2022-01-19 14:12:42
Начали подбешивать книги и статьи о менеджменте. Чем больше их читаю, тем больше возникает ощущение, что хуже руководителя, чем я, эта земля на себе еще не носила. Потому что НАСТОЯЩИЙ руководитель (а не вот это вот все) должен быть великолепным стратегом, эмпатом, психологом. Он должен одинаково хорошо разбираться в финансах, менеджменте, маркетинге, построении бизнес-процессов, политике, микроэкономике, макроэкономике, налогообложении. Он, как многорукий Шива, должен уметь медитировать головой, заниматься спортом руками и ногами, чувствовать сердцем и работать печенью во благо нетворкинга. И все это на шпагате в идеальном балансе между работой и отдыхом. Желательно - в окружении таких же высокоэффективных Шив, потому что еще один талант НАСТОЯЩЕГО руководителя - окружать себя успехом. Ах, да, еще он должен быть одновременно вдохновляющим, жестким, открытым и позитивным. Короче говоря, НАСТОЯЩИЙ руководитель - это супермен. А я - нет.
На самом деле нет никаких настоящих руководителей. Если бы у меня стояла задача категоризировать всех знакомых мне предпринимателей и руководителей - я бы сломался. Бизнес - многофактурная сфера деятельности. В ней нет жестких правил, стандартов и единого алгоритма достижения результатов. Но зато в ней есть люди. Которые либо добиваются результатов с имеющимся набором свойств и характеристик, либо нет.
“Среди эффективно работающих руководителей, с которыми мне довелось познакомиться, были экстраверты и замкнутые личности, люди пенсионного возраста, иногда даже на удивление застенчивые особы. Одни из них были весьма эксцентричными, другие – до боли правильными и конформистами. Одни были толстыми, другие худыми. Некоторые обо всем переживали, некоторые ко всему относились спокойно. Одни много пили, другие же были убежденными трезвенниками. Некоторые поражали своим шармом и теплотой, а некоторые были не более выразительны, чем замороженная макрель. Среди них было несколько человек, соответствовавших популярному образу лидера. Но было и немало ничем не примечательных людей, не выделяющихся из толпы. Были среди них и ученые, высокообразованные люди и практически малограмотные. Одни отличались широтой интересов, другие не разбирались ни в чем, кроме своей узкой сферы, и не интересовались ничем. Некоторые из них думали лишь о себе, настоящие эгоисты. Но были и люди необычайной доброты и сердечной щедрости. Были люди, которые жили исключительно работой, но были и такие, чьи основные интересы лежали вне организации – в общественной работе, в деятельности церкви, в изучении китайской поэзии или современной музыки. Среди эффективно работающих руководителей, повстречавшихся на моем пути, многие люди полагались на логику и анализ, а многие – больше доверяли чутью и интуиции. Были люди, которые легко принимали решения, а некоторым каждый каждый ход давался с большим трудом. Иными словами, эффективно работающие руководители – такие же разные, как врачи, школьные учителя или скрипачи. Они такие же разные, как и неэффективные. По типу, личностным характеристикам и талантам эффективного руководителя нельзя отличить от неэффективного.” (с) Питер ДракерP.S. Передаю привет всем новомодным гуру менеджмента и их бесконечным трудам и прикрепляю трек Limp Bizkit, на котором я вырос. Пусть он и станет эпилогом этого поста.
Just one more fight about your leadership
And I will straight up leave your shit
'Cause I've had enough of this
And now I'm pissed, yeah
This time I'ma let it all come out
This time I'ma stand up and shout
I'ma do things my way, it's my way
My way or the highway
834 views11:12
Н
