМ ДМИТРИЕМ

ТЕМА: КАК ВЫСТРОИТЬ ПРОДАЖИ В НОВЫХ РЕАЛИЯХ?

12.05.2022
11:00 (мск)

Приглашённый эксперт - Дмитрий Гаврилов

Основатель проекта «Система Продаж» для начинающих предпринимателей

Член совета предпринимателей при правительстве Москвы

Эксперт в интернет-маркетинге (Освоил более 100млн.руб. рекламного бюджета).

Консультант по увеличению продаж

_______________________________


Готовьте и пишите свои вопросы Открыть/Комментировать

2022-05-10 12:00:09 Акция -80% закончится через 12 часов!

​ЦЕЛЬ в бизнесе нужна, чтобы реализовать мечту любого бизнесмена - собрать команду профессионалов, так как​ Количество денег на вашем расчетном счете очень сильно зависит от тех, кто рядом — от ваших сотрудников.

Затем на основании цели​ компании формируются задачи – ПОНЯТНЫЕ задачи. Задачи, нацеленные на РЕЗУЛЬТАТ.

На решение этих задач привлекаются квалифицированные​сотрудники.​

Специальная майская акция "Антикризисные действия:​ возьми бизнес под контроль,​ пока ещё​ не ПЗДЦ​ не поздно!" подходит к концу :​

Инструменты, позволяющие привлечь профессионалов, которые​ идут не за зарплатой, а за тем, чтобы вместе вы стали гораздо сильнее, чем поодиночке - в доступе еще 12 часов!

Таких цен больше не будет.​ Это первая и последняя возможность пройти обучение на супер-выгодных условиях.​

Чтобы сохранить и усилить бизнес в текущих условиях.

Темы, которые вам предстоит пройти:

«Диагностика и перезагрузка бизнеса. «Что хочу?» VS «Что могу?» Планирование в условиях неопределенности».

«Какие задачи нужно поставить отделам продаж и маркетинга: Деньги VS Лиды».

«Процесс VS Результат. Чем я управляю?».

«План нужен? "ДА" или "НЕТ"».

Разбор планов и задач: результативные против процессных + порядок постановки задачи + типы сотрудников.

“Алгоритм постановки задач”

“Порядок постановки задач”

“Карта ключевых задач”

“Взаимодействие с сотрудниками”

“Система сбалансированных показателей”

“Стратегические цели и план их достижения”

“Управление бизнесом”


Бонусы

Видео «Структура: «Инструмент управления» VS «Картина на стене»

Антикризисные инструменты: 10 видео

Затраты: постоянные и переменные. Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Строим финмодель.

Почему прибыль — это не деньги. Контроль инвестиций — оборачиваемость.

Функции собственника. Зоны разграничений полномочий. Открыть/Комментировать

2022-05-06 15:22:46 Инструкция по планированию в кризис

Вы видите, как меняется жизнь, и перемены вас тревожат.
Советы взять себя в руки и начать действовать – раздражают.

Желать – мало, нужно знать, как это сделать.

Заберите Авторские программы Дениса Шешукова по планированию и контролю со скидкой -80%. Остались последние денечки срубленных цен.

Вы получите чёткие инструкции по планированию в условиях неопределенности и постоянно меняющихся условиях востребованности вашего продукта и возможностей целевой аудитории.


Темы, которые вы пройдете:

«Диагностика и перезагрузка бизнеса. «Что хочу?» VS «Что могу?» Планирование в условиях неопределенности».

«Какие задачи нужно поставить отделам продаж и маркетинга: Деньги VS Лиды».

«Процесс VS Результат. Чем я управляю?».

«План нужен? "ДА" или "НЕТ"».

Разбор планов и задач: результативные против процессных + порядок постановки задачи + типы сотрудников.

“Алгоритм постановки задач”

“Порядок постановки задач”

“Карта ключевых задач”

“Взаимодействие с сотрудниками”

“Система сбалансированных показателей”

“Стратегические цели и план их достижения”

“Управление бизнесом”

Бонусы

Видео «Структура: «Инструмент управления» VS «Картина на стене»

Антикризисные инструменты: 10 видео

Затраты: постоянные и переменные. Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Строим финмодель.

Почему прибыль — это не деньги. Контроль инвестиций — оборачиваемость.

Функции собственника. Зоны разграничений полномочий. Открыть/Комментировать

2022-05-05 10:47:31 Пишу свою вторую книгу, в которой простым языком и на примерах покажу, свой метод работы по систематизации бизнеса.

Метод не содержит законов, а строится на логике, позволяющей создать в любом бизнесе при любом собственнике операционку, то есть этот метод дает пошаговый план от «все дебилы» к «у меня системный бизнес».

Мой метод – это не претензия на уникальность или на неоспоримость, это именно мой взгляд на создание системы в бизнесе через логику, которая понятна и создана мной, и я уверен, что она понятна и всем тем, кто умеет читать и думать.

Основа моего метода – это зависимость действий и документов, которые превращают любого несистемного в самого логичного и системного.
⠀
Фрагмент книги.

⠀…Нельзя составить план без согласования с исполнителями!
⠀
Исполнители — это самое дорогое, что есть у компании. Качественные исполнители позволяют любому плану быть реализованным!
⠀
А что делать если не получается спланировать год?
⠀
Можно не создавать плана на год, но на квартал — обязательно! ⠀

В этом случае не надо мучиться и играть в крупны бизнес. Если мы не может спланировать год, так как у нас недостаточно данных для планирования или нам не хватает опыта в годовом планировании, в этом случае мы не забиваем на планировании, а планируем квартал. ⠀

Да, именно квартал, а не месяц. ⠀

Месяц – это время, которого нет в бизнесе, так, как только спланировал, а уже надо подводить итоги. ⠀

Идеальный период планирования – квартал, а месяц — это подведение промежуточных итогов и корректировка квартального плана. ⠀

План на квартал — это утвержденный исполнителями свод ключевых показателей и ключевых задач, которые они готовы выполнить в утвержденный срок.
⠀
План на квартал — это важнейшее управленческое действие, которое должно быть в каждой компании. И обратите внимание, «утвержденный исполнителями».
Нельзя составить план на квартал без согласования с ними. ⠀

Исполнители — это те люди, которые выполняют задачи. И при получении плана, они не должны думать о том, как это сделать. ⠀

Ключевая процедура при планировании — это согласование плана всеми исполнителями!

Друзья, коллеги, если вам интересно читать фрагменты книги, то ваши комментарии и вопросы помогут нам совместно сделать шедевр. ⠀ Открыть/Комментировать

2022-05-03 12:00:08 Май, праздники, шашлыки?
Отдых для слабаков!

Воспользуйтесь предложением по антикризисным действиям: одним или двумя на ваш выбор >>>

​ Спросите себя: для чего предпринимателю нужны майские выходные?​

Перезагрузиться, восстановить силы. Обрести вдохновение. Так?​

Не обманывайте себя - вы всё равно будете снова и снова мыслями возвращаться в свой бизнес и решать в голове проблемы.

Выходные для сотрудников нужны собственнику для того, чтобы поставить те задачи, которые отвечают интересам собственника.

Сделайте это уже сейчас, на майских. Даже за рюмкой чая. Даже во время сказочного отдыха на природе, наслаждаясь любимым блюдом, приготовленным на открытом огне.​

Мир, труд, май, как говорится.

А я пойду навстречу самым дальновидным и целеустремленным и поддержу ваше стремление к результату 80% скидкой и бонусами.​ Открыть/Комментировать

2022-05-01 12:01:00 PS. Кто может не читать? Только те, чья команда работает на результат и регулярно повышает свои показатели.​

PPS. Даже если у вас пока нет своего бизнеса, вам это надо.​

​Потому что то, что внутри - можно применять во многих жизненных ситуациях.​ Открыть/Комментировать

2022-05-01 12:00:06 Более чем откровенно и всего за 20%.
С праздником!

​Приветствую!
На связи Денис Шешуков.​

Сегодня предельно откровенно.​

​Только с 1 по 10 мая два лучших моих продукта со скидкой 80%.​

Это стартовые продукты для выстраивания системы в бизнесе.​

Читайте на почте подробное письмо (проверьте папку Спам) или переходите сразу к делу
Открыть/Комментировать

2022-04-29 12:01:00 PS. Если:

1)​ ​ ​ НЕ можешь найти людей

2)​ ​ ​ НЕ понимаешь, что должен делать сотрудник

3)​ ​ ​ НЕ знаешь как сформировать мотивацию

КНОПКА выше  Открыть/Комментировать

2022-04-29 12:00:11 Функциональная карта должности


Должностные обязанности формируются по принципу “не хреново было бы”. То есть. Не хреново было бы, если бы курьер еще бы допродавал в момент доставки. Не хреново было бы, если бы smm-щик еще и рекламу настраивал, а бухгалтер вёл бы кадровый учет.​

​ Должностные обязанности дублируются в разных вакансиях, что увеличивает срок согласований и влечёт риск перекладывания ответственности настолько, что крайнего не найти.

Раздувание штата и/или нехватка ключевых сотрудников. Отсутствие кадрового резерва.​

Любую поставленную задачу сотрудники трактуют с позиции личного “хочу или не хочу это делать”.​

Продолжать можно до бесконечности, если понимать суть того, что показывает функциональная карта:​

​1. Уровни подчинения и ответственности
2. Список ключевых задач
3. Ключевые показатели должности
4. Результат работы должности
5. Функционал

​Все велосипеды давно изобретены функциональные карты давно разработаны.


Весь список оглашён по ссылке ниже:

​ Открыть/Комментировать