2022-06-01 15:29:13
Пишу свою вторую книгу, в которой простым языком и на примерах покажу, свой метод работы по систематизации бизнеса.
Функция должности (Фрагмент новой книги).
…
а что же у нас в компании делает и создает каждая конкретная функция? То есть мы начинаем думать, а чем функция Руководителя отдела продаж отличается от Менеджера отдела продаж, или чем же должен заниматься Директор производства, а чем Главный технолог. И таких вопросов о разделение зон ответственности в обычной несистемной компании бесконечное количество.
Мы пытаемся изобрести свою уникальную систему, делая ее под тех сотрудников, которые у нас есть, объединяя не объединяемое.
Проблема не в сотрудниках, а в собственнике, который собирает свою компанию, нанимая в нее людей.
Да, это собственник определяет правила, по которым происходит найм сотрудник.
Многие возмутятся и с ухмылкой скажут, что я вышел из операционки и у меня ТОПы нанимают себе персонал. А как и кого они нанимают? Они нанимают тех кото нужен или тех, кто откликнулся, или своих знакомых?
В системе, которую все хотят, но не у всех она получается ключевой единицей является ФУНКЦИЯ, а не человек.
А что такое «функция» и почему не человек единица системы?
Вопрос, который возник у тех, кто любит читать резюме волшебников – спасителей.
Вернемся снова к спорту и разберем простой пример, который позволит увидеть ценность работы с функцией, а не с титулами, написанными в резюме кандидата.
Мы собираем хоккейную команду и нам нежен центральный нападающий.
Чтобы найти центрального нападающего, мы
размещаем вакансию на сайте:
Хоккейная команда «Пыльные коньки» ищет молодого, амбициозного, готового играть без смен, самого результативного центрального нападающего, способного вывести нашу сплоченную, развивающуюся команду в финал Ночной хоккейной лиги.
В ответ на нашу вакансию нам прилетает
звездное резюме:
«Я, Виктор Бросков, Мастер спорта международного класса по баскетболу, отыгравший с 2016 по 2020 в турецкой баскетбольной лиге,
С 2012 по 2016 играл в испанской баскетбольной лиге и стал лучшем центровым в сезоне 2015 г. и т.д.
Я человек – результат и все команды, в которых я играл были чемпионами в своих странах.
Я уверен, что моя кандидатура – это шанс для вашей команды получить золотые медали на всех турнирах, в которых вы будите играть со мной».
Мой вопрос к тебе, Управленец:
ты возьмешь в свою хоккейную команду баскетболиста? Очевидно, что только тот, кто не понимает, чем отличается хоккей от баскетбола возьмет нашего звездного баскетболиста и выпустит его на лед.
На этом примере вроде всем все понятно, и улыбка от моего «глупого» примера появилась на устах.
А теперь перенесемся в обычную свою бизнесовую жизнь и посмотрим на модель найма, которая есть в компании.
И ответим себе на вопрос:
А нет ли у меня в хоккейной команде баскетболистов, которых я принял, смотря в их звездное резюме?
Очевидно, что в системе есть какая-то ошибка, когда у вас в хоккейной команде играют баскетболисты.
Да, именно ошибка, которая устраняется элементарно. Перед тем, как очароваться очередной «звездой» мы должны для себя определить «что ты делаешь – ежедневные действия?», «какой результат ты создаешь?»
Ответы на эти вопросы раскрывает функциональная карта.
Функциональная карта должности — это свод действий и созданный результат, который покупает у сотрудника компания.
———————
А у вас в компании все знают свой функционал?
Собственник, а ты знаешь какой результат, ты покупаешь у каждой должности?
316 views12:29
О
